«Кто, если не я?»
А сегодня прочитала пост коллеги, и захотелось продолжить.
Там очень точная мысль:
«Справился - получи еще одну задачу, а потом еще и еще».
Знакомо, правда?
И вот смотрите, как эти две ловушки сплетаются в один тугой узел.
Сначала ты думаешь:
«Кто, если не я?»
и берёшь задачу, которую никто не хочет брать. Или ту, где ты реально силён. Или просто ту, которую стыдно не взять, потому что все смотрят.
А потом руководство думает:
«Она/ он же справляется - дадим ей еще».
И никто не смотрит на то, что у этой задачи есть цена. Что «справляется» - это не всегда значит «есть ресурс». Что «берет» - не всегда значит «хочет». И что за этим
«Кто, если не я?» стоит огромное напряжение.
А потом самый эффективный сотрудник становится самым уставшим.
Потом -самым раздражённым.
Потом -самым закрытым.
А потом - бывшим.
И знаете, что меня всегда удивляло? Когда этот человек уходит, компания искренне недоумевает:
«Как же так? Мы на него рассчитывали».
А он просто перестал быть удобным. Или перестал быть живым внутри этой системы.
Поэтому здесь - простая и не очень простая вещь:
Если вы чувствуете, что
«Кто, если не я?»
звучит в вашей голове чаще, чем хотелось бы, - стоит остановиться и спросить себя: я выбираю эту задачу или она просто упала на меня, потому что я рядом?
И если вы управляете другими - возможно, стоит посмотреть, кому вы даёте не просто задачи, а возможность расти. Потому что сильному сотруднику и правда нужно давать больше. Но больше - это не про объём. Это про сложность решений, про самостоятельность, про ответственность, про влияние на результат.
Я часто вижу эту тему на сессиях. И не только с руководителями. С теми, кто привык быть «надёжным», кто всегда берёт на себя, кому страшно сказать «нет» и кому кажется, что без них всё рухнет.
Если вы директор, владелец бизнеса или HR, и в exit‑интервью ваших ключевых людей эта причина на первом месте, давайте просто поговорим.
Напишите мне @juli_brune. Без обязательств. Я не предлагаю вам готовое решение - я предлагаю пространство, где мы вместе посмотрим, где в вашей системе управления возникает эта трещина, и что можно сделать, чтобы сильные сотрудники не уходили из‑за того, что их просто загружают.