Вчера проводила интервью по компетенциям с руководителем и поймала себя на мысли: как же актуально сейчас звучит пост, который я писала еще зимой.

Управленческая
ответственность - это не просто набор функций. Это зона, где руководитель остается один на один с множеством «за» и «против». Он должен сам увидеть путь, транслировать его команде и, самое главное, взять на себя полную ответственность за результат.

С опытом это становится естественным: когда долго управляешь людьми и процессами, решения принимаются быстрее. Но если ты молодой руководитель и привык отвечать только за свой личный результат - это вызов.

Здесь нужно осознанно тренироваться: учиться делать выбор, учитывать риски и просчитывать последствия. Обычно все компетенции в компании взаимосвязаны и тянут друг друга.

Поэтому я советую: опирайтесь на свои сильные стороны и постепенно прокачивайте те, что пока «проседают».

Если тема откликается, ставьте 🔥 — и я расскажу об этом подробнее.