Анастасия Гусева | Управленческие решения через людей

Вебинар вчера прошел очень уютно ♥️

Мы подробно разобрали вопросы самопрезентации, уделили внимание как правильно отвечать на вопросы через позицию равного.

Помимо этого затронули тему ATS-систем hh и как работать с навыками.

А сегодня спешу в офис, чтобы записать 2 видео для клиентов "Метапрограммы и карьерные установки", а также "Переговоры о заработной плате и условиях оффера".

А вчера вечером я подготовила презентацию к вебинару, который буду проводить в рамках Фонда "Редкие женщины" уже завтра.

Это важный социальный проект, в котором я помогаю как карьерный консультант прекрасным женщинам у которых детки-бабочки.

У многих достаточно длительные перерывы в работе. И я разберу на вебинаре:
- как рассказать о себе, если давно не были на собеседовании
- как объяснить перерыв в карьере
- нужно ли говорить работодателю о ребенке с особенностями
- как отвечать на неудобные вопросы
- как обсуждать необходимые условия работы и не обесценивать себя

Мой вебинар направлен не только на то, чтобы дать инструменты, но и помочь снять тревогу. Обрести уверенность в себе и выбирать, а не соглашаться от безысходности ❤️

Что скрывается за страхом потери контроля?

Чаще всего страх потери контроля возникает, когда человек не может полностью управлять ситуацией или ему кажется, что он не можем управлять ею.

Особенно это ярко проявляется в период сложных жизненных ситуаций, таких как поиск работы, болезнь ребенка и тд. Когда у человека нет ощутимой почвы под ногами. И чем больше неопределенностей возникает, тем более шатко становится его эмоциональная устойчивость.

Еще одна причина страха потери контроля - это перфекционизм. Когда человек начинаем думать, что из-за ошибки, даже минимальной, случится катастрофа. Причем, допустить возможность проверить эту мысль, может вызвать не просто тревогу, а даже паническую атаку.

Основная проблема в том, что мы живем в мире неопределенностей и желание все контролировать становится источником тревоги. Своего рода навязчивое желание знать все наперед и уметь управлять любым исходом. Только жизнь та еще шутница и часто все устраивает так, как мы даже не могли представить.

Усиление страха приводит к тому, что человек попадаем в тревожный круг:
ощущение - пугающая мысль - тревога - усиление ощущений - еще большая тревога

И для того, чтобы не попадать в такую ловушку, стоит начать с того, чтобы разобраться "откуда берутся страхи и почему они вызывают тревогу", а затем ответить на вопрос "как я могу с этим справиться и что мне может в этом помочь".

Микроменеджмент как один из ярких маркеров тревоги.

Хочу начать именно с этой темы, т.к. она часто встречается в нашей жизни. Причем сам термин используется обычно в бизнес контексте, что в личной жизни и он тоже может быть ярко выражен.

Если мы говорим про бизнес контекст - то это часто выражается в постоянной проверке того, что делают подчиненные. Дополнительные отчеты и излишнее количество контрольных точек. Желание сделать самому, потому что они все равно сделают плохо.

А в личной жизни - тотальный контроль передвижений, проверка каждого действия и тд. Из нетривиальных примеров: я была знакома с семейной парой, где жена проверяла, как муж почистил зубы. Со стороны это выглядело крайне странно, но их это в целом устраивало.

Как я сказала в видео и хочу еще раз зафиксировать. У нас есть ряд основных внутренних причин, почему микроменеджмент приходит в наш формат взаимодействия:
- страх потери контроля
- страх за репутацию
- перфекционизм
- негативный опыт прошлого
- страх успеха (а вдруг все же получится?)
- непрозрачность среды ( удаленная работа, плохо прописанные бизнес процессы и тд)

Конечно, не обязательно иметь все эти причины, чтобы провалиться в тотальный контроль. Но даже одного уже достаточно, чтобы появилось желание уделять процессам больше времени, чем нам хотелось бы.

А как следствие близкий человек или сотрудник:
- теряет мотивацию и инициативу, т.к. чувствует недоверие
- вы тратите много времени на контроль мелочей, что отвлекает от более важных задач
- появляется перегрузка и становится основным источником стресса
- появляется постоянная атмосфера недоверия и страх
- микроменеджмент бьет по ощущению собственной компетентности и целостности.

Чувствовали ли Вы в себе что-то схожее или замечали в ком-то, кто рядом?

И. Ялом и мои ощущения момента.

Я шла по переходу, который реставрируют и сколько я себя помню, первый раз он такой чистый.
Сквозь плёнку видны лампы, такие яркие и чистый белый свет, белые стены.
В наушниках аудио книга Ялома: Шопенгауэр как лекарство.
В книге психотерапевт узнает о том, что у него остался год и он хочет узнать о результатах своей работы. Но я не хочу писать именно об этом, я хочу рассказать о своих ощущениях.
Я хочу сказать о том, что именно этот моменкак вопрос: а чем я действительно хочу заниматься? А как прожить жизнь так, чтобы мне захотелось прожить ее ещё раз.
В заботах и тревогах дней мы забываем о себе, я забыла о себе и своих желаниях.
Обязательства дней, работы и материнства привело к тому, что жизнь стала мельничным колесом, а зерна - это дни, часы и минуты.
Особенно сложно идти в новое, когда у тебя есть уже устоявшийся навык, бренд и имя.
Но чем дальше я погружаюсь в психологию, тем сильнее она сплетается с карьерным консультированием, в котором я живу уже 8 лет.
Я все больше обращаю внимание на то, что скрыто за тревогой и напором. Как по разному каждый реагирует на отказы и почему самопрезентация становится замком на губах.
Карьерное консультирование для меня - это уже образ жизни:  работа в компании и ведение клиентов, поддержка прекрасных женщин в фонде "Редкие женщины", курс по поиску работы на международном рынке вместе с LinguaOil и конечно же ИТМО.
А параллельно, прорастает новое дерево: психология. Поддержка и помощь, а ещё возможность понять, почему именно это происходит с вами.
Пока за плечами только 18 часов. Но за этим уже стоит вновь обретённый спокойный сон, понимание и прощение близких, а так же силы выбрать именно себя.
Я открыта для вас.

Новая должность не всегда делает человека руководителем

Недавно мы переписывались с бывшей клиенткой.
Мы уже больше года не работаем вместе. Просто решили узнать друг у друга, как дела.
В какой-то момент разговор зашел о том, как изменилась ее работа. И она написала фразу, которая меня очень зацепила.

«Типа реально чувствовать себя боссом. Это не так просто, как кажется.»

При переходе в новую роль далеко не во всех компаниях подразумевается и управленческое обучение. Чаще всего мы учимся быть руководителем

Кажется, что с новой должностью человек просто получает новые задачи.
🟡Нужно научиться управлять людьми.
🟡Давать обратную связь.
🟡Проводить встречи.
🟡Принимать решения.
🟡Все внимание обычно сосредоточено на развитии управленческих компетенций.

За годы работы карьерным консультантом я тоже много работала именно с этим.

Но со временем мне стал интересен другой вопрос.
🟡 Почему человек получает новую должность, но продолжает чувствовать себя исполнителем?
🟡 Почему знает, как вести себя как руководитель, но постоянно сомневается в своих решениях?
🟡 Почему ему проще сделать самому, чем выдержать чужую ошибку или недовольство?

Именно тогда я впервые задумалась: а что, если новая роль требует не только новых компетенций?
Что, если она требует внутреннего взросления?

Когда человек становится руководителем, меняется не только его должность.
🟡Меняется уровень ответственности.
🟡Меняется влияние на других людей.
🟡Меняется цена каждого решения.

И вместе с этим приходится постепенно менять привычный способ реагировать на происходящее. Учиться выдерживать неопределенность. Не искать одобрения после каждого решения.
Не пытаться быть удобным для всех. Спокойнее относиться к ошибкам — своим и чужим.

Поэтому я всё больше уделяю внимания именно психологию карьерного развития.

Потому что чем выше становится роль человека, тем реже вопрос звучит как «Что мне делать?»
И тем чаще — «Что внутри меня мешает мне занять эту роль?»
Мы много вкладываемся в развитие профессиональных навыков.
Но гораздо реже задумываемся о том, что каждой новой роли соответствует и новый уровень психологической зрелости.
Именно поэтому фраза моей клиентки показалась мне такой точной.

«Чувствовать себя боссом» действительно намного сложнее, чем просто получить должность.
Поделитесь, замечали ли вы в своей карьере момент, когда нужно было вырасти не только как специалисту, но и внутренне?

Linkedin раскрашивает пятницу 😂😂😂

Почему сильные специалисты соглашаются на неудобные условия

Рынок труда меняется быстрее, чем когда-либо.
Развитие искусственного интеллекта, трансформация бизнеса, новые способы взаимодействия между компаниями и специалистами — всё это меняет привычные правила поиска работы.

Сегодня уже недостаточно быть профессионалом. Недостаточно просто иметь сильное резюме.

Все чаще вакансии закрываются через рекомендации, профессиональные сообщества, социальные сети и личные знакомства.

Умение быть заметным становится частью профессиональной роли.

За годы работы карьерным консультантом я поняла, что далеко не всегда дело в отсутствии навыков самопрезентации.

Конечно, этому тоже нужно учиться. Нас действительно не готовят к тому, чтобы говорить о себе, рассказывать о своих достижениях, выстраивать профессиональные связи.

Для большинства людей это совершенно другой тип коммуникации, который приходит только с практикой.

И именно поэтому в работе с клиентами я всегда уделяла этому большое внимание.
Но со временем мне стал интересен другой вопрос.
🟣Почему, даже понимая, как рассказать о себе, человек все равно этого не делает?
🟣Почему знает, что стоит откликнуться на вакансию, но откладывает?
🟣Почему может часами говорить о компании, но теряется, когда нужно назвать собственные сильные стороны?

Клиент прекрасно знает, что нужно сделать. Мы вместе разбираем стратегию поиска, готовим резюме, обсуждаем, как выстроить разговор с рекрутером или руководителем. Кажется, всё готово.

Но когда доходит до конкретного действия, появляется сильное внутреннее сопротивление.
🟣Не получается отправить отклик.
🟣Сложно развернуто рассказать о себе.
🟣Вместо «я сделал» появляются «мы реализовали», «мы запустили», «мы достигли».

Именно тогда я впервые задумалась: а что, если человек не боится рассказывать о себе? Что, если когда-то очень давно он просто решил, что этого делать нельзя?

Мы не рождаемся с убеждением, что нельзя говорить о себе. Чаще всего оно формируется гораздо раньше, чем мы начинаем строить карьеру.

Думаю, многие из вас вспомнят эти фразы.
«Не высовывайся»
«Скромность украшает»
«Не лезь вперед»
«Я — последняя буква алфавита»
«Хвастаться некрасиво»

Когда мы слышим их снова и снова, они постепенно становятся не просто словами.

Они становятся правилами, по которым мы начинаем жить.

И однажды незаметно для себя принимаем решение:
Чтобы меня принимали, лучше быть скромным. Не выделяться. Не говорить о себе слишком много.

В детстве эти правила действительно помогают. Они учат нас быть удобными, соответствовать ожиданиям взрослых и избегать осуждения.

Но во взрослой жизни и в карьере всё строится уже совсем по другим правилам.

И тогда оказывается, что мешает не отсутствие опыта, а внутренний запрет проявляться.

Мы редко замечаем эти правила. Они кажутся частью нашего характера.

Поделитесь, какие правила игры из детства вы до сих пор замечаете в своей взрослой жизни?

Мне казалось, что я меняюсь. А оказалось — я просто стала сильнее в преодолении одного и того же.

Многие годы я искренне считала, что взрослею и меняюсь.

Каждый раз, когда жизнь снова ставила меня в похожие обстоятельства, я принимала другие решения. Училась говорить «нет», спокойнее реагировала на конфликты, увереннее выстраивала отношения с руководителями. Мне казалось, что именно так и происходят настоящие изменения.

Каждый раз я была уверена, что теперь все точно будет иначе. И именно поэтому каждое новое повторение переживалось еще больнее предыдущего. Ведь я искренне верила, что этот урок уже пройден.

Но однажды я поняла, что становлюсь сильнее не в построении другой жизни, а в преодолении одной и той же.
Менялись компании, проекты, люди, обстоятельства, а я снова оказывалась там, где приходилось бороться, доказывать, выдерживать давление и искать силы двигаться дальше.

И тогда я впервые задала себе вопрос:

Почему я снова выбираю путь, который почти неизбежно требует от меня бороться, хотя на самом деле мечтаю совсем о другой жизни?

Именно этот вопрос привел меня в транзактный анализ.
Тогда я поняла одну очень важную вещь.

Мы действительно можем принимать другие решения. Мы можем увереннее вести переговоры, спокойнее реагировать на конфликт, экологичнее увольняться, быстрее восстанавливаться после выгорания. Но все это — решения внутри уже выбранной дороги.

Настоящие изменения начинаются гораздо раньше.
В тот момент, когда мы незаметно для себя принимаем решение, которое потом почти неизбежно приводит нас к привычному результату.

Именно эти внутренние выборы в транзактном анализе называют сценарными решениями. Они определяют не только то, как мы живем, но и то, какие дороги кажутся нам единственно возможными.

Когда я это поняла, мне очень захотелось, чтобы у других людей появилась возможность увидеть свои сценарные решения гораздо раньше, чем это получилось у меня.
Именно поэтому появился тренинг «Код неудач».

Мы создали его не для того, чтобы научиться еще лучше справляться с трудностями.

Чтобы увидеть ту самую точку, где жизнь только начинает складываться в привычный сценарий.
Тот момент, когда конфликта еще нет, выгорания еще нет, сложного руководителя еще нет, но решение, которое почти неизбежно приведет именно туда, уже принято.

25 июля мы будем разбирать эти сценарные решения через реальные жизненные и карьерные ситуации участников. Не слушать лекцию о транзактном анализе, а искать ту самую точку, где когда-то был сделан выбор, который до сих пор влияет на карьеру, отношения с руководителями, выбор проектов и отношение к себе.

Группа уже постепенно формируется. Мы сознательно делаем ее небольшой, потому что для такой работы важно, чтобы каждый участник смог не просто познакомиться с теорией, а глубоко разобраться именно со своей историей.

И самое ценное, что может случиться после этого дня, — это не новая техника поведения.
А момент, когда человек вдруг понимает:
«В этот раз я выбрал не другое решение на привычном пути. Я впервые выбрал другую дорогу».

Подробности о тренинге и регистрация — в личных сообщениях. Буду рада рассказать подробнее. ☺️ @guseva_career

История одного рисунка.

Последние дни мы с коллегой буквально живем нашим новым тренингом.
Докручиваем упражнения, спорим, меняем формулировки, ищем неожиданные решения. Хочется, чтобы это был не просто тренинг, а пространство, после которого человек начинает видеть свою жизнь немного по-другому.

И знаете, что неожиданно стало одним из наших источников вдохновения?

Детский рисунок моего сына. Он появился еще во время одного из школьных заданий.

На рисунке мальчик смотрит на мир через... радужные очки.
И чем дольше я на него смотрю, тем больше понимаю, насколько дети иначе воспринимают мир.

Их взгляд еще не ограничен правилами, шаблонами и бесконечными «так принято».

Они не делят мир на черное и белое.
Они замечают оттенки.
Легко соединяют несоединимое.
Находят решения там, где взрослый уже успел сказать себе: «Так не бывает».

Наверное, поэтому дети способны придумывать идеи, до которых взрослые иногда идут годами.

Не потому, что они умнее. А потому, что их взгляд пока еще свободен.

И знаете, что меня особенно зацепило?

Именно радужные очки.
Не розовые, которые давно стали символом иллюзий и нежелания видеть реальность. А радужные.
Как будто они не прячут мир, а добавляют ему глубину.

Показывают, что одну и ту же ситуацию можно увидеть с разных сторон.

Наверное, именно этому мы и хотим посвятить наш тренинг.
Не научить людей смотреть на жизнь «позитивнее».

А помочь увидеть то, что раньше оставалось за пределами привычного взгляда.

Потому что очень часто нас ограничивают не обстоятельства.

А угол, под которым мы на них смотрим.

Зачастую очень важно понять, вы сейчас идете от чего-то или к чему-то.

Представьте: сегодня пятница и впереди выходные.
А в субботу Вы вышли гулять в большое поле. Теплая солнечная погода, глубокое голубое небо. Легкий ветер. Вокруг тишина. Вы никуда не спешите. Просто идете, смотрите по сторонам и позволяете себе наконец выдохнуть после насыщенной недели.

В такие моменты мы восстанавливаемся. Напитываемся силами. Возвращаем себе способность спокойно думать и замечать то, что в повседневной суете обычно проходит мимо.

Но чаще мы оказываемся в этом поле совсем по другой причине.
Мы не гуляем, а убегаем от плохого руководителя, токсичной атмосферы и бесконечных дедлайнов.
От ощущения, что нас не ценят и усталости, которая накопилась уже настолько, что кажется: еще немного — и все.

И именно в этом состоянии очень хочется что-то изменить: уволиться, разорвать отношения, закрыть проект и просто от души хлопнуть дверью.

Кажется, что если разрушить то, что сейчас причиняет боль, сразу станет легче.

Но именно здесь нас ждет одна очень коварная ловушка.

Когда все внимание направлено только на то, от чего мы хотим уйти, мы почти никогда не задаем себе другой вопрос: «А куда я хочу прийти?»

И вот мосты уже сожжены. Вы снова стоите посреди этого красивого поля. Только теперь оно уже не кажется таким спокойным.
Потому что вокруг нет ориентиров и направлений.
Нет понимания, куда сделать следующий шаг.

И самое сложное в этой ситуации даже не это.
К этому моменту у нас уже почти не остается ресурса.
Слишком много сил ушло на борьбу, сопротивление и попытки выдержать.
На то, чтобы разрушить то, что больше не хотелось сохранять.

Именно поэтому так часто после увольнения, развода или любого другого резкого решения человек не чувствует облегчения. Он чувствует опустошение.
Потому что разрушение само по себе не создает нового будущего.

Разрушить всегда проще, чем создать. Но именно цель превращает разрушение в созидание. Пока есть только желание уйти — мы теряем. Как только появляется понимание, куда мы идем, мы начинаем строить.

Именно поэтому я всегда говорю своим клиентам: сначала определяем точку Б.
А только потом идеальный план, пошаговую стратегию и результат.
Нам нужна точка, в которую действительно хочется прийти. Ту самую сторожку на другом конце поля.
Потому что как только появляется цель, поле перестает быть бесконечным. В нем появляются ориентиры и дорога. Появляется понимание, какие шаги действительно приближают к желаемому результату, а какие просто помогают убежать от сегодняшнего дня.

И тогда уход перестает быть побегом.
Он становится осознанным движением вперед.
Наверное, именно этого я хочу пожелать вам в эти выходные.

Если сейчас в вашей жизни есть ситуация, из которой очень хочется уйти, попробуйте задать себе всего один вопрос.
Не от чего я ухожу. А к чему я действительно хочу прийти.

Ответ на этот вопрос меняет не работу, не отношения и не обстоятельства.
Он меняет направление, в котором начинает двигаться вся жизнь.

Новая работа. Новый руководитель. Почему старые проблемы возвращаются снова?

Есть закономерность, которую я все чаще замечаю в карьерных консультациях.
Человек приходит с запросом сменить работу.
Начинаем разбирать ситуацию.

И почти всегда в какой-то момент я задаю один вопрос:
— Это уже первый раз или похожая история уже была раньше?
И вот здесь разговор обычно становится намного интереснее.
Потому что оказывается...
🔘Это уже третий руководитель, с которым сложно выстроить отношения.
🔘Вторая компания, где человек боится говорить "нет".
🔘Четвертая работа, на которой он снова берет ответственность за всех.
🔘На первый взгляд кажется, что проблема в новой компании.

Но чем больше таких историй проходит через меня, тем сильнее становится другая гипотеза.

Возможно, работа — это не причина.
Работа — это место, где проявляется одна и та же закономерность.

И вот здесь заканчивается карьерное консультирование в его классическом понимании.

Потому что карьерными инструментами невозможно ответить на вопрос:
Почему один и тот же паттерн воспроизводится в разных компаниях, с разными руководителями и в разных командах?

Именно поэтому несколько лет назад я добавила в свою практику транзактный анализ.

Не потому, что карьерное консультирование перестало работать.
Наоборот.
Потому что появился инструмент, который позволяет объяснить то, что раньше можно было только наблюдать.

Сегодня я все чаще смотрю не только на резюме, рынок и карьерную стратегию.
Мне интересно увидеть закономерность.

Потому что именно она чаще всего и определяет, как будет складываться следующая работа.

Именно поэтому иногда самый важный карьерный вопрос звучит совсем не так:
«Куда мне идти дальше?»
А так:
«Что я снова принесу с собой в следующую компанию?»

Декорации поменялись. А сценарий — нет.

⚠️⚠️ Почему, даже имея опыт и знания, мы снова оказываемся в похожих ситуациях?

Меняется работа, руководитель, компания. Мы ставим новые цели, читаем книги, учимся, обращаемся к карьерным консультантам…

Но спустя время снова ловим себя на мысли:
«Почему со мной опять происходит одно и то же?»
Почему я снова соглашаюсь на неудобные условия?
Почему боюсь сделать следующий шаг?
Почему снова выгораю?
Почему понимаю, как лучше поступить, но выбираю привычный путь?

Иногда дело уже не в отсутствии знаний или стратегии.
Иногда причина гораздо глубже — в жизненном сценарии, который незаметно влияет на наши решения, карьеру, отношения и отношение к самому себе.

Именно с этим мы и будем работать на нашем практическом тренинге.

За 5 часов вы сможете:
✨ увидеть, какие жизненные сценарии повторяются именно у вас;
✨ понять, какие решения и установки, сформировавшиеся еще в детстве, продолжают влиять на вашу жизнь;
✨ увидеть, почему похожие ситуации возникают снова и снова;
✨ определить, с чего можно начать менять привычный сценарий.

Почему мы выбрали именно очный формат?
Потому что некоторые вещи невозможно прожить через экран.

Самое ценное в этом интенсиве — живая групповая динамика.

Очень часто именно в группе становятся заметны те закономерности, которые сложно увидеть, когда работаешь один на один с психологом или самостоятельно пытаешься разобраться в себе.

Истории других участников неожиданно начинают откликаться как свои собственные. Их вопросы помогают увидеть то, что раньше ускользало, а обратная связь становится тем самым недостающим элементом, который помогает сложить общую картину.

Мы специально проводим этот практический тренинг очно. Потому что поддержку группы, живое взаимодействие и те открытия, которые рождаются в диалоге с другими людьми, невозможно заменить онлайн.

Мы не обещаем изменить вашу жизнь за один день.
Но очень возможно, что за эти пять часов вы увидите то, на что иногда уходят месяцы самостоятельных размышлений.

Практический тренинг проводят три специалиста, практикующие транзактный анализ, с разным профессиональным опытом.

Я — Анастасия Гусева, эксперт по развитию руководителей и карьерный консультант. Более 8 лет помогаю людям находить причины карьерных тупиков, видеть свои сильные стороны и выстраивать профессиональную стратегию.

Вместе со мной тренинг проводят:
• Виктория Ананенкова — карьерный психолог, директор по персоналу с более чем 20-летним опытом работы в российских и международных компаниях (ECCO, «Кашемир и Шелк», Around Group), практикующий транзактный анализ.
• Светлана Медко — практикующий специалист в области транзактного анализа, сопровождающий групповую работу и практические упражнения.

Нас объединяет одна методология, но у каждой свой профессиональный взгляд. Именно поэтому на тренинге вы получите не только новые знания, но и объемный взгляд на привычные жизненные и карьерные сценарии.

📍 Москва, м. Красные Ворота
🗓 25 июля и 12 сентября
🕦 Начало в 11:30
⏳ Продолжительность — 5 часов

Если вы чувствуете, что готовы не только менять обстоятельства, но и понять, почему они снова и снова складываются похожим образом, будем рады видеть вас.

Иногда одного честного взгляда на свою историю достаточно, чтобы начать писать ее по-другому.

Для участия пишите в личку @guseva_career

Лучшие материалы по карьере, лидерству и рынку труда 🔥

Мы собрали 20 каналов экспертов в одной папке, где авторы подготовили проверенные инструменты для работы, развития и обучения специально для вас

Внутри полезные материалы, которые помогут:
🔵эффективно строить карьерную стратегию, искать работу даже в нестабильные периоды;
🔵готовиться к собеседованиям и выбирать работодателя, где можно реализовать свой потенциал и достойно зарабатывать;
🔵развивать управленческие навыки, выстраивать деловые связи, грамотно делегировать задачи;
🔵усиливать навыки переговоров, планировать карьеру и жизнь, поддерживать мотивацию;
🔵лучше ориентироваться в тенденциях рынка труда;
🔵и еще много всего полезного!

От себя прикрепляю материал про особенности AI-ассистента на hh.ru для рекрутеров, который поможет понять алгоритмы работы сайта и проходить первичный отсев.

Сохранив единожды папку «Польза» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы, которые точно пригодятся работе

Добавить себе ➡️ https://t.me/addlist/A0Ko-D5MsN0zMjdi

Доступ открыт только 24 ч