Недавно мы переписывались с бывшей клиенткой.
Мы уже больше года не работаем вместе. Просто решили узнать друг у друга, как дела.
В какой-то момент разговор зашел о том, как изменилась ее работа. И она написала фразу, которая меня очень зацепила.
«Типа реально чувствовать себя боссом. Это не так просто, как кажется.»
При переходе в новую роль далеко не во всех компаниях подразумевается и управленческое обучение. Чаще всего мы учимся быть руководителем
Кажется, что с новой должностью человек просто получает новые задачи.
🟡Нужно научиться управлять людьми.
🟡Давать обратную связь.
🟡Проводить встречи.
🟡Принимать решения.
🟡Все внимание обычно сосредоточено на развитии управленческих компетенций.
За годы работы карьерным консультантом я тоже много работала именно с этим.
Но со временем мне стал интересен другой вопрос.
🟡 Почему человек получает новую должность, но продолжает чувствовать себя исполнителем?
🟡 Почему знает, как вести себя как руководитель, но постоянно сомневается в своих решениях?
🟡 Почему ему проще сделать самому, чем выдержать чужую ошибку или недовольство?
Именно тогда я впервые задумалась: а что, если новая роль требует не только новых компетенций?
Что, если она требует внутреннего взросления?
Когда человек становится руководителем, меняется не только его должность.
🟡Меняется уровень ответственности.
🟡Меняется влияние на других людей.
🟡Меняется цена каждого решения.
И вместе с этим приходится постепенно менять привычный способ реагировать на происходящее. Учиться выдерживать неопределенность. Не искать одобрения после каждого решения.
Не пытаться быть удобным для всех. Спокойнее относиться к ошибкам — своим и чужим.
Поэтому я всё больше уделяю внимания именно психологию карьерного развития.
Потому что чем выше становится роль человека, тем реже вопрос звучит как «Что мне делать?»
И тем чаще — «Что внутри меня мешает мне занять эту роль?»
Мы много вкладываемся в развитие профессиональных навыков.
Но гораздо реже задумываемся о том, что каждой новой роли соответствует и новый уровень психологической зрелости.
Именно поэтому фраза моей клиентки показалась мне такой точной.
«Чувствовать себя боссом» действительно намного сложнее, чем просто получить должность.
Поделитесь, замечали ли вы в своей карьере момент, когда нужно было вырасти не только как специалисту, но и внутренне?