Природа Стратегии

О будущем. Удобное Эго на вырост.

В будущем твердый характер, возможно, будут считать не достоинством, а устаревшей версией программного обеспечения. Современный человек в будущем, вероятно, должен будет уметь обновлять свою прошивку, а слово консервативный приобретет значение «заскорузлый».

На протяжении большей части жизни человек получал идентичность почти готовой. Место рождения, вера, сословие, профессия, семья и социальное окружение сообщали ему, кто он такой. Изменить предустановленный комплект программ было трудно. Иногда для этого требовалась революция, эмиграция или хотя бы морганатический брак. Большинство же людей прекрасно обходилось без обновлений.

Индустриальное общество немного расширило ассортимент. Человек смог социализироваться и при этом выбирать профессию, политические убеждения, супруга и марку холодильника. Предполагалось, что после этого он успокоится и проживет с выбранной версией себя до конца. Постоянная смена взглядов называлась беспринципностью, профессий — неустроенностью, партнеров — распущенностью. У идентичности был длительный срок службы.

Но уже в 1971 году американский психиатр Роберт Джей Лифтон описал «протеического человека». Название происходило от Протея — греческого морского бога, который умел превращаться в животных, воду и дерево. Когда Менелаю понадобилось узнать у него будущее, Протея пришлось сначала поймать и крепко держать, пока тот менял формы.
По Лифтону, современный человек постоянно меняет идентичности и убеждения под воздействием ускоряющейся истории, массовой культуры и информационного потока. Позднее социолог Зигмунт Бауман назвал саму современность «текучей»: профессии, отношения, институты и социальные роли больше не сохраняют форму достаточно долго, чтобы человек мог удобно встроиться в них один раз и навсегда.
Метамодерн научил нас еще и иронизировать над собой. Магическая формула «это не то, что вы подумали» работает теперь не только в банальных семейных драмах. Более того, нормой становится новое Эго дееспособное, пластичное и немного тефлоновое. Главное — не путать его со сменным и одноразовым. Дешевое пластиковое Эго с Али Экспресс нам не подходит. Оно кринжово выглядит, плохо разлагается и быстро создает в нашем персональном океане ненужные острова из психологического мусора. Нам нужно дорогое многоразовое Эго со сменными скинами, а иногда и с ароматом лавандового рафа.

Кстати, стоит вспомнить и про «тефлоновый ум» — термин из диалектической поведенческой терапии. Он обозначает способность позволять мыслям и эмоциям проходить через сознание, не приклеиваясь к нему навсегда. «Я испытываю страх» — это наблюдение. «Я трус» — уже несанкционированная регистрация страха в системе.

То же самое относится к профессиям, отношениям и неудачам. Можно потерять должность, не превращаясь в неудачника. Можно отказаться от прежних убеждений, не объявляя всю предыдущую жизнь ошибкой. Можете принять любую новую роль, не заключая с ней пожизненный контракт.

Однако отказ от постоянной формы не означает отказа от формы вообще. Самым пластичным объектом является лужа: она превосходно приспосабливается к любому рельефу, но личную стратегию ей обычно не поручают.

Задача человека будущего — не сохранить себя неизменным. Это невозможно, да и довольно скучно.

Впрочем, принимая идею о пластичном Эго, следует не забывать об осторожности. Где-то в глубине вас должно оставаться устойчивое ядро: ценности, принятые обязательства, способность отвечать за сделанный выбор, память о предках. Иначе форму за вас выберут рынок труда, социальное окружение или Алгоритм. Ему несложно. Поэтому меняйтесь сколько угодно. Главное — не отдавайте никому пароль от обновлений.

#обудущем

Летом в нашем канале «Природа стратегии» образовалась пауза. Просто лето получилось насыщенным: работы было много (и это хорошо), а вдохновения — заметно меньше, чем хотелось бы (и это нормально, бывает). Еще был самый бестолковый в истории чемпионат мира по футболу, а Батраков из Локомотива ушел в Галатасарай.

В общем, всё как у людей. Немного поленился, немного поболел, немного поработал и, конечно, немного поотдыхал. Иногда всё это происходило одновременно. Зато я закончил работу над новой книгой. Теперь она готовится к выходу, и скоро я смогу рассказать о ней подробнее.

А пока мы здесь в канале «Природа стратегии» берёмся за дело. В осеннем сезоне здесь появится несколько новых «мини-сериалов». Поговорим о будущем — без его понимания личная стратегия быстро превращается в набор благих намерений. Посмотрим на истории давно знакомых вещей: кто, зачем и при каких обстоятельствах их придумал, и тем самым себя обессмертил. Добавим поучительных цитат — хорошая чужая мысль иногда экономит несколько лет самостоятельных ошибок.

И, конечно, продолжим собирать нашу коллекцию личных стратегий: удачных, провальных, хитрых, странных и почти гениальных. С выводами, которые можно примерить на себя.
Stay tuned. Не переключайтесь. Осень начинается.

#стратегия

Channel name was changed to «Природа Стратегии»

Дорогие друзья! Пока мы тут готовим редакционный портфель для наполнения канала на вторую половину года, сборная Парагвая одолела сборную, в которой почти нет никаких немцев, но которая выдает себя за сборную Германии. Еще один вратарь из сборной-андердога стал героем чемпионата мира по футболу, вслед за Возинья, вратарем Кабо Верде, который отстоял на ноль с Испанией и меньше чем за две недели получил почти семнадцать миллионов подписоты.

Этого героя зовут Орландо Хиль, не путать с советским певцом Эдуардом Хилем (ака «мистер Трололо»). Сегодня Орландо — национальный герой Парагвая. Но нам по традиции нужно рассказать, насколько заслужен его успех, если только верить в справедливость нашего мира.

Путь наверх был невероятно тяжелым. До 13 лет он бегал в нападении, пока тренер не поставил его перед выбором: или на ворота, или на скамейку. Когда пришлось встать на ворота, своим кумиром он выбрал легендарного вратаря сборной Германии Мануэля Нойера. С которым он, буквально сражался сегодня в серии послематчевых пенальти и победил. Хиль играл за команды низших дивизионов парагвайского чемпионата (что это такое даже трудно себе представить). Его случайно заметили аргентинские селекционеры и пригласили в одну из команд чемпионата этой страны. Дебют за сборную Парагвая состоялся только осенью 2025 года. До этого в национальной команде на него не рассчитывали, но после прорыва в аргентинском чемпионате и травмы основного вратаря Хиль получил шанс в отборочном матче против Перу и сохранил ворота сухими. С того дня он стал безоговорочным первым номером.

Всего четыре года назад его жизнь была просто ужасна. У него родился сильно недоношенный и тяжело больной ребенок, в местном клубе платили копейки, денег на лечение не было. Чтобы спасти жизнь малышу, Орландо распродавал свою одежду, кроссовки, игровые бутсы и свою главную реликвию, футболку молодежной сборной Парагвая. Он продал все, и спас своего сына. Сейчас малыш Лаутаро в порядке. Чем-то это перекликается с трагической историей датского футболиста Кима Вильфорта, о которой мы писали в нашем канале (пост здесь)

А мы болеем за Парагвай.

Друзья, многие из вас уже имеют опыт преподавания, или целенаправленно идут к этому. У вас на следующей неделе, 4 июня есть шанс послушать действительно полезную лекцию. Ее дает Дарья Масленникова, мой добрый друг, нейропсихолог, методолог обучения взрослых и конфигуратор смыслов. Лекция называется "БРЕД, ГАЛЛЮЦИНАЦИИ И ПРОЧИЙ ДЕКАДАНС В ОБУЧЕНИИ ВЗРОСЛЫХ ". Вся информация здесь по ссылке, приходите!

Давно у нас не было необычной истории, штучной работы злодея. Исправляемся. Леонарда Чианчулли была образцовой соседкой. Давала советы, пекла пирожные, помогала одиноким женщинам устраивать личную жизнь. В небольшом итальянском Корреджо её любили буквально все.

Впрочем, Леонарда была совсем не так проста, как хотела казаться. Она выросла в бедности, пережила несчастливый брак и всю жизнь верила, что над её семьёй висит проклятие. Семнадцать беременностей, тринадцать мёртвых детей. Гадалка в молодости пообещала: все ее дети умрут рано. Другая цыганка, читая ладонь, сказала ещё проще: «На правой руке вижу тюрьму, на левой — психиатрическую лечебницу». Каждая потеря оставляла в её душе глубокий след. Со временем страх стал почти навязчивым: она была уверена, что судьба рано или поздно заберёт и тех детей, которые выжили. Это предопределило жизненную стратегию нашей «героини».

В 1939 году любимый сын Джузеппе получил повестку в армию. Для женщины, потерявшей четырнадцать детей, это было равносильно смертному приговору. Нужно было действовать. Способ, который она выбрала, оказался так себе. В ее картине мира проклятие можно было победить только магией, поэтому Леонарда выбрала то, что ей показалось наиболее действенным: жертвоприношение. Она решила, что будет достаточно трех жертв.

Дальше она действовала с холодной логикой калькулятора. Каждую жертву она убеждала написать прощальные письма родственникам — якобы по случаю переезда — и заблаговременно отправляла их, чтобы снять подозрения. Первую, Фаустину Сетти, заманила обещанием выгодного жениха в другом городе. Вместе с тем она убедила женщину передать ей сбережения — 30 000 лир — в качестве оплаты за услуги. Вторую привлекла вакансией учительницы. Третьей, бывшей оперной певице, выступавшей в Ла Скала, пообещала должность секретаря во Флоренции. Дальнейшие подробности мы приводим исключительно из любви к исторической правде. Однажды родственница одной из пропавших женщин начала задавать слишком много вопросов. И тогда правда всплыла наружу. Арест Леонарды потряс всю Италию.

В своих признаниях Чианчулли утверждала, что использовала останки жертв для изготовления мыла, а кровь высушивала и добавляла в тесто для сладостей, которыми охотно угощала своих соседей. На суде в 1946 году Леонарда держалась театрально и без малейшего раскаяния. Она поправляла прокурора, когда тот не точно излагал детали, а в финале своей речи сообщила суду, что медный половник, которым она снимала жир с котла, пожертвовала государству — в годы войны страна остро нуждалась в металле.

Судя по всему, часть самых страшных признаний она добавляла постепенно — и следствие подозревает, что это был расчёт: получить смягчение участи через признание невменяемости. Стратегия частично сработала — Леонарда умерла в психиатрической лечебнице, а не в обычной тюрьме, в 1970м году. Она вошла в историю, как «мыловар из Корреджо». Ирония в том, что гадалка оказалась права. Тюрьма и лечебница — всё сбылось.

Что же в результате? Иногда самые страшные преступления совершаются не из ненависти. Иногда их источником становится любовь — доведённая до безумия страхом потерять тех, ради кого любишь. Сын Леонарды Чианчулли Джузеппе войну пережил. Котёл, в котором преступница варила мыло из своих жертв, до сих пор стоит в Криминологическом музее Рима. Туристы охотно фотографируются рядом с ним.

#личнаястратегия
#прозлодеев

Интересно, как бы вы отнеслись к идее того, что у вас в жизни получается не то, что вы хотели, но то, что получается, нравится всем? Вот вам прекрасный пример для размышления.

В собственном представлении этого писателя главное, что он сделал в литературе, это две эпопеи об английских лучниках времен Столетней войны: «Белый отряд» (1891) и «Сэр Найджел» (1906). Читали эти книги? Я тоже не читал. Зато мы все хорошо знаем то, что он считал «побочкой» и то, что мешало ему всю жизнь.

Артур Конан Дойл родился 22 мая 1859 года в Эдинбурге. Родители хотели, чтобы он стал врачом, но ему было не интересно. Он хотел остаться в истории как серьёзный исторический романист. Исключительно для денег он начал писать рассказы о сыщике для журнала «Strand», а прототипом стал его эдинбургский профессор медицины доктор Джозеф Белл — человек, действительно умевший по виду пациента определять его профессию, хобби и недавние поездки.

Уже к третьему-четвёртому рассказу стало ясно, что публика хочет именно Холмса. Это его раздражало. Он, конечно, брал деньги (гонорары за Холмса росли, и позволили ему построить большой дом и содержать семью), но внутри себя считал сделку нечестной: настоящая литература остаётся в тени, а сыщик с трубкой пожирает его репутацию.

В декабре 1893 года писатель нашёл выход. В рассказе «Последнее дело Холмса» он сбросил детектива и его смертельного врага профессора Мориарти в Рейхенбахский водопад в Швейцарских Альпах. Конан Дойл даже записал в дневнике коротко: «Убил Холмса». И добавил с явным облегчением: «Теперь могу заняться серьёзными вещами».

Результат оказался непредсказуемым. Журнал «Strand» потерял около двадцати тысяч подписчиков (катастрофический по тем временам отток). В Лондоне, по легенде, носили чёрные траурные повязки в знак траура по великому сыщику. Конан Дойл получал письма с угрозами от пожилых дам. За воскрешение героя издатели предлагали суммы, которые росли год от года.

Не поверите, он держался восемь лет. В 1901-м сдался наполовину — опубликовал «Собаку Баскервилей», действие которой происходит до Рейхенбаха, и Холмс там жив без всякого воскрешения. Ещё через два года сдался полностью: в рассказе «Пустой дом» Холмс возвращается с объяснением, что в водопад он не падал, а инсценировал свою смерть, чтобы скрыться от подельников Мориарти. Объяснение, мягко говоря, не блестящее. Но читателей это устроило.

Конан Дойл умер 7 июля 1930 года. На его надгробии в Хэмпшире выбито «Steel true, blade straight» — «Верный, как сталь, прямой, как клинок». Это строка, которую он выбрал для себя сам. Шерлок Холмс на надгробии не упомянут, поскольку был уже бессмертным.

«Белый отряд» и «Сэр Найджел» издаются микротиражами для коллекционеров. Шерлок Холмс — самый экранизируемый литературный персонаж в истории кино, более 250 фильмов и сериалов. Секриал BBC «Шерлок» с Бенедиктом Камбербетчем был мировым событием. Гай Ричи снял два фильма с Робертом Дауни-младшим, советский сериал с Василием Ливановым занимает достойнейшее место в этом ряду.

А что про Конан Дойла? Мне кажется, что, если бы он был мудрее и не боролся бы с течением, которое несло его по жизни, а наслаждался бы им, смог бы сделать в жизни гораздо больше. Трудно шотландцу быть даосом, правда? Но личные стратегии даосов — это уже совсем другая история.

#личнаястратегия

Что вы делаете завтра вечером? Я вот знаю, что буду делать)

Уж мне поверьте, в истории каждого успешного человека есть хотя бы один эпический факап. Качественно облажаться, с грохотом упасть, встать, отряхнуться и пойти дальше, делая вид, что ничего не произошло. Ну нет, еще, конечно, сделать важные выводы. Вот почему завтра я отправляюсь на очередную встречу сообщества московских пиарщиков #PRMSK — «PR-кальян Fuck Up Night». Здесь без пафоса и галстуков можно будет поговорить друг с другом, рассказать о своих косяках, проблемах и неудачах. Ну и порадоваться тому, что ты не один такой. Кальян и бар с напитками (вообще, за свой счет, но, вдруг😊). Максимально демократичная атмосфера и новые знакомства. Вход, как обычно свободный, но нужно обязательно зарегистрироваться. Увидимся!

Часть 5. Эффективный Менеджер и преодоление бесполезности

В предыдущих частях были рассмотрены бесполезность, гештальт и различия между устойчивыми и неустойчивыми психическими моделями. Осталось понять, как эти идеи работают внутри реальной организации.

В любой организации существует иерархия гештальтов. Лидеры способны формировать крупные, рамочные замыслы, внутри которых другие люди могут выстраивать собственные, более локальные, но значимые гештальты. Следуя за лидером, сотрудники реализуют не только задачи компании, но и личные цели.

Противоположная ситуация возникает там, где небольшое число Эффективных Менеджеров, способных к осмысленному конструированию гештальтов, сталкивается с большим количеством людей, которые не только не создают собственных замыслов, но и разрушают движение к чужим. В таких условиях крупные управленческие гештальты постепенно распадаются, оказываясь зависимыми от множества незавершённых мелких процессов.

Коммуникация в организации является связью между гештальтами разного уровня. Её задача — передача смысла, формирование мотивации и закрепление моделей поведения, которые упрощают движение к результату. Однако именно эта способность сегодня заметно ослабевает.

Язык управленческого общения становится бедным и формальным. Он всё хуже подходит для передачи смыслов, намерений и сложных состояний. При этом язык не только отражает мышление, но и ограничивает его. Когда управленец не вполне понимает, что именно он говорит, слушающий также не получает содержательной информации.

Причины этого не сводятся к недостатку образования. Часто речь идёт об имитации результативности. Профессиональный жаргон используется как демонстрация компетентности, заимствованные иностранные термины — как знак теоретической осведомлённости. В результате одни и те же речевые конструкции бесконечно воспроизводятся в профессиональной среде и социальных сетях, формируя замкнутую систему, плохо воспринимающую любые попытки говорить иначе.

На этом фоне особенно заметны управленцы, которых можно назвать героями. Речь не о медийных образах или искусственно сконструированных историях успеха, а о людях, которые последовательно противостоят бесполезности и доводят замыслы до результата, несмотря на сопротивление среды.

Такой Менеджер создаёт гештальты, выходящие за рамки его собственной карьеры. Он формирует цели и конструкции, которые переживают его личное участие и сохраняют ценность во времени. В предельном случае речь идёт о трансцендентной цели — о замысле, который воспринимается как смысл, а не как проект. Способность мечтать, удерживать мечту и двигаться к ней становится ключевым отличием зрелого управленца.

В финале неизбежно остаются вопросы. Как определить смысл карьеры и всегда ли он связан с готовностью создавать сложные и неудобные гештальты. Возможно ли оценивать ценность замысла ещё до его реализации. Можно ли распознать перспективного сотрудника по тому, какие гештальты он способен конструировать. Как развивать у людей способность не только придумывать, но и завершать замыслы. И способен ли искусственный интеллект оценивать реалистичность человеческих гештальтов.

Вопросов действительно больше, чем ответов. Это нормальное состояние для любой живой управленческой системы. Спасибо за внимание к серии.

Часть 4. Нереализованные гештальты и управленческие искажения

Что происходит, когда гештальты системно не доводятся до завершения. Речь не о ситуациях, когда результат отличается от замысла и требует корректировки, а о случаях, когда деятельность не приводит ни к какому осмысленному итогу.

Ранее утрату способности формировать и завершать гештальты связывали в основном с возрастом. Однако современные наблюдения показывают, что даже в пожилом возрасте человек может сохранять способность выстраивать замыслы и доводить их до результата. Следовательно, ключевым фактором является не возраст, а состояние психики.

Для психически устойчивого человека важно как начало гештальта, так и его завершение. Он удерживает обе точки и выстраивает между ними движение. При нарушении этой способности картина меняется.

В случае шизофренического расстройства основная проблема заключается в невозможности преодолеть сопротивление и собрать отдельные элементы деятельности в целостную конструкцию. Намерения возникают, но не соединяются в устойчивый результат. Это сопровождается ощущением беспомощности и нарастающей бесполезности усилий. На ранних этапах это часто проявляется в хронической прокрастинации. Человек формулирует задачу, сталкивается с первыми трудностями, отвлекается на побочные направления и теряет исходную цель.

Такой тип мышления может порождать множество идей и нестандартных решений, но при отсутствии волевого компонента они не складываются в управляемый процесс. В коллективной работе это приводит к размыванию результатов и потере фокуса. В управленческой роли подобная модель поведения оказывается неэффективной.

При маниакальных состояниях наблюдается иная крайность. Здесь присутствует сильный и притягательный образ результата, но сам гештальт, как правило, упрощён. В нём отсутствует внутреннее напряжение, этапы движения и необходимость преодоления сопротивления. Результат достигается быстро или субъективно переживается как достигнутый, но не сопровождается созидательным процессом. Это лишает его ценности и устойчивости.

В другой форме — мании — конечная цель становится оторванной от реальной стартовой точки. Человек формирует сразу несколько конкурирующих конечных состояний и пытается двигаться ко всем одновременно. В результате движение распадается, а ни одна из целей не достигается. Резкие подъёмы сменяются потерей интереса и спадом, что нередко приводит к депрессивным состояниям. Для управленческой среды такая непредсказуемость оказывается дестабилизирующей.

На способность формировать и завершать гештальты влияет и культурный контекст. В некоторых культурах сильнее выражена ориентация на завершённость, порядок и работоспособный результат. В других исторически закрепляются паттерны ожидания внешнего решения, патернализма и слабого удержания фокуса. Это напрямую отражается на управленческих практиках и отношении к ответственности за результат.

Для эффективного менеджера гештальт становится не инструментом, а способом существования. Управление всегда связано со временем, и способность выстраивать отношения со временем является критически важной. Психически устойчивый человек умеет работать и с процессом, и с конечной точкой, удерживая баланс между движением и завершением.

Остаётся последний вопрос. Как соотносятся гештальты разных людей внутри организации и почему при их рассинхронизации разрушается коммуникация. Этому посвящена заключительная часть.

Часть 3. Воля и сопротивление

В предыдущих частях гештальт рассматривался как целостный образ будущего. Возникает следующий вопрос: почему одни менеджеры эффективны, способны реализовать свои замыслы и доводить работу до результата, а другие надолго застревают в прокрастинации и имитации деятельности, а то и просто в какой-то момент забывают, что делают и зачем.

Решающим фактором становится способность работать с сопротивлением. После того как гештальт сформирован, неизбежно появляются препятствия. Обычно они воспринимаются как внешние: сложность задачи, давление среды, нехватка времени или ресурсов. Любая нетривиальная деятельность почти всегда сопровождается ощущением противодействия.

Однако при внимательном рассмотрении становится трудно чётко отделить внешние ограничения от внутренних. То, что выглядит как сопротивление среды, нередко усиливается внутренними сомнениями, неуверенностью и утратой фокуса.

Чем сложнее и оригинальнее замысел, тем сильнее сопротивление. Особенно это заметно в случаях, когда речь идёт о создании новых смысловых конструкций, управленческих моделей или идеологий, влияющих на поведение и мышление других людей.

Способность преодолевать сопротивление зависит от нескольких факторов. Первый из них — психологическая устойчивость. Она не устраняет сопротивление, но позволяет выдерживать его, сохранять внимание к цели, анализировать происходящее и корректировать действия. Психически устойчивый человек способен как довести замысел до результата, так и вовремя отказаться от него, если условия существенно изменились. На этой основе формируется способность к стратегии — умение завершать гештальты, а не накапливать незавершённое.

Второй фактор — мотивация. В управленческом контексте она является фундаментом воли. Без неё преодоление бесполезности и движение к результату становятся невозможными.

Воля можно рассматривать как внутренний механизм, позволяющий делать сложный выбор, не сводящийся к простому выживанию. Она обеспечивает способность мыслить, принимать ответственность и влиять на ход событий, оставаясь активным участником происходящего.

Человек сохраняет субъектность ровно в той мере, в какой он способен противостоять бесполезности, формировать гештальты и последовательно на них опираться. Этот процесс всегда разворачивается в условиях сопротивления, которое мешает движению и проверяет устойчивость выбранного направления.

Психически устойчивый человек интуитивно различает завершённый и незавершённый гештальт. Успех не бывает непрерывным, но полное отсутствие опыта завершения и результата является признаком системного сбоя.

Отчасти этим объясняется популярность демонстративного успеха в социальных сетях. Публичное рассказывание о достижениях часто подменяет реальные результаты их имитацией, что приводит к разрыву между рассказом и действием.

Остаётся вопрос о том, что происходит, когда психика не выдерживает нагрузки сопротивления. Какие типовые сбои возникают на пути к завершению гештальта и почему это особенно важно для управленцев, будет рассмотрено в следующей части.

Часть 2. Гештальт и конструирование будущего

В первой части речь шла о бесполезности как о накоплении незавершённого и несделанного. Возникает логичный вопрос: существует ли практический выход из этого состояния. Такой выход есть, и он связан с понятием гештальта, которое широко известно, но часто используется поверхностно.

В базовом смысле гештальт — это способность психики формировать целостные образы. Этот принцип лежит в основе гештальтпсихологии и хорошо описывает то, как человек воспринимает реальность: выделяет фигуру на фоне, достраивает недостающие элементы, распознаёт целое по фрагментам.

Позднее нейронаука дополнила это представление важным наблюдением: мозг работает не только как приёмник информации, но и как система прогнозирования. Он формирует образ будущего состояния и соотносит с ним поступающие данные. В этом смысле гештальт можно рассматривать как целостный прогноз возможного развития и будущего положения человека.

Ключевой момент заключается в том, что формирование гештальта является творческим процессом. Человек постоянно находится в ситуации выбора между различными вариантами будущего. Из этого множества он, осознанно или интуитивно, выбирает направление, связанное с созданием нового и с реализацией собственного потенциала. Психически устойчивый человек непрерывно занимается таким конструированием, отталкиваясь от текущего положения и выстраивая образ будущего.

По своей логике этот процесс близок к любому виду творчества. Исходная точка всегда содержит множество возможных решений, но движение требует выбора. Этот выбор определяет траекторию и смысл дальнейших действий.

Формирование гештальта связано не только с усилием, но и с внутренним удовлетворением. Понимание направления и логики движения само по себе становится источником энергии. Творческая деятельность в этом смысле противопоставляется рутинной работе, лишённой пространства для выбора и созидания, которая со временем приводит к истощению и утрате мотивации.

В процессе формирования гештальта неизбежно возникает сопротивление. Оно бывает внешним — в виде ограничений ресурсов, организационных рамок, несогласия со стороны окружающих. Оно бывает и внутренним — в форме конкурирующих импульсов, страха изменений, инерции, прокрастинации и стремления сохранить привычное состояние.

Один из ключевых навыков управленца заключается в способности распознать созидательный гештальт, выдержать сопротивление и начать последовательное движение к его реализации. По своей природе это похоже на выбор художником холста и красок для написания картины.

Остаётся открытым вопрос: почему одни люди доводят гештальты до завершения, а другие нет. Этому будет посвящена следующая часть.

Каждому знакомо ощущение, когда начинаешь реализовывать какую-то задачу, но энтузиазм пропадает, появляется усталость, а потом голос внутри начинает нашептывать, что, мол, это бесполезно, никому не нужно и незачем даже тратить время. Чтобы довести начатое до результата, всегда требуется воля. Без понимания этого механизма никакая стратегия не будет реализована.

Предлагаю вам цикл из пяти коротких эпизодов. В них расскажем о том, откуда берётся ощущение бесполезности и что отличает тех, кто доводит замыслы до результата, от тех, кто бросает начатое.

В серии последовательно разбираются бесполезность как управленческая проблема, гештальт как способ конструирования будущего, роль воли и сопротивления, типовые психические и организационные искажения, а также фигура Менеджера, способного создавать смыслы, переживающие его личную карьеру.

Это разговор о менеджменте без мотивационных лозунгов — о мышлении, ответственности и способности завершать начатое.
 
Часть 1. Почему менеджеры становятся бесполезными

Удалённая работа и новые форматы занятости заставляют компании внимательнее оценивать вклад сотрудников и искать устойчивые источники эффективности. При этом становится всё более очевидно, что привычные инструменты мотивации либо работают слабее, либо перестают работать вовсе. На этом фоне регулярно возникают обсуждения «бесполезности» отдельных управленческих ролей — HR-специалистов, маркетологов, менеджеров по цифровой трансформации и других. С развитием генеративных нейросетей и больших языковых моделей эти разговоры получили дополнительный импульс.

Попытки найти утрачиваемую эффективность часто сопровождаются ростом рынка коучей, тренеров и «создателей команд». Во многом это реакция на размывание реальной управленческой ценности и снижение эффективности менеджеров для организации. Даже без разговора про пресловутых «зумеров».

При этом проблема имеет вполне рациональное объяснение на стыке психологии и философии. В рамках такой оптики можно последовательно рассматривать и управленческие процессы в целом, и эффективность конкретных менеджеров. Именно эту конструкцию мы и будем использовать далее.

Отправной точкой является понятие бесполезности — не во всём его многообразии, а применительно к управленческой деятельности. Сама тема не нова. О тщетности размышляли ещё античные философы, а в XVI веке Мишель Монтень писал, что в природе нет ничего бесполезного, включая саму бесполезность. Экономика оперирует «законом убывающей предельной полезности»: по мере роста потребления каждая следующая единица блага даёт всё меньший эффект.

В цифровой среде бесполезность приобретает массовый и упрощённый характер. Гаджеты, сервисы и приложения снижают порог усилий и формируют привычку к готовым решениям. С появлением искусственного интеллекта эта проблема становится просто массовой. Задачи, не имеющие шаблонного ответа и требующие выработки нового подхода, начинают вызывать затруднения. Способность к нестандартному мышлению ослабевает.

Бесполезность знакома практически каждому человеку. Это состояние, в котором задуманное не реализуется, прежние интересы теряют смысл, а цели начинают восприниматься как недостижимые.

Ощущение тщетности усилий становится одним из ключевых вызовов современности. На социальном уровне это проявляется в утрате веры в будущее, профессиональном выгорании и росте психологических проблем. В философском смысле бесполезность противопоставляется жизненной энергии, способности сохранять внутренний ресурс и реализовывать себя через действие и созидание.

Искусственный интеллект не сталкивается с подобным переживанием. Его эффективность не подтачивается сомнениями, ошибками или чувством упущенных возможностей. Поэтому обсуждая риски, связанные с ИИ, важно учитывать не только его производительность, но и то, что он лишён тех внутренних ограничений, с которыми постоянно сталкивается человек.

Продолжение следует. Во второй части будет рассмотрен вопрос о том, как можно противостоять ощущению бесполезности.

После войны знаменитый «Артек» открылся 9 февраля 1945 года. Почетным гостем был посол США Аверелл Гарриман, которому пионеры подарили американский герб, сделанный из ценных пород дерева. Посол в ответ подарил пионерам чек на $10 тыс. и по совету переводчика Сталина Валентина Бережкова повесил герб у себя в кабинете. «Англичане умрут от зависти», — сказал Бережков. Подарок провисел восемь лет, за этот период сменилось четыре посла. Лишь в начале 1953 года американцы узнали, что в гербе скрыто подслушивающее устройство, которое они не смогли найти. Его конструкция была уникальной — «жучок» не имел элементов питания и приводился в действие внешним источником излучения микроволнового сигнала. Операция по внедрению микрофона называлась «Златоуст», ее курировали лично Иосиф Сталин и Лаврентий Берия. Прослушивание кабинета носило кодовое имя «Исповедь».

Спустя 44 года знаменитый французский музыкант Жан-Мишеля Жарр дал концерт в честь на 850-летии Москвы возле здания МГУ. Концерт собрал 3.5 миллиона зрителей и стал одним из самых массовых концертов в истории музыки.

Эти два события объединяют изобретения одного и того же человека, о необычной судьбе и личной стратегии которого можно прочитать по этой безопасной ссылке.

Элеонора Рузвельт давно вызывала мой живейший интерес. Когда Абрахам Маслоу работал над своей теорией самоактуализации (по которой потом создали широко известную пирамиду), он интересовался примерами «здоровых» личностей. Он изучал биографии выдающихся людей — в том числе ее, а также, например, Альберта Эйнштейна. Элеонора Рузвельт действительно входила в привилегированный в круг людей, которыми интересовался Маслоу. Президент Трумэн назвал ее «Первой леди мира». Президент Кеннеди назвал ее одной из величайших женщин в истории Америки. Ну как тут не поговорить о ее личной стратегии. Это того стоит. Ее жизненная история очень откликается мне. Читайте по безопасной ссылке.

Фото: Underwood & Underwood, 1932, Библиотека Конгресса США

Что посмотреть?

Вот список кинофильмов, в которых остро поднимается тема скуки.
1. Посторонний — экранизация Камю. Скука как эмоциональная плоскость, на которой исчезают мораль и сочувствие. Очень холодное кино.
2. Теорема — Пазолини показывает, что происходит с благополучной буржуазной семьёй, когда скуку на минуту снимают. Спойлер: потом становится ещё хуже.
3. Фотоувеличение — скука, пустота, бесконечные стимулы и ощущение, что реальность ускользает. Антониони вообще главный режиссёр скуки ХХ века.
4. Затмение — любовь как способ убить скуку и как её усилитель. Медленно, почти невыносимо — и в этом смысл.
5. Американский психопат — скука как источник насилия. Человек, у которого есть всё, но нет ни одного живого импульса.
6. Бойцовский клуб — скука офисного мира, превращённая в культ разрушения. Очень точный диагноз конца 90-х, который сегодня выглядит ещё актуальнее.
7. Таксист — одиночество и скука как инкубатор радикализации. Город не даёт смысла, и человек начинает его изобретать.
8. Сияние — скука, изоляция и пустое время как путь к безумию. Один из лучших фильмов о том, что бывает, когда «ничего не происходит».
9. Лобстер — институционализированная скука и отчаянные попытки от неё спастись. Абсурдный, но очень точный портрет современного общества.
10. Она — скука, одиночество и искусственный интеллект. Очень важный фильм для разговора о будущем: ИИ как обезболивающее, а не решение.
11. Меланхолия — депрессия, скука и конец мира как форма честности. Здесь скука уже не проблема, а форма знания.
12. Святое место — редкий пример кино о внутренней пустоте без экшена и морализации. Почти документальная скука.
13. Патерсон — тихая версия скуки. Когда ничего не происходит, но человек умеет с этим жить. Контраст ко всем остальным фильмам в списке.

#скука

Что почитать?

Рекомендуемая литература о скуке, пустоте, бессмысленности и способах с этим жить:
1. Блез Паскаль. Мысли. Классика про скуку как фундаментальное состояние человека, от которого он спасается шумом, развлечениями и войнами. Паскаль вообще многое понял раньше всех, и это слегка раздражает.
2. Артур Шопенгауэр. Мир как воля и представление. Скука здесь выступает как обратная сторона желания. Либо тебе больно, либо скучно. Хороших новостей нет, но диагноз точный.
3. Сёрен Кьеркегор. Либо – либо. Скука как корень зла и как двигатель эстетического существования. Именно отсюда растут современные развлечения, прокрастинация и экзистенциальный маркетинг.
4. Мартин Хайдеггер. Основные понятия метафизики. Один из самых сильных текстов о скуке как онтологическом состоянии. Читать медленно. Желательно не в плохом настроении.
5. Альбер Камю. Миф о Сизифе. Скука, абсурд и вопрос, стоит ли вообще вставать с кровати. Камю отвечает аккуратно и без истерик.
6. Виктор Франкл. Человек в поисках смысла. Скука как следствие утраты смысла, а не недостатка стимулов. Очень полезно перечитывать в эпоху ИИ и бесконечных рекомендаций.
7. Эрих Фромм. Бегство от свободы. Скука как побочный эффект свободы, которую человек не умеет выносить. Многое объясняет в поведении масс.
8. Дэвид Фостер Уоллес. Это вода. Короткий, но крайне точный текст о повседневной скуке и автоматизме. Практическое пособие по сохранению человечности.
9. Бён-Чхоль Хан. Общество усталости. Современная скука как результат гиперактивности, а не бездействия. Отлично ложится на разговор об ИИ и самоэксплуатации.
10. Мишель Фуко. История безумия в классическую эпоху. Скука как социальная проблема и как причина вытеснения «лишних» людей за пределы нормы.
11. Жорж Батай. Внутренний опыт. Для тех, кто хочет посмотреть, что бывает, если скуку не лечить, а пройти сквозь нее до конца.
12. Петер Слотердайк. Критика цинического разума. Скука как фон позднего модерна, на котором отлично растут ирония, цинизм и умное безразличие.
13. Скука — Альберто Моравиа. Скука как экзистенциальная гниль благополучной жизни. Деньги есть, смыслов нет, желания не работают. Очень современно, хотя написано давно.
14. О скуке — Марк Должанский. Философский разбор скуки без пафоса. Скука как симптом сбоя отношения человека ко времени и вниманию.
15. Скука. Психологическое исследование — Эмиль Тардье. Ранняя, почти забытая работа, но удивительно точная. Скука как клиническое и поведенческое явление, а не просто «мне нечего делать».
16. Философия скуки — Ларс Свендсен. Один из лучших современных текстов. Скука как культурный и цивилизационный феномен. Читается легко, но выводы неприятные.
17. Волшебная гора — Томас Манн. Санаторий как лаборатория скуки, времени и разложения смыслов. Медленно, тягуче и именно поэтому точно.
18. Как не прозевать свою жизнь из-за скуки — Эрик Баркер. Поп-психология, но качественная. Полезна как контраст к философским текстам: как скуку пытаются «чинить» в прикладном мире.
19. Почему скука так бесит, и что делать, чтобы эта эмоция работала на тебя? — Наталья Бехтерева. Скука как сигнал, а не враг. Попытка договориться с эмоцией, а не подавить её стимуляторами.
20. Теория когнитивной неактивации — Джон Иствуд, 2012. Скука возникает, когда внимание не может за что зацепиться, а мозг не получает задачи, достойной усилия. В эпоху клипов и ИИ — ключевая модель.
21. Психодинамический подход: скука как защитный механизм — Отто Фенихель, 1951. Скука как вытеснение желания. Не «пусто», а «страшно хотеть».
22. Теория регуляции эмоций — Эрин Уэстгейт, 2021. Скука как сбой в управлении смыслом и усилием. Человек либо не понимает, зачем он что-то делает, либо не видит, как вложиться.
23. Неврологическая модель: роль дофамина — Джеймс Дэнкерт, 2018. Скука как состояние дефицита ожиданий награды. Постоянная стимуляция не лечит, а усугубляет.

В следующем посте мы предложим список кинофильмов, в которых остро поднимается тема скуки.

#скука

Что делать, если вам скучно

Первое, что важно сделать со скукой, — не пытаться немедленно от неё избавиться. Это звучит парадоксально, но почти все плохие решения, связанные со скукой, принимаются именно из желания прекратить дискомфорт как можно быстрее. Скука не терпит суеты. Она требует терпения и внимания.

Полезно начать с простого различения. Скучно вам в конкретной ситуации или в жизни в целом? Если скука ситуативная, она не требует стратегических выводов. Если же она окрашивает большие фрагменты жизни, значит, речь идёт не о настроении, а о рассинхронизации.

Дальше стоит задать себе не вопрос «чего мне хочется», а вопрос «что перестало работать». Скука редко указывает на отсутствие желаний. Чаще она сигнализирует, что прежние источники смысла больше не дают отдачи. Цели могут сохраняться формально, но перестают внутренне подтверждаться.

Важно не подменять стратегию стимуляцией. Новые проекты, путешествия, развлечения, даже обучение могут временно приглушить скуку, но, если не меняется логика жизни, эффект быстро сходит на нет. Скука возвращается — иногда в более жёсткой форме.

Есть ситуации, когда лучшее решение — ничего не делать. Если скука связана с переходом, с утратой прежних оснований, любые резкие шаги будут реактивными. В таких моментах выдерживание паузы — не слабость, а навык. Он позволяет не схватиться за первое попавшееся «что угодно», лишь бы снова почувствовать движение.

И наконец, скука — повод пересмотреть масштаб. Не обязательно менять сферу или роль. Иногда достаточно задать себе вопрос: на каком уровне я сейчас играю и соответствует ли он тому, кем я стал? Скука часто возникает не потому, что путь неверен, а потому что он стал слишком узким.

Скука не даёт готовых ответов. Она задаёт рамку для размышления. Если воспринимать её не как врага, а как индикатор, она перестаёт быть тупиком и становится точкой пересборки личной стратегии.

На этом серию о скуке можно считать завершённой. Но сам разговор, как обычно, только начинается.

#скука

Решит ли искусственный интеллект проблему скуки — или сделает её хронической

Кажется логичным предположить, что массовое распространение ИИ должно поставить точку в истории скуки. Всегда есть собеседник. Всегда есть контент. Идеи, тексты, изображения, объяснения, шутки, сюрпризы. Мир больше не молчит. Паузы заполнены. Вопросы получают ответы. Скучать, вроде бы, просто негде.

Но здесь возникает принципиальный парадокс. Если скука — это дефицит стимулов, ИИ действительно выглядит как лекарство. Если же скука — дефицит смысла, ситуация становится только хуже.

Есть риск, что ИИ сделает скуку менее заметной, но более устойчивой. Человек перестаёт явно скучать, потому что всегда чем-то занят. Но при этом исчезает необходимость задавать себе неприятные вопросы. Скука не проживается как пауза, она растворяется в непрерывном потреблении заменителей смысла.

ИИ отлично работает со стимуляцией внимания. Он умеет удивлять, поддерживать диалог, подстраиваться под интересы, предлагать новое. Но он не создаёт значимости сам по себе. Он усиливает то, что уже есть. Если у человека есть внутренняя логика движения, ИИ может стать мощным инструментом её реализации. Если этой логики нет — ИИ превращается в высокотехнологичный способ избегания решения проблемы.

С другой стороны, ИИ может усилить и обратный эффект. Когда все стимулы доступны мгновенно, становится особенно ясно, что дело не в их отсутствии. Если даже в мире бесконечного контента возникает скука, её уже невозможно списать на внешние обстоятельства. Она становится чистым сигналом внутреннего «рассинхрона».

С точки зрения личной стратегии ИИ — не решение проблемы скуки, а усилитель. Он ускоряет всё, что уже происходит. Осмысленную стратегию он делает продуктивнее. Пустую — шумнее. В этом смысле ИИ не отменяет скуку, а лишает её оправданий.

В будущем, вероятно, скука станет менее драматичной, но более фундаментальной. Она будет реже переживаться как тоска и чаще — как фоновая пустота. И именно поэтому способность распознавать её как сигнал, а не как сбой, станет ещё важнее.

В следующем, завершающем посте поговорим о самом практическом: что делать, если вам скучно, не на уровне советов «развлекись», а на уровне стратегии.

#скука

Скука как индикатор личной стратегии

Если вынести скуку за скобки эмоций, она начинает выглядеть как «измерительный прибор». Не очень приятный, но довольно точный. Скука показывает не «плохо вам или хорошо», а то, как именно вы живёте относительно собственной сложности и масштаба.

Первый вариант — скука как сбой стратегии. Это ситуация, когда человек живёт в режиме, который когда-то был оправдан, но больше не соответствует текущим условиям. Цели достигнуты, роли отработаны, задачи решаются автоматически. Стратегия продолжает исполняться по инерции, но уже не производит ни напряжения, ни смысла. Скука здесь — сигнал о том, что стратегия устарела.

Второй вариант — скука как сигнал к смене масштаба. Человек может делать всё «правильно», но на слишком маленьком уровне. Его внутренняя сложность выросла, а внешняя жизнь — нет. Тогда скука возникает не из-за ошибок, а из-за тесноты. Попытки лечить её сменой декораций обычно не работают, потому что проблема не в содержании, а в размере игры.

Третий вариант — скука как побочный продукт успешной стратегии. Это неприятный для признания случай. Стратегия работает, риски минимизированы, жизнь стабилизирована. Но вместе с этим исчезает неопределённость, а значит — и внутреннее участие. Такая скука часто маскируется под «всё нормально, просто немного устал». На самом деле это плата за слишком хорошо настроенную систему.

И, наконец, скука как отдельный режим психики. Она не всегда сводится к стратегии напрямую. Иногда это временное состояние перехода, когда прежние основания уже разрушены, а новые ещё не оформлены. В этот момент любые поспешные решения опасны. Здесь скука не требует действия, она требует выдерживания и «вызревания» ситуации.

Стратегическая ошибка — пытаться дать скуке один универсальный ответ. Добавить стимулы. Сменить работу. Уехать. Начать новый проект. Всё это может сработать — а может усугубить ситуацию, если неверно прочитан сигнал.

Скука не подсказывает, что делать. Она только обозначает, где именно возникло расхождение между тем, как вы живёте, и тем, кем вы стали. И этого обычно достаточно, чтобы начать думать стратегически, а не реактивно.

В следующем посте посмотрим на самый современный вопрос: может ли искусственный интеллект избавить человека от скуки навсегда — или, наоборот, сделать её более глубокой и незаметной.

#скука