Human Way

🔥Theory of generations: существуют ли зуммеры и альфа на самом деле, и как работать с подрастающим поколением

Друзья, мы начинаем нашу тематическую неделю в телеграм канале Human Way. Сегодня мы поговорим о том, откуда появилась теория поколений, и можно ли на нее опираться в реальности или это совокупность стереотипов, не применимых к конкретному индивиду

👩🏻‍🏫 Своей экспертизой поделилась Антонина Селезнева — доктор политических наук, доцент кафедры социологии и психологии политики факультета политологии МГУ

Приятного прослушивания 🎧

#expertway

🎯 Как давать обратную связь, чтобы мотивировать, а не демотивировать

Обратная связь — мощный инструмент, если её давать правильно. Вот основные принципы:

⚫️ Регулярность — не жди конца квартала. Обратная связь должна быть частью рутины.
⚫️ Конкретика — "Ты плохо работаешь" не работает. Лучше:
"Ты не отправил отчёт вовремя, из-за этого клиенту пришлось ждать. Давай подумаем, как избежать этого в будущем."
⚫️ Двусторонность — не монолог, а диалог. Спрашивай:
"Как ты сам оцениваешь свою работу?"
"Какие ресурсы тебе нужны, чтобы улучшить результат?"
⚫️ Ориентир на развитие — обратная связь не ради критики, а ради роста.
⚫️ Структура — используй формулу:
Факт → Последствие → Рекомендация

Пример:
"Ты часто пропускаешь дедлайны (факт), из-за этого срываются задачи коллег (последствие). Давай попробуем планировать с чек-листами? (рекомендация)"

🧩 Используй эти простые принципы — и твоя команда будет мотивированнее, а результаты стабильнее

🔥Theory of generations: существуют ли зуммеры и альфа на самом деле, и как работать с подрастающим поколением

Работа с подрастающим поколением — тема волнующая большинство специалистов нашей сферы. Как работать с так называемыми зуммерами и альфа? И существуют ли они на самом деле? Мы решили комплексно подойти к этому вопросу и подготовить для вас неделю активного постинга с топовыми экспертами, чтобы раскрыть тему взаимодействия поколений «от» и «до»

📆 Со 2 по 6 июня в нашем телеграм-канале Human Way пройдет неделя, посвящённая теории поколений

Что обсудим:
• Откуда появилась теория поколений. Можно ли на нее опираться в реальности или это совокупность стереотипов, не применимых к конкретному индивиду
• Психологические особенности взаимодействия с сотрудниками 2000+ года рождения
• Страхи и приоритеты молодых людей. Их карьерные и политические амбиции
• Сложности работы с молодыми сотрудниками, кейсы и решения
• Успешные проекты по привлечению молодых талантов

Эксперты недели:
• Антонина Селезнева — доктор политических наук, доцент кафедры социологии и психологии политики факультета политологии МГУ
• Ирина Липатова — HRD международной компании Лайер
• Алина Сорокина — психотерапевт, экзистенциальный психолог
• Екатерина Растригина — HRD UzCarlsberg
• Алена Сенева — HRD Uzum Fintech
+ секретный спикер, руководитель реализации крупных промышленных проектов, в том числе в государственных корпорациях и бизнесе

❗️Включите уведомления от канала, чтобы не пропустить самое интересное

📉 Токсичный перформанс: когда KPI убивают мотивацию

KPI, OKR, MBO... Звучит как стройная система, но иногда кажется, что мы не работаем — а играем в «угадай метрику» 🎯

Когда цели становятся самоцелью, а смысл теряется — это уже токсичный перформанс.

💬 Сотрудники начинают:
— оптимизировать отчёты, а не реальные процессы
— гнаться за цифрами, теряя интерес к результату
— бояться ошибиться, потому что «не уложимся в OKR»
— выгорать, стараясь понравиться системе, а не делать дело

😶 Иногда HR и менеджеры даже награждают тех, кто красиво манипулирует метриками. Потому что «цифра сошлась» — и не важно, какой ценой.

Но эффективность ≠ KPI

Цифры важны, но без здравого смысла и гибкости они становятся ловушкой.

❓А как в вашей компании обстоят дела с целями и перформансом?Удалось ли найти баланс между метриками и реальной ценностью работы?

Поделитесь кейсами, болью или инсайтами — будет полезно многим! 💬

🎩 Мемы по средулькам

Коллеги, напоминаем, что большая часть рабочей недели позади 💪🏻 Делимся с вами забавной подборкой, чтобы зарядить настроением на ближайшие дни

📃 В комментариях вы всегда можете поделиться мемами, который радовали вас на этой неделе

#мемы_по_средулькам

🌴 Как уйти в отпуск и не винить себя в том, что тебе нужен отдых?

Друзья, сегодня мы хотим обсудить с вами одну очень важную тему, которая касалась многих из нас. Любовь к своей компании и коллегам, а также желание выполнить свою работу как можно лучше и добиться крутых результатов рано или поздно приводит нас к вопросу "Что будет, если я уйду в отпуск?". Признавайтесь, кто-то из вас отказывался от интересных поездок или запланированных мероприятий, так как боялся оставить задачи без присмотра?

Всем известно, что качественный отдых помогает в дальнейшем лучше выполнять работу и не выгорать. Именно поэтому мы подготовили для вас советы от Алины Сорокиной, психотерапевта, экзистенциального психолога и автора канала ПсихоСборка, как договориться с своим внутренним критиком и не чувствовать вину за заслуженный отдых

😱 Причины, которые мешают нам отдохнуть от работы:
1.«А вдруг они поймут, что без меня можно?» Страшно представить, правда? Как будто ты держишь весь мир на плечах, а отпуск — это предательство. Но вот секрет: если система рухнет без тебя за неделю — это не система, это ловушка. Клиенты не испарятся, если ответишь им позже. Коллеги не разучатся работать, если ты перестанешь их контролировать. Ты не супергерой. Ты — человек. И даже супергерои берут выходные
2. «Я не могу. У меня дедлайн/проект/ответственность…» А теперь ответь себе на вопрос: что будет, если ты продолжишь в том же темпе? Боль в спине превратится в грыжу. Бессонница — в нервный срыв. Раздражение — в ненависть к работе. Отпуск — это не роскошь. Это техосмотр твоей психики

📃 Небольшая практика: как уйти в отпуск и не сойти с ума
1. Напиши список: «Кто подхватит, если я исчезну». Коллега А: отчёты. Коллега Б: звонки. Автоответчик: «Я вернусь через N дней. А пока — дышите глубже».
2. Создай «Чёрный список тревог». Выпиши все страхи («А вдруг…») и напротив каждого — план Б (для особо тревожных: план С, план Д и тд).
Пример: «А вдруг клиент уйдёт?» → «Вернём другого. Клиенты — как автобусы: один уехал — следующий придёт» (и чёткие шаги, как именно ты будешь его возвращать).
3. Купи себе коктейль с зонтиком и скажи вслух: «Я — не центр Вселенной. И это нормально»

🤔 Что случится, если ты всё-таки уйдёшь:
— Ты увидишь, что мир не рухнул. И это станет уроком: ты важна, но незаменимых нет.
— Коллеги научатся решать задачи без тебя. И это… прекрасно!
— Ты вспомнишь, что у тебя есть тело. И оно хочет спать, есть, отдыхать и смотреть закаты без мыслей о KPI

А если ты все-таки не можешь позволить себе 2 недели полноценного отдыха, тогда начни с малого: отпуск на 1 день. Отключи уведомления. Не открывай ноут. Запиши в блокнот: «Сегодня я — главная проектная задача»

#мнениеэксперта

🪻 Как удержать сотрудника, если он решил уйти

Друзья, сегодня мы бы хотели поговорить о такой неприятной теме, как увольнение ценного сотрудника. Рано или поздно все мы сталкиваемся с ситуацией, когда коллега, который был звездой в коллективе или, как минимум, подавал большие надежды, вдруг решает покинуть компанию.

В этом посте мы бы хотели поделиться рабочим решением, которое мы использовали в своей практике:

1️⃣ Забудьте про "мы как семья": Сотрудник уже мысленно уволился. Наша задача — не уговаривать, а найти боль и предложить решение
2️⃣ Задавайте вопросы, которые помогут прояснить ситуацию: "Что конкретно не устраивает? Если бы это исправили — остался бы?", "Ты уже всё решил или есть шанс что-то поменять?"
3️⃣ Разбирайте проблемы по пунктам:
• Деньги? → "Давай мы попробуем инициировать пересмотр зарплаты и найти компромисс. Если условия устроят обе стороны, ты видишь свое будущее в компании или есть и другие проблемы, которые подтолкнули тебя принять решение?"
• Выгорание? → "Подскажи, пожалуйста, как ты чувсвствуешь, что стало причиной твоего выгорания? Мы можем запланировать тебе несколько отгулов, а потом обсудить пересмотр нагрузки на ближайшее время. Мы готовы помочь тебе восстановить твое состояние и набраться сил, но важно прояснить, при решении этой проблемы, видишь ли ты свой дальнейших путь в нашей компании или есть еще проблемы, которые подтолкнули тебя принять решение"
• Токсичный менеджер? → "Спасибо, что поделился. Избавление от токсичности в коллективе, это зона роста нашей компании. Если ты расскажешь подробнее и поделишься реальными кейсами, я буду тебе благодарна, так как это поможет избежать проблем в будущем и сделать нашу работу комфортнее. Мы очень ценим тебя, как специалиста, поэтому я бы хотела инициировать переход в другой отдел для тебя, чтобы работа была комфортнее."

💎 Не вышло? Хотя бы получи пользу:
Попроси коллегу дать на прощание честный фидбек и поделился, чтобы изменил в компании. Напомни, что двери для классных профессионалов всегда открыты в вашей компании и предложи оставаться на связи

💣 Если у вас есть советы по удержанию хороших специалистов, пожалуйста, поделитесь ими в комментариях. Будет интересно почитать ваши наблюдения и лайфхаки

🟣 ОПРОС О БУДУЩЕМ HR: ЧТО НАС ЖДЁТ К 2030?

Недавно мы решили замерить "температуру по палате" — провели небольшой опрос среди подписчиков, чтобы понять, как они видят будущее HR.
Ответило не тысяча человек, но всё же получилось интересно 🙂

Собрали мнения — и визуализировали их в графиках

🔍 Что получилось:
— Гибкость и адаптивность — самый нужный навык HR в будущем (50%)
— ИИ не заменит HR, но станет помощником — считают 75%
— Формат 2–3 дня в офисе явно выигрывает — 79% за гибрид
— Телефонные собеседования и резюме в классическом виде — на выход
— Мотивация по-прежнему строится на деньгах и карьерном росте (53%)
— В нейроинтерфейсы и тотальный ИИ-контроль верят единицы (5%)

📈 Тренды, которые чувствуют участники:
— HR всё больше уходит в технологии: чат-боты, ИИ, цифровой след
— Но важность "человеческого" подхода никто не отменяет
— Будущее — за персонализацией: бонусы, обучение, ценности
— Многие воспринимают перемены спокойно и с интересом 😊

💡 Кстати, все графики сделаны с помощью ИИ — как по теме!

Все результаты — на картинках. Листайте, смотрите и расскажите:
А вас что удивило или отозвалось? 💬