Онбординг удалённого сотрудника требует особенно внимательной подготовки. У человека не будет живого контакта с командой, и он не сможет быстро что-то уточнить у коллеги за соседним столом. Поэтому эйчару важно продумать всё до мелочей.

⬇️Делимся промптом, который поможет собрать персонализированный план онбординга для сотрудника на удалёнке — от первого дня до окончания испытательного срока:

Ты — HR-бизнес-партнёр с опытом построения удалённых команд.

Составь персонализированный план онбординга для нового удалённого сотрудника.

Вот данные:
— должность: [например, Python-разработчик / менеджер по продажам / маркетолог];
— команда: [размер и структура, например «5 человек, все удалённые, разные часовые пояса»];
— стек инструментов компании: [например, Notion, Telegram, Jira, Zoom];
— испытательный срок: [3 месяца];
— главная цель первых 30 дней: [например, «закрыть первую сделку» / «выкатить первую фичу»].

Раздели план на четыре блока:

День 1 — «Мягкая посадка»: что должен сделать HR, что — руководитель, что — сам сотрудник.
Неделя 1 — «Ориентация»: знакомство с процессами, инструментами, людьми.
Месяц 1 — «Первый результат»: конкретные задачи и метрики успеха.
День 30–90 — «Самостоятельность»: как понять, что онбординг прошёл успешно.

Для каждого этапа добавь:
— чек-лист действий;
— кто ответственный;
— как избежать типичной ошибки удалённого онбординга на этом этапе.

❓ Для какой ещё HR-задачи подготовить промпт? Пишите идеи в комментариях.