В рубрике #ИнтересныйФакт

Как 3M научила сотрудников находить время на собственные идеи

У многих компаний инновации прописаны в стратегии, но от сотрудников при этом ждут прежде всего выполнения текущих задач. В 3M решили, что для реальных прорывов нужно нечто большее, чем просто призывы к креативности.

Ещё в 1948 году компания официально закрепила «правило 15%». Сотрудникам разрешили посвящать часть рабочего времени собственным проектам, даже если они не входили в их прямые обязанности. Сегодня это правило работает так же: главное — согласовать идею с руководителем и не проваливать основные задачи.

Именно эта культура самостоятельности помогла появиться новым продуктам.

Один из самых известных примеров: стикеры Post-it, которые родились исключительно благодаря инициативе сотрудников и их праву на эксперимент с неочевидными коммерческими идеями.

И в этом, пожалуй, самое интересное для управления.

Руководитель не всегда может заранее знать, какая идея окажется перспективной. Но он способен создать среду, в которой сотрудники не боятся предлагать новое, проверять гипотезы и брать на себя ответственность.

Мы часто говорим, что хотим видеть в команде проактивных людей. Но достаточно ли у них свободы, чтобы проявлять эту инициативу, или всё рабочее время подчистую расписано под задачи?

Как вам такой управленческий подход?

P.S. Для самых любопытных и тех, кто хочет держать руку на пульсе HR-трендов:
📁 Папка с интересными каналами
🧭 Навигация по каналам

🥳 HR4PR