HR tech friends

Через десять минут у руководителя встреча один на один с сотрудником. Нужно обсудить цели на ближайший квартал, связать их с приоритетами команды и наметить следующие шаги. А обратиться к HR-специалисту прямо сейчас, чтобы наметить план  беседы, возможности нет.

➡️ Для таких ситуаций появляются ИИ-коучи. Один из примеров — Nadia от Valence: с ней можно разобрать рабочую ситуацию, отрепетировать разговор или сформулировать цели сотрудника.

В карточках рассказываем, как устроен такой инструмент, какие задачи ему можно поручить и что потребуется HR-команде для создания собственного ИИ-коуча.

Ставьте 🔥, если считаете, что вашей компании пригодился бы такой инструмент.

Пятница, которую вы заслужили

Знаем, что сделало бы вас по-настоящему счастливыми к концу рабочей недели. 

❤️ — хочу такую пятницу

Время от времени компаниям полезно анализировать, хорошо ли работают внутренние сервисы — например, легко ли сотруднику оформить отгул или получить консультацию юриста.

➡️ Если люди сталкиваются с долгими согласованиями и непонятными процессами, это неизбежно отразится на качестве их работы

Рассказываем, как CSI-опросы помогают вовремя заметить, что что-то пошло не так.

VR-обучение сотрудников: в четыре раза быстрее и на 52% дешевле 🧑‍🦰

Чтобы научиться давать обратную связь, вести переговоры и действовать в конфликтных ситуациях, нужна практика. Но ошибки в реальном разговоре могут дорого обойтись. VR (virtual reality — виртуальная реальность) позволяет отрабатывать такие сценарии без последствий для отношений с коллегами и партнёрами.

Международная аудиторская компания PwC сравнила, как сотрудники осваивают софт-скилы в аудитории, на онлайн-курсе и в виртуальной реальности. Оказалось, что VR помогает учиться быстрее, сильнее вовлекает в материал и при большом числе участников значительно сокращает расходы.

Хотели бы организовать такой тренинг у себя в компании?

🔥 — да, интересно попробовать
🤔 — пока предпочитаем привычные форматы

Гибридный график даёт сотрудникам больше гибкости, но без понятных правил быстро превращается в хаос. Кто и когда работает из офиса, как проводить общие встречи и распределять рабочие места?

⬇️Сохраните промпт ниже: он поможет сравнить три модели гибридного графика и подготовить базовый регламент с учётом задач конкретной команды.

Ты — консультант по организации труда с опытом внедрения гибких форматов работы в компаниях. Помоги составить регламент гибридного графика.

Вводные данные:

— отдел или подразделение: [указать];
— количество сотрудников: [указать];
— основные команды и специфика их работы: [указать];
— текущий формат работы компании: [указать];
— ограничения (клиентские встречи, дежурства, оборудование в офисе): [указать];
— пожелания сотрудников, если есть данные опроса: [указать].

Задача:

1. Предложи три возможные модели гибридного графика и опиши преимущества и ограничения каждой. Например: фиксированные дни в офисе, свободный выбор с минимальным количеством офисных дней, командный график по договорённости.
2. Для каждой модели укажи, каким командам она подойдёт лучше. Учитывай характер задач и уровень взаимодействия внутри команды.
3. Составь короткий свод правил: как согласовывать присутствие в офисе, фиксировать рабочее время, проводить совещания и переговоры.
4. Добавь раздел с возможными рисками — например, снижение вовлечённости или неравномерная загрузка офиса и рабочих мест. Предложи способы снизить каждый риск.

Формат результата: краткое описание моделей, сравнительная таблица и отдельный список с правилами.

А какой формат работы у вас в компании?

❤️ — гибридный
🔥 — полностью офисный или удалённый