🎧 В аудио рассказываю о том, почему сегодня при оценке руководителей все чаще смотрят не на список компетенций, а на то, как человек принимает решения в условиях неопределенности.

В книге о корп культуре «Никаких правил» No Rules Rules сооснователь Netflix Рид Хастингс описывает любопытный принцип оценки руководителей.

Он считал, что задача лидера - не всегда принимать идеальные решения. Гораздо важнее регулярно задавать себе вопрос:

«Если бы я сегодня снова нанимал этого человека на эту должность, принял бы я то же решение?»

Этот вопрос он рекомендовал задавать и самому себе.

По сути, речь идет о готовности периодически пересматривать собственные решения по мере появления новой информации, а не защищать их только потому, что они уже однажды были приняты.

Мне кажется, именно эту способность сегодня все чаще пытаются оценить на интервью руководителей.

Работодателям важно понять не только что вы сделали раньше, но и как вы мыслите, когда готового ответа еще не существует.

🥳HR4PR