Контекст исследования
В 2026 году конкурс впервые прошел в командном формате (по 5 человек). В полуфинал вышли 719 команд, в финал — 280, победителями стали 60 команд (по 15 в каждом из 4 направлений). Исследователи сравнили показатели команд с высоким результатом (ВР) и низким результатом (НР) по итогам полуфиналов.
Какие команды побеждают? Главные выводы
1. Меньше «токсичных» качеств - лучше результат
· Меньше перфекционизма - у ВР команд средний балл на 10,4% ниже. Перфекционисты хуже справляются с дедлайнами.
· Меньше избегания неудач - у ВР команд на 6% ниже. Важнее ориентация на достижение, чем страх ошибок.
· Меньше «опускания рук» - минимальный балл по шкале «минимизация усилий» у ВР команд на 7,7% ниже.
· Меньше избегания конфликтов - у ВР команд на 6,9% ниже. Конфликты нужно открыто обсуждать.
2. Баланс качеств в команде важнее однородности
Команды-победители — сбалансированные по деловым качествам:
· Застенчивость - полезен баланс социально смелых и скромных участников (+6,6% разброса у ВР).
· Самокритичность - полезен баланс самокритичных и снисходительных к себе (+5,8% разброса).
· Расчетливость - полезен баланс «альтруистов» и «эгоистов» (+5,8% разброса).
· Инициативность - полезен баланс инициативных и исполнительных (+4,3% разброса).
Исключение: по шкале «затейливость» (необычные идеи) разброс у ВР команд на 9% ниже — здесь важнее единообразие.
3. Наличие «звезд» и сильных лидеров повышает результат
· Ориентация на интересы команды - у ВР команд на 7% выше.
· Злопамятность - у ВР команд минимальный балл на 6,5% выше (нет «всепрощения» токсичного поведения).
· Толерантность к неопределенности - максимальный балл у ВР на 5,2% выше.
· Мотивирование подчиненных - разброс у ВР на 5% выше (нужны и мотиваторы, и те, кого мотивируют).
· Делегирование - максимальный балл у ВР на 3,4% выше.
· Интеллект - максимальный балл у ВР на 2,9% выше.
· Итоговый управленческий потенциал - у ВР на 4,2% выше.
Итоговый портрет команды-победителя
Это команда, где:
· Низкий уровень перфекционизма, избегания неудач, конфликтов и склонности «опускать руки».
· Сбалансированы застенчивость/смелость, самокритичность/снисходительность, эгоизм/альтруизм, инициативность/исполнительность.
· Есть сильные лидеры с высоким интеллектом, навыками делегирования, толерантностью к неопределенности и ориентацией на общую цель.
· Нет места токсичному поведению и всепрощению.
Мероприятие было очень интересным. Я тоже задала свой вопрос:
«Лидеры индивидуалисты были, команды были, что дальше?»
Ответ будет завтра в сторис, не пропустите!