В Фокусе|Юлия Бурая

Перечитывала книгу Андра Куклы «Ментальные ловушки: Глупости, которые делают разумные люди, чтобы испортить себе жизнь» для подготовки к проведению игры «Паттерны поведения» и пришла мысль))

Как часто мы создаём себе проблемы на ровном месте? Жуём умственную жвачку: прокручиваем один и тот же диалог, мысленно спорим, возвращаемся к тому, что уже нельзя изменить, ждём подходящего момента, делаем больше, чем нужно, или, наоборот, откладываем начало. Внешне ничего не происходит, а внутри мы уже попали в ловушку.

Кукла как раз показывает, что это не про глупость. Это про разумных людей, которые автоматически продолжают делать то, что перестало работать:
- упорствуют,
- фиксируются,
- затягивают,
- ускоряются
И сами не замечают, как тратят силы на пустоту.

На игре мы разберём ловушки, актуальные паттерны, тренды и создадим новые паттерны для наших клиентов. Экономика впечатлений, в которой мы живём, требует постоянных изменений - этим мы и займёмся. Это очень увлекательно, присоединяетесь!
Узнать подробнее: @juli_brune

В пятницу была на митапе от коллег на тему: «Переговоры в эпоху AI».

Говорили о том, как искусственный интеллект меняет продажи и закупки. Делюсь главными инсайтами 👇

Главный вопрос: заменит ли AI людей?

Классика от Harvard Business Review: «AI не заменит людей. Но люди с AI заменят людей без AI».

Прогнозы радикальные: глава Anthropic считает, что ИИ уничтожит до 50% начальных позиций юристов, консультантов и финансистов уже в ближайшие 1–5 лет.

Разделение труда: 40% людям, 60% AI

В продажах ИИ уже берет на себя рутину: поиск клиентов (85%), квалификацию лидов (75%), расчет цены и КП (85%), CRM и отчетность (90%).
А вот людям остаются переговоры о цене (70%), закрытие сделок (85%) и построение долгосрочных отношений.
В закупках картина похожая: AI-агенты мониторят рынок, анализируют тренды и ведут первичную переписку с поставщиками.

Кейсы, которые впечатляют

· Honeywell: С помощью Pactum AI компания управляет $500 млн+ расходов. Экономия $65,000 за одну сделку, улучшение условий оплаты на 10% и вовлеченность 80%+ поставщиков.
· Base44: Ставка на "компанию одного человека".
В июне 2025 года стартап продали Wix за $80 млн. Изначально там было всего 8 сотрудников, а $25 млн из сделки — retention-бонусы.

Напрашивается резонный вывод:
ИИ не заменит людей, а сделает их труд более эксклюзивным и дорогим.

Можно выдыхать!

Нам, экспертам, которые занимаются оценкой и развитием персонала, нужно осваивать ИИ.

Что думаете? Поделитесь своим мнением.

Готовимся к игре «Паттерны поведения» и я в восторге от самой подготовки!

Эта игра про то, как думают люди и как принимают решения в новой реальности. Про сценарии, по которым мы действуем. И в этом году эти сценарии сильно поменялись. Кто это понимает, получает огромное преимущество.

В игре 130 карт: *устойчивые паттерны
*актуальные, тренды
*ментальные ловушки
*и карты о том, как создавать паттерны.
Плюс десять карт-формул, с которыми игра превращается в уникальное исследование.

Пять сфер применения: -личное общение
-создание контента
-продажи
-упаковка продуктов
-переговоры

Я уже проводила игру в небольших командах, и сколько было у участников открытий! А сейчас будет большая команда, и мы будем работать вдвоём с @Gebel_telegram Ольгой Гебель, бизнес-тренером и системным аналитиком. Я в предвкушении от нашей синергии.

Подготовка к игре это отдельное удовольствие. Продумываешь сценарии, ищешь точки, где люди увидят себя. И ждёшь момента, когда за столом соберутся участники.

Скоро расскажу, как всё пройдёт. А если чувствуете, что вашей команде полезно увидеть свои паттерны, напишите мне @juli_brune.

Как вам кажется, какой паттерн чаще всего мешает командам договариваться?

PS: а вот бублик, с которым будут фотографироваться участники)

Привет, друзья! Плавно возвращаюсь к деятельности после отпуска. Рада снова быть на связи.

Расскажу, что в планах:

Пишу книгу, которая будет тренажером для нашего кадрового резерва. Очень увлекательное занятие, скажу я вам. Кстати, если вам тоже захочется такую книгу после оценки управленческих компетенций сотрудников, именно под ваши компетенции, а не в общем, то пишите в личку.

А ещё в ближайшее время буду проводить бизнес-игру. Уже готовимся вовсю)) Заказали на подарки для участников одну классную книгу про ментальные ловушки и всякую красоту. Буду сторис публиковать. Если что-то заинтересовало, напишите, расскажу подробнее. Дальше будет много интересного.

Как ваши дела? Чем занимались это время? Напишите пару слов, мне очень интересно.

Не удержалась))

Чем предприниматель отличается от руководителя?!

И это не про должность, это про роль. Как мы знаем, руководитель не всегда лидер, а лидер не всегда руководитель.

Тут тоже так. Помните мем про человека с горящими глазами? Именно это и отличает предпринимателя. Он всегда в поиске, он всегда на гребне эмоций, неопределённости и вовлечённости в процесс, потому что без этого нет предпринимательства. Для предпринимателя кризисы - это рост и возможности.

Руководитель же чаще всего стремится к предсказуемости. Ему важно, чтобы процессы шли по плану, риски были минимизированы, а команда работала как часы. И в этом нет ничего плохого. Просто это другая оптика.

Предприниматель смотрит на мир и видит поле для экспериментов. Руководитель видит карту, по которой нужно провести отряд. Оба подхода нужны. Вопрос в том, какая роль сейчас ваша? Где вы чувствуете себя живым? Где ваши глаза горят?

А если не горят - что с этим делать? Может быть, пора сменить оптику? Или признать, что вы - руководитель, и это тоже круто? Главное - не путать одно с другим и не требовать от себя невозможного.

Поделитесь в комментариях: вы предприниматель или руководитель?
Или в вас живёт и то, и другое?

Мне очень интересно, как вы чувствуете эту разницу.

Перед отпуском решила вбросить вам вопрос)

Если вы сейчас в управленческой роли: как часто вы ловите себя на том, что не даёте команде дышать, потому что страшно отпустить?

Что вместо делегирования вы просто закручиваете гайки ещё сильнее?

Что внутри «тоннеля» вы уже давно, но признаться себе в этом сложнее всего?

Я вижу этот сценарий почти в каждой оценке управленческих компетенций. Руководители, которые привыкли тащить, не замечают, как перестают видеть ресурсы вокруг. Они думают, что проблема в загрузке. А проблема в том, что они перестали замечать, что рядом есть люди, которые могут и хотят взять ответственность.

И если этот отклик про вас - возможно, сейчас то самое время, чтобы просто остановиться на 10 минут и честно спросить себя:

что я могу перестать делать уже сегодня, чтобы команда начала дышать, а я — снова видеть горизонт, а не только следующий шаг?

Я всегда рядом, если захотите посмотреть на свою ситуацию с другого ракурса. Напишите @juli_brune.

Вчера я писала про

«Кто, если не я?»

А сегодня прочитала пост коллеги, и захотелось продолжить.

Там очень точная мысль:
«Справился - получи еще одну задачу, а потом еще и еще».
Знакомо, правда?

И вот смотрите, как эти две ловушки сплетаются в один тугой узел.



Сначала ты думаешь:

«Кто, если не я?»

и берёшь задачу, которую никто не хочет брать. Или ту, где ты реально силён. Или просто ту, которую стыдно не взять, потому что все смотрят.

А потом руководство думает:
«Она/ он же справляется - дадим ей еще».

И никто не смотрит на то, что у этой задачи есть цена. Что «справляется» - это не всегда значит «есть ресурс». Что «берет» - не всегда значит «хочет». И что за этим
«Кто, если не я?» стоит огромное напряжение.

А потом самый эффективный сотрудник становится самым уставшим.
Потом -самым раздражённым.
Потом -самым закрытым.
А потом - бывшим.

И знаете, что меня всегда удивляло? Когда этот человек уходит, компания искренне недоумевает:

«Как же так? Мы на него рассчитывали».

А он просто перестал быть удобным. Или перестал быть живым внутри этой системы.

Поэтому здесь - простая и не очень простая вещь:

Если вы чувствуете, что

«Кто, если не я?»

звучит в вашей голове чаще, чем хотелось бы, - стоит остановиться и спросить себя: я выбираю эту задачу или она просто упала на меня, потому что я рядом?

И если вы управляете другими - возможно, стоит посмотреть, кому вы даёте не просто задачи, а возможность расти. Потому что сильному сотруднику и правда нужно давать больше. Но больше - это не про объём. Это про сложность решений, про самостоятельность, про ответственность, про влияние на результат.

Я часто вижу эту тему на сессиях. И не только с руководителями. С теми, кто привык быть «надёжным», кто всегда берёт на себя, кому страшно сказать «нет» и кому кажется, что без них всё рухнет.

Если вы директор, владелец бизнеса или HR, и в exit‑интервью ваших ключевых людей эта причина на первом месте, давайте просто поговорим.

Напишите мне @juli_brune. Без обязательств. Я не предлагаю вам готовое решение - я предлагаю пространство, где мы вместе посмотрим, где в вашей системе управления возникает эта трещина, и что можно сделать, чтобы сильные сотрудники не уходили из‑за того, что их просто загружают.

Как часто ты попадаешь в ловушку мышления

«Кто, если не я?»

Мы с друзьями часто обсуждаем этот вопрос. И каждый раз я ловлю себя на том, что за этой фразой стоит не только благородство.

Там живёт и страх:
-А вдруг без меня всё развалится?
-А вдруг я не справлюсь, если не возьму всё на себя?
-А вдруг другие не сделают так, как нужно?

И я всё чаще вижу, как эта
ловушка работает в жизни руководителей.
Особенно тех, кто привык быть «надёжным тылом» и для команды, и для семьи. Сначала ты говоришь «Кто, если не я?» в рабочем проекте. Потом - в конфлите, который никто не хочет решать. Потом - в отношениях, где ты единственный, кто держит тепло. А потом просыпаешься и понимаешь: сил нет, а ты всё ещё тащишь.

Есть ли в этой ловушке польза? Безусловно. Она помогает нам расти, брать ответственность, не прятаться.

Но есть ли в ней вред? Тоже да - когда мы перестаём различать, где наша зона ответственности, а где - чужая. Где мы действительно нужны, а где просто подменяем собой других.

Как думаете? Я часто работаю с этим запросом на своих сессиях: разбираем, где
«Кто, если не я?» - это ресурс, а где он превращается в путь к выгоранию. И знаете, почти всегда за этим вопросом стоит что-то более глубокое: страх, привычка, неумение делегировать или попытка доказать себе свою значимость.

Что вы думаете об этой ловушке? Поделитесь в комментариях или напишите мне в личку @juli_brune , мне очень интересно, как вы с ней встречаетесь. И если захотите разобрать свой случай, я рядом. Сейчас идет запись на октябрь и начало ноября.

Эволюция: как ты совершенствуешься, но не видишь этого?!

Часто ли ты смотришь в зеркало и думаешь:

«Я ничего не достиг»?

Или:

«Вот Вася - он уже сделал карьеру, а я всё ещё вхожу в маленьких начальниках».

Или:

«Вот Верочка молодец, как только она умудряется так быстро занимать следующую позицию? Пришла на самую низкую - и за 3 года уже заместитель директора!»

Как быть, если тебя посещают такие мысли? Именно с этого я начинаю работу на ЛСК-сессиях (личных стратегических сессиях) и на стратсессиях для компаний - с ретроспективы.

Ретроспектива за 2 часа помогает прожить весь предыдущий опыт и выделить то, за счёт чего вы достигаете результата. Ни у Васи, ни у Пети, ни у Верочки нет того, что есть у тебя.

И эту уникальность человек открывает в себе, а компания начинает гордиться своими успехами. Невозможно идти в новые горизонты, не присвоив себе свой богатый опыт.

А теперь вопрос к тебе: когда ты последний раз останавливался и честно смотрел на свой путь - не с завистью к другим, а с уважением к себе?
Что бы ты там увидел, если бы дал себе время?

Если захотите разобраться, как присвоить свой опыт и сделать следующий шаг - я рядом. Пишите в комментариях или в личку @juli_brune, возможно, сейчас именно то время, чтобы позволить себе расти!
PS вот чтобы не как на мемчике)

Не оставляет меня фильм «Человек-паук: Новый день».
Фильм про взросление, про трансформацию в прямом и переносном смысле.

Невозможно перейти в другую роль, не изменившись. Переход на другую позицию в жизни, в работе или бизнесе.
Новая роль - это новые возможности и обязанности. Это про твою пропускную способность выдерживать трудности, количество людей, деньги и ответственность.

От того, какую роль ты выберешь при переходе, будет зависеть, сможешь ли ты закрепиться в ней. Я уже писала про одиночество на вершине, и уровень вершины не важен - главное, как ты его ощущаешь.

Кому-то эта роль даётся легко, а кто-то начинает вибрировать и искать виноватых, если что-то не получается.

Как выдержать это напряжение, не сломаться и не сломать других - об этом мы часто говорим на сессиях.

Вот пример такой трансформации (все совпадения случайны): молодой мужчина пришёл на сессию, когда ему предложили должность на два порядка выше, чем он занимал сейчас. Его ответственность вырастет в разы. Он хотел, но боялся принять эту роль, ведь цена ошибки велика не только для него, но и для компании.

Что мы сделали: он примерил эту роль в безопасной обстановке, мы проиграли несколько сценариев кризисных ситуаций. Мы не искали решение - мы нашли состояние, мы нашли опыт, который помогает ему находить выход в кризисных ситуациях. И он решил, что он готов к новому вызову.

Это же произошло в фильме с Питером Паркером: он вырос и принял решение. Спойлерить не буду - сходите в кино 🙂

А теперь вопрос к вам: узнали себя в этом герое? Бывает, что новая роль пугает, но и манит? Или, наоборот, вы уже проходили такое и нашли свой способ справляться?

Напишите в комментариях или в личку @juli_brune - мне очень интересно, как вы встречаете свои вызовы.

Иногда просто сказать вслух уже помогает, а если захотите разобрать свою ситуацию глубже - я рядом, без обязательств, просто поговорим.

Вчера в личку прилетело много вопросов:

от «Что случилось?»

до «Блин, ну откуда ты знаешь!»

Отвечаю: всё прекрасно! Прохожу обучение по техникам выхода из конфликтов.
Тема сейчас очень актуальна и будет набирать обороты. Как научиться решать конфликтные ситуации в жизни и на работе, и как передать это своим детям? Наше общество в силу объективных причин становится всё более интровертированным, и людям всё сложнее договариваться.

Если в вашей компании:

· конфликты тлеют годами и не решаются,
· ключевые сотрудники уходят, а вы не можете остановить процесс,
· пульс-опросы показывают снижение вовлечённости и мотивации,
· вы замечаете, что топ-менеджеры сдают активность на планерках или в продажах —

это звоночек!

Пора искать причины. И, конечно, действовать. Оценка, тренинг, коучинг - так мы обычно работаем, когда HR обращается за консультацией.

Что мы конкретно делаем:
→ выявляем причину через аналитику,
→ составляем точечный план под каждую компанию.

Я провожу консультации вечером или в выходные - многим так удобнее.

Расскажите, что у вас происходит? Есть такие запросы? Напишите мне в личку @juli_brune - даже просто обсудить, с чего начать.

Что делать, если ситуация зашла в тупик?

Многие руководители попадают в ловушку: кажется, что перед тобой стена.

Конфликты, саботаж или потеря мотивации в команде создают ощущение безвыходности.
Но правда в том, что выход есть. Просто он часто лежит не в плоскости «быстро исправить», а в плоскости «глубинно изменить».

Например, вместо того чтобы разнимать коллег в очередном споре, нужно признать:

в коллективе системная ошибка в коммуникации. Это неприятно, это требует ресурса, но это единственный путь.

А какие «безвыходные» ситуации чаще всего встречаются в вашей практике?
-Конфликты внутри команды.
-Выгорание ключевых сотрудников.
-Сопротивление любым изменениям.

Пишите номер или свой вариант в комментариях.

А если нужна помощь в разборе конкретного случая — жду в личке @juli_brune. Решение всегда на уровне выше, чем возникновение проблемы.

Что делать с планами, если сил уже нет, а выполнять нужно?

Используйте принцип достаточности.

Как применить его именно в вашей ситуации — мы разбираем на сессиях. Но прямо сейчас попробуйте ответить себе на вопрос:

«Что в моем случае будет считаться достаточным результатом?»

И прежде чем планировать дальше, проверьте себя. Как я уже писала в посте про выгорание, нет ли у вас этих симптомов?

Если вы нашли у себя больше 3 плюсиков — пора срочно принимать меры.

Если нет - предлагаю разобрать ситуацию на детали. Как говорила моя бабушка:

«Просто так под лавкой много».

Просто так ничего не бывает, у всего есть коренная причина. Найдите её - и вы сможете решить ситуацию.

Пример из практики: Ко мне пришла девушка, которая только начала свой профессиональный путь. Через 4 месяца она поняла, что катастрофически не успевает выполнять задачи. Пришла на сессию со скепсисом, но когда мы составили «карту ситуаций», выяснилось поразительное: виной всему был... график. Ей приходилось вставать слишком рано, и биологические часы просто дали сбой.

К счастью, она смогла договориться с руководством об изменениях. Через месяц она вернулась уже с совершенно другим запросом, а эта проблема исчезла сама собой. Это кажется простой историей, потому что я даю лишь краткий фрагмент. Но я показываю главное: решение часто лежит очень близко и может казаться слишком простым, чтобы быть правдой. Однако в моей практике это происходит постоянно.

Все гениальное - просто!

Поставьте 🔥, если у вас тоже так было: когда самое простое решение оказывалось самым правильным.

Вы просили - я буду рассказывать о разных «картах». И мне нужен ваш совет: в каком формате вам интереснее это получать? Записать аудио или видео?

То самое время — когда?

Сегодня!

То самое время, когда ты:
— перестал сомневаться и пошел делать;
— перестал винить себя и пошел делать;
— перестал думать «а вдруг не получится» и просто сделал первый шаг.

Подставьте свой вариант в комментариях:
Почему именно сейчас? И почему это так важно?

Ответы на эти вопросы станут вашей точкой устойчивости.
Можно годами ходить с «мысленной жвачкой» в голове, бесконечно прокручивая: «почему всё именно так?»
А можно остаться в тишине и принять ситуацию, а не бежать от неё. Но как выдержать эту тишину? Как признать реальность такой, какая она есть — даже если она кажется ужасной, а думать о ней страшно?

Помните, как в детективных фильмах добрый следователь говорит:

«Признай вину, и тебе станет легче»?

Это и есть процесс очищения и исцеления. Это как пружина, которую долго сжимали: однажды она обязательно даст мощный отскок. И этот отскок будет невероятно сильным.

Если вы долго чувствовали себя «сжатой пружиной», то сейчас — то самое время, чтобы замереть и побыть в тишине. Но выдержать это в одиночку невероятно сложно. Ведь за этой тишиной следует момент, когда нужно принимать решения, от которых вы так долго бегали.

Однажды у меня была клиентка. Она застряла в мучительном выборе: уходить с работы или остаться. Аргументы «за» и «против» боролись внутри неё месяцами.

Что мы сделали?

Я предложила ей технику «двух стульев». Это позволило ей прожить обе ситуации в безопасной обстановке. В этой глубокой встрече с самой собой она признала: неопределенность высасывала из неё всю энергию. Она чувствовала себя скованной, и ей казалось, что любой выбор будет неверным. От этого ужаса она и пряталась.
После нескольких встреч она приняла решение. Спокойно. Обдуманно. Без надрыва и страха.
В такие моменты жизненно важно, чтобы рядом был человек. Тот, кто просто побудет рядом или подержит за руку, чтобы страх не стал парализующим.

Ставьте 🔥, если история откликается.
Я сама часто была в такой точке, когда рядом не было никого, кто мог бы просто поддержать. Именно поэтому я решила, что стану таким человеком для других.

Наша любимая Лерочка!

С днём рождения! Тебе 23 и это удивительный возраст, когда ты уже взрослая, состоявшаяся личность, но впереди ещё столько открытий, что дух захватывает.

Мы бесконечно гордимся тобой. Ты — настоящий гений дизайна, твой острый ум, безупречный вкус и умение видеть мир в особенном свете заставляют нас восхищаться каждый день. Твои работы — это искусство, и мы знаем, что это только начало большого творческого пути.

Отдельное спасибо тебе за твоё золотое сердце. За то, как трепетно и нежно ты помогаешь нам и бабушкой и дедушкой, и с Кирюшей. Ты умудряешься изучить любую программу или сделать картинку быстрее, чем мы успеем сказать «фотошоп»!

Ты очень умная, чуткая, невероятная и добрая. Свети ярко, вдохновляй всех вокруг и знай: мы всегда на твоей стороне. Пусть в жизни будет больше интересных путешествий и радостных моментов!

Мы тебя очень-очень сильно любим! С днём рождения!

Каждое утро я встаю с мыслью: «А что дальше?» Что интересного подкинет мне сегодня жизнь?

Часто результат наших действий зависит всего лишь от одного фактора - фокуса внимания.

Можно смотреть на мир через призму «проблем», а можно - через призму возможностей».

Однажды ко мне на сессию пришла клиентка с жалобой на «вечное невезение». Мне стало искренне интересно: как можно быть тотально невезучей? Я попросила её привести примеры.

И вот что она рассказала:
— Я никогда не выигрываю в лотереях, соревнованиях или розыгрышах.
— Если я покупаю билеты, мне всегда достаются самые плохие места: в поезде, самолете или в зале на концерте.
— Когда я иду за продуктами, нужных позиций всегда нет в наличии.

На первый взгляд - катастрофа. Но неужели так может быть всегда?

Чтобы разобраться, я предложила ей составить «карту ситуаций». Мы разложили каждый случай по полочкам, и вот что у нас получилось.

Когда она прописала детали каждого события, а также выделила плюсы и минусы, выяснилось удивительное: то, что она считала «минусами», на самом деле ими не было.

Мы просто сместили фокус её внимания, и плюсов оказалось гораздо больше, чем она замечала раньше.

Когда мы зацикливаемся на одной стороне медали, мы упускаем возможности, которые могут повлиять на жизнь гораздо сильнее, чем нам кажется. Работа в формате «карты» как раз помогает выйти из этого туннельного зрения и дает взвешенный взгляд.

Сейчас в моей практике есть такие инструменты:
📍 «Карта смыслов»
📍 «ЛСК-карта»
📍 «Карта ситуаций»

А скоро появится «Карта ролей и интересов» — о том, как с помощью правильно занятой роли добиваться результата в любых ситуациях и переговорах.

Хотите узнать подробности о какой-то из карт?

Ставьте 🔥 в комментариях! (! Это будет похожая по смыслу история; реальные истории клиентов я публикую только с их разрешения)

❗️ ГОСТ на нормальное отношение к сотрудникам приняли в России

По новому стандарту Росстандарта людей надо мотивировать и не заставлять работать.

Также запрещается буллить и перегружать сотрудников. Рекомендуется чаще разговаривать с командой и нормально объяснять задачи.

Ну не смогла я пройти мимо)) как у вас с этим на работе?

Какие команды побеждают?! Исследование Экопси на конкурсе Лидеры России - Команды

Контекст исследования

В 2026 году конкурс впервые прошел в командном формате (по 5 человек). В полуфинал вышли 719 команд, в финал — 280, победителями стали 60 команд (по 15 в каждом из 4 направлений). Исследователи сравнили показатели команд с высоким результатом (ВР) и низким результатом (НР) по итогам полуфиналов.

Какие команды побеждают? Главные выводы

1. Меньше «токсичных» качеств - лучше результат

· Меньше перфекционизма - у ВР команд средний балл на 10,4% ниже. Перфекционисты хуже справляются с дедлайнами.
· Меньше избегания неудач - у ВР команд на 6% ниже. Важнее ориентация на достижение, чем страх ошибок.
· Меньше «опускания рук» - минимальный балл по шкале «минимизация усилий» у ВР команд на 7,7% ниже.
· Меньше избегания конфликтов - у ВР команд на 6,9% ниже. Конфликты нужно открыто обсуждать.

2. Баланс качеств в команде важнее однородности
Команды-победители — сбалансированные по деловым качествам:

· Застенчивость - полезен баланс социально смелых и скромных участников (+6,6% разброса у ВР).
· Самокритичность - полезен баланс самокритичных и снисходительных к себе (+5,8% разброса).
· Расчетливость - полезен баланс «альтруистов» и «эгоистов» (+5,8% разброса).
· Инициативность - полезен баланс инициативных и исполнительных (+4,3% разброса).

Исключение: по шкале «затейливость» (необычные идеи) разброс у ВР команд на 9% ниже — здесь важнее единообразие.

3. Наличие «звезд» и сильных лидеров повышает результат

· Ориентация на интересы команды - у ВР команд на 7% выше.
· Злопамятность - у ВР команд минимальный балл на 6,5% выше (нет «всепрощения» токсичного поведения).
· Толерантность к неопределенности - максимальный балл у ВР на 5,2% выше.
· Мотивирование подчиненных - разброс у ВР на 5% выше (нужны и мотиваторы, и те, кого мотивируют).
· Делегирование - максимальный балл у ВР на 3,4% выше.
· Интеллект - максимальный балл у ВР на 2,9% выше.
· Итоговый управленческий потенциал - у ВР на 4,2% выше.

Итоговый портрет команды-победителя

Это команда, где:

· Низкий уровень перфекционизма, избегания неудач, конфликтов и склонности «опускать руки».
· Сбалансированы застенчивость/смелость, самокритичность/снисходительность, эгоизм/альтруизм, инициативность/исполнительность.
· Есть сильные лидеры с высоким интеллектом, навыками делегирования, толерантностью к неопределенности и ориентацией на общую цель.
· Нет места токсичному поведению и всепрощению.

Мероприятие было очень интересным. Я тоже задала свой вопрос:

«Лидеры индивидуалисты были, команды были, что дальше?»

Ответ будет завтра в сторис, не пропустите!

Вчера проводила интервью по компетенциям с руководителем и поймала себя на мысли: как же актуально сейчас звучит пост, который я писала еще зимой.

Управленческая
ответственность - это не просто набор функций. Это зона, где руководитель остается один на один с множеством «за» и «против». Он должен сам увидеть путь, транслировать его команде и, самое главное, взять на себя полную ответственность за результат.

С опытом это становится естественным: когда долго управляешь людьми и процессами, решения принимаются быстрее. Но если ты молодой руководитель и привык отвечать только за свой личный результат - это вызов.

Здесь нужно осознанно тренироваться: учиться делать выбор, учитывать риски и просчитывать последствия. Обычно все компетенции в компании взаимосвязаны и тянут друг друга.

Поэтому я советую: опирайтесь на свои сильные стороны и постепенно прокачивайте те, что пока «проседают».

Если тема откликается, ставьте 🔥 — и я расскажу об этом подробнее.