Happy Devops — сообщество адекватных инженеров

А сегодня у нас, кстати, тоже будет вебинар :) По просьбе одного из участников Клуба, мы поговорим о собственном бизнесе и первом шаге в эту сторону. Вот, буквально, вопрос:

Если допустим человеку нашей профессии надоело на дядю работать, и захотел он свой проект-стартап попробовать. Как к этому прийти, в какую сферу смотреть и т.д. Говорил у тебя есть проект (аналитика для ТГ), про этот опыт интересно.

У меня, на самом деле, есть опыт запуска собственных проектов разной степени удачливости, про свои набитые шишки и полученные знания в этом направлении я сегодня и расскажу.

Сегодня, 15.01 20:00 MSK, стрим будет доступен участникам Клуба. Кстати, на Бусти лежат записи всех прошедших стримов плюс все записи программы ВОРКЭНДТРЕВЕЛ, прям гора кайфового уникального контента

https://boosty.to/happydevops

Ох, друзья мои, я уже соскучился.
Целую неделю не было постов, и на то есть причины, я о них сейчас вам расскажу. А с завтрашнего дня посты уже будут выходить как обычно.

У меня есть хорошая знакомая, она из Брюсселя и она психиатр😁 А еще зовут её Ая, это абсолютно бесполезная информация, просто имя прикольное. Она там реально в Брюсселе занимается научной практикой и вообще очень интересный человек, мы познакомились, когда я жил в Амстердаме и работал над одной интересной херней для медицины :)

И вот мы уже давненько хотели сделать вместе какой-нибудь проектик, но дальше разговоров дело не заходило, а сейчас я же занимаюсь обучением и предложил ей сделать что-нибудь исключительно практическо-полезное. И вот мы пару месяцев собирали и готовили материал, а вот эту всю неделю в очень плотном режиме мы занимались приведением всего этого в порядок и приданием внятной формы. В итоге у нас получился цикл лекций "PRO Привычки".

Привычки лежат в основе всего, наша повседневная деятельность состоит из сотен привычек, которых мы не замечаем. Какие-то нам помогают, какие-то мешают жить, какие-то вредные, какие-то наоборот. Но, в целом, все привычки объединяет то, что они плохо поддаются осознанному контролю, они автоматические

Что это вообще такое? Наш мозг крайне энергозатратный и крайне ленивый орган. Поэтому как можно больше действий он стремится передать на выполнение без осмысления. И если действие после осознанного выполнения оказалось успешным, то в мозге пролегает тоооненький нейронный путь и следующее действие, прошедшее по тому же пути, будет уже чуть-чуть легче. Так формируется привычка. Контроль над привычками, умение подавлять ненужные и развивать нужные, дает реальную власть над собственной жизнью.

И вот мы сделали цикл лекций, посвященной практической работе с привычками.
Мы говорим о
⛵️ Целях и как к ним относятся привычки
⛵️ О мотивации
⛵️ О практическом формировании привычек
⛵️ О том, чем привычка отличается от зависимости

Что у нас получилось:
⛵️ 7 вебинаров
⛵️ Огромная база знаний и сопутствующих материалов
⛵️ Практическое руководство по формированию привычек
⛵️ Воркбук и обучающие материалы

Никакой долбаной магии и очистки кармы. Исключительно нейрофизиология, психиатрия, техники КПТ и научный подход. Все материалы снабжены ссылками на авторитетные научные журналы (такие как PubMed например)

На данный момент я провожу всякий пост-продакшен, готовлю иллюстрации и спорю с редактором на предмет того, надо ли снимать отдельные видеоролики или хватит записей вебинаров. Запуск планирую где-то на середину февраля

Я долго размышлял, надо ли запускать всю эту историю каким-то отдельным потоком, все-таки сил было вложено очень много, но потом подумал, что нет. Information must be free, а знания должны приносить пользу. Поэтому проект будет доступен всем подписчикам клуба все за теже 490 рублей в месяц. Good deal 😎

Это НЕ курс. Это цикл лекций с материалами для работы. Не будет никаких домашек, оценочек и проверок. Зато будет обратная связь ля тех, кому она нужна и совсместная работа для тех, кто хочет развиваться в направлении работы над собой

Традиционно, все желающие присоединиться к Клубу, могут сделать это на Бусти: https://boosty.to/happydevops

Про планирование

Белка-летяга никогда не летала. Но планирует.

Сегодня в Клубе у нас вебинар на тему планирования. Вот уж точно, ни в одной сфере деятельности нет столько техник и методологий, как в планировании. Я вот пишу этот пост и понимаю, что нереально огромное количество инфы есть по этой теме и все равно воз и ныне там. Серебрянной пули нет🤷‍♂️

Что такое планирование по сути? Это попытка натянуть сову на глобус) а если серьезно, то это мероприятие по совмещению того, что вам надо сделать и имеющихся у вас ресурсов: время, деньги, люди, что угодно.

Если отбросить всякие корпоративные приседания, то планирование позволяет постоянно калибровать ситуацию. Любая движуха может быть
- on-time, то есть у нас все хорошо
- идти с опережением, такое бывает, но редко. Это такой же проеб планирования, как и очень сжатые сроки. Если мы идем с опережением и явных предпосылок к этому нет, то менеджер ссыканул поставить нормальные сроки, а ему никто не ткнул в это носом.
- ну и самое любимое и часто встречаемое состояние — это факап🤷‍♂️ Сроки проебываются, все горит

Планировать очень трудно, на самом деле, как и любая деятельность, связанная с попыткой угадать будущее, планирование подвержено очень многим случайным рискам. Я честно скажу, в персональном планировании я не попадаю почти никогда) В командном более-менее получается. Выходит, что собой мне управлять сложнее, чем людьми😁

Сейчас все в истерике с новгодними планами и все вот это, не поддавайтесь) Я давно уже практикую буддизм и новый год отмечаю по восточному календарю. Вот там где-то я и строю планы на год)

Дело в том, что общая нервозность так или иначе задевает. И когда с одной стороны у всех итоги года такие мимими, а с другой планы — посмотрите, я в сл году на Марс полечу, а у тебя только хер с маслом за весь год и проебанные прошлогодние обещания. Мотивация от бога конечно)

Поэтому я спокойно жду, пока все подуляжется и тогда уже спокойненько строю свои планы. А в этом году вообще все интересно получилось) Примерный план на 2023 у меня был готов уже в начале декабря. Так что я его просто в феврале подкорректирую и расставлю чекпоинты. Если зайдет такая практика, то буду так постоянно делать

А сегодня вечером в Клубе мы поговорим про различные виды планирования: стратегическое, тактическое, персональное, командное, методологии организации планирования задач (скрам-канбан-агиле), черных лебедей (ака Всеразрушающие Случайности) и все в этой теме.

Присоединиться к Клубу можно на Бусти: https://boosty.to/happydevops
Подписка стоит 490 рублей в месяц, принимаются карты любых банков со всего мира
__
HappyDevopsClub

Самый лучший сотрудник

Бизнес зарабатывает деньги. В уставе компании наверняка написано, что основной целью ее существования является извлечение прибыли.

Совершенно внезапно инженеры решают в первую очередь бизнесовые задачи с помощью инженерных навыков, а уже потом, иногда, развлекаются инженерией ради инженерии.

Вообще вся компания в первую очередь решает бизнесовые задачи, если это коммерческая компания, а не университет или RnD лаборатория (в рамках той же компании😁), которая может себе позволить заниматься инженерией ради инженерии в рамках исследований. Хотя их, конечно, потом все равно как-то коммерциализировать надо.

Нет никакого «бизнес решает бизнес», инженеры в коммерческой компании это не black box, в который с одной стороны грузят бабки тоннами, а с другой стороны он выдает идеальные инженерные продукты, которые берут какие-нибудь сейлзы и пытаются продать, это симбиоз специалистов, которые умеют делать много чего инженерного, но при этом не забывают, что их продукт придется продавать в каком-то виде.

Поэтому самыми лучшими и самыми желанными сотрудниками для бизнеса являются не те, кто может решить любую задачу, а те, кто умеет включить передачу и херачить, без стонов и причитаний. При этом включая голову конечно. Просто херачить уже умеют нейросети.

______
HappyDevopsClub

Про цифры и эмоции

Я уже рассказывал ранее историю, как я проебал 100к долларов. Пересказывать не буду, почитайте лучше)

И вот, в процессе решения этого косяка, я весь в панике, рисовал красивую табличку разноцветную, про то, как мои действия будут компенсировать этот косяк. Нарисовал просто прелесть, пришел показать техдиру. Техдир сказал: так, вот этот весь цыганский дизайн выкинуть, оставить просто два столбика: с цифрами и с дельтой🤷‍♂️

Оставил два столбика, отнес на борду, там посмотрели и сказали "ок, подходит🤙"

Я потом обдумывал эту ситуацию и понял, что я пытался "красотой" как-то принизить размер факапа, показать, что вот смотрите, я все-таки стараюсь. Это все эмоциональный порыв и это все не нужно. Наоборот: нужно по максимуму сэкономить время и не играть в потемкинские деревни. Сейчас я придерживаюсь того же принципа.

Бизнес любит цифры, а не эмоции. Более того, эмоции очень часто мешают принимать правильные решения. Я всегда откладываю принятие решения на утро. Чтобы я был выспавшийся, успокоившийся и не находящийся под влиянием накопившихся за день эмоций

______
HappyDevopsClub

Продуктовые решения и инженерная культура

Поиск баланса между этими двумя понятиями — всегда очень сложное дело. Общих решений нет, все всегда упирается в частности.

Зачастую создается сильное продуктовое решение, но слабое инженерное. Продакты управляют разработкой, не желая погружаться в детали.

На каких-то общих встречах при определении стратегии все выглядит хорошо. Все помнят про техдолг и про костыли, обещают дать время. Но когда дело доходит до реализации, то часто диалог выглядит так:

— Как сделать быстрее чем вы сказали? Никак? Нет, ну как-то же можно?
— Да, можно сделать через жопу, но мы не хотим, потому что итак там уже все через жопу, это трудно поддерживать и если делать так постоянно, то скоро все умрет.
— Ну давайте в этот раз все же сделаем через жопу, а?
— Нет, мы не хотим так больше.
— Ну ок, мы согласны записать в бэклог улучшения которые вы предлагаете, но прямо вот сейчас давайте не будем их делать, а засунем их в следующий спринт, потому что нам сейчас нужна эта фича позарез?
— Ну ок

И всегда все записывается в бэклог и там тихо умирает, потому что всегда появляются новые фичи, которые позарез надо сделать.

Техдолг — он, на самом деле, выглядит также, как и обычный долг. Если не следить за выплатой кредита, то он в конце концов тебя похоронит. Также и распухший бэклог рано или поздно похоронит архитектурное решение и будет принято волевое решение провести процедуру банкротства, то есть начать все заново.

И помните. Кредит — это как обосраться на морозе. Поначалу даже тепло. А техдолг — это тот же самый кредит по сути своей.
Выплачивайте техдолг равными долями. Выделяйте время в спринте на работу только над техдолгом. Добивайтесь того, чтобы задачи из техдолга попадали в спринт.

__
HappyDevopsClub

Нераздражающий телеграм

ТГ — офигенный инструмент, я довольно много времени провожу в нем, но раньше он был существенным тайм-киллером. У меня есть небольшая обсессия, я не могу физически видеть непрочитанные сообщения, раздражают. Ну и довольно много времени, в итоге, тратил зря в телеге

Потом появились папки, но проблемы в стартовом виде не решили. Потом архивные чаты, уже стало получше, но все равно не очень удобно, в архиве я все равно залипал🤷‍♂️

Ну и потом уже доехал премиум, стало можно поменять папку, которая открывается по умолчанию, и я придумал такую схему.

В папке ACTUAL лежат те чаты и каналы, с которыми я работаю прямо сейчас. Там их не больше 10-12, как правило и там они активно ротируются. Как только перестает быть нужным, сразу вылетает в свою папку или удаляется

В All Chats попадают все новые чаты и подписки.

В "MyChannel" лежит все, что связано с каналом, это папка приоритетная, поэтому она входит в топ-3

Дальше две стандартные папки, личные переписки и боты (у меня очень много автоматизации всякой в тг)

Ну и дальше всякие папки по тематикам. Их там 8 штук разных

Алгоритм такой: все новые чаты попадают в All Chats и там отлеживаются какое-то время, пока я не приму решение, нужен мне этот источник информации или нет. По итогу он удаляется или добавляется в нужную папку. Ну и обязательно отправляется в архив. Если нет папки, в которую его можно добавить, то я его удаляю, значит я добавил его на какой-то сиюминутной эмоции и вряд ли он пригодится

Новые сообщения высплывают в нужных папках, в списках не отсвечивают, потому что все в архиве. Избавился, в общем, от отвлекающего фактора и вернул пользу кружочкам с цифирками.

В итоге получается такой "пустой инбокс", только в телеграме. И есть еще пустой инбокс второго уровня — Saved Messages. Туда я форвардю (или форваржу🤷‍♂️) всякое, что надо вынести из телеграма и как-то обработать

______
HappyDevopsClub

Планировать надолго

Хороший способ сохранить кукушечку в порядке — это, как ни странно, планирование вдолгую. Сейчас очень распространены шутки про "горизонт планирования схлопнулся до 10 минут", но этого, как раз, делать не стоит

Планы вдолгую позволяют чувствовать себя более уверенно и стабильно. На самом деле все проблемы только кажутся большими издалека. В тот момент, когда они наступают, они разваливаются на кучу маленьких проблемок, которые вполне по силам, просто их очень много.

Это тяжело и именно планы вдолгую в этой ситуации дают некую почву в будущем. Надо корректировать лишь текущие действия, но конец маршрута должен оставаться стабильным и незыблемым.

Наблюдал такую фигню часто, что когда идешь в незнакомое место пешком, то путь "туда" всегда кажется гораздо дольше, чем обратно. Потому что когда идешь обратно, уже знаешь примерно расстояние и количество затрачиваемых усилий

Когда есть планы в далеком будущем, то это позволяет иметь такие же ориентиры во времени. Вне зависимости от того, что происходит сейчас. Всегда что-то будет происходить, такова природа мира

Кстати, 8 января у нас первый вебинар для участников нашего клуба и я буду рассказывать как раз про планирование, как актуальную тему для начала года😉
Присоединиться к Клубу можно на Бусти

______
HappyDevopsClub

Про знание, понимание и нейросети

Есть такой анекдот хороший, про легаси:
Молодая жена готовит первый раз ужин. Берет кусок мяса, отрезает от него кусок и кладет на противень отдельно.
Удивленный муж спрашивает, зачем она так делает
- Не знаю, говорит та, моя мама всегда так делали.
Пошли к маме, та говорит: "хз🤷‍♂️ меня тоже мама так научила", пошли к бабушке, та тоже на свою маму стрелки перевела. Слава богу, прабабушка еще жива оказалась. И на вопрос, зачем отрезать от мяса кусок, ответила: да, просто у меня была очень маленькая духовка и целый кусок не помещался, приходилось отрезать

Зачастую, приходя в какие-то уже построенные процессы, можно часто услышать что-то типа: "делай так, так правильно. Так исторически сложилось". Чувствуете запах ебаного легаси? Да, это он, прокисший техдолг.

Часто, для облегчения вливания в процесс, принимаешь новое знание просто как есть. Раз до сих пор не поменяли, то на это, видимо, есть какие-то причины. А вот дальше важно, что именно делать с этим знанием.

Можно просто продолжать принимать его как есть. Китайская комната. Машина Тьюринга. Детерменированный конечный авотмат: один и тот же ввод гарантирует один и тот же вывод. То есть просто выполнять заданный набор действий, заведомо успешный, по известному алгоритму. Раз оно существует, то, скорее всего, все так и делали до этого момента и все работало. Скорее всего, проработает и дальше. Так и работают нейросети. Они не оперируют смыслом, они оперируют огромным массивом данных и системой метрик, позволяющей отсекать заведомо неверные варианты *

Они хорошо создают новое, но крайне хреново умеют править существующее☝️ Это прям реально очень важный момент. Вероятно, поэтому художники и подняли вой. У них поддержки своего творчества после релиза фактически нет.

А можно попытаться понять смысл. Ответить на вопрос, зачем оно все так сделано? Какие именно проблемы решаются? Где хвосты и уши у всей этой истории? В это придется закопать много времени. Скорее всего, даже своего личного времени. Придется пообщаться со многими людьми, которые, может быть, и не очень хотят общаться на эти темы. И, в итоге, понять. Понять и простить😁

Уже на этом этапе ценность сотрудника сильно вырастает, погружение в сложные системы на уровне специалиста, может занимать годы, а тут человек сам разобрался.

* Хотя, не исключено, что наша голова работает схожим образом🤷‍♂️ Будет прикольно, конечно, если в этой хрени сознание зародится
__
HappyDevopsClub

Про свои личные итоги я уже написал, ну и последний день года — хороший повод написать про итоги канала.

Видение и направление контента софрмировалось где-то в июле и с этого момента я начал работать над каналом целенаправленно. Результат вот любезно предоставил ТГСтат)

Спасибо вам, друзья, за то, что остаетесь на связи, общаетесь и поддерживаете нашу движуху. Я получаю очень много крутого фидбэка, что говорит о том, что я делаю все правильно🤙

С наступающим вас новым годом, пусть уже закончится война и все начнут выяснять отношения на переговорах🕊

Пожелание всем начинающим — начните!
Пожелание всем начавшим — вы на правильном пути, ошибки делают нас сильнее, не остнавливайтесь
Пожелание просто всем — мира вам, добра, любви, напрягов по силам и всяческих удач😸

Давайте вспомним классные посты из уходящего года:
⛵️ Уже тогда у меня болела проблема найма и я много писал про это. Вот хороший пост, про то, что хантить спецов надо на руководителя

⛵️ Про ритм с хорошими ссылками на дргуие посты

⛵️ Философские рассуждения про пиздец. Это март, тогда у всех взрывалась голова

⛵️ Год каналу, вот где-то там я как раз осознал, что я хочу сделать с тем медиапространством, которое я строю

⛵️ Мой доклад про Kubernetes для тестировщиков

⛵️ Список тем и вопросов, которые хорошо бы подготовить на собеседование ко мне, ну и список материалов для подготовки тоже (кстати, на Бусти мы подробненько разбираем все эти темы и отвечаем на любые вопросы)

⛵️ Размышления про суть менеджмента

⛵️ Ну и закончу этот список постом про себя любимого

Я решил ввести маленькую традицию. Каждый месяц я буду заканчивать дайджестом материалов прошедшего месяца и, так как каждый месяц к нам присоединяются новые подписчики, то буду пиарить свой личный мэнкейв)

🛟 Судовой журнал — мой твиттер+фейсбук+инстаграм в пространстве телеграма. Я не хочу вести странички в социальных сетях. мне напряжно. А в телеграме я провожу много времени, поэтому сюда мне писать приятно и комфортно. Исключительный лытдыбр😁

Первый шаг в успешной карьере — это признание равноправности рынка. Я упоминал про вертикальные отношения "сверху вниз" и они так действительно воспринимаются большинством. Работодатель — такой всевластный вершитель судеб, делает тебе милость и дает тебе денежку. Это не так, обмен скиллов на деньги тут равноправен, а восприятие рыночных отношений вертикальными — когнитивное искажение. Мы не умеем торговаться, мы не умеем продавать, мы не умеем устраиваться на работу на выгодных для всех условиях🤷‍♂️ В нашей ментальности это долго считалось постыдным и низменным.

Конечно, в такой системе ценностей "пренебрежение снизу" крайне сильно. "За такую зарплату я должен еще и немножечко вредить". Ну так увольняйся, епта, ты ж не раб. Найди хорошую зарплату. Никто ничего никому не должен (ТК в расчет не берем в данной беседе, там работодатель вообще в жопе на самом деле, если работает в белую. Уволить человека довольно сложно).

Отсюда и вырастает откровенное пренебрежение "ко всей этой шелухе" типа ценностей компании. Причем, свои ценности вполне себе воспринимаются серьезно, это же своя рубашечка, вот она, прям на мне надета. А абстрактные ценности абстрактной компании — пффф.

Вот только абстрактная компания состоит из вполне конкретных людей. И чем больше лично у меня будет совпадений с этими людьми, тем легче мне будет работать. Это — публичный контракт. Как в тиндере. Просто называется так пафосно.

Вот говорю же, перевод "values" как "ценности" ну прям совсем корявый. Правильнее было бы "значимости" или "важности"

______
HappyDevopsClub

Про коммерческий опыт

Конфликт в процессе образования: у вуза хороший фундаментальный процесс с практикой, но знания — говно. У курсов нужные знания, но впихиваются как зерно в гуся под фуа-гру. И если гусь, в большинстве случаев, доставит удовольствие гурманам, то с курсами все очень плохо. Потребители не жрутсертификат от ребрейн за документ не признают, деньги уплочены, в дураках остается очередной желающий купить пятаков на рубль

Критерием выступает некий коммерческий опыт. Давайте зададимся вопросм: зачем он нужен вообще работодателю? Курсы, образно говоря, дали "права", но не дали "ехать" (о разнице между знанием и пониманием я писал здесь). Коммерческий опыт гарантирует, что вы знакомы с понятием продакшена, понимаете важность тех или иных процессов, знаете, что не надо лезть никуда не спросив и все в таком духе. То есть коммерческий опыт как первый секс, случается один раз и запоминается на всю жизнь. За неимением лучшего способа проверить, все довольствуются трудовой книжкой.

Работодатель не хочет тратить свои ресурсы на погружение вас во всё это. Вот и всё. Если вы сможете продемонстрировать, что вы на все это способны, то жесткое требование коммерческого опыта можно смягчить.

Как продемонстрировать? Году в 2007, когда я был разработчиком и искал работу, в ходу было портфолио. То есть реально нужно было иметь работающие, что важно, проекты и уметь описать свою роль в них. Одного-двух было достаточно для старта. У меня проектов уже было больше, но они, увы, более не были доступны в нужном количестве (я претендовал уже на миддла. Хотя тогда про грейды оч мало говорили). Ну вот я взял и сделал пару проектов сам. Придумал, натянул бесплатный дизайн, админки-хуинки... Купил домены, хостинг, положил их туда.. Можно было зайти, потыкать, все работало. исходники были. Все удовлетворены.

С коммерческим опытом можно поступить примерно так же. Любые требования работодателя — это его желание как можно сильнее совместить свои хотелки и таланты человека. Тем самым потратив как можно меньше времени на онбординг. Найм — очень недешевый процесс.

Просто пойдите навстречу🤷‍♂️

______
HappyDevopsClub

Давайте продолжим про ценности рассуждать. На этот раз, про чужие

Помимо самоопределения, то есть вещи в принципе полезной вне зависимости от карьеры, собственные ценности еще и могут выступать неким публичным контрактом, на основании которого можно делать выводы

Многие компании публикуют те ценности, которых они придерживаются. И это само по себе хороший индикатор

Очевидно, что если там все написано "для галочки", то можно ждать подобного отношения и ко всему остальному. Вообще, когда компания "дозревает" до публикации моральных ориентиров своей работы, то это говорит о взрослении бизнеса и процессов внутри. Ценности компании, зачастую, вещь не первостепенная. Хотя, казалось бы😁

В общем, по стилю публикации и отношению к этому документу, можно многое сказать о потенциальном работодателе

Вернемся к публичному контракту. Все очень просто, тупо сравнивая список своих ценностей и ценностей того места, где вы стремитесь работать, уже можно сделать очевидные выводы. А часто, когда у вас на руках три оффера и все вкусненькие, то это помогает сделать выбор

У нас в культуре к ценностям (если честно, то этот перевод слова Values мне не нравится, но другого у меня для вас нет🤷‍♂️) весьма неоднозначное отношение. Мы привыкли, что отношения "Работодатель -> Работник" всегда вертикальные и всегда работник внизу. Поэтому "Какие нахер ценности? Платите зарплату и я пошел", а это очень часто в финале кончается плохо. Выгорание, конфликты и все такое

Мы треть жизни проводим на работе. Все мелочи имеют значение. А это ну вот совсем уж не мелочь

______
HappyDevopsClub

Про ценности (или Обещанный Вчера Отдельный Пост)

Я много писал про карьерную стратегию. Ну, может, не много пока еще, но буду писать точно много. Это важно потому, что это — опора и отсутствие метаний в будущем.

Но еще важнее иметь набор ценностей, это прям совсем база, фундамент. Ценности отражают личность, их нельзя придумать. А вот найти вполне себе можно. И нужно. На ценностях как раз и строится стратегия. А раз мы говорим про карьерную стратегию, то и бОльшая часть жизни, получается. Карьера, как правило, это раз и навсегда. Как брак😉

Для меня глобальная ценность ХэппиДевопс выглядит так:
В какой-то момент я поневоле начал уходить из непосредственного созидания, из продакшена. Я просто не успеваю следить за всеми новыми технологиями, пробовать их руками, на данный момент я занимаюсь именно развитием и контролем бизнес-процессов.

Я понимаю, что очень важно передать опыт и вырастить новых хороших инженеров и руководителей, как можно больше успеть насытить отрасль качественными кадрами. Мне не все равно, это природный, если хотите, инстинкт. Как природа хочет от нас биологического размножения и только это является целью эволюции, так и я, как технократ, хочу чтобы отрасль развивалась и работала во благо общества

Я сделал много крутых вещей за свою карьеру, сделал своими руками, я 20 лет проработал инженером и мой труд вложен во много громких проектов. Но сейчас надо уступить место той молодой шпане, что сотрет нас с лица земли. И ее надо научить. Я накопил огромное количество уникального опыта, познакомился с массой людей, также являющихся носителями такого опыта и мне важно не проебать все это.

Поэтому есть этот канал и Клуб, поэтому я стараюсь как можно больше выступать и рассказывать про профессию. К сожалению, наша система образования больше напоминает отрыжку бегемота, нежели учебные заведения, поэтому, кто, если не я, ответит за хип-хоп?

______
HappyDevopsClub

А теперь о планах и проектах, которые я хочу сделать в наступающем году.

⛵️ Я провел все эксперименты, которые хотел провести, стратегия и тактика развития понятна, осталось только работать😁 2023 — год работы, год контента, год работы над контентом. Я хочу нарастить количество подписчиков в Клубе до тысячи и на эти средства нанять команду, которая будет уже готовить профессиональный контент для вас и это единственная цифра, которая фигурирует в моих планах 😉

⛵️ Хочется попробовать поменять подход к обучению и сместить фокус с процесса на результат. Мы будем готовить контент по самым разным темам, собирать его в цепочки и готовить лекции по этим материалам. Все спикеры также будут рядом и вопросы можно задать в любое время. Без домашек и оценок. Также всегда можно будет попробовать изученное на практике. Это больше похоже на continuous-процесс и в текущих условиях распространения информации он выглядит куда более эффективеным. Ну и это больше похоже на ВУЗ, а не на школу, от школьной подачи материала меня тошнит. Для этого мы запускаем веб-версию Клуба, где хранить инфу гораздо удобнее.

⛵️ В планах очень много новых форматов, в том числе и для канала. Подкасты, интервью с классными ребятами из индустрии. Причем не только с большими дядьками-рокстар, а и с простыми ребятами из самых разных компаний, обучащие видео

⛵️ Мы таки осознали, что без площадки для тренировки хард-скиллов никуда. Алексей @aantoshevskiy помогает с организацией всей этой истории и, плюс, он же главный спикер по темам хард-скиллов. Недавно как раз он мастерски засетапил на кубернетес за 20 минут

⛵️ В целом, к концу года мы с ребятами хотим сделать образовательный проект вокруг коммьюнити (а не наоборот), который готовил бы хорошие качественные кадры для индустрии. Но об этом я решил написать в отдельном посте

Спасибо вам, друзья, что вы с нами, что вы читаете и комментируете. Все движется очень круто, посмотрим, куда нас все это приведет🤙

Хочется сделать то, чего я не делал никогда😁 Подвести итоги года. И поделиться планами на следующий

⛵️ Ну, во-первых, это работа в 💙. Я обговаривал детали трудоустройства еще до войны и, внезапно, мои проекты резко набрали актуальность и приоритет (я занимаюсь мессенджерами). Так что сейчас работы очень много и она очень интересная. Ну и я чувствую себя на своем месте, конечно же. Впервые за очень долгое время я скрыл свое cv от рекрутеров и общаюсь с ними исключительно по вопросам найма ко мне

⛵️ Во-вторых, это ВОРКЭНДТРЕВЕЛ и выросший из него HappyDevopsClub. Это социальный эксперимент, который начал набирать обороты и вырастать в самостоятельную и очень интеерсную движуху. Мы с ребятами проделали очень много работы и в следующем году мы должны набрать массу и инерцию. На Бусти уже кучка видео по самым разным темам (а я закрою свои долги до НГ и выложу все😁) и каждое воскресенье мы проводим созвон, где обсуждаем какую-то интересную тему из мира карьеры в IT. В последнее время я активно занимаюсь продвижением проекта, наша аудитория растет, добро пожаловать, друзья!

⛵️ В-третьих, первый раз на публике. Проект, в котором я занимаю роль ко-фаундера и СТО, вышел в глубокую преальфу. Велкам, TGPower. Это система аналитики для Телеграм, построенная на ML. Мы сделали канальчик и закинули туда первый текст😁 На публику выдавать что-то еще рано, но проект безумно интересный. Анонсы будут в канале, но крайне редко и нерегулярно. По крайней мере, пока что. https://t.me/tgpowerproject
Проект очень важен для меня и я не могу не похвалиться🤗

Воскресенье, отличное время напомнить, чем мы вообще тут занимаемся

Что такое вообще ХэппиДевопсКлуб, можно почитать в закрепе

Неделю назад мы чудесно поговорили про кубернетес, запись, конечно же, доступна подписчикам на Бусти: https://boosty.to/happydevops/posts/38388549-b766-4677-8bf1-1a0a8b506f3b

Сегодня последний эфир в этом году, без серьезных тем, просто посиделки. Расскажу про год прошедший и про планы на следующий год. Вот интересно, когда какой-то пет-проект вырастает в уже серьезную движуху. За последние несколько недель к нам в канал пришли больше 500 человек и это уже тема, которую нельзя бросить, ну просто потому что устал🤷‍♂️

Появилась ответственность за людей, за всю эту историю, которую я начал просто как эксперимент, и которая вот прямо на глазах вырастает в интересный социальный проект. Это очень интересно.

А вообще наш Клуб растет. Приходят новые интереснейшие люди и в чате разгораются уже нешуточные дискуссии. Это вот самый кайф, видеть как люди находят точки пересечения и начинают обсуждение

Кстати, у нас в Клубе нет глупых вопросов, любой вопрос находит свой ответ, ну а токсичность у нас запрещена правилами.

______
HappyDevopsClub

В рамках ВОРКЭНДТРЕВЕЛ мы разговаривали про собеседования и там я рассказывал про список вопросов к компании, которые имеет смысл задать на собеседовании. Выдирать его из видео неудобно, поэтому делюсь текстом.

Это вообще очень распространненый момент. У меня собеседование состоит из трех частей: представление кандидата, техническая часть и вопросы от кандидата к компании. И вот на третьей части процентов 80 кандидатов говорят "нуууу.. вопросов нет"🤷‍♂️ Дайте мне лопату, я буду копать.

И я раньше был такой же. И один раз именно из-за этого профакапил собес в компанию в Нидерландах, в которую я очень хотел попасть на работу. Настолько хотел, что даже ни одного вопроса не придумал. Типа, готов на все, так хочу к вам, что заранее принимаю все.

Ну и потом я подготовился, накидал себе списочек и с удовольствием делюсь им с вами

Цели и задачи
- Испытательный срок, есть ли он вообще, как оцениваются результаты испытательного срока
- Краткосрочные задачи на ближайшие полгода
- Долгосрочные цели на полтора-два года
- Оценка работы, kpi
- Репортинг: насколько часто, в каком виде, какие репорты ожидаются от меня в рамках моей работы
- Ключевые показатели, на которые ориентируется бизнес

Команда
- Структура моей команды
- Структура команд, работающих рядом
- Взаимодейтсвие между командами
- Вертикальная структура: руководство и подчинение
- Коммуникации внутри компании: мессенджеры, почта

Процессы
- Таск-трекер, планирование задач, методологии (скрам, канбан)
- интеграция таск-трекера, VCS и CI/CD: насколько глубоко и как реализовано
- Спринты
- Овертаймы: как часто, как обслуживаются, плановые и нет
- Факап: как происходит fire-fighting, incident management
- Дежурства
- CI: юнит-тесты, интеграционные тесты, тестовые стенды, тест-репортинг, используемые инструменты
- Релизы: как часто, как происходят, как реализованы схемы роллбэка, как реализованы миграции
- Кто готовит релиз?
- Технический долг: размер, как боретесь, как фиксируется
- Документация

Технологии
- железо, датацентры, особенности сети, барметал
- базы данных: какие, какова нагрузка, схемы failover
- очереди, передача сообщений
- бэкапы: частота, периодичность, тестирование
- инструменты ci/cd
- мониторинг/observability
- безопасность. VPN, секьюрный периметр, контроль доступа

Компания
- Плюсы и минусы компании с вашей точки зрения
- Рост компании в целом, рост юнитов в частности, изменение структуры

Бытовые
- отпуск
- возможность работы из дома
- комплектация рабочего места
- индексация зп, бонусы
- дмс
- командировки

________
HappyDevopsClub

​​Про ки-пи-ай

KPI (Key Performance Indicators) — это инструмент управления организацией в целом, На kpi матчится вся команда и спускаются они строго сверху вниз, уточняясь по мере уровня исполнителей. Внедрять их надо строго сверху, нельзя вкрутить kpi где-нибудь посередине. Начинаем с СЕО, когда заработало на уровне вверху, можно спускать ниже.

Зачастую, "performance" в названии переводят как "производительность", это неверно. Вернее будет "результативность", то есть это какие-то цифры, в которые мы целимся. Не как мы ебашим, а куда мы идем, это важно. Не интенсивность, а направление. Включать голову тоже полезно и на момент измерения kpi надо не просто взять цифры и сравнить их с текущими, но и понять тренд.

kpi нельзя привязывать к компенсации, kpi — это метрика. Но эта порочная практика жива и существует до сих пор. Но, хотя бы, у кого-то хватает милосердия и kpi дают только руководителям
Любая метрика, если к ней привязана интенсивность, ухудшает остальные задействованные стороны. kpi на скорость, упадет качество. Достройте картинку сами дальше😁
В итоге, из простого инструмента, оно превращается в монстра.

Часто, kpi команды сложно поддается количественной оценке (а именно это и является основной целью введения kpi — получить некие количественные метрики целевого состояния, которые в сравнении можно показать людям, принимающим решения). Ну вот например: результатом команды RnD вполне может быть отсутствие результата и это — хороший результат.

То есть имеется некое целевое состояние, а kpi — это попытка его количественного описания.

Резюмируя:
1. Измерение всегда влияет на систему, при этом сильно. Есть такой интересный закон Гудхарта, который прямо говорит об этом
2. Изменение в измеренных параметрах может быть связано, а может и нет с изменением в системе. "После" не значит "в следствии" — это очень и очень популярная когнитивная ошибка руководителей
3. Самые интересные вещи обычно не могут быть измеримы. В результате получается, что "ищем где светло, а не где потеряли".

Если вы менеджер, то в следующий раз, при внедрении kpi, с осторожностью задумайтесь над фразой "нельзя управлять тем, что не измерил", так как измерение и управление, увы, очень плохо связаны в сложных системах.

———
HappyDevopsClub