Иногда компании открывают вакансию просто потому, что появилась новая задача. А потом выясняется: нужен не ещё один человек в штат, а конкретная экспертиза на определённый период.
Например, нужно запустить проект, разобраться со сложной архитектурой, внедрить новый инструмент или закрыть узкую техническую задачу. Держать под это отдельного специалиста постоянно может быть нерационально.
В таких случаях можно подключить внешнюю экспертизу.
Но это не значит, что любой IT-запрос нужно отдавать наружу. Есть несколько вопросов, которые помогают определиться:
➡ задача разовая или постоянная?
➡ нужна конкретная экспертиза или полноценная роль в команде?
➡ есть ли внутри компании люди, которые могут её закрыть?
➡ насколько критичны сроки?
➡ понадобится ли этот специалист после завершения проекта?
❗Если задача постоянная и тесно связана с бизнес-процессами, скорее всего, нужен человек внутри команды.
✔Если требуется точечная экспертиза под конкретный результат, внешний специалист или команда могут оказаться эффективнее.
Главное — сначала понять, какую задачу нужно решить, а уже потом решать, кого под неё нанимать.
Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK