HR4PR

Недавно я проводила опрос в этом канале и выяснила, что многие либо ничего не знают о фреймворках, либо почти не используют их в работе.

А между тем фреймворки существуют уже тысячи лет.

Вот два примера.
Один очень известный лидер однажды поднялся ночью на гору, а вернулся к своему народу с фреймворком, который мы знаем как Декалог — «десять заповедей» или «десять речений». Эта система принципов уже многие века помогает миллиардам людей формировать представления о добре и зле, правильном и неправильном.

Другой великий исследователь природы человеческого сознания после шести лет аскетизма принял пищу, восстановил силы и в ту же ночь достиг просветления, став Буддой. После этого он сформулировал фреймворк, известный как Благородный восьмеричный путь, — восемь взаимосвязанных принципов, описывающих путь к освобождению от страдания.

Этих двух примеров достаточно, чтобы понять, как работают фреймворки. Они помогают упорядочить сложную реальность, выделить главное, принимать решения и передавать знания. Но в этом же заключается их ограничение: любая модель упрощает действительность.

Если воспринимать фреймворк как единственно возможную картину мира, он перестает быть инструментом и начинает ограничивать мышление.

Сегодня каждый из нас использует фреймворки - пирамиды, матрицы, «колеса», диаграммы и десятки других моделей.

Вопрос не в том, пользоваться ими или нет, а в том, как делать это осознанно, извлекая максимум пользы и не становясь их заложником.

Кстати, каким русским словом вы бы заменили «фреймворк» и какой пример русского фреймворка можете вспомнить?

🔥 Поставьте любую реакцию, и после лекции Антона Буланова мы откроем доступ к библиотеке «Чемоданчик стратега», созданной в ходе его исследования. В нее вошли почти 150 рабочих фреймворков.

🥳HR4PR

💡 А что, если искать не просто сотрудников, а людей определенного типа?

Интересный подход увидела в одном кейсе по HR-бренду.
Вместо привычного списка компетенций компания сначала ответила себе на вопрос: какие люди здесь становятся по-настоящему успешными?

Решение появилось, когда был найден и определен типаж идеального сотрудника -визионер.

И оказалось, что это не просто сильные профессионалы. Это люди, которым интересно менять правила игры, запускать новое, мыслить шире своих задач.

Их внутри компании назвали визионерами.

Уже вокруг этого образа выстроили HR-бренд, коммуникацию и позиционирование работодателя.

По сути, компания начала искать не только навыки, а совпадение по мышлению и ценностям.

Когда человек заранее понимает, каких людей здесь действительно ждут, шанс найти «своих» становится намного выше.

А как вам такой подход?
Хотели бы работать в компании, которая говорит: «Мы ищем визионеров»? Или подобные формулировки кажутся слишком громкими?

Интересно, какой образ «идеального сотрудника» сработал бы именно в вашей компании.

🥳HR4PR

Иногда человеку достаточно выйти на новую работу, чтобы внезапно стать востребованным на рынке труда.

Парадокс?

Сначала кто- то месяцами не может найти работу, а потом получает оффер - и через пару дней ему начинают звонить рекрутеры.

Что изменилось за эти несколько дней? Ведь опыт не стал другим. Компетенции не изменились. Просто его ценность уже подтвердил кто-то другой.

🎧 Так работает эффект социального доказательства, слушайте в этом выпуске подробнее.

По этой же причине сотруднику могут отказывать в повышении зарплаты, пока он просто просит об этом. Но стоит принять решение уйти - и возможности внезапно находятся.
Было у вас такое?

🥳HR4PR

PR-кейс: как отметить 25-летие бренда так, чтобы это стало частью истории

Не каждый юбилей становится событием. Но именно так получилось у VASSA&Co.
К 25-летию бренда его знаковые архивные модели были переданы в фонд Государственного исторического музея, а в Парадных сенях музея состоялся показ «VASSA. Антология русского конструктивизма».

На мой взгляд, это красивый пример того, как юбилей можно превратить не просто в праздничный вечер, а в сильный репутационный проект.

Что делает этот кейс интересным?
▪️ юбилей становится информационным поводом федерального уровня;
▪️ бренд получает институциональное признание - коллекция входит в музейное собрание;
▪️ показ проходит в пространстве, которое усиливает смысл и историю бренда;
▪️ вокруг события объединяются партнёры из разных индустрий: бьюти, гостеприимство, ювелирное искусство, локальные бренды, IT, медиа.

В результате получается не просто мероприятие, а коллаборация, в которой выигрывают все участники, а бренд получает долгосрочный репутационный эффект.

Такие проекты напоминают: сильный PR - это не только публикации в СМИ. Это создание событий, которые становятся частью культурного контекста.

На мой взгляд, юбилей VASSA&Co - это именно такой пример.

🥳HR4PR

Пушистый ассистент или директор по счастью: как животные стали частью профессиональной коммуникации.

Немного отвлеку вас от рабочей повестки,
тут Comunica вместе с фондом «Лесной приют» опросили более 100 специалистов из PR, маркетинга, digital и медиа.

Если ваш кот уже отправлял письма клиентам, а собака включалась в важный Zoom без приглашения, то вы не одиноки.
Было?

Выяснилось, что животные есть у 88% респондентов. Чаще всего это кошки (73%), собаки у 41%.

Интереснее другое. Почти половина владельцев не покупали своих животных: 25% взяли их из приюта, а 24% - с улицы.
У 2% питомец просто пришел сам. Видимо, провел тендер и выбрал подходящего человека.

Животные стали и частью профессиональной коммуникации.
💬76% опрошенных хотя бы раз обсуждали своих питомцев с клиентами, журналистами или партнерами. Более 96% считают, что такие разговоры помогают сделать деловые отношения теплее. А случайное появление кошки или собаки во время онлайн-встречи нормально воспринимают 94%. Никто не назвал это непрофессиональным.

Ваша собака сегодня - это не только директор по счастью. Иногда это еще и неплохой инструмент нетворкинга: он снимает официоз, помогает найти общую тему и быстро делает разговор человеческим.

➡️87% специалистов поддерживают pet-friendly-офисы, тут можете найти книгу об этом, ранее рассказывали.

➡️тык сюда, если хотите поддержать приют

А напишите в комментариях,
у вас кошка или собака и какая кличка?

🥳HR4PR

«Да как вы смеете писать моим сотрудникам!»

Именно с этой фразы начиналось письмо, которое я получила в 2013 году.
Честно говоря, тогда я даже не удивилась.

Многие руководители тогда впервые сталкивались с executive search и не понимали, почему кто-то звонит их сотрудникам.

В тот момент я проводила исследование рынка для строительной компании.

Моей задачей было не «переманить всех лучших», а исследовать рынок. Именно поэтому я всегда говорю: хедхантер - прежде всего аналитик рынка.

Есть одна мысль, которую работодатели часто воспринимают неожиданно.
Когда хедхантер звонит вашему сотруднику, это еще не означает, что его уже «уводят».
Чаще всего это означает другое.
Ваш специалист настолько заметен на рынке, что его хотят узнать лучше.
Для сильного профессионала это, скорее, подтверждение его востребованности.

А для компании - повод задуматься: всё ли устраивает сотрудника и что можно сделать, чтобы он хотел остаться.

Но вернемся к тому письму.
Через месяц мне пришло еще одно.
От того же самого руководителя.
Без угроз.

Он извинился.
И написал всего одну фразу:
«Кажется, я понял, чем вы занимаетесь...»
А потом предложил сотрудничество.

Оказалось, когда эмоции улеглись, он увидел в аналитике рынка не угрозу своему бизнесу, а возможность лучше понимать, что происходит в отрасли.

По-моему, гораздо хуже, когда вашим сотрудникам вообще никто из хедхантеров не звонит. А вы как думаете?

🥳HR4PR

HR редко говорит об этом напрямую.
А эти посты - говорят

Собрали материалы, к которым стоит возвращаться снова и снова:

📌 Как пройти собеседование и не провалиться на простых вопросах
→ Разбираем каверзные вопросы, изучаем ошибки кандидатов и даем решения, которые действительно работают.

📌 Почему сильным специалистам отказывают после интервью
→ Что может испортить впечатление буквально в одном шаге от оффера.

📌 Как правильно вести переговоры о повышении зарплаты
→ Когда начинать разговор, какие аргументы работают и почему не стоит приходить с контроффером.

📌 Руководитель мечты
→ Разбираем, каким должен быть сильный лидер и почему люди уходят не из компаний, а от руководителей.

📌 Что отличает специалистов, которых повышают первыми
→ Soft- skills: самопрезентация, уверенность, что развивать?

📌 Как составить резюме, которое действительно читают
→ На какие строки работодатель смотрит в первую очередь и что обязательно должно быть в сильном CV. Чек- лист перед собеседованием

🥳HR4PR
Проголосовать за канал

Не выкладывайте все козыри на первом собеседовании. Разыгрывайте их по очереди.

Я часто наблюдаю одну и ту же ошибку.

Кандидат - сильный эксперт.
У него отличный опыт, глубокое понимание рынка, масса идей. Но уже в первые 20 минут он старается рассказать всё, что знает.

В результате… вместо желания продолжить знакомство работодатель получает ощущение, что самое интересное уже услышал.

На хорошем собеседовании экспертность раскрывается постепенно.

Сначала - коротко расскажите о себе. Затем задайте несколько вопросов работодателю. Пусть он расскажет, какие задачи стоят перед командой, что сейчас не получается, какого результата ждут от нового сотрудника.

После этого выберите одну проблему, которая действительно важна, и покажите, как вы уже решали похожую задачу в прошлом.
А дальше - самый важный мостик:

«Если бы передо мной стояла именно эта задача в вашей компании, я бы начал примерно вот так…»

Не нужно расписывать весь план. Достаточно показать ход мыслей, подход и опыт.

Ваша цель на первой встрече - не решить задачу работодателя.
Ваша цель - дать понять, что вы способны её решить.
То же самое касается тестовых заданий и просьб: «Подготовьте стратегию» или «Покажите своё видение».

Это не приглашение бесплатно выполнить полноценную работу.
И не повод уходить на две недели, чтобы подготовить идеальный документ.
Наоборот.

Подготовьте концепцию. Покажите логику.

Лучшая стратегия на собеседовании - не выложить все карты на стол.
А сделать так, чтобы после первой встречи работодатель подумал:

«Мне интересно увидеть, что будет дальше».
Именно поэтому между первой и второй встречей не должно проходить много времени.
Первое впечатление ещё свежо, интерес уже возник - его важно усилить, а не дать ему остыть.

Запомните:

Цель первого собеседования - не решить проблему работодателя здесь и сейчас. Цель - сделать так, чтобы вас захотели увидеть снова.

Именно так чаще удается перевести разговор в следующий этап, а уже он нередко заканчивается оффером.

🔥Если пост оказался полезным, то поставьте любую реакцию. Так я пойму, что стоит чаще делиться подобными наблюдениями из практики.

🥳HR4PR

⚡️Вышел рейтинг TG-каналов,
и @HR4PR оказался в топ-20. 🎉
А всего в рейтинге 140 Telegram-каналов о PR, маркетинге, рекламе, digital и корпоративных коммуникациях.

Спасибо вам, что читаете, делаете репосты, спорите, поддерживаете и рекомендуете канал.
Это точно наша общая заслуга.🤝
Поехали дальше - впереди ещё много интересного.

🥳HR4PR