Экономика внимания | Любовь Соболева

Дорр пользуется термином BHAG (Big Hairy Audacious Goals) — Большие Дерзкие Амбициозные Цели. Какой тут принцип: цель буквально «растягивает» команду, заставляя выходить за рамки комфорта. Есть комфортная цель, она как правило очевидная. А есть дискомфортная, как правило, она рождает новый способ мыслить и действовать.

Примеры трансформации из моей практики:

1. Команда продавала только на B2B рынке → научилась работать с B2C

2. Команда была консервативной в отношении потребностей клиента → стала гибкой и адаптивной → как итог, смена парадигмы клиентского сервиса в сторону кастомизированного обслуживания и появление нового ассортимента услуг под признанные новые потребности клиентов

3. Команда теряла скорость производства из-за отсутствия проектного менеджмента → внедрили проектный менеджмент и сократили time-to-market в 2 раза

Что дает открытие Джона Дорра Stretch Goal для постановки целей? Это не просто амбиции, а философия прорыва, где главное — появление нового качества у команды, которое открывается через экспериментирование и приводит к нестандартным решениям, инновациям.

Почему амбициозные цели заряжают?

1. Выводят вас из зоны комфорта
Комфорт = застой = потеря энергии. Амбициозная цель создаёт продуктивный стресс, который мобилизует и тонизирует.

2. Дают работе смысл, а человеку — чувство уникальности
Каждое действие становится важным на пути к цели.

3. Стимулируют рост навыков, что вызывает чувство гордости
На пути достижения амбициозной цели человек становится немного лучше, а рост всегда мотивирует.

4. Создают историю, о которой хочется рассказывать
Люди хотят быть частью чего-то великого. Амбициозная цель — это эпическая история, которая наполняет работу героизмом.

Что нужно для постановки амбициозной цели?

— Смелость адекватно признать свои слабости
— Сказать «Да» «Растяжке Цели». Не выбрать комфортную цель, а рискнуть принять вызов своих амбиций!

Stretch Goal — «Растяжка Цели» как источник энергии для лидера и команды

Утром вы открываете ноутбук, оцениваете свой календарь, в котором есть место только для обеда и ужасаетесь, дай бог сил прожить этот день! День пролетает стремительно, в малопродуктивных встречах и к вечеру у вас появятся чувство «растраченности сил» и «бессмысленной деятельности». В чем же дело? Вы планируете свою деятельность, применяете и долгосрочное и краткосрочное планирование, но почему-то это не дает вам чувство удовлетворенности. Что происходит на самом деле? Каждый день распланирован и спрогнозирован — и вы чувствуете, вам комфортно, но скучно. Рутина поглощает смысл. Ваше состояние — это сигнал того, что что-то нужно делать по-другому.

Вы наверняка знакомы с теорией Михая Чиксентмихайи, который говорит о том, что когда человек учится и шлифует свое мастерство, у него рождается азарт. Вызов — это верный предшественник чувства азарта. Именно азарт открывает Поток творческой энергии. Цель должна быть не слишком легкая (будет скучно), и не слишком сложная (будет страшно). Чувство, когда творческий поиск приводит к открытиям, дает радость от открытия, гордость своим мастерством. Как же добавить азарта в свою работу? С помощью амбициозной цели, которая бросает вызов и щекочет нервы — интересно, а смогу ли я это сделать?

Чтобы привести азарт в работу организации, Джон Дорр, главный евангелист OKR (методологии «Цели и ключевые результаты»), добавил в терминологию OKR «Stretch Goal» — «Растяжимая», то есть амбициозная цель. Главный принцип: «Ставьте цели настолько смелые, что вы сами не уверены — сможете ли их достичь».

В подкасте с Аней Вирич я рассказала про мой главный вызов 2026 года — это управление разными ролями и проектами. Когда «контуров ответственности» становится больше, чем мощности, спасает не мотивация — спасает управление вниманием и ясность результата.

Сейчас моё личное планирование держится на двух управленческих механизмах:

1) Фокус на результатах (не задачах)

Не «провести встречу», а «получить контракт».
Не «осмыслить опыт», а «упаковать опыт в продукт».

Для себя я формулирую результат так: результат = действие + критерий приемки (чтобы было понятно, что «готово»).

Дальше — год → полгода → и из этого собирается неделя: тревоги меньше, потому что появляется понятная форма рабочей недели.

Мини‑вопрос руководителя на неделю: «Какие 2 защищённых окна в календаре я не отдаю встречам ни при каких условиях?»

Я выделяю их отдельным цветом — это мой фокус, который нельзя «съесть» созвонами и срочностями.

2) Режим через тело (энергия как управленческий ресурс)

Силы воли хватает ненадолго — поэтому я делаю ставку на ритуалы.

Сейчас завершаю программу на тренажёрах Бубновского и перехожу в силовые с тренером. Не ради «идеальности», а ради стабильности.

Из нового — неожиданный инструмент дисциплины: блог. Точнее связка блог + календарь: если поста нет в календаре — его не будет и в блоге.
Регулярные тексты для меня — способ удерживать фокус и не распыляться между направлениями.

Вот что будет дальше в блоге:

— OKR: CFR и Stretch Goals в «Целях и ключевых результатах» — и как ставить амбициозные цели, когда ресурсов мало и непонятно, за что хвататься.
— Управление творческой командой: как совместить мотивацию творческого человека и интерес компании так, чтобы это давало бизнес‑результат.
— Мои авторские программы: креативное + стратегическое мышление для бизнес‑команд и руководителей — как создаётся продукт мышления изнутри.
— Путь к PCC: как добираю 150 часов практики без выгорания и что беру из коучинга в управление.
— Авторский подкаст: концепт, сценарий и выбор формата — попрошу вашего участия.

А какой ваш главный управленческий вызов на 2026?

Мы уже рассказывали, что основательница сообщества Аня Вирич — автор подкаста «Что если?» про людей, которые решились быть собой и жить свою настоящую жизнь ❤️‍🔥

В новом выпуске Аня поговорила с экс-руководителем коммерческого направления Хабра и топ-менеджером Mail.Group Любовью Соболевой о:
🟡 жизни вне одной профессиональной роли
🟡 выходе из найма и свободе выбора
🟡зрелом лидерстве и гибкости
🟡удовольствии от процесса вместо жизни «по KPI»
🟡страхе публичных ошибок и смелости пробовать новое
🟡обучении как источнике энергии
🟡балансе между амбициями и бережностью к себе
🟡силе сообществ и поддержке единомышленников

Если вы устали жить только ради целей и результатов, чувствуете, что «я больше, чем моя профессия», хотите развиваться осознанно, в своём ритме, ищете новые опоры после 30–40 лет — этот выпуск будет вам интересен! 🔥
А чтобы сделать просмотр ещё более полезным, после просмотра предлагаем вам ответить на вопросы:
1. Какие навыки, не только профессиональные, я усовершенствовал за предыдущий год?
2. Чему научился?
3. От чего точно готов отказаться в новом году?
4. Какие привычки хочу приобрести в 2026?
5. Чего мне не хватает для ощущения полноты жизни?

Кстати, новый выпуск можно не только послушать, но ещё и посмотреть 😍

Делитесь в комментариях вашими мыслями, которые появились после просмотра 🤗


Сообщество ЛУЧШЕ

Тепло и душевно пообщались с Аней Вирич о достигаторстве, гибком лидерстве и обучении как источнике энергии. По-моему, получился интересный дружеский разговор двух осознанных барышень 🙂

Аня — замечательный собеседник, который умеет задавать вопросы и создавать атмосферу вовлеченной доверительной беседы.

О чём говорили:

✔️ Почему достигаторство перестаёт работать и что с этим делать
✔️ Как быть гибким лидером и вдохновлять творческую команду
✔️ Об обучении как способе восстановления и источнике вдохновения

Рассказала о том, почему и как занимаюсь спортом, какие фильмы смотрю и даже о том, чего я больше всего опасалась, когда выходила замуж.

Было приятно поговорить не только про работу, но и про то, что наполняет жизнь смыслом и энергией.

Рождественские выходные в Петербурге: культура, меха и русская зима

Когда идёшь в Мариинку в мехах, понимаешь: эта традиция элегантности и роскоши живёт уже несколько столетий. И ты — её часть. Наряжаться в меха и жемчуга в театр — это не просто про красивые фотографии. Это про ощущение причастности к культурному коду.

Провели с мужем праздничные дни в Северной столице — погрузились в русскую традицию по полной программе.

Что успели за выходные:

❄️ Опера «Ночь перед Рождеством» в Мариинском театре 
Классика Римского-Корсакова в главном театре страны — это всегда событие. Атмосфера праздника, костюмы, декорации — всё как в сказке Гоголя. Мариинка зимой особенная: когда заходишь в этот храм искусства в праздничном образе, чувствуешь себя частью традиции, которой уже несколько веков.

❄️ Русский музей 
Исследовали русский быт через коллекцию музея «Русские традиции». Особенно впечатлили залы с семейными ритуалами: сватовство, женитьба, гостеприимство. Вот где настоящее погружение в традиции и уклад жизни — не через книги, а через предметы быта, костюмы, утварь.

❄️ Александровский дворец и парк 
Наслаждались русской зимой в её лучшем проявлении: снег, морозный воздух, заснеженные аллеи. После насыщенной культурной программы — идеальная перезагрузка.

Петербург зимой — совсем другой город

Без летних толп туристов, но с особой камерной атмосферой. Морозный воздух, заснеженные дворцы и парки, пустынные набережные — город раскрывается по-новому.

С наступающими новым годом! Пусть ваш 2026 год будет наполнен теплом семейных праздников, сиянием новых открытий и той самой магией, которую мы помним с детства❤️