Интересный подход увидела в одном кейсе по HR-бренду.
Вместо привычного списка компетенций компания сначала ответила себе на вопрос: какие люди здесь становятся по-настоящему успешными?
Решение появилось, когда был найден и определен типаж идеального сотрудника -визионер.
И оказалось, что это не просто сильные профессионалы. Это люди, которым интересно менять правила игры, запускать новое, мыслить шире своих задач.
Их внутри компании назвали визионерами.
Уже вокруг этого образа выстроили HR-бренд, коммуникацию и позиционирование работодателя.
По сути, компания начала искать не только навыки, а совпадение по мышлению и ценностям.
Когда человек заранее понимает, каких людей здесь действительно ждут, шанс найти «своих» становится намного выше.
А как вам такой подход?
Хотели бы работать в компании, которая говорит: «Мы ищем визионеров»? Или подобные формулировки кажутся слишком громкими?
Интересно, какой образ «идеального сотрудника» сработал бы именно в вашей компании.
🥳HR4PR