Продолжаем разговор о «скачущих конях»,
бешеном темпе и о том, что
лидерство для некоторых как тяжелая ноша.
Тут возникает закономерный вопрос: а все ли действительно должны стремиться ее на себя взвалить?
Часто я вижу, как рвутся наверх просто потому, что это кажется логичным следующим шагом.
Прежде чем стремиться к повышению ответственности, полезно честно себя спросить:
а я действительно хочу и готов управлять людьми? Или мне интереснее развивать горизонтальную карьеру? Оба пути абсолютно достойны, если это осознанный выбор.
Есть еще один вопрос, который редко задают себе соискатели: зачем мне бОльшая ответственность? Ради статуса? Ради денег? Или потому, что мне действительно интересно влиять на процессы? Ответ на этот вопрос меняет всё.
В моей практике был показательный случай. Недавно обратился человек, который несколько лет подряд упорно пытался получить именно руководящую должность. Когда мы, включив профессиональную психологическую оптику в виде тестирования, начали детально разбираться в его мотивации, выяснилось: больше всего удовольствия он получает вовсе не от управления людьми, а от решения сложных экспертных задач.
Иногда удовлетворенность работой и собой может измениться к лучшему, если перестать гнаться за чужим представлением об успешной карьере.
В прикрепленном аудио 🎧я подробнее порассуждала о том, почему нам так сложно сформулировать свой карьерный план и как перестать плыть за «чужим» попутным ветром.
Послушайте, особенно если сейчас чувствуете, что стоите на карьерном распутье.
🥳 HR4PR
Post #5486
542
Audio
- 👍 3
- ❤ 2
- 🆒 1