В подкасте с Аней Вирич я рассказала про мой главный вызов 2026 года — это управление разными ролями и проектами. Когда «контуров ответственности» становится больше, чем мощности, спасает не мотивация — спасает управление вниманием и ясность результата.

Сейчас моё личное планирование держится на двух управленческих механизмах:

1) Фокус на результатах (не задачах)

Не «провести встречу», а «получить контракт».
Не «осмыслить опыт», а «упаковать опыт в продукт».

Для себя я формулирую результат так: результат = действие + критерий приемки (чтобы было понятно, что «готово»).

Дальше — год → полгода → и из этого собирается неделя: тревоги меньше, потому что появляется понятная форма рабочей недели.

Мини‑вопрос руководителя на неделю: «Какие 2 защищённых окна в календаре я не отдаю встречам ни при каких условиях?»

Я выделяю их отдельным цветом — это мой фокус, который нельзя «съесть» созвонами и срочностями.

2) Режим через тело (энергия как управленческий ресурс)

Силы воли хватает ненадолго — поэтому я делаю ставку на ритуалы.

Сейчас завершаю программу на тренажёрах Бубновского и перехожу в силовые с тренером. Не ради «идеальности», а ради стабильности.

Из нового — неожиданный инструмент дисциплины: блог. Точнее связка блог + календарь: если поста нет в календаре — его не будет и в блоге.
Регулярные тексты для меня — способ удерживать фокус и не распыляться между направлениями.

Вот что будет дальше в блоге:

— OKR: CFR и Stretch Goals в «Целях и ключевых результатах» — и как ставить амбициозные цели, когда ресурсов мало и непонятно, за что хвататься.
— Управление творческой командой: как совместить мотивацию творческого человека и интерес компании так, чтобы это давало бизнес‑результат.
— Мои авторские программы: креативное + стратегическое мышление для бизнес‑команд и руководителей — как создаётся продукт мышления изнутри.
— Путь к PCC: как добираю 150 часов практики без выгорания и что беру из коучинга в управление.
— Авторский подкаст: концепт, сценарий и выбор формата — попрошу вашего участия.

А какой ваш главный управленческий вызов на 2026?