HR tech friends

Онбординг удалённого сотрудника требует особенно внимательной подготовки. У человека не будет живого контакта с командой, и он не сможет быстро что-то уточнить у коллеги за соседним столом. Поэтому эйчару важно продумать всё до мелочей.

⬇️Делимся промптом, который поможет собрать персонализированный план онбординга для сотрудника на удалёнке — от первого дня до окончания испытательного срока:

Ты — HR-бизнес-партнёр с опытом построения удалённых команд.

Составь персонализированный план онбординга для нового удалённого сотрудника.

Вот данные:
— должность: [например, Python-разработчик / менеджер по продажам / маркетолог];
— команда: [размер и структура, например «5 человек, все удалённые, разные часовые пояса»];
— стек инструментов компании: [например, Notion, Telegram, Jira, Zoom];
— испытательный срок: [3 месяца];
— главная цель первых 30 дней: [например, «закрыть первую сделку» / «выкатить первую фичу»].

Раздели план на четыре блока:

День 1 — «Мягкая посадка»: что должен сделать HR, что — руководитель, что — сам сотрудник.
Неделя 1 — «Ориентация»: знакомство с процессами, инструментами, людьми.
Месяц 1 — «Первый результат»: конкретные задачи и метрики успеха.
День 30–90 — «Самостоятельность»: как понять, что онбординг прошёл успешно.

Для каждого этапа добавь:
— чек-лист действий;
— кто ответственный;
— как избежать типичной ошибки удалённого онбординга на этом этапе.

❓ Для какой ещё HR-задачи подготовить промпт? Пишите идеи в комментариях.

Можно ли за три недели превратить HR-процессы из хаоса в систему?

➡️ IT-интегратор Oggetto смог. Компания автоматизировала работу с персоналом: собрала данные сотрудников в единую базу, упростила онбординг и офбординг, настроила заявки и перформанс-ревью — без долгого внедрения и сложного обучения команды.

Подробнее о кейсе — в карточках.

🔥 — если впечатлились скоростью внедрения

Видели новое исследование McKinsey — HR Monitor 2026?

➡️ Компания опросила около 1300 HR-специалистов и 5500 сотрудников компаний из Европы, США и Китая, чтобы понять, как ИИ меняет рынок труда, подходы к управлению персоналом и ожидания работодателей.

Авторы исследования называют 2026 год переломным для HR. Но, как показали опросы, какие-то вещи остаются неизменными.

Главные выводы исследования для HR-команд — в карточках.

Чувствуете, что этот год действительно какой-то особенный?

🔥 — да, изменения очень заметны
🤔 — пока всё идёт как обычно

Как изменилась ответственность за наём в 2026 году

👩‍🏭 Олег Вязовой, руководитель продаж HR-Tech направления Авито Работы, поделился инсайтами о том, как меняется рынок труда и какие тренды будут влиять на наём в ближайшие годы.

Вот какие тенденции выделил эксперт:

🥷Люди всё чаще берут подработку. По данным Авито Подработки, 36% россиян рассматривают подработку как часть своей рабочей модели. Работодатели отвечают на этот запрос и предлагают более гибкие формы занятости.

🥷Границы найма расширяются. Компании всё чаще готовы привлекать кандидатов без опыта, людей из других сфер и тех, кто готов переобучаться. Так, 27% вакансий включают возможность обучения или переобучения на рабочем месте.

🥷Кандидаты смотрят не только на зарплату. При выборе работы всё большее значение приобретают гибкость условий, атмосфера внутри компании и репутация работодателя.

🥷Всё больше HR-процессов автоматизируется. Работодатели используют новые инструменты для работы с соискателями, упрощают отклик, сокращают количество этапов найма и комбинируют разные каналы связи. Это помогает не терять кандидатов и быстрее закрывать вакансии.

➡️ Вывод: в 2026 году наём — это уже не только задача HR. В неё активно включаются руководители и операционные команды. Ведь от того, как устроены процессы и коммуникация, напрямую зависит, получится ли привлечь и удержать сотрудников.

❤️ — если тоже считаете, что наём — задача не только HR-специалистов, а всего бизнеса

До 70% HR-команд сегодня применяют ИИ хотя бы точечно 👨‍🍳

Это значит, что рынок и HR-процессы явно начинают перестраиваться под новые технологии — эффективно работать без ИИ-инструментов уже очень сложно.

Опубликовали в блоге большой разбор, как бизнес использует ИИ в HR и как к этому относятся кандидаты. Главные цифры и выводы собрали в карточках.

А какие HR-задачи вы уже передали ИИ и какой эффект получили? Расскажите в комментариях.

Иногда поиск нового сотрудника превращается в игру «пойди туда — не знаю куда». Часто проблема в том, что у команды нет чёткого понимания, какие навыки и опыт нужны для этой роли.

⬇️ Делимся промптом, который поможет определиться с портретом идеального кандидата:

Ты опытный рекрутер. Помоги мне составить профиль идеального кандидата на позицию [должность] в компании [краткое описание компании и сферы].

Основные задачи сотрудника: [перечислите 3–5 задач]

Составь профиль по следующим параметрам:

— профессиональные навыки: обязательные и желательные;
— личные качества: какие из них критичны для этой роли и почему;
— опыт: что обязательно должно быть в резюме;
— мотивация: что важно для такого человека в работе;
— красные флаги: что должно насторожить при подборе;
— где искать таких кандидатов: площадки, сообщества, источники.

👍 — если хотите больше полезных промптов