HR хроники

Выжить после увольнения. Лайфхак основанный на опыте
Часть 2.
Начнем с позитива:
Уолта Диснея, Стива Джобс, Джоан Роулинг, Элвиса (самого Элвиса!!) Пресли - уволили в свое время по причине профнепригодности. Прямо выгнали «взашей».
Причем не просто уволили, а без выплат, отобрав наработки и лишив рекомендаций.
К чему я это? К тому, что конечно человека можно уволить, но лишить его опыта, таланта, ума и умения работать - нельзя.
Но, к сожалению, можно конкретно подорвать самооценку. А ведь именно она очень влияет на то, как быстро вы придете в себя и найдете новую работу.
1. Признать факт увольнения. Итак, есть факт: вас уволили.
Самое сложное, признать то, что это произошло именно с вами и это не рассказ про каких-то посторонних людей. Вы сами стали героем обсуждений в корпоративных столовых и шушуканий в курилке в стиле:
«- Слыхал? Иванова то уволили! Одним днем! Не знаешь, что он отмочил?»
И это вы объект сочувственных взглядов и «Все будет хорошо, ты же классный специалист!».
Это то конечно да, но как я писала постом ранее - фактически вас предали и изгнали.

2. Не давать волю эмоциям. Сразу оговорюсь - не давать волю эмоциям на работе в присутствии руководства и коллег.
Дома и в других местах (лучше в лесу или в поле) не только можно, но и нужно проораться, порыдать (кому так легче), вслух послать все руководство и коллектив туда, куда не позволяет ваше воспитание, сжечь куколки вуду, удалиться из всех рабочих чатов.
Далее лучше обзвонить всю родню и друзей (но только тех, кто не будет злорадствовать) и в красках расписать, что вы на самом деле думаете обо всех экс-коллегах, руководстве и как они вас разочаровали.
Это работает. Правда.
Но уходить нужно достойно. Всегда. Не давайте повода коллегам и руководству для полугодового обсуждения «- Ты же не как истеричка-Иванов?!»

3. Дать себе время. Даже если его нет, и вашей семье через неделю нечего будет есть. Значит у вас есть неделя. Неделя, когда вы имеете полное право на то, чтобы разрешить себе абсолютно ничего не делать. Если есть больше времени - пусть это будет месяц или даже полгода.
Не бросаться в изучение книг типа Тони Робинсона, не бежать на курсы личностного роста и не шататься по консультантам HR (уж к нам то вы еще успеете попасть!)).

4. Открыть свою трудовую книжку. Вам ее уже точно вернули. Не резюме, сто раз переделанное под нужны работодателей, а именно трудовую.
Что вы видите? Вы видите опыт. Реальные компании и свой реальный опыт. Полистайте ее и вспомните моменты, когда вы были молодец. Если вы хоть где-то проработали больше одного года, то вы по-любому молодец. Иначе зачем бы они вас держали? Если есть сертификаты и дипломы - рекомендую физически подержать их в руках или открыть в электронном виде. Почувствовать и понять как много вы знаете и умеете. И как много добились сами. Это же ваша фамилия на документах?)

5. Посчитать свои деньги. .. А вот тут возможности Telegram ограничены количеством знаков в посте и продолжение будет сегодня вечером или завтра утром.

Почему увольнение так бьет по самооценке и самоуважению?

Для начала предлагаю разобраться в психологии увольнения. Почему это важно? Потому, что без понимания того, как наш мозг воспринимает увольнение, мы не сможем понять как восстановиться после.

Увольнение по инициативе Работодателя.
Казалось бы это не первая и не последняя работа в вашей жизни, и это не конец света.

Все дело в том, что в момент когда вам объявляют, что ваши услуги компании больше не нужны, вы оказываетесь в позиции изгнанника. А если увольнение было к тому же еще и несправедливым, то человек чувствует, что его предали.

Любое изгнание считается серьезным наказанием за какие-то преступления и воспринимается здоровым человеком как трагедия и травма, напомню, что альтернативой изгнанию в древние времена была смертная казнь.

Поэтому увольнение воспринимается нами как изгнание из социума. Значит с нами что-то не так, мы недостойны находиться в этом обществе. К тому же, часто от увольняемого коллектив начинает шарахаться как от прокаженного, что еще более усугубляет ощущение отчуждения и одиночества.

Предательство. Ведь именно так воспринимается нами принудительное увольнение, в то время как мы отдали этой компании и коллективу несколько лет своей активной жизни, и это тоже тяжелая травма для психики.

Последствием увольнения легко могут стать депрессивные и тревожные расстройства, обострение всех старых болячек вместе взятых, усложнение отношений в семье и многие другие проблемы.

Поэтому я всегда очень серьезно отношусь к увольнениям сотрудников и стараюсь сделать его максимально безболезненным и полезным (как бы это не звучало) для обеих сторон.

Все перечисленные переживания могут возникнуть даже тогда, когда вы в глубине души уверенны, что это увольнение к лучшему, и вы найдете работу лучше, и руководство с коллективом лучше и зарплату лучше (и часто это именно так и происходит).
За 26 лет карьеры, у меня естественно тоже бывали случаи, когда уволенным сотрудником была я, и (несмотря на мой неубиваемый оптимизм) был случай, когда я тяжело переживала это и потребовалось 6 (!) месяцев на поиск новой работы и, что еще важнее, на восстановление своей самооценки и самоуважения.

В следующем посте (уже завтра утром) я поделюсь своим опытом и наиболее успешными советами знакомых ТОП - менеджеров и по шагам расскажу о том, как придти в себя в условиях полного отсутствия внешней поддержки.

Ваши услуги компании больше не нужны

Очень многие, столкнувшись с увольнением по инициативе Работодателя теряют веру в себя.
При этом причина увольнения не важна - это может быть:
1. Банальное сокращение (- Ну почему именно я? Значит я хуже остальных несокращенных!);
2. Увольнение всей команды, при смене власти в компании (- Ну вот, опять искать работу, а ведь я уже сработался с руководством и все меня устраивало, а вдруг я больше не найду такую компанию?);
3. Увольнение за какие-то выдуманные (или притянутые «за уши») ошибки в работе (- Я плохой работник и никому не нужен!)
4. Личная неприязнь руководства (кстати, очень распространенная причина увольнения, при этом, естественно, она подана под видом «не справляется» итп).

Конечно же, список не исчерпывающий.

Но итог всегда один: люди выходят на рынок труда опустошенные и лишенные уверенности в себе. И, как не парадоксально, чем они старше, чем этой уверенности меньше (которая, казалось бы, должна быть накоплена за годы жизни и пройденный опыт).
Не открою секрет, если скажу, что даже представители самых востребованных специальностей и высокой квалификации в этих случаях переживают разочарование и рефлексию.

При этом, руководитель или HR, которые объявляют о том, что «Компания больше не нуждается в Ваших услугах», само собой готовятся к данной неприятной для обеих сторон беседе и вываливают на вас заранее подготовленный список возникших с вами «проблем».
Делается это конечно же для того, чтобы снизить риски:
- Чтобы вы просили меньше денег;
- Чтобы не возникло желание судиться;
- Чтобы манипулировать вашим чувством вины и ответственности;
- Чтобы упростить себе работу и быстрее закрыть вопрос.

Я уже молчу про тех коллег (к счастью, редких) которые испытывают физическое и моральное удовлетворение от своего права принимать и увольнять - решать судьбы людей.
Именно в увольнительных беседах эти садисты раскрываются «на полную»: «опускают», «размазывают по полу» и позволяют себе иное неуважительное поведение.
Даже очень уверенный в себе человек болезненно воспринимает такие процедуры и будет потом долго перемалывать в голове эту встречу.

К счастью, большая часть руководителей и HR люди и стараются максимально «смягчать» процедуру увольнения.
Когда у человека здоровая самооценка, то он «отряхнется и пойдет дальше». Но таких не так много, как хотелось бы.
Важно понять, что это потеря, но не трагедия. 100% существует компания которой нужны именно вы, а она - вам.

Техники восстановления себя после тяжелых увольнений это задача психолога, но если интересен мой личный опыт - пишите в комментариях)

Какова причина вашего увольнения с предыдущего места? Лайфхак

Этот вопрос будет задаваться вам каждый раз, когда вы будете проходить собеседование.
И тут нам, как HR понятно, что вы недовольны своей нынешней работой, зарплатой, компанией, шефом, местоположением офиса итд.
Но мы ведь спрашиваем по сути, о другом. О том, как вы относитесь к своей нынешней или прошлой работе?
Потому, что однажды мы можем стать следующими. Компанией, которая будет в самых «ярких красках» расписана вами после увольнения.

В любом женском и мужском пабликах вы найдете кучу советов, что ни в коем случае нельзя делать на первом свидании.
И главное правило простое: НИКОГДА не рассказывать плохо о предыдущих партнерах и отношениях.

Собеседование - это тоже первое свидание и правила для него те же самые:
1. Прилично одеться и быть чистым.
2. Не переборщить с парфюмом и чесночно-луковыми блюдами.
3. Не упоминать как все было замечательно или ужасно в предыдущих отношениях.
4. Какие козлы/уроды/упыри вас окружали ранее и как они были неправы.
5. Сразу спрашивать о том сколько он/она зарабатывает. (а вот тут поправочка - на собеседовании про зарплату спросить не только можно, но и нужно)).

Я отдельно расскажу о правилах хорошего тона на собеседовании, а сегодня предлагаю приемлемые ответы на вопрос: какова причина вашего увольнения с предыдущего места?
Совет простой: причина должна быть реальной, но при этом нужно избегать дисквалифицирующих и плохих слов в отношении экс-коллег, экс-босса и экс-компании.
Например нейтральные ответы:
- Я достиг своего «потолка» в этой компании и ищу возможность продолжать расти профессионально.

- Я хотел бы взяться за новый проект и иметь возможность управлять коллективом.

- Я только что закончил обучение/тренинги/повышение квалификации и хотел бы иметь возможность применить полученные знания на практике.

- Я давно интересуюсь вашей компанией/отраслью/ сектором и искал вакансию именно у вас.

- Моя нынешняя компания сократила объемы производства/оказания услуг/проектов и не ставит передо мной новых задач, я ищу новые возможности/проекты/функционал.

Фокус в таком ответе лучше сместить с личного (шеф - скотина, в компании - бардак, зарплата в конвертах, меня уволили потому, что привели свою родню итп) на позитив - я развиваюсь и хочу быть полезным.
Также, крайне не рекомендую ответы типа: «Потому что вы ближе к дому», «потому что у вас работает мой друг», «потому что у вас зарплата больше, а функционал меньше».
Откровенность это замечательно, но в определенных объемах))

Конечно, есть и экстремалы которые в лоб мне на собеседовании заявляли:
- Вы знаете, а меня уволили! Я не справлялся и поэтому меня попросили! Вот и вся причина..

Очень ценю в людях честность!)

Что такое средний класс в Перу и как они живут? (1 часть)

Расслоение общества на классы здесь заметно как нигде - все таки это Латинская Америка и конечно, история ее завоевания на долгие столетия определила ментальность населения.

Перу одна из бывших испанских колоний, и разделение людей на расы не могло не отразиться на составе среднего класса. Это до сих пор является одним из факторов при приеме на работу и продвижения бизнеса.
Не буду углубляться в «повестку», но это нужно было написать для того, чтобы стало понятнее то, что я напишу далее.

Средний класс здесь это по российским меркам очень состоятельные люди - стоимость квартиры в среднем по размеру населенном пункте составляет от 100 тысяч долларов, дома от 300 тысяч долларов.
В столице - квартира от 200 тысяч долларов,
Площадь квартиры меньше 120 квадратов называется здесь «мини-департаменто», кстати. А привычные нам габариты 50-80 кв метров считаются вариантами для командированных и студентов)
Средний же размер жилья на семью составляет 250 кв метров.

Само понятие «средний класс» здесь сильно «размазано», к ним относятся и учителя, и врачи, и преподаватели ВУЗов, госслужащие, офисные менеджеры и мелкие предприниматели, хозяева салонов красоты, торговых точек, кафе.

К примеру, преподаватель школы зарабатывает от 3500 солей (около 55 тысяч рублей), преподаватель ВУЗа от 5-7 тысяч солей (это 100 000 рублей). Но практически все они ведут дополнительные курсы и частные уроки, час занятий с педагогом стоит в среднем 30 солей (450 рублей).
Заработная плата врачей намного выше. Это связано с системой обучения, которая намного сложнее и затратнее по сравнению с Россией - чтобы стать врачом нужно отучиться не 7, а 13 лет.

В зависимости от квалификации и специализации, заработная плата врача может быть и 10 тысяч (150 тыс рублей) в государственных клиниках и до бесконечности в частных (коих здесь немыслимое количество).
Думаю, отдельно стоит потом рассказать о качестве услуг в Перу. Но это уже совсем другая история.

Прием любого специалиста в частной клинике начинается от 100 солей (1 500 рублей) за 15-ти минутный прием. Это самые уважаемые и состоятельные люди.

Доход рекрутера в столице начинается от 2500 солей (40 тыс рублей), директора по персоналу средних компаний от 7000 (100 000 руб) и до гораздо больших гонораров, но повторюсь - у каждой семьи есть дополнительный заработок, и наши с вами коллеги точно не голодают)

Перуанские рабочие будни

Длятся как правило шесть рабочих дней. Иногда и семь.
Да, в Перу очень распространена шестидневка. В России мы называем этот график 6/1 или 7/0.
И я сейчас говорю не только про рабочие специальности, синие воротнички, (а иногда и белые) часто работают именно в таком режиме.
Причем многие работают с 7 утра и до 10 вечера.
Как они выдерживают? Тут лучше спросить по другому: а как они расслабляются?)
Отвечу фразой из анекдота: « - А они и не напрягаются!»)))

- А что с зарплатами? - спросите вы.
Заработная плата простых рабочих (посудомойки, продавцы продуктовых магазинчиков, бариста в кафе, бармены, дворники) составляет от 1000 - 1500 солей, что равно около 17 - 25 тысяч рублей.
Заработная плата шеф-повара в ресторане или бухгалтера от 3500 солей - это примерно 50 тысяч рублей (напомню, это при графике 6/1).

Как жить на эти деньги?
Очень просто: семьи живут совместно по несколько поколений где одновременно работает сразу несколько человек + в семьях всегда есть дополнительный бизнес - например пекут пирожки, вяжут, что-то продают.

Цены на продукты в среднем ниже чем в РФ, а вот электричество и вода достаточно дорогие, на этом везде экономят. Про это могу написать отдельно.

Перуанцы очень счастливый народ, умеют радоваться всему - причем совершенно искренне.

В следующих постах я расскажу про:
- средний класс,
- белые воротнички,
- собственников бизнеса и местный список Forbs.

Если эти темы вам интересны, напишите в комментах, что и какие специальности)

P.S. Также, расскажу что такое «La hora peruana» и почему это то, с чем смириться невозможно)

Для чего нужно переходить на видео-вакансии?

В прошлом году мы много говорили о масштабном выходе на рынок труда поколения зумеров, то есть тех кому сейчас до 25 лет.
Я думаю, что ориентация вакансии на эту целевую аудиторию вынудит нас с вами начать выпускать вакансии – фильмы: так как молодое поколение с клиповым мышлением лучше воспринимает вакансии в видео формате.

Это также даст им возможность заглянуть в саму компанию, заранее посмотрев, как компания и коллектив выглядят изнутри.
Именно поэтому картинка видео-вакансии не должна быть идеальной – только реальные условия и реальные люди!
Многие компании имеют корпоративный сайт с общим рекламным видео, но далеко не каждый соискатель из объявления о вакансии перейдет по этой ссылке, и опять же все понимают что это лишь реклама)

Я бы, кстати, рекомендовала работным сайтам протестировать формат рассказа о вакансии в виде видео или со ссылкой на видео-вакансию.
Так сказать «очеловечить» описание должности и функционала)

Понимаю, что далеко не каждая компания может позволить себе снять качественное видео, но почему бы это не сделать в виде «реалити» снятого просто на телефон: вот я захожу в офис, вот кабинет HR, вот коллеги и руководство, вот корпоративное кафе, вот рабочие инструменты и рассказ о графике работы.
У человека появляется возможность заранее «примерить» на себя ваш офис, так сказать)
А теперь, коллеги, представьте, насколько повысится ответственность заказчиков вакансий, если на каждую вакансию нужно снимать мини-клип: учитывая увеличенный бюджет и то, что клип и реальность сильно расходиться не должны?)

Еще можно в новом формате реализовать принцип прозрачности вакансии:
Опишите в самом теле вакансии:
- схему подачи заявки на подбор (краткий бизнес-процесс, к примеру)
- перечень должностей, с которыми нужно будет встретиться кандидату.
Что это даст?
1. Прозрачность процедуры подбора для кандидата
2. Покажет серьезность намерений и подхода компании
3. Будет меньше нерелевантных откликов, так как реальный список собеседников отпугнет неуверенных в себе кандидатов.

Вы скажете - это все фантазии и сейчас не до этого?
Возможно, но просто посчитайте через сколько лет ваш коллектив «омолодится».
Намного быстрее, чем вы думаете)

Как заполнять блок About в LinkedIn? Лайфхак

Периодически люди обращаются ко мне с просьбой помочь с «прокачкой» их профиля на FaceBook и Linkedin, и, как правило, я прошу их составить краткое представление - описание своего опыта.
И тут (внезапно!)) практически у каждого случается «творческий кризис», ибо описать свой опыт и донести главную мысль под силу не каждому.

Сегодня я поделюсь шаблоном-подсказкой для тех, кто не знает с чего начать и что писать.
За пример возьмём должность Директора по персоналу.

«Я специалист в области управления персоналом с более чем х-летним опытом руководства централизованными и региональными отделами кадров (департаментами по управлению персоналом) в компаниях, которые являются лидерами отрасли в своих секторах.
Последние … лет я работал (а) в качестве Директора по персоналу в компании …, управляя (российским) подразделением...
Моя зона ответственности охватывала регионы России от … до …, включая …, общей численностью более … человек.
Я руководил(а) командой из … менеджеров по персоналу/кадровиков и более чем … рекрутеров.

Мой опыт сосредоточен на кадровой стратегии, разработке и реализации глобальных проектов, а также на технических компетенциях, таких как компенсации и льготы, системы грейдирования и автоматизация кадрового администрирования и подбора персонала.
В компаниях … и … мне удалось провести организационные и культурные изменения, а также привлечь лучшие в своем классе таланты из разных отраслей и регионов страны, опираясь на мои глубокие знания в области управления персоналом и юридической практики.
Я обладаю разносторонним профилем в HR, поскольку имею опыт работы в различных секторах экономики, таких как …, … и ...

На протяжении всей моей карьеры я всегда брал на себя роли с повышенным уровнем ответственности и влияния, которые служат свидетельством моей трудовой этики и качества моего вклада.

Различный опыт, который мне посчастливилось накопить за эти годы, позволил мне стимулировать изменения и создавать ценность для организаций, в которых я работал, практически во всех областях управления персоналом.

Что еще более важно, я считаю, что заслужил уважение и признательность своих коллег и руководителей, будучи надежным, этичным и стратегическим партнером по вопросам управления персоналом на всех уровнях организации.

Кроме того, я смог сделать это в компаниях, которые соответствовали моим личным ценностям.»

Естественно, предложенный шаблон приблизительный, но взяв его за основу можно трансформировать в любую другую специализацию.
Кстати, предложенный шаблон также можно будет с помощью любой программы перевести на английский язык (для англоязычных профилей).

Какие должности еще были бы вам интересны?

Выполнить приказ и/или остаться человеком?

Был в моей практике такой кейс. Увольнение нескольких тысяч человек одновременно. При географии объектов от Калининграда до Владивостока.
Как сделать так, чтобы не было ни одной жалобы, ни одного судебного процесса? Можно ли сэкономить?
Действовать нужно было условиях жестких сроков, невозможности провести анализ ситуации и отказа руководства соблюсти ТК РФ и выплатить людям выходное пособие.

Дилемма. Выполнить распоряжение и остаться человеком.
В тот раз я пошла на конфликт с руководством и убедила пойти руководство на беспрецедентные траты чтобы рассчитаться со всеми.

В профессии HR всегда есть риск:
1. Занять позицию работодателя (он же платит нам деньги в конце концов) и выглядеть для сотрудников стервой - надзирательницей не заслуживающей доверия.
2. Занять позицию работников - и выглядеть для работодателя ненужным человеком, которым манипулируют сотрудники.
3. Занимать по каждому вопросу собственную позицию и быть крайне неудобным и для Работодателя и Работника.

Путь компромисса в данном случае утопия, иногда нужно проявить и жесткость, иногда настоять на законности действий, а иногда выбрать между истиной и своим увольнением.

В итоге: приказ был выполнен, компания выплатила уволенным все причитающиеся им суммы, несмотря на несогласие со мной руководителя и акционеров.
Это позволило компании избежать многомиллионных судебных издержек и, в последствии, уголовного преследования в отношении высшего руководства.
А мне сохранить репутацию и (как оказалось) свободу.

П.с. Не всегда удается решить вопрос компромиссом. Всегда ли стоит идти на сделку с совестью?

HR в Перу. Год первый

Год назад я приземлилась в столице Перу 🇵🇪 Лиме.
За этот год изменилось настолько много, что можно смело назвать этот год судьбоносным.
И если раньше мне казалось, что жизнь меня уже проверила на прочность, то к произошедшим за год «виткам» судьбы я оказалась не готова.
Казалось бы, люди выбравшие своей работой ежедневное взаимодействие с другими людьми, должны играючи преодолевать любые стрессы, лишения и вызовы.
Но в итоге, мы тоже просто люди. Со своими слабостями, страхами, тревогами итд.
Мы, не готовые к тотальному одиночеству, депрессии и собственной растерянности. Мы, не всегда готовые за неделю перестроить все жизненные планы и пересмотреть приоритеты.
И даже самый крепкий орешек однажды может сказать «- Я больше не вывожу!». Возможно это личное, и однажды я напишу обо всех своих приключениях.
А сегодня предлагаю просто посмотреть с высоты 10 тысяч метров на красоты Катара, великую Амазонку, и на величие Анд.

Этюд в офисных тонах (пятничный рассказ)

Как то раз, в мою бытность руководителя большого департамента по подбору персонала, пришла я на работу в понедельник раньше всех.

Я так часто делала, просто потому, что я люблю утром зайти, купить кофе и выпить его, блин, В ТИ-ШИ-НЕ! Ну, знаете, поймать дзен там и всё такое.
Так вот. У меня был отдельный кабинет в углу большого опенспейса, радостно проходя через него и предвкушая 15-20 минут времени наедине с капучино и ковидными новостями, я уловила странный запах.

Офисы всегда пахнут по разному, но тут запах был совсем не офисный. А такой, как будто кто-то заполз под стол и там подло сдох пару дней назад.

Понимая, что я первый работник посетивший офис после выходных я заподозрила худшее.

В голове моментально промелькнули мысли сколько времени я потеряю на объяснении полиции детали и причины моего раннего появления и обыск всех рабочих мест и куча других проблем, типа заголовков завтрашних новостей: «Работа довела рекрутера до гробовой доски, когда же стоит остановиться?».

Глубоко вздохнув я пошла искать. Трупы под столами не были обнаружены. Но запах никуда не делся. Кто-то точно помер. И судя по интенсивности запаха -давно.

Кстати, есть ли у вас коллеги, которые постоянно что-то хомячат? Такой сотрудник был и у меня.

Лена. Это человек который хронически сидит на диете, таскает в контейнерах еду (потому что отварная брокколи «это полезно и вкусно») и при этом волшебным образом всегда возвращается из соседних подразделений с вкусняшками в руках или в зубах.
А еще периодически Лена появлялась на пороге моего кабинета с несчастными глазами и тихим вопросом:
- Шеф, есть у тебя чё? Ну хотя б маленькая шоколадка?
Когда на тебя смотрят такими глазами, последнюю печенюху отдашь.

В общем, источником запаха оказались три ее контейнера с чем-то явно уже не съедобным внутри. Стоявший «амбрэ» с лёгкостью перебивал и мой парфюм и старбаксовский капучино и заполнял собой все пространство.
Стараясь не прикасаться к радиоактивным контейнерам, я накрыла их пакетом, открыв все окна опенспейса и, закрывшись от запаха у себя, ждала Лену.

Лена, привычно опоздав на 15 минут, принесла три новых контейнера с чем-то капец полезным.
- Лен, привет, скажи честно ты принимаешь участие в каких-то исследованиях нового биологического оружия? - спросила ее я , когда она нарисовалась в дверях поздороваться.
- ... Нет, а чё?
- А то, что новая форма жизни уже ждет тебя в твоих контейнерах на твоем рабочем столе. Еще пару дней и то, что там внутри постучится в крышку и выберется наружу. Тут планета не отошла еще от ковида, а ты уже новую погибель человечества выращиваешь!
- Ааа, так это я вторую неделю все забываю отнести домой их помыть, - совершенно спокойно и буднично сообщила она, - щас пойду в туалете сполосну их...
- Не вздумай их открывать в здании! - ужаснувшись, страшным шепотом сказала я
- Ну ок, будешь брокколи на пару? - невинно поинтересовалась Лена.
- ...!!!
- Как хочешь)
- А что, у нас здесь кто-то умер?? - послышался из-за Ленкиной спины голос одного из коллег.

P.S. Как обычно, все совпадения случайны, а имена изменены) Вообще-то я начала писать текст про взаимоуважение в офисе, и тут в памяти живо всплыла эта история.
В пятницу не буду грузить всех взаимоуважением, а вот вольной интерпретации сценария «Чужой. Начало» самое место)

Не ходи по коридорам с пустыми руками!

Так всегда говорил мне, тогда еще 24- летней девчонке, начальник отдела кадров Васильич, седой дядька за шестьдесят и однажды добавил - Начальство всегда должно видеть что ты занята и идешь по делу!
- И вот еще, - он задумчиво шмыгнул носом, будто размышляя, стоит ли мне доверять,
- Если хочешь сделать здесь карьеру - обязательно задерживайся и выходи из кабинета примерно в то время когда проходит директор, ну, типа размять кости!
- Зачем? - наивно спросила я.
- Затем, чтоб директор видел, что ты стараешься, вон до ночи сидишь и сплошную пользу приносишь конторе! Я всегда так делал и видишь - проработал 40 лет на одном месте! Стабильность важнее всего! - Васильич тогда явно был горд собой.

Вспомнила я эти слова не просто так.
Сейчас читаю "Три минуты до судного дня" (автор Джо Наварро), про самый громкий шпионский скандал в истории США 1988 года.
Книга-хронология написанная от первого лица главным участником событий, мое внимание особо привлек отрывок, приведенный ниже:
«У него было много правил. Первое — ты должен быть незаменим.
Помню, он однажды сказал мне: «Если начальники считают тебя незаменимым, они оставляют тебя в покое».
— То есть?
— То есть они не смотрят, чем ты занимаешься, и никогда тебя не проверяют.

В этот момент мне в голову пришли две мысли. Во-первых, Род и Клайд были совершенно правы: незаменимые люди, к примеру, часто становятся растратчиками, потому что за ними никто не наблюдает.
Во-вторых, не нуждаясь в руководстве, ты можешь делать что хочешь, даже копировать секретные документы и воровать их из-под носа людей с высочайшим уровнем доступа.
— А другие правила? — спросила Линн. — Ты сказал, что это первое.
— Ага, — кивнул Род и принялся загибать пальцы. — Всегда делай вид, что занят. Всегда делай вид, что спешишь. Всегда держи что-нибудь в руках. Всегда приходи на работу первым и уходи последним.
— Ого! — сказал я. — И зачем все это?
— Сам подумай, — ответил Род, возвращаясь к профессиональному тону. — Если ты всегда кажешься занятым, всегда держишь что-то в руках, всегда спешишь из одного места в другое и всегда приходишь первым, а уходишь последним, то…
Род сделал паузу, чтобы мы сами закончили предложение, и мы с Линн почти в один голос сказали:
— …можешь делать что хочешь!»

Не смотря на то, что описаны события 80-х годов, а мной события начала нулевых, по моему многое так и не поменялось)))
P.S. Закончу монологом из нашего тогдашнего разговора с Васильичем:
- Вот ты значит сидишь вечером, пока все не уйдут, - Васильич замолчал глядя в пол, как будто вспоминая все 40 лет работы, и вдруг просиял - Раньше то совсем скучно было, а потом вон, компьютеры поставили - у меня и пасьянс косынка есть, а то раньше приходилось личные дела и трудовые книжки работников читать.

20 лет прошло с того разговора, а помню как сейчас.

Опыт работы в «крупняке», основные плюсы и минусы

Иногда, когда кажется что мир как-то по особенному несправедлив к вам и вы заслуживаете большего, нужно сделать две вещи:
Делай раз: Гуглите фото королевских семей стран-монархий и пристально ищете там свое лицо.
Делай два: Также пристально изучаете список богатейших людей Forbes и ищете там свою фамилию.

Если по итогам изучения вас нет ни на фото, ни в списке, то таки придется идти работать.

Старая шутка, но смешно и актуально всегда.
Искренне считаю, что каждый человек должен в своей жизни побыть и наемным сотрудником и собственником своего, пусть и небольшого дела.
И крайне желательно хотя бы однажды в своей жизни поработать в крупной компании с выстроенными процессами и развитой иерархией.

Анализируя опыт кандидатов и общаясь с коллегами всегда безошибочно выделяю тех, кто прошел через «жернова» корпораций.
Такой опыт откладывает отпечаток в виде множества профдеформаций.
Иногда хороших, иногда плохих. Из хороших это:
- Масштабность мышления;
- Умение лавировать среди внутриполитических интриг;
- Гибкость (одна моя коллега назвала это качество словом «гибучесть»));
- Способность следовать регламентам и неписанным правилам;
- Взаимодействовать со множеством смежных подразделений избегая конфликтов;
- Высокий уровень «выживаемости» и высокая адаптивность.

Основной минус последствия работы в крупных компаниях - это, во многих случаях, паралич инициативы.
Так как редкая компания-монополист или крупная корпорация дает возможность проявить это качество в полной мере и залогом долгой и счастливой работы в ней часто является принцип «не высовывайся».
Ну и мелкий минус - это привычка «дружить» против отдела, попавшего во временную или постоянную немилость руководства.

В любом случае, опыт работы в «крупняке» вспоминается потом очень долго, приносит много добрых дружеских и приятельских связей, которые иногда длятся пока мы живы.
И, конечно же, как приятно вспомнить через много лет о своей причастности к великим делам, стройкам, проектам, открытиям итд.

Поэтому при подборе ТОП-менеджера я сделаю выбор в пользу человека с опытом (пусть и недолгим из корпораций, и чем больше, тем лучше)).
Оговорюсь, что это будет актуальный выбор для достаточно крупного бизнеса или при необходимости масштабироваться.
Микро-компании такой специалист конечно придаст значимости, но скорее всего это будет «забивание гвоздей айфоном». Но это уже другая, отдельная тема.

P.S. Задумалась о том, что королевская семья - это та же корпорация: с правилами, дресс-кодом, интригами и жесточайшей иерархией.
Хммм, нужно срочно провести пару интервью с наследными принцами!)))

Из личного опыта в монополистах и конгломератах почему-то вспомнился наш с коллегами ключ к успешным совещаниям, мы называли его Коктейль «Кремлевский».

Делюсь рецептом:
Чайная ложка настойки пустырника + чайная ложка настойки боярышника + чайная ложка корвалола = смешать, положить в рот две таблетки валерианы и запить залпом получившимся раствором.
Готово! Теперь можно смело идти на любую рабочую встречу 😁

9 рандомных фактов об особенностях рабочей лексики в испаноязычных странах и пара фактов о времени
https://telegra.ph/9-randomnyh-faktov-ob-osobennostyah-rabochej-leksiki-v-ispanoyazychnyh-stranah-i-para-faktov-o-vremeni-06-14

Часть 2. Офис располагался в конструкторском бюро советских времён, старом и обшарпанном.
Меня и ещё четырех человек (таких же молодых и «зелёных» как я), провели через охрану и проходную, на входе мы все расписались в технике безопасности (до сих пор не знаю зачем), и заняли два больших кабинета с пустыми и пыльными столами.
Затащив в кабинет свои тяжеленные ламповые мониторы и системные блоки, мы быстро поделили между собой столы и приступили к работе.
Три девушки и два парня: я - юрист, Татьяна - экономист и Аня - секретарь. Парни были менеджерами по продажам.
Всем нам было от 19 до 22 лет, жизненного опыта ни у кого не было, но была бешеная мотивация работать и зарабатывать. Все были готовы работать без оформления и все, не раздумывая, привезли в офис свои ПК для работы.
Потянулись серые рабочие будни. Со слов Виктора, наша компания «Рога и копыта» занималась поставками запчастей к каким-то станкам из Москвы.
Мне дали задание составить пакет типовых договоров поставки с разными условиями отсрочки оплаты, экономист Таня должна была обсчитать стоимость поставок, парни- продавцы сели на обзвон потенциальных покупателей.
Секретарь Аня караулила телефон, принимала редкие звонки и вела списки клиентов.
Сам Виктор появлялся очень редко, за все время работы мы видели его всего пару раз. Вот и варились мы с коллегами в «собственном соку»: сами ставили себе задачи, сами честно вовремя приходили и уходили с работы, сами запирали офис и сами молча ждали выплаты зарплаты.
Так все и длилось, пока через четыре недели муж Татьяны не приехал из соседнего города.
Привез он с собой свежий выпуск газеты объявлений города Канаш, небольшого провинциального городка, расположенного в точке главной дорожной развязки всей республики.
В газете было преинтереснейшее объявление, в котором некий Виктор, продавал 5 Компьютеров, в точности совпадающих по маркам и характеристикам с нашими, теми самыми, что мы привезли в офис. Телефон был указан тот, по которому мы откликались на вакансии.
В этот же день Виктор сообщил нам, что раз мы пока ничего не заработали, то и платить он нам пока не будет. Но нас это даже не расстроило.
Через час после его звонка мы подделали документ о необходимости перемещения материальных ценностей (наших Компьютеров) якобы в другой офис и поставили печать и подпись.
Без этого документа нас бы не выпустили с проходной.
В 8 часов вечера мы тихо и спокойно вывезли свою технику по домам и тепло попрощались за дверями офиса с уже бывшими коллегами.
Позднее мы с ними иногда созванивались - то тут, то там в газетах находились похожие объявления о наборе людей с техникой и объявления о продаже партии б/у компьютеров, а это значит, что лохов ещё хватало)
P.S. Кстати, все ребята из того 1997 года стали отличными специалистами:
Татьяна - финансовым директором очень крупной корпорации,
Анна - отработав много лет в Coca Cola Russia уехала работать в Штаты,
парни - открыли собственные успешные предприятия.
Денег мы тогда может и не заработали, зато заработали бесценный опыт: неудачный опыт трудоустройства научил нас критически мыслить и работать в команде.

© Наталья Недашковская
#HRхроники 
#Недашковскаяпишет 
#эссе

Часть 1. Это я сейчас на фото такая серьёзная и деловая. А ведь бывали совсем другие времена, когда «я была молода и мне нужны были деньги».
В конце 1997 года, находясь на 7 месяце беременности, мне было очень нужно устроиться на работу.
Денег катастрофически не хватало, предстоящие роды, безответственность молодого мужа и перспектива невозможности купить ребёнку памперсы очень пугали.
Спросите, что я за дура такая была?
Самая обычная: двадцатилетняя и очень уверенная в себе.
Каждый, хотя бы раз за свою жизнь, бывает самоуверенным дураком.
И лучше, чтобы этот период времени случился в ранней молодости, чем на старости лет.
Тем не менее, я была тощая настолько, что на 7 месяце беременности, в рубашке навыпуск, моего интересного положения не было заметно вообще.
И тут, в местной газете, одна компания (условно назовём ее «Рога и копыта») разместила объявление о поиске персонала на офисные вакансии в стартап: секретаря, экономиста, юриста и менеджеров по продажам.
Обязательным условием для кандидатов было наличие личного компьютера, который нужно было привезти в офис и на котором предполагалось работать.
В то время наличие личного ПК было ещё редкостью, стоили они дорого, даже не новые, а в стране процветали компьютерные салоны, оборудованные самыми простенькими компьютерами.
Я прочитала обязанности: ничего особенного - договорная и претензионная работа, все было знакомым.
На следующий день я уже сидела на собеседование: встреча проходила с Виктором - Генеральным директором и акционером компании в одном лице: дядька лет сорока, с широкой улыбкой и хитрым, неприятным лицом (ей богу он был похож на дурноватую копию Тони Робинсона, вот клянусь).
Он задал несколько вопросов по договорам и спросил насколько мощный у меня компьютер.
В конце встречи Виктор предупредил, что работа «в чёрную», оформлять в штат он никого ее намерен и зарплата в конверте один раз в месяц.
Увы, это было нормой - так работало большинство компаний.
Собственно на этом мы и разошлись - на следующий день я должна была приступить к работе.
Моего интересного положения он, конечно же, не заметил. Продолжение (часть 2) ниже))

© Наталья Недашковская
#HRхроники 
#Недашковскаяпишет 
#эссе

Продолжу вести свой блог здесь. Всем кто со мной еще не знаком: меня зовут Наталья Недашковская, экс - Директор по персоналу и эксперт и автор в сфере Управления персоналом. Почти год я постоянно проживаю в Перу, работаю и пишу.

Channel created