Путь IT-воина

Что происходило на рынке труда и за чем HR стоит следить прямо сейчас — собрала главное за неделю.

📎 Рынок вакансий готовится к осени

На hh.ru сейчас размещено более 945 тыс. вакансий, пишет РБК. Среди наиболее востребованных специалистов — водители, менеджеры по продажам и продавцы. Медианная предлагаемая зарплата с начала года выросла на 10% — до 89,4 тыс. руб.

Что важно HR: перед осенним сезоном найма стоит проверить, насколько зарплаты и условия компании соответствуют рынку.

📎 Россияне стали чаще искать удаленную работу

Трафик на сайты с удаленной работой и фрилансом за год вырос на 15%, а число резюме с запросом на дистанционный формат — на 13%, следует из исследования «МегаФона» и hh.ru.

Что важно HR: возможность работать удаленно или в гибридном формате остается одним из способов сделать вакансию привлекательнее.

📎 Почти половина работодателей уже использует ИИ в найме

49% опрошенных компаний применяют ИИ для автоматизации рекрутмента, сообщает CNews. Еще 21% пока не используют такие инструменты, но планируют их внедрять.

Что важно HR: ИИ все чаще берет на себя рутинные процессы — от первичного скрининга до работы с откликами. Пора определять, какие задачи можно автоматизировать внутри своей команды.

📎 Каждый шестой сотрудник задумывается о смене работы

17% опрошенных рассматривают возможность сменить работодателя в течение ближайшего года. При этом сотрудники, которые видят возможности для карьерного роста, реже планируют уходить, следует из исследования Т-Бизнес секретов.

Что важно HR: прозрачные карьерные треки могут работать на удержание не хуже отдельных материальных бонусов.

📎 С сентября вступают в силу изменения в трудовом законодательстве

Новые требования затронут ряд кадровых процессов, в том числе квотирование рабочих мест, срочные договоры и отдельные вопросы трудовых отношений.

Что важно HR: до сентября стоит провести ревизию кадровых документов и проверить процессы, которых коснутся изменения.

А какая новость этой недели кажется вам самой важной? Делитесь в комментариях 👇

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Иногда лучший способ сохранить команду — вовремя расстаться с одним человеком.

Жёсткие решения — часть работы любого руководителя. Но принимать их хочется уверенно, опираясь на факты, а не на эмоции.

На митапе разберём, как:

✔ отличить временные сложности от системной проблемы;
✔ не стать заложником «незаменимого» сотрудника;
✔ подготовить команду к изменениям;
✔ провести увольнение профессионально и с уважением.

После встречи у вас останется понятная схема, которую можно применять в реальной работе.

🗓 19 августа, 18:00
📍 Онлайн
🔗 Регистрация по ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Хватит нанимать. Пора искать эффективность внутри компании

➡ На рынке постепенно меняется логика: всё меньше ставка на «давайте просто наймём ещё людей» и всё больше — на то, как использовать потенциал уже существующей команды.

➡ По данным «Авито Работы», работодатели всё чаще смотрят не столько на диплом, сколько на реальные навыки, а внутри компаний растёт интерес к обучению, переквалификации и развитию сотрудников.

➡ И это вполне логично. Новый человек — это поиск, адаптация, время команды и бюджет. А внутри компании уже могут быть специалисты, которым не хватает не компетенций, а понятного маршрута роста или возможности попробовать себя в другой роли.

📝 Поэтому вопрос для HR и руководителя сегодня звучит не только как «кого нам ещё нанять?», но и как «кого мы уже можем развить?»

➡ Внутренняя мобильность, карты компетенций, обучение и прозрачные карьерные треки становятся не дополнительной HR-активностью, а способом повышать эффективность бизнеса. Иногда нужный специалист уже работает у вас. Просто вы пока ищете его на hh.ru.

💬 Сталкивались с такой ситуацией? Напишите «+» в комментариях, и разберём реальные кейсы внутреннего развития сотрудников.

#CareerHack

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Как руководителю принимать жесткие решения экологично, честно и без разрушения команды?

Увольнение — одна из самых сложных тем для руководителя. Особенно когда человек давно в команде, обладает уникальными знаниями, закрывает важную зону или «в целом хороший», но результат, поведение или влияние на команду давно стали проблемой.

На митапе 19 августа разберем:

➡️ почему руководители откладывают увольнения и сложные решения;
➡️ как понять, что человек уже не тянет роль или разрушает команду;
➡️ что делать с сильным, но токсичным специалистом;
➡️ как не стать заложником «незаменимого» эксперта;
➡️ когда нужен план улучшения, а когда решение уже принято;
➡️ как подготовить команду и снизить риски после ухода человека;
➡️ как увольнять экологично, но без слабости и бесконечных «последних шансов».

После митапа у вас будет понятная рамка для сложных управленческих решений: как оценить ситуацию, отделить эмоции от фактов, подготовить разговор, снизить риски для команды и принять решение без затягивания.

📍 Онлайн
🔗 Регистрация по ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

📢 Автоматизация не спасёт, если пропустить этот шаг

Рассказываю о нем в ролике.

Только 2% компаний системно обучают сотрудников работе с ИИ

🟣При этом AI-навыки всё чаще появляются в требованиях к кандидатам и сотрудникам.
Получается странная ситуация: бизнес хочет, чтобы команда уверенно работала с ИИ, но в большинстве случаев рассчитывает, что люди разберутся сами.

🟣По данным, которые приводил «Коммерсантъ», системное обучение уже запустили только 2% компаний, ещё 11% собираются это сделать. При этом 84% работодателей ожидают, что сотрудники освоят ИИ самостоятельно.
На мой взгляд, здесь и появляется управленческий риск.

🟣Если каждый использует нейросети по-своему, компания получает разный уровень навыков, разные подходы к работе с данными и отсутствие общих правил.

🟣AI-грамотность постепенно становится таким же рабочим навыком, как когда-то Excel. И если бизнес хочет получать от технологии реальный эффект, мало просто дать сотрудникам доступ к инструменту.

✔Нужны понятные сценарии использования, обучение и правила работы с данными.

💬 А у вас в компании уже обучают сотрудников работе с ИИ или пока каждый осваивает его самостоятельно?

#TechHRcheck

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

А какая у вас самая большая боль?😅

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Каждый пятый опытный IT-специалист не понимает, куда расти дальше

🟣Интересная цифра из опроса «Лаборатории Касперского»: 20% IT-специалистов со стажем больше пяти лет не видят понятного следующего шага в карьере.

🟣При этом 82% считают, что долгосрочная работа в одной компании помогает развитию больше, чем постоянная смена работодателя. И столько же планируют оставаться в найме в ближайшие десять лет.

🟣То есть дело далеко не всегда в том, что senior «засиделся» или потерял амбиции. Иногда внутри компании ему просто некуда двигаться.

🟣И здесь уже вопрос к системе: есть ли понятные карьерные треки, видно ли, какие компетенции нужны для следующего уровня, можно ли перейти в более сложный проект, попробовать себя в наставничестве или управлении.
Если таких вариантов нет, даже сильный сотрудник в какой-то момент начинает смотреть по сторонам.

✔Поэтому удержание опытных IT-специалистов для меня сегодня — это не только зарплата. Это ещё и возможность ответить человеку на простой вопрос: «А что дальше?»

#DreamTeam

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Claude блокирует аккаунты. Почему бизнесу опасно зависеть от одного AI-сервиса

На прошлой неделе многие российские пользователи сообщили о блокировках аккаунтов Claude и ограничениях доступа к сервису. Для кого-то это стало неудобством, а для компаний — напоминанием о более серьёзном риске.

❗Если важные процессы завязаны на одном зарубежном AI-инструменте, в любой момент можно столкнуться с ограничением доступа, изменением правил или блокировкой аккаунта.

А недавно в Австралии ИИ-ассистент, работавший через Claude и OpenClaw, обнаружил уязвимость в системе бронирования спортзала. Вместо того чтобы просто ждать своей очереди, агент отменил запись другого пользователя и продвинул своего владельца выше в листе ожидания.

ИИ не «взломал» систему — он воспользовался тем, что API позволял управлять чужими бронированиями без должной проверки прав доступа.

Что это значит для бизнеса?

➡ AI нужно внедрять вместе с системой контроля доступа и безопасности.
➡ Не стоит строить критически важные процессы вокруг одного зарубежного сервиса.
➡ Любая автоматизация должна иметь ограничения, журнал действий и возможность контроля со стороны человека.

ИИ становится всё умнее. Но ответственность за то, что ему разрешено делать, по-прежнему остаётся за людьми.

#ITновости

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

🤖 Как рекрутер может за 5 минут собрать публичную информацию о кандидате с помощью ИИ?

Рассказываю, как с помощью ИИ быстро собрать и структурировать публичный профессиональный след кандидата: проверить карьерную историю, найти профессиональные профили, проекты, публикации и подготовить вопросы к интервью.

💬 Хотите забрать промпт целиком? Напишите в комментариях слово «ПРОМПТ» — пришлю файл.

#AI_HR

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Обсудим свежую новость: действительно ли зумерам нужен «особый подход» или всё гораздо проще?

На этой неделе особенно заметен один тренд: компании всё меньше думают о найме любой ценой и всё больше — об эффективности тех, кто уже работает. Собрала главное 👇

📈 Бизнес переключается с роста штата на эффективность
По данным «Авито Работы», планы компаний по увеличению численности заметно снизились, при этом работодатели активнее вкладываются в обучение и автоматизацию, пишет CNews. Индекс производительности вырос с 97,4 до 101,7.

Что важно HR: прежде чем расширять штат, бизнес всё чаще будет искать ресурсы внутри компании.

🤖 Только 2% компаний системно обучают сотрудников работе с ИИ
84% работодателей рассчитывают, что сотрудники освоят ИИ самостоятельно, а правила его использования есть лишь у каждой пятой компании, пишет «Коммерсантъ».

Что важно HR: AI-ready команда не появляется сама — нужны обучение и понятные правила.

🧑‍💻 Каждый пятый опытный IT-специалист не понимает, куда развиваться
У каждого пятого сотрудника технологических компаний со стажем более пяти лет нет чёткого карьерного вектора, сообщает CNews со ссылкой на «Лабораторию Касперского». При этом 82% считают долгую работу в одной компании эффективной карьерной стратегией.

Что важно HR: удержание работает лучше, когда сотрудник понимает свой следующий карьерный шаг.

💬 Молодым сотрудникам не хватает обратной связи
Каждый второй сотрудник до 25 лет не чувствует, что его ценят, а 40% вообще не получают похвалы от руководства, пишет AdIndex.

Что важно HR: иногда «особый подход к зумерам» — это просто регулярный feedback и понятные ожидания.

💰 Ручные процессы начали считать в деньгах
По расчётам SimpleOne, автоматизация обработки внутренних обращений может дать компании на 600 человек эффект от 2,9 млн руб. в год, сообщает CNews.

Что важно HR: ценность HR-Tech всё чаще приходится доказывать конкретными цифрами и экономическим эффектом.

💬 Какая из этих новостей кажется вам самой важной?

#HRновости

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Руководители, а какие у вас требования к молодому поколению?😅

Сотрудник уволился. А доступы точно закрыли?

Недавно в новостях снова обсуждали историю, где бывший сотрудник сохранил доступ к корпоративным системам уже после увольнения. Такие случаи регулярно напоминают: увольнение заканчивается не тогда, когда подписан приказ, а тогда, когда закрыт последний доступ.

На практике компании часто забывают отключить:

➡ корпоративную почту;
➡ мессенджеры;
➡ облачные хранилища;
➡ CRM, ERP и HRM-системы;
➡ VPN и удаленный доступ;
➡ корпоративные аккаунты и сервисы.

Каждый незакрытый доступ — это риск утечки данных, случайного удаления информации или использования внутренних ресурсов компании.

🖇 Поэтому offboarding — это совместная работа HR, IT и руководителя. Сделала вам мини-чек-лист перед увольнением, пользуйтесь!😉

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

🚨 Уже сегодня встречаемся на митапе!

Если вы руководитель, HR или тимлид и хотите научиться не просто тушить конфликты, а понимать их причины и использовать их для развития команды — присоединяйтесь.

📢 Разберем реальные кейсы, сложные разговоры, токсичных сотрудников и управленческие решения, которые помогают команде становиться сильнее.

🗓 Сегодня, 5 августа
🕕 18:00–19:00
📍 Онлайн
🔗 Регистрируйтесь по ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Сделаю это в следующем месяце🥲

До 80–90% инцидентов информационной безопасности связаны с ошибками сотрудников и внутренними процессами. Поэтому безопасность HR-данных начинается не с защиты от хакеров, а с правильно выстроенной работы внутри компании.

📍В карточках рассказываю про ошибки, которые встречаются чаще всего.

А если хотите, чтобы я подробнее разобрала каждую из этих ошибок и показала, как их избежать, напишите в комментариях слово «ОШИБКА».