Human Way

🔥 Дайджест топовых HR-ивентов сентябрь 2026

Коллеги, сегодня мы хотим поделиться подборкой классных HR-мероприятий, которые состоятся в сентябре этого года, чтобы вы не пропустили ничего важного

1) Забота о людях в век ИИ-технологий: что такое well-being 2027?

📆 Дата и время: 24 сентября 14:00 (мск)
🎞 Формат: бесплатный вебинар

В эпоху смены контекстов ИИ стремительно меняет рынок труда. Но вместе с технологическим прогрессом усиливаются тревожность и риск профессионального выгорания. Как в этих условиях меняется забота о людях? И каким будет wellbeing 2027? Разберём, какие практики действительно помогают сохранять вовлечённость команд, снижать уровень стресса и поддерживать благополучие людей, а какие инструменты уже теряют актуальность
➡️ Узнать подробнее можно тут

2) Актуальные тренды в работе с молодыми специалистами 2026

📆 Дата и время: 30 сентября 15:00-17:30 (мск)
🎞 Формат: offline, Москва, Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова

FutureToday вновь провели традиционное исследование стажерских программ и приглашают вас на мини-конференцию. На мероприятии коллеги поделятся результатами проведенного исследования и вместе с экспертами обсудят актуальные тренды по работе с молодыми специалистами
➡️Узнать подробнее можно тут

3) ИИ в HR | Конференция по искусственному интеллекту и нейросетям для HR

📆 Дата и время: 30 сентября
📍Город: Москва

В программе: кейсы, мастер-классы, панельные дискуссии, работа в группах, выставка HR-решений, нетворкинг.
В числе спикеров: Норникель, МегаФон, OZON, Т-Банк, Почта России, EKONIKA, ГК ЛЕНТА, ГК Самолет, HOFF и др.
➡️ Узнать подробнее можно тут

Наши коллеги проводят исследование среди HR-руководителей компаний от 500 человек. Цель — найти рабочие инструменты повышения результативности команд в 2026 году.

Внутри опроса — 13 вопросов о том:
— Как вы решаете проблему дефицита кадров и выгорания.
— Во что инвестируете: OKR, обучение, автоматизацию или ИИ.
— Какие HR-эксперименты не сработали и почему.

⏱️ Заполнение анкеты займет 8-10 минут.

💡 Всем участникам: ранний доступ к итоговому отчету с разбором рабочих практик и главных HR-фейлов этого года.
Внесите свой вклад в аналитику рынка и забирайте готовые бенчмарки для работы:

👉 Опрос

🔥 Почему падает эффективность ТОПов и как это исправить?

Работа с первыми лицами компаний показывает интересную закономерность: падение работоспособности у руководителей часто связано не с ленью, а с истощением ресурса принятия решений

❗️Сегодня Алина Сорокина, психотерапевт, экзистенциальный психолог и автора канала ПсихоСборка рассказала, что становиться причиной выгорания руководителей и поделилась практиками для самопомощи.

Вот топ-3 факторов, которые «съедают» вашу продуктивность постепенно:

1. Когнитивная перегрузка
Руководитель принимает сотни решений в день. Мозг устает от постоянного выбора. К вечеру вы уже не можете оценить риски проекта, потому что ресурс исчерпан.

2. Эмоциональное заражение
Снимаете тревогу подчиненных, решаете конфликты, транслируете уверенность, даже когда сами сомневаетесь. Это невидимая, но самая тяжелая работа.

3. Размытые границы
Доступность 24/7 и отсутствие смены контекста (дом = работа) убивают дофаминовый отклик. Мозг перестает понимать, зачем напрягаться, если «отдыха» все равно не предвидится.

🩺 Инструменты самопомощи:

🛍 Техника «Принятие решений пакетами»
Не решайте вопросы по мере поступления. Выделите 2 часа в день (например, с 10 до 12) только на стратегические задачи. Остальное — делегируйте или переносите. Мозг должен знать, что у него есть время на «подумать», а время на «расслабиться».

🤿 Правило «Кислородная маска»
20-30 минут утром без телефона и новостей. Спорт, медитация или просто тишина. Вам нужно привести в порядок свою лимбическую систему до того, как вы начнете управлять другими.

📋 Чек-лист «Мои задачи»
Разделите дела на 3 списка:
1. Стратегия (делаю только я).
2. Контроль (проверяю результат).
3. Шум (можно отменить без ущерба).
Выкиньте «Шум» на эту неделю.

🧘🏻‍♀️Психологическая разгрузка
Найдите место (коуч, психолог, закрытый чат коллег), где вы не несете ответственность, а можете просто говорить. Регулярная вербализация тревоги снижает кортизол на 30%.

Помните: ваша работоспособность — это не количество часов в кресле, а качество отдыха вне его

#expertway

Многие замечают, что к концу зимы усталость сильнее, чем в другое время. После праздников хочется “въехать в режим”, но реальность другая: длинные тёмные дни, меньше движения, меньше встреч, больше экранов, а работы меньше не становится.

Поэтому мы подготовили для вас гайд как распознать у себя выгорание.

Приятного прочтения ♥️

❤️ С ДНЕМ СВЯТОГО ВАЛЕНТИНА!

Друзья, поздравляем вас с 14 февраля! Это пост-напоминание о том, что любовь — это не только про романтику, но про уважение, внимание и заботу. В том числе и на работе

Хочется пошутить, что у HR любовь входит в должностные обязанности. Так что, поздравляю вас практически с профессиональным праздником ✨

Пусть сегодня вы почувствуете:
🩵 благодарность коллегам за то, что они делают каждый день;
🩵 признательность себе за весь путь, который вы проделали;
🩵 желание не только достигать целей, но и поддерживать тех, кто рядом.

С любовью к людям и к делу,
ваша команда Human Way 💐

🚨 ХРюши, кадровички, скрипт-читалки — общий сбор!

Коллеги, сегодня пост немного эмоциональный, но и тема не из приятных. Как вы относитесь к тому, что среди кандидатов гуляет не очень уважительное отношение к нашей профессии? Боретесь ли вы с этим или смирились? Злит ли вас это или забавляет? А может вам все равно и вы просто делаете свое дело? Наткнувшись на очередной пост в известном телеграм-канале, мы решили с вами обсудить этот вопрос

📃 Итак, чем же, по мнению кандидатов, мы занимаемся на работе:

1) Мешаем хорошим специалистам поговорить с компетентными людьми
2) Тешим самолюбие, решая судьбы и отказывая всем подряд
3) Не даем нанимающему сделать оффер хорошему специалисту, потому что он на нас не так посмотрел
4) Придумываем сверх-требования и занижаем з/п
5) Капаем на мозги руководителям подразделений, чтобы они ну хоть кого-то уволили
6) Передаем каждое ваше слово руководителю (иногда даже подслушиваем специально в туалете)
7) Самые продуктивные из нас еще успевают флиртовать с начальством

🧐 Какие качества необходимы для работы в HR по мнению кандидатов:

1) Умение читать по скрипту, не понимая о чем говоришь
2) Желание самоутверждаться за счёт других
3) Жажда власти, которая не уступает Гитлеру
4) Отсутствие владения любыми навыками, кроме перечисленных в этом списке
5) Искреннее желание навредить ближнему своему

Иной раз смотришь на это и закатываешь глаза; иногда это вызывает смех, а иногда становится обидно за работу, которую настолько не понимают.

🤔 Как вы думаете из-за чего это происходит? Из-за кандидатов, которые пытаются найти крайнего, в том, что не получили работу, и это просто крик "обиженнок"? Или из-за наших с вами коллег, которые не качественно выполняют свои функции?

🧹 Горничная: история успешного найма

В начале января на экраны вышел американский триллер «Горничная» с Амандой Сайфред и Сидни Суини в главных ролях. Казалось бы, при чём тут HR и бизнес в целом?... На самом деле в фильме, на наш взгляд, поднимаются довольно важные для сферы моменты. Так как фильм в прокате уже почти месяц, активно избегать спойлеров мы не будем. Итак, к сути:

1 — Ложь в резюме
Главная героиня, вышедшая из тюрьмы на УДО, нуждается в постоянной работе и жилье, чтобы оставаться на свободе. Она приукрашивает своё резюме, чтобы было больше шансов получить оффер
2 — Репутация кандидата
Разумеется, нанимающая, в роли которой предстает героиня Аманды — Нина, узнает про тюремное заключение девушки. Да и сама Милли (героиня Сидни) понимает, что шанс сохранить это в тайне ничтожно мал, но всё-таки утаивает этот факт, не пытаясь объяснить ситуацию потенциальному работодателю и ввести его в контекст
3 — Неадекватное руководство
После трудоустройства поведение, которое демонстрирует хозяйка дома, нестабильно. Она срывается на Милли, ведет себя агрессивно и безумно, но главная героиня это терпит, стараясь сгладить углы, так как боится потерять место
4 — Служебный роман
Между Милли и Эндрю (мужем Нины) медленно, но верно появляется химия, которой они оба не спешат противиться, несмотря на разрушение брака и нарушение субординации
5 — Скрытые обязанности
По ходу фильма выясняется, что горничную в дом женщина наняла вовсе не для уборки и готовки. Милли должна была разрушить брак Энди с Ниной, чтобы муж-садист наконец отпустил женщину, которую уже несколько лет держал в плену

🧐 Вместо итогов: фильм довольно жестокий, но, если у вас крепкие нервы, посмотреть его стоит. Отойдя от основного сюжета, в нем можно увидеть для себя и другие смыслы. Один из таких — важность красных флагов, которые «махали» героине весь фильм, но игнорировались Милли. «То, сё, пятое, десятое», что в моменте кажется можно стерпеть, приводит к ужасному финалу. И хоть в фильме главная героиня выглядит воином-освободительницей, в жизни всё обычно куда прозаичнее

А вы смотрели этот фильм? Если да — поделитесь мнением в комментариях 👇

🔥 Дайджест топовых HR-ивентов март 2026

Коллеги, сегодня мы хотим поделиться подборкой классных HR-мероприятий, которые состоятся весной этого года. Мы, кстати, планируем посетить их все и будем очень рады с вами увидеться на ивентах

1. Деловой Форум HR-БРЕНД 2026: Как привлечь и удержать лучших с помощью HR-Бренда? От оптимизации бюджета до передовых технологий
📆 Дата: 18 марта
📍Город: Москва
Более 100 руководителей направления развития бренда работодателя встретятся, чтобы совместно обсудить, как развивать HR-бренд в условиях ограниченных бюджетов, усилить EVP с помощью новых подходов, внедрять ИИ в работу с брендом работодателя и привлекать молодое поколение через точные коммуникации.
➡️ Узнать подробнее можно тут

2.Саммит по мотивации персонала C&B Russia Summit 2026: Мотивация на реальных событиях: как пересобрать C&B-систему под экономические реалии?
📆 Дата: 19-20 марта
📍Город: Москва
Более 220 директоров по мотивации и директоров по персоналу встретятся, чтобы обсудить, как пересобрать C&B-системы под текущие экономические условия и какие проверенные инструменты помогут адаптировать мотивацию к запросу рынку, автоматизировать процессы и внедрять GenAI без рисков и лишних затрат
➡️ Узнать подробнее можно тут

3. Деловой Форум «БЕЛЫЕ ВОРОТНИЧКИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ 2026»: Как эффективно управлять нерабочими специалистами на производстве?
📆 Дата: 25 марта
📍Город: Москва
Более 100 HR-директоров встретятся, чтобы совместно обсудить, как привлекать и удерживать ключевых сотрудников нерабочих специальностей, строить эффективные карьерные треки и внедрять эффективную систему-мотивацию
➡️ Узнать подробнее можно тут

4. Деловой Форум «СИНИЕ ВОРОТНИЧКИ 2026»: Как повысить эффективность управления производственным персоналом в условиях дефицита кадров? От привлечения до удержания
📆 Дата: 26-27 марта
📍Город: Москва
Более 120 HR-директоров встретятся, чтобы совместно обсудить, какие управленческие решения позволяют сохранять и усиливать эффективность персонала, и весь цикл работы с «синими воротничками»: поиск и привлечение сотрудников, их быстрая адаптация, обучение, мотивация, рост производительности и долгосрочное удержание
➡️ Узнать подробнее можно тут

📃 Рекомендация: Руководитель проектов по цифровому развитию клиентов

Друзья, рекомендуем вам классного специалиста, который совсем недавно вышел на рынок с опытом работы в крупнейших Российских компаниях (ПАО «Сбербанк», ООО «Газпром Межрегионгаз»)

По опыту очень порядочная и добросовестная, с отличный образованием, софт и хард скилам. Разве что без формального опыта в консалтинге, но майндсет у нее консалтинговый

Резюме прикрепляем 😉

P.s: с согласия кандидата, конечно

❗️Внимание: штрафы за НЕразмещение вакансии на портале «Работа в России»

Друзья, сегодня мы хотели обсудить очень важную тему — в этом месяце коллеге в компанию пришел штраф за НЕразмещение вакансии на портале «Работа в России». Она выложила этот кейс в HR-чат и стало понятно, что большинство людей никогда о таких штрафах то и не слышали

📃 Собрали главное по теме для вас. Обязательно делитесь со знакомыми, чтобы они тоже не попали в эту ситуацию

Обязанность размещения вакансий на портале «Работа в России» распространяется на:
1. организации и ИП, у которых среднесписочная численность работников за предшествующий календарный год превышает 25 человек;
2. вновь созданные компании, если численность сотрудников сразу превысила 25 человек;
3. органы государственной власти РФ и субъектов РФ;
4. органы местного самоуправления;
5. государственные и муниципальные учреждения, ГУПы и МУПы;
6. организации, в уставном капитале которых есть доля участия РФ, субъекта РФ или муниципального образования

Остальные работодатели могут выбирать способ передачи информации о вакансиях в службу занятости: размещать на портале, отправлять почтой, передавать лично или в электронном виде через другие каналы

⏰ Сроки размещения информации:
- О наличии свободных рабочих мест и вакантных должностей работодатель обязан проинформировать государственную службу занятости в течение 5 рабочих дней со дня их появления
- О закрытии вакансии или изменении сведений в ней также нужно отчитаться в течение 5 рабочих дней

⛓ Ответственность за неразмещение вакансий:
Несообщение в органы службы занятости населения сведений об имеющихся вакантных должностях и свободных рабочих местах влечёт административную ответственность по ст. 19.7 КоАП РФ.

Штрафы составляют:
💸 для ИП — от 300 до 500 рублей;
💸 для должностных лиц организаций — от 300 до 500 рублей;
💸 для организаций — от 3 000 до 5 000 рублей. 

Такие же штрафы последуют за предоставление неполных или недостоверных сведений об имеющихся вакантных должностях и свободных рабочих местах

👮‍♂️ Важно: если работодатель зарегистрирован на портале, но не размещает вакансии, это приравнивается к сообщению об отсутствии свободных рабочих мест. Однако если трудовая инспекция установит, что у работодателя фактически были вакантные места, но он о них не сообщил, его могут привлечь к ответственности

Источники: тут, тут и тут

🎨 Выход на новую глубину: «Перезагрузка» и «Наполнение смыслами» как метакомпетенция HR-руководителей

Сегодня наш постоянный эксперт Ирина Липатова, HR&OrgDev Director международной компании Лайер и автор канала Ирина EASY HRD, рассказала почему искусство перезагрузки критически важно для HR-директора :

1. Источник инноваций и «видение леса»

HR-директор погружен в рутину KPI, найма, медиации конфликтов. Фокус сужается до тактики. Резкая смена контекста (другой город, яркие эмоции) принудительно «обнуляет» паттерны мышления. Мозг начинает искать и выстраивать новые нейронные связи. Именно в таком состоянии приходят прорывные идеи по трансформации корпоративной культуры, проектированию новых программ развития, пересмотру систем мотивации. Вы буквально поднимаетесь над системой, чтобы увидеть ее целиком

2. Моделирование поведения

HR директор - ролевая модель для всей компании в сфере well-being. Если вы не умеете «заряжать себя», вы не сможете создать культуру, где другие имеют на это право. Отдых руководителя - это не побег, а демонстрация осознанного управления личными ресурсами и сигнал команде: «восполнение энергии - это профессионально»

3. Инструмент управления энергией и профилактики выгорания

Выгоревший HRD токсичен для организации. Перезагрузка - это проактивная гигиена психики, позволяющая сохранять спокойствие, эмпатию и ясность ума, даже в кризисах

4. Тренировка

Искусство - это язык эмоций и смыслов, который нужно декодировать. Анализируя слои картины, вы тренируете тот же навык, что нужен для понимания скрытых мотивов сотрудника, чтения «корпоративного бессознательного», улавливания нарративов, которые движут людьми в компании

5. Развитие «смыслового слуха»

Способность находить смыслы в искусстве, путешествии, разговоре и переводить их на бизнес-язык - это суперсила, позволяющая создавать программы для сотрудников, которые резонируют не на уровне «надо», а на уровне «это про меня»

6. Ключ к работе с ценностями и вовлеченностью

Современные сотрудники, особенно поколения Z и Alpha, идут за смыслом. Кадровые решения, основанные только на компенсациях (поверхность), все чаще проигрывают. Чтобы создавать реально притягивающий бренд работодателя, удерживать таланты, раскрывать потенциал, нужно доходить до ценностей, смыслов, истинных стремлений (глубина) и помогать им соединяться со смыслом компании

«HR-директор, который говорит только на языке процессов - это исполнитель. HR-директор, который говорит на языке смыслов, эмоций и глубинных человеческих потребностей – это стратегический партнер для CEO. Он помогает первому лицу понимать, что на самом деле движет организацией, предвидеть кризисы мотивации, формировать ту самую «культуру доверия и инноваций», которую все хотят, но не знают как

🔥 Давайте выходить на новую глубину!»

В карточках Ира поделилась своей историей перезагрузки, а также великолепными картинами, которые обязательно вдохновят вас на новые совершения. Приятного прочтения 🫶

#expertway

🤬 Этика в HR

Как часто мы сталкиваемся с неэтичным общением — как со стороны кандидатов, так и со стороны HR, когда ищем работу?

Последнее время это превратилось в настоящую проблему! Пишешь кандидату (на секундочку, C-level) длинное персонализированное сообщение:
«Добрый день! Меня зовут Лолоша, я HR компании “Трололо компании”. Я подробно изучила ваше резюме в LinkedIn, и меня особенно заинтересовал ваш проект в области тралалело-тралалей. У нас сейчас открыта позиция Господин Всех Господ. Я была бы очень рада пообщаться и обсудить возможное сотрудничество!»

😟 А в ответ получаешь шедевральное лаконичное: «Что за позиция?» или «Какая зп?»

Тут же пропадает всё желание продолжать диалог… Но рынок, сложность позиции и понимание реалий современного общения вынуждают всё-таки ответить и попытаться выяснить — а вдруг это действительно тот самый бриллиант?

😑 Обратные ситуации тоже не редкость. Находишь компанию мечты, пишешь внутреннему HR в личку с открытым резюме, спрашиваешь об актуальности позиции — полное игнорирование или сухое «не актуально»

Что с этим делать — вопрос скорее философский. Век быстрой информации и вечно забитых голов заставляет ускоряться даже в личном общении, не говоря уже об ответе незнакомцу.

🧐 Но мы, как сообщество культурных HR, считаем своим долгом хотя бы здесь, в нашем канале, напомнить несколько простых правил, о которых никогда не стоит забывать:

• Адекватность (это вообще правило жизни, а не только делового общения). Серьёзно, оставаться адекватным — это уже довольно сложный hard skill 😅
• Всегда представляться. Человек должен сразу понимать, кто к нему обращается. Даже если ты HRD у Илона Маска
• Сразу писать цель обращения. Не стоит начинать с «привет/как дела/как настроение?». Могут просто не ответить
• Быть вежливым. Перечитывать сообщение пару раз перед отправкой и смотреть на него "глазами получателя"
• Не стоит забывать, что сообщение не может передать эмоционального тона и вашего настроя. Для этого японский дизайнер Сигэтака Курита в 1999-м году придумал эмодзи 😏
• Стараться заинтересовать собеседника (актуально и для соискателей, и для HR). Никогда не забывайте: ваше предложение — далеко не единственное на рынке. Просто стоять красиво недостаточно, чтобы получить лучшего Head of Sales
• См пункт 1 😉

Хочется подытожить простой и очень ёмкой фразой Мигеля де Сервантеса:

«Ничего не обходится нам так дёшево и не ценится так дорого, как вежливость»

P.S. Говорят, в комментариях все традиционно делятся кейсами и жалуются на грубиянов на работе 📃

📈 Ежегодное исследование русскоязычного рынка обучения и развития

Друзья, сегодня мы бы хотели поделить с вами полезным исследованием «Глазами рынка 2026» от Тренинг-Бутик, если вы его еще не видели

Краткая выжимка:
💙 Неопределённость стала фоном, а не кризисом. Компании больше не ждут «когда всё уладится». Решения принимаются осторожно, точечно и только под реальные задачи бизнес
💙Усталость — новая норма. Люди перегружены, эмоционально истощены, быстрее выгорают.Запрос на бережность — это уже не про заботу, а про выживаемость команд и снижение ошибок
💙Удерживать важнее, чем нанимать. Ценность сотрудников выросла, а вместе с ней и роль руководителей, которые теперь держат не только процессы,но и психологическую устойчивость людей
💙ИИ и цифровизация бегут быстрее людей. Цифровой разрыв внутри компаний усиливается. Владение ИИ стало важным условием эффективности, а не дополнительным скиллом, но сопротивление и тревога людей никуда не делись
💙Обучение перестаёт быть “ивентом”. От него ждут не вдохновения, а помощи в изменениях. Обучение становится частью операционной жизни, а не отдельной активностью
💙Меняться получается не у всех не из-за стратегии. Способность к изменениям формируется в мелочах:в ежедневных привычках, стиле коммуникации, реакциях руководителей. Культура решает больше, чем регламенты

И главный вывод исследования:

Обучение — это больше не развитие. Это опора устойчивости бизнеса в нестабильном мире

🤔 Вопрос, который остаётся каждому из нас: мы всё ещё обучаемся, чтобы стать лучше в будущем или сейчас мы учимся, чтобы выдерживать настоящее?