Бизнес-завтрак «Отделы тянут бизнес в разные стороны»

Болевая точка почти каждой растущей компании: маркетинг обещает одно, продажи продают другое, производство живёт в третьей реальности. Решения буксуют на стыках отделов, и несостыковки бьют по клиентам. Дело редко в людях — чаще в управленческих разрывах.

29 сентября утром в Москве пройдёт бизнес-завтрак Клуба менторов на эту тему — «Отделы тянут бизнес в разные стороны». Для собственников, CEO и руководителей. 3,5 часа вместо месяцев проб и ошибок: обсудим, почему команда действует не так, как вы ожидаете, и где достаточно пересобрать договорённости, а где нужен глубокий разбор.

Спикеры — предприниматели и менторы, которые разбирают это на своём опыте:
• Тимофей Горшков — основатель ORBO, ex-CEO inSales, ментор IT-бизнеса. Тимофей построил компанию и продал её Сберу. Как менялся его стиль управления и как он развивал себя и команду на каждом этапе, узнаете в выступлении Тимофея.
• Елена Степанова — к.э.н., ментор, предприниматель. Удивительный факт: продажи и маркетинг работают над одной целью, но при неверно выстроенной системе возникает конфликт. Продажи против маркетинга — кто виноват и что делать. Как выстроить систему — на примерах Лены, которая построила сеть из 40 филиалов в своём бизнесе.
• Любовь Соболева — ментор креативного бизнеса и предприниматель. Типовые управленческие разрывы российских компаний и агрегированная практика Клуба менторов — первый «срез» практики клуба: решили заинтересовать не теорией, а опытом специалистов. Разберём, как разрывы проявляются в разных отраслях — государственной, коммерческой, в маркетинге и IT, — и что с ними делают продвинутые руководители.
• Арсен Гареев — стратегический консультант, специализация — госсектор. Арсен знает, как работать с целями на федеральном уровне. Сопровождает запуск программ технологического развития федерального уровня (телекоммуникации, робототехника). В практическом формате поможет ответить на вопрос: как настроить разные функции на общую цель.

Кому полезно очередь:
• собственникам и CEO, у которых команда сильная, а решения буксуют;
• HRD, которым нужны системные инструменты настройки взаимодействия; лидерам изменений.

Оптимально для компаний фазы роста — от 60–70 сотрудников, где на стыках отделов уже видны первые устойчивые сбои.

📅 29 сентября, 10:00–14:00 📍 Лофт «Весна», м. Красносельская Участие: https://klub-mentorov.timepad.ru/event/4173326/