Как руководителю принимать жесткие решения экологично, честно и без разрушения команды?

Увольнение — одна из самых сложных тем для руководителя. Особенно когда человек давно в команде, обладает уникальными знаниями, закрывает важную зону или «в целом хороший», но результат, поведение или влияние на команду давно стали проблемой.

На митапе 19 августа разберем:

➡️ почему руководители откладывают увольнения и сложные решения;
➡️ как понять, что человек уже не тянет роль или разрушает команду;
➡️ что делать с сильным, но токсичным специалистом;
➡️ как не стать заложником «незаменимого» эксперта;
➡️ когда нужен план улучшения, а когда решение уже принято;
➡️ как подготовить команду и снизить риски после ухода человека;
➡️ как увольнять экологично, но без слабости и бесконечных «последних шансов».

После митапа у вас будет понятная рамка для сложных управленческих решений: как оценить ситуацию, отделить эмоции от фактов, подготовить разговор, снизить риски для команды и принять решение без затягивания.

📍 Онлайн
🔗 Регистрация по ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK