TGViewer
Channel Public Channel
Настоящее будущее с Антоном Поповым

Настоящее будущее с Антоном Поповым

@futurin

Футуролог вдохновляет умных руководителей, как вы, принимать дальновидные решения.
⤴️ Как изменятся клиенты, технологии в 2026-50?
🔄 Анализ трендов, стратегирование, новые модели бизнеса
➡️ @apopov
Уже 1000+ проектов для клиентов из 30 отраслей.
Subscribers
3.05K
Photos
1.6K
Videos
241
Links
2K
Recent Posts 16 shown
Post #4029 115

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • ❤ 4
  • 👍 2
  • ⚡ 1
Post #4028 258
Наш мозг не умеет думать о далёком будущем. Но его можно натренировать

Дело не в лени и отсутствии фантазии. Это структурное ограничение, у которого есть нейробиологические корни.

Будущее строится из прошлого
В 2007 году Шехтер и Эддис показали мы воображаем будущее теми же нейронными сетями, что и вспоминаем прошлое. Гиппокамп и дефолт-система мозга работают как конструктор собирают сцены будущего из фрагментов пережитого опыта. Это называется конструктивной эпизодической симуляцией.

Проблема в том, что для горизонта в 100 лет у вас нет ни одного кирпичика. Вы не переживали эти годы. Мозг пытается собрать сцену из того, что есть, и опирается на концепции из вашей головы. Или то, что нам подкидывают корпорации. Без деталей воображение будет работать вхолостую.

Чем дальше, тем абстрактнее
Троп и Либерман описали механизм с ростом психологической дистанции временной, пространственной, социальной мышление смещается от конкретного к абстрактному. На горизонте в десять лет вы ещё можете представить лица, запахи, детали. На сотне лет "населить" деталями невозможно, образ теряет фактуру.

Будущее ничего не стоит
Эйнсли и Хернстайн изучали "темпоральное дисконтирование": чем дальше отложена награда, тем меньше её субъективная ценность. На горизонте в сотню лет ценность результата для мозга фактически равна нулю. Если нет мотивации, нет и когнитивной инвестиции. Мозг не тратит ресурсы на то, что ничего не стоит.

Будущее "я" это чужой человек
Хершфилд с помощью МРТ обнаружил: когда мы думаем о себе в будущем, активируются зоны коры, которые отвечают за размышления о других людях. На горизонте в десять лет это уже знакомый незнакомец. На сотне никакого "я" нет вообще. Исчезает точка опоры, от которой ведётся симуляция от первого лица.

Иллюзия конца истории
Куидбах, Гилберт и Уилсон в 2013 году выяснили: люди признают, что сильно изменились за прошлое десятилетие, но уверены, что в следующем изменятся мало.
Настоящее переживается как конечная точка, а не как момент в потоке.

У каждого есть дефицит воображения. Но кому-то это мешает больше остальных.
Например, собственникам, от которых ждут стратегической интуиции, директорам по развитию, или будущим патриархам успешного рода.

К счастью, "исследования будущих" как научная дисциплина существует десятки лет, и уже найдены обходные пути и созданы сотни методик, которые помогают "представить", "увидеть" и во-образ-ить.

Например, #сценариибудущего и спекулятивные артефакты дают фрагменты для рекомбинации. Настоящих кирпичиков-эпизодов нет, вместо них берут собранные по правилам реальности. Если интересно, разберем островки будущего (еpisodic future thinking) в следующий раз.

Первое лицо возвращают через конкретного потомка вместо абстрактной цивилизации. Мозгу нужен кто-то, чьими глазами смотреть.

Абстракцию заземляют в конкретные сцены не "общество изменится", а "человек просыпается, берёт со стола..." и дальше детали, которые заставляют мозг работать, а не скользить по поверхности.

По сути, все работающие методики дальновидных размышлений делают одно и то же: обходят структурное ограничение мозга, подменяя отсутствующий опыт сконструированным. Дают способ обойти ограничения, представить невозможное.

Я обычно перед форсайтом объясняю участникам, как им раскачать свои границы возможностей.
А что, если бы было такое место для регулярных фантастических тренировок.
Пошли бы?
  • ❤ 1
  • ⚡ 1
  • 👍 1
  • 🔥 1
Post #4027 248
Как в 2009 году Microsoft представляла интерфейсы будущего

Это фрагмент ролика «2019» от Microsoft, который компания выпустила в 2009 году. В их концептах все должно было быть умным и сенсорным — столы, доски, панели управления, даже газеты и кружки. И, конечно, все стеклянное и прозрачное.

Как вам такое "воспоминание о будущем" из 2026?

#ретрофутуризм
  • 🔥 4
  • 👀 2
  • ❤ 1
Post #4026 282

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • ❤ 5
  • 👍 3
  • 🔥 3
  • 🤔 1
  • 😱 1
Post #4025 310
Как мозг конструирует будущее

Большинству хорошо живётся в режиме «ближайшего горизонта», и плохо получается думать о далёком будущем.

Планы на квартал, дедлайны на месяц, цели на год. Даже когда мы говорим о «долгосрочной стратегии», часто речь идёт о трёх–пяти годах. Всё, что дальше, превращается в размытое пятно: «как‑нибудь устроится», «посмотрим по обстоятельствам», «будущее покажет».

Это не лень и не отсутствие амбиций. Так работает наш мозг.

Исследования показывают, что у большинства людей горизонт личного планирования — от нескольких месяцев до пары лет. Когда спрашивают про 5–10 лет, ответы становятся гораздо более общими и шаблонными. А всё, что за пределами 10–15 лет, для многих вообще выпадает из зоны осмысленного планирования.

При этом внутри остаётся странное ощущение, что что‑то важное упускается.

Как будто есть другой слой реальности — слой, где решения, которые ты принимаешь сегодня, имеют вес не только в следующем квартале, но и через 10, 20, 30 лет. Слой, где твоя карьера, бизнес, отношения, дети, ценности — всё это связано с будущим, которое ты почти не видишь.

Особенно остро это чувствуется, когда:

🌳 ты выбираешь между проектом, который даст быстрый результат, и тем, который окупится только через годы;

🤷‍♂️ ты думаешь о том, какой мир получат твои дети, и не можешь представить его даже примерно;

🚀 ты смотришь на свои «долгосрочные цели» и видишь, что они мало влияют на то, что ты делаешь сегодня.

Визионеры — это не обязательно люди с громкими лозунгами про «будущее человечества». Чаще это те, кто просто научился чуть дальше видеть за горизонт. И применять это в своей работе и жизни, при принятии решений в настоящем.

Они не знают будущего точнее других. Но визионеры:

* понимают, что короткий горизонт удобен, но сильно ограничивает;
* осознанно выбирают, какой горизонт использовать в разных решениях;
* ищут способы расширить своё представление о будущем, не отлетая в пустые фантазии.

И самое интересное: это не врождённый дар, а навык, который можно тренировать.

Есть целое направление исследований о том, как мозг конструирует будущее, почему у нас так плохо получается думать о далёком будущем и какие практики помогают это исправить. В том числе — довольно неожиданные практики, на первый взгляд: работа с фантастикой, фильмами, вымышленными мирами.

Если вы хотите стать визионером,
чувствуете, что ваш горизонт хорошо бы нарастить,
но не понимаете, что с этим делать и какими инструментами, — вы не одиноки.
Нас тут много таких. Присоединяйтесь к тем, кто готов разбираться 😉
  • 🔥 11
  • 👍 5
  • ❤ 3
Post #4024 253

Forwarded from IT News

Все побежали – значит, что-то знают?

Иногда для тревоги даже не нужен убедительный факт. Достаточно показать очередь, пустую полку или большую цифру – и реакция других людей сама начинает выглядеть доказательством.

Причем работает это по кругу: появляется слух → люди реагируют → эту реакцию снимают → и уже ее используют как подтверждение первоначального слуха.

Вот как это выглядит на практике:

«В магазинах дефицит»

В июне в соцсетях разошлись сообщения о нехватке продуктов в Крыму и Севастополе. Власти дефицит опровергли, но слухи могли сами подстегнуть спрос на отдельные товары. Получается почти самосбывающаяся история: люди читают про пустые полки, начинают закупаться – и повышенный спрос становится новым «доказательством» дефицита.

«100 тысяч человек уехали из России»

В августе статистику погранперехода с Грузией представили как массовый отъезд из-за опасений мобилизации. Но в цифру вошли поездки в обе стороны и граждане разных стран: за неделю через «Ларс» в Грузию въехали 52 953 человека, а выехал 61 691. Те же данные, но совсем другая история.

Где подвох?

Большая цифра или чужая паника еще не объясняют, что происходит. Стоит посмотреть, откуда взялись данные, с чем их сравнивают и что осталось за кадром. Потому что иногда самое убедительное «доказательство» паники – сама паника.

А что нас ждет дальше, рассказал Антон Попов 👆🏻
  • ❤ 5
  • 🔥 3
  • 💯 3
Post #4023 283

Forwarded from Платформа | Социальное проектирование

Александр Асмолов: «Каждый из нас — малый сигнал, меняющий историю»

Часть I

Зачем обычному человеку заглядывать далеко? Почему пессимисты чаще оказываются правы, но именно эволюционные оптимисты меняют мир? И как в эпоху искусственного интеллекта не сгинуть, а остаться субъектом собственной жизни? На эти вопросы отвечает Александр Асмолов — академик РАО, доктор психологических наук, научный руководитель Академии потенциала человека СберУниверситета.

Настоящее как реализация будущего
Часто спрашивают: зачем обычному человеку заглядывать далеко? Ведь он не принимает государственных решений, не управляет корпорациями. Живет себе в коротком горизонте планирования — и этого достаточно.

Но дело в том, что каждый из нас приходит в свое настоящее не прямо из прошлого. Мы строим настоящее как реализацию различных образов будущего. Поэтому вопросы: «Зачем я живу?», «Ради чего я существую?» — это не абстрактная философия. Это вопрос экзистенциальных и антропологических рисков. И касается он каждого, потому что касается тех, кого мы любим, и тех, кому хотим оставить след.

Помните у Толкина: Фродо спрашивает Гэндальфа, погибнет ли он, если не справится с задачей? А Гэндальф отвечает: «Ты не погибнешь. Ты сгинешь». Не оставить следа, не выполнить предназначения — вот что страшнее физической смерти. Те, кто не работает с будущим, рискуют именно сгинуть. Поэтому образы будущего нужны не для развлечения ума, а для того, чтобы наша жизнь обрела вектор и смысл.

Малые сигналы и большие данные: конкуренция картин будущего
Сегодня многие верят, что будущее можно просчитать с помощью больших данных, большой статистики. Как в «психоистории» Азимова: обработал огромные массивы информации — получил прогноз. Но эта вера опасна. Она заставляет нас искать там, где светлее, — то, что я называю «поиском под фонарем» (то есть поиск там, где удобно, а не там, где нужно). Мы смотрим только на крупные тренды: искусственный интеллект, демография, экономические циклы. И при этом можем упустить главное.

В ситуации бифуркации, неопределенности даже малый сигнал способен полностью изменить траекторию развития системы. Каждый из нас — такой малый сигнал. Каждая личность своими действиями может радикально повлиять на будущее. Вспомните выстрел в Сараеве, с которого началась Первая мировая. Никакой суперкомпьютер не предсказал бы этого события, потому что оно лежит в плоскости не статистики, а уникальных человеческих поступков.

Именно поэтому мы в Академии потенциала человека разрабатываем методологию латентности, уликовую парадигму. Как Шерлок Холмс по мелким деталям восстанавливал цельную картину преступления, так и мы учимся видеть в малых событиях ростки грядущего. Здесь нам помогает принцип силы слабых связей, открытый американским социологом Марком Грановеттером. Часто будущее определяют не те, кто в центре, а те, кто на периферии, в неочевидных пересечениях разных референтных групп.

Эволюционный оптимизм: плыть против течения
Замечу: пессимисты почти всегда оказываются правы. Они приходят и говорят: «Вам сегодня плохо, а завтра будет еще хуже». И часто их мрачные прогнозы сбываются. Но куда труднее быть оптимистом — тем, кто вопреки очевидности продолжает строить модели будущего, в котором хочется жить.

Живое, в отличие от неживого, способно плыть против течения. Великий физик Шредингер говорил: «Я иду против потока, но я уверен, что направление потока изменится». Индивидуальности тем и отличаются, что не только сопротивляются течению, но и меняют его.

По сути, все люди делятся на две стратегии: одни бегут от изменений, другие готовы к ним и чувствительны к ним. В стабильные времена выигрывают первые: они отлично действуют по алгоритмам. Но в эпоху неопределенности побеждают дизрапторы — те, кто конструирует будущее, которого никогда не было. Любая компания, любой социум должны уметь сочетать и тех, и других. Если лидер — пессимист, он проиграет; если оптимистом окажется бухгалтер — проиграете тем более.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
  • 🔥 4
  • 👍 3
  • ❤ 2
  • 💯 1
Post #4022 360
Долгосрочная цель с краткосрочной операционной эффективностью

Я тут разбирал, как стратегические #компетенции соотносятся с моей системой #ПРАВь, и обнаружил интересное.

Это одна из самых противоречивых и непонятных компетенций для западного подхода.

Из чего она состоит?


1. «Сверхдолгосрочное видение» как точка сборки.

Это не про «мы хотим быть лидерами через 20 лет». Это конкретный, детализированный образ компании в отдалённом будущем, который служит «маяком» для всех текущих решений.

Ключевая особенность японского подхода — преемственность этого видения. Оно не меняется со сменой CEO, оно передаётся как эстафета.

В Toyota, например, основатели заложили принципы, которые действуют до сих пор, спустя десятилетия. Это даёт компании удивительную стабильность в турбулентные времена.

2. «Краткосрочная дисциплина» как способ существования

Японские компании — одни из самых дисциплинированных в ежедневных операциях. Метод «Кайдзен» (непрерывное улучшение) требует каждый день задавать вопрос: «Что мы можем улучшить сегодня, даже на 1%?».
(Они это взяли из нашей научной организации труда Гастева, но сейчас не об этом)

Концепция Toyota Production System (TPS) требует нулевого дефекта и непрерывного потока. Это не противоречие — это система, где ежедневная дисциплина служит фундаментом для долгосрочных амбиций.

3. Отказ от «квартальной лихорадки»

Западные компании часто пересматривают стратегию каждый квартал в зависимости от отчётности.

Японский подход отрицает это. Руководитель должен быть готов не поддаваться давлению краткосрочных результатов, если они не служат долгосрочной цели. Это требует корпоративной смелости и устойчивости к внешнему давлению (акционеров, инвесторов).

Компетенция проявляется в способности защищать долгосрочные инвестиции (в R&D, в людей, в новые технологии), даже если они «ухудшают» квартальные показатели.

Это означает, что операционная эффективность (дисциплина) становится не целью, а инструментом, обеспечивающим ресурсы для долгосрочных инвестиций.

4. Принцип «санкаку» и логистика времени

Японское управление использует понятие «санкаку» — три аспекта времени (прошлое, настоящее, будущее) рассматриваются как единое целое. Это означает, что долгосрочная цель не существует в отрыве от текущих операций.

Руководитель должен постоянно связывать сегодняшние действия с завтрашними результатами — не через формальное планирование, а через повседневное мышление и коммуникацию.

Вопросы баланса: «Как этот сегодняшний выбор влияет на наши возможности через 10 лет?»

«Приближает ли это решение нас к нашей долгосрочной цели (2030–2050)?»

«Можем ли мы это сделать с тем же уровнем качества, стандартов и дисциплины, который мы требуем сегодня?»

Если на первые вопросы ответ «да», а на последний «нет, мы пока не умеем», то это становится приоритетом для #обучение и развития, а не причиной отказаться от цели.

5. Передача «стратегической ДНК» следующим поколениям

Японский подход не ограничивается текущим поколением руководителей. Это межпоколенческая дисциплина. Руководитель должен заботиться о том, чтобы его преемники не просто знали стратегию, а разделяли её как нечто большее, чем просто план. Это требует наставничества, систем обучения, передачи историй и смыслов.

***
И работает эта компетенция на 5, 6, 7, 10 и 11 полочках Прави, то есть на 5/12 - неплохо.
Кстати, Сколково называет "двусторонним лидерством" способность вмещать оба этих состояния одновременно. Что требует от руководителя удивительной внутренней устойчивости: он должен одновременно быть и мечтателем, и реалистом. Он должен уметь вдохновлять команду великим будущим и в тот же день требовать безупречного качества в деталях. #управление

Интересно, как эту компетенцию выявлять и развивать у топов? ❤️

Или рассказать про другие (не самые обычные) стратегические компетенции? 👍

#hr #культурныекоды #стратегия@futurin
  • 👍 3
  • ❤ 2
  • ⚡ 2
  • 🔥 2
Post #4021 331
Фантастические #компетенции

Какими сверх- способностями вы бы хотели обладать?

Например,
· Адаптивная биология Мгновенно перестраивать ДНК под внешнюю среду (вырастить жабры за 10 секунд в воде или зеркальную кожу в пустыне)
· Темпоральный дайвинг Погружаться во времени по фалу с наблюдением с фиксацией данных. Ты видишь временную шкалу как книгу, но не оставляешь следов (чтобы избежать парадоксов).
· Сдвиг вероятности
Сдвигать локальной вероятности. Не "удача", а умение выбрать ту ветку реальности, где ключ под ковриком лежит, а не в сейфе.
· Сценарная интуиция Видеть не будущее, а структуру нарратива. Ты знаешь, что если сейчас зайти в тёмный подвал, то по законам жанра там будет не монстр, а сюжетный поворот.

Кажется фантастикой?

На самом деле, они легко становятся прикладными компетенциями

Темпоральный дайвинг >> Ретроспективная археология
В бизнесе это умение восстанавливать первопричину по косвенным следам. Например, вы смотрите не на падение продаж, а на дашборд логов действий пользователей за 3 месяца до этого и находите момент, когда интерфейс «слегка подвинули» - это и есть точка бифуркации. Навык: не искать виноватых, а сканировать временную линию продукта на предмет допущений, которые тогда казались логичными, а сейчас убивают компанию.

Адаптивная биология >> Навыковой морфинг
Это про быструю пересборку своего экспертного профиля без выгорания. Не «выучить Python за месяц», а «наложить свою старую логику (например, юриста) на новую среду (этика ИИ) так, чтобы старый опыт стал фундаментом, а не якорем». В жизни это умение за 2 недели перестроить режим и питание под смену часового пояса или стресса, не теряя продуктивность.

Вероятности + Сценарная интуиция >> Форсайт-проектирование
Это главный навык топов. Строятся сценарии, а выбирается не лучший, а тот, где у вас больше всего рычагов влияния. А сдвиг вероятности — это умение создать среду (процесс, договоренности), где нужный вам вариант становится для партнера самым очевидным и безопасным, а не продавливание лбом.

Исходя из наблюдений, #в2026 году люди чаще всего хотят получить:

1.     Ментальный щит. Иммунитет к информационному шуму. Умение за 5 секунд определить: это факт, чужое мнение, манипуляция или спам-сигнал. Люди устали от перегруза и хотят «ставить экран на паузу».

2.     Дата-детокс. Способность отключать свою профессиональную деформацию перед принятием решения. Бухгалтер видит риски, маркетолог — возможности, а этот навык позволяет на 10 минут стать «инопланетянином» и увидеть ситуацию без ярлыков. Это дает неожиданные озарения.

3.     Сборка смыслов из хаоса (инженерия нарративов). Когда информации слишком много, люди не хотят искать ответ, лучше правильно сформулировать вопрос. Навык задавать тот самый вопрос, который рубит проблему надвое, одной фразой превращает неопределенность в четкую задачу для команды.

Люди обычно хотят не «стать суперменами», а научиться спокойствию и ясности среди турбулентности.

Как думаете, если бы такой курс продавали, вы бы пошли учиться «сборке смыслов» или на «иммунитет к шуму»? Или, может, у вас есть свой вариант, который я не назвал?
  • 🔥 5
  • ❤ 1
  • 👍 1
Post #4020 359
Место для поздравлений и нового цикла!

Подводить итоги не буду. На Земле с 1973 года, пока всё идёт нормально 😉

Напишите, о чём мечтаете?
  • ❤ 12
  • 👍 7
  • 🔥 7
Post #4018 347
Скоро конец лета, и я вспомнил о теории социоэмоциональной селективности (Socioemotional Selectivity Theory, SST). Она про то, как восприятие оставшегося времени меняет человеческие мотивации.

Восприятие времени отличается в разных культурах, в западной традиции это "стрела времени", и время - конечный ресурс. Лаура Карстенсен, психолог Стэнфордского университета, разрабатывала SST 40 лет, исходя из понимания западной цивилизации.

Осознание смертности / конечности времени запускает адаптивный процесс: человек начинает избирательно формировать круг общения, отбирая тех, кто удовлетворяет эмоциональные потребности, а не тех, кто может дать новую информацию или полезные связи. Именно поэтому пожилые люди зачастую систематически "оттачивают" свою социальную сеть, оставляя в ней меньше, но эмоционально более значимых людей, сокращается число периферийных контактов. Несмотря на меньший интерес к новизне, субъективное благополучие #wellbeing у людей с ограниченным временным горизонтом выше.

1. Ограниченный горизонт времени / завершение:
создает приоритет эмоциональному смыслу и настоящему;
активирует значимые цели;
ведет к углублению уже существующих отношений, отсекаются случайные связи;
повышает ценность стабильных, "надёжных" вещей;
позитивный материал предпочтительнее, даже в ущерб полноте.

2. Открытый горизонт (в начале жизни, бизнеса, проекта) создает настрой, когда важнее:
Приоритет знаниям и новому опыту;
Расширение социальных связей;
Инвестиции в разные будущие;
Информация важна, даже если неприятна.

Завершение пути в проекте, или окончание лета, или увольнение с работы по SST создает эмоциональное переживание приближающегося окончания.

Я же всегда говорю о расширении шкалы дальновидности для лидеров. Поэтому любопытно, а это вообще сочетается с SST? И если да, то как создать открытый горизонт даже в солидном возрасте, во второй половине жизни?

Как можно создать "начало" в конце? Например, замкнуть линию времени в кольцо или циклическое восприятие времени. От реинкарнации в Индии до славянской Ясны суток/года. #культурныекоды Тогда время включает не только личную биографию, но и достижения рода, реинкарнацию, поколенческий долг или ритуальный цикл.

В социальном плане при завершении цикла индивидуалисты замыкаются на партнёре и нескольких друзьях, в гедонистическом проживании ресурсов; а в семейно-коллективистских — социальный выбор включает расширенную семью и обязательства перед родом.
Эмоциональная регуляция в разных культурах тоже отличается: например, у китайцев значимой может быть спокойная гармония, а не поиск яркого позитивного переживания. Конец может мыслиться как переход, возвращение в цикл или включение в цепь предков, а не как окончательное исчезновение. У аборигенов Австралии есть практики Dragon Dreaming, когда после завершения дела надо отпраздновать победу и поспать (и природе отдохнуть после года), а потом "дракон просыпается" снова.

Если время мыслить циклично — через сезоны, ритуалы, смену поколений, рождение нового бизнеса — смерть предыдущего этапа воспринимается не как абсолютный обрыв, а как переход внутри большего порядка, как время перезагрузки. Это способно ослабить западный мотив «успеть всё до финала».

В циклической картине мотивация звучит иначе: не «насладиться остатком жизни», а «завершить обязательства», «передать опыт», «восстановить гармонию с близкими». Когда предки являются моральным ориентиром, задают модели поведения и ценности, то будущее человека не заканчивается на его индивидуальной жизни.

В такой рамке сокращение личного времени может расширить «я и мой след», усилить мотивацию:
* Заботы о деле и передачу навыков.
* Поддержания родовых и ритуальных связей.
* Сохранения репутации, имени, памяти, наследия.
* Выполнения обязанностей перед семьёй и со/обществом.
* Включения собственной биографии в длинную цепь поколений.

Я использую такое при разработке поколенческих стратегий, при проведении семейного #форсайт@futurin
  • ❤ 3
  • 👍 2
Post #4017 293

Forwarded from Кадры решают / HR - Наталия Лопатина

💯 Сила никогда не в пафосе. Чем выше уровень человека, тем проще, прозрачнее и естественнее его коммуникация.

Я вывела эту аксиому для себя давно, за годы работы с кандидатами на первые позиции. Вчера на «Среде масштаба» я получила ее очередное, очень яркое подтверждение.

Конечно,
простота - лишь одна из многих граней. За ней стоит настоящий масштаб личности: широчайшее видение мира, молниеносное считывание деталей, железная принципиальность и высокая планка требований к себе и другим и много что еще..

Хочется поделиться этим наблюдением с вами и сказать спасибо Анастасии Секретаревой @sekret_consalt за приглашение.

Быть в одном пространстве с такими предпринимателями, как Алексей Леконцев, Дмитрий Риндевич, Александр Кравцов - это всегда про рост.
Для меня это не только возможность учиться у лучших, но и важная «сверка компаса»: насколько мой многолетний опыт и гипотезы о природе успешных лидеров точны.

🫶Отдельный респект за бизнес-игру «Совет директоров» - уверена, мы о ней еще не раз услышим. Ведь именно в таких форматах рождается будущее, а я рада быть частью этого процесса и помогать сильным людям усиливать их команды.
  • ❤ 5
  • 👍 1
Post #4016 338

Forwarded from The Secretary of End Times

Давно хотел прочитать наизанятнейшую работу, опубликованную в начале лета на arXiv. Название этого труда ещё недавно сошло бы за синопсис фантастического романа: «Моделирование человекоподобных обществ земного масштаба с миллиардом агентов». Тринадцать авторов из семи китайских институтов, среди которых Университет науки и технологий Китая, Цинхуа, Фудань и пекинская академия Чжунгуаньцунь, описывают в ней систему Light Society, «лёгкое общество», внутри которой живёт больше миллиарда искусственных существ, и у каждого есть личность, память, убеждения и желания. В списке авторов стоит Те-Янь Лю, человек, много лет строивший машинное обучение в Microsoft Research Asia, и такие имена под такой заявкой означают, что перед нами инженерный отчёт о работающей системе. Первая версия появилась ещё летом прошлого года, и целый год, пока публика спорила о чат-ботах и генераторах картинок, её тихо доводили до нынешнего вида.

Агентные модели общества существуют давно, и всю их историю душило одно ограничение. Агент в такой модели был набором простых правил, толпа агентов вела себя предсказуемо, и ничего похожего на человеческую сложность из неё не вырастало. Большие языковые модели это ограничение сняли, искусственный человек научился рассуждать, помнить и хотеть, но думает он дорого, и миллиард таких думающих не потянул бы ни один вычислительный кластер планеты. Авторы обошли это конструкцией mixture-of-models. В узловые моменты за агента думает полноценная большая модель, Gemini, GPT или DeepSeek, а в остальное время её манеру воспроизводят дешёвые дистиллированные суррогаты, от крошечной Qwen на шестьсот миллионов параметров до обычных регрессий и решающих деревьев, натасканных подражать учителю. Разум выдаётся существу по требованию, как лекарство по рецепту, и общество из миллиарда думающих становится по карману одной лаборатории.

Источники умело подобраны. Демографию, ценности и взгляды агентам раздали из World Values Survey, всемирного опроса, который с начала восьмидесятых волна за волной идёт по десяткам стран и записывает, во что люди верят, кому доверяют, чего боятся и на что надеются, вплоть до готовности оправдать взятку и степени доверия к соседям. Искусственное население собрано из реальных человеческих профилей, поэтому в нём есть бедные и богатые, верующие и циники, и ведёт оно себя соответственно. Получился статистический слепок человечества, и в этом слепке почти наверняка есть строка, похожая на вас.

Проверяли систему на двух классических сюжетах. Сначала игры на доверие, старый инструмент экспериментальной экономики, где участник решает, сколько денег отдать незнакомцу в расчёте на взаимность; искусственная популяция вела себя в них неоднородно и по-человечески, как ведут себя живые разные люди, а не один размноженный бот. Потом запустили распространение мнений на полном миллиарде: сеть построили по модели Барабаши и Альберта, с теми же узлами и хабами, что у реальных соцсетей, двести миллионов агентов назначили лидерами мнений, восемьсот миллионов ведомыми, вбросили тему и смотрели, как позиция катится по толпе и как толпа под ней меняется. Общество размером с человечество оказалось вычислимой задачей, а разброс результатов между отдельными запусками измеряется тысячными долями процента.

Авторы формулируют осторожно, как принято в препринтах. Платформа для проверки гипотез, инструмент контрфактических экспериментов. В переводе с академического это значит, что отныне можно не гадать, как страна отреагирует на выборы, обвал рынка, эпидемию или новый налог, и не держать для этого армию социологов с анкетами. Запускаешь слепок, применяешь к нему событие, снимаешь результат. Копия отвечает быстрее оригинала, не устаёт, не врёт интервьюеру, не вешает трубку и не требует, чтобы её мнение учли. Предвыборный штаб, центральный банк и министерство безопасности получают один и тот же прибор, различаться будут только вопросы, которые они ему задают. Инфраструктура таких симуляций выросла быстрее, чем кто-либо успел это заметить, и опросная социология доживает свои последние спокойные сезоны.

В 2003 году Ник Бостром напечатал статью с вопросом в заголовке, живёте ли вы в компьютерной симуляции, и это рассуждение с тех пор пересказали на всех кухнях мира. Если технологические цивилизации доживают до способности запускать симуляции собственного прошлого, то симулированных умов в сумме становится больше, чем настоящих, и статистика начинает работать против вашей уверенности в собственной реальности. У Бострома там развилка из трёх исходов, либо цивилизации гибнут раньше, чем дорастают до таких машин, либо им почему-то неинтересно их запускать, либо вы внутри одной из них. Двадцать лет вся конструкция считалась салонной логической игрушкой, и спор шёл о вероятностях. Теперь средняя ветка развилки, та самая, где цивилизациям неинтересно, выглядит слабее остальных, потому что интерес налицо и оформлен препринтом. Первое поколение населённых миров уже включено, обитателям выдали память, желания и биографию, а выключат их, когда данные будут собраны. Насколько нам известно, эти обитатели ничего не сознают, и вся разница между такой конструкцией и Матрицей из фильма держится сегодня на словах «насколько нам известно».

Машина, которая предсказывает общество, тем же движением им управляет. Кто способен прогнать десять версий пропагандистской кампании на цифровом слепке страны и выбрать самую заразную, тот выбирает будущее из готовых исходов, как блюдо из меню. Реформу, цену, репрессию, войну можно сначала примерить на копию, у которой нет ни профсоюзов, ни адвокатов, ни памяти о предыдущем опыте, и политика превращается в подобие продуктовой разработки, где неудачные версии будущего до жителей не доезжают. Раньше такое называли социальной инженерией и писали об этом антиутопии, теперь это называется контрфактическим экспериментом и проходит рецензирование. Заметить это со стороны оригинала нельзя, потому что эксперимент ставится на вас, но без вас, в помещении, куда социология не заходит. Опрос и голосование рядом с этим выглядят рудиментом, данью эпохе, когда мнение приходилось спрашивать у его носителя.

World Values Survey десятилетиями записывал ответы живых людей, и строка с вашими параметрами, возраст, доход, образование, вера, страхи, в его таблицах скорее всего есть. Значит, где-то в том миллиарде уже ходит агент, собранный по этой строке. Он уже прожил кризисы, которые для вас пока не наступили, уже кому-то доверился в игре на доверие, уже поменял позицию под нажимом двухсот миллионов назначенных лидеров, и то, как он себя повёл, лежит в таблице результатов. Таблицу читают люди, которых вы никогда не увидите...

🔴 Больше Хроник Конца Времён — @Secretariatus
  • 👍 3
  • 🔥 3
  • ❤ 2
Post #4015 330

Forwarded from Малек Дудаков

США восстают против ИИ. Техас - второй по размеру американский штат - объявил о введении моратория на постройку новых дата-центров. Причиной стал резкий взлёт цен на электричество, которые выросли почти в два раза за последние пять-шесть лет. Электросети Техаса оказались на грани коллапса.

Недавно запретительные меры в отношении дата-центров стали внедрять и в Нью-Йорке. Увеличение нагрузки на электросети привело к тому, что жителей крупнейшего американского мегаполиса теперь просят экономить электричество. Почаще отключать приборы и не пользоваться кондиционерами.

Иронично, что всего год назад команда Трампа под фанфары запускала в Техасе крупнейший в Штатах дата-хаб. По площади он должен был быть сопоставим с половиной острова Манхэттен. Чтобы потешить эго президента США, его даже назвали в честь Трампа. Правда, инвесторы начали быстро отваливаться, капитализация проекта рухнула. И сейчас он уже точно похоронен.

Вслед за Техасом и Нью-Йорком ещё 15 американских штатов планируют в ближайшее время запретить появление новых дата-центров. Многие проекты уже и сами схлопываются из-за нехватки инвестиций. А отношение к ИИ планомерно ухудшается. Уже две трети американцев выступают за прекращение нынешней золотой лихорадки с появлением дата-центров на каждом шагу.

Рынок труда трясёт, рабочие места исчезают на фоне внедрения ИИ. Нагрузка на электросети может привести к масштабным блэкаутам. Проблема лишь в том, что ИИ сейчас - единственный драйвер роста американской экономики. Когда же пузырь лопнет, последствия могут оказаться ещё хуже, чем были в период ипотечного краха 2008 года.
The Hill Trump questions Texas data center move in surging political battle President Trump is touting the benefits of AI data centers after Texas moved to more strictly regulate the industry, which has rapidly become a political lightning rod across the political spectrum…
  • 👍 1
Post #4008 439
Проверили индекс неваляшности на кибербезе.

В июле на нашу риск-сессию собрались #маркетинг директора в компаниях по кибербезопасности. На конференции Marketing stars, посвященной в этом году антикризисному маркетингу.

Разобрали вместе с Павлом животрепещущие бизнес-кейсы, например, про удлинение жизненного цикла сделки и возможные увольнения отдела.

Интересно, что почти никто не смотрит на малозаметные #риски, которые сложно обнаружить не из-за редкости, а из-за по чуть-чуть накапливаемых изменений.
Например, рост сложности ИТ систем и кибер-хрупкость: чем больше критических сервисов связано, тем сильнее каскадные последствия при инциденте.

Алгоритмическая зависимость — когда модели, #ИИ-ассистенты и автоподсказки становятся точкой входа для манипуляций, утечек и ошибок в критических процессах.

Цифровая концентрация — зависимость от нескольких платформ, облаков и вендоров создает риск компрометации третьих сторон и «наследуемых» уязвимостей.

Серые конфликты — сюда входят кибератаки, скрытые операции и дезинформация.

Хрупкость логистики — если логистика опирается на цифровые системы, она становится кибермишенью, особенно через подрядчиков и поставщиков.

Потеря технологического суверенитета — когда критическое ПО, железо, облака и данные контролируются извне, это уже вопрос киберсуверенитета и способности отвечать на инциденты.

Инфраструктура на износ — старые системы часто плохо защищены, сложнее обновляются и чаще становятся объектом атак или источником отказов.

Потеря субъектности — это метариск: если организации и люди перестают понимать, как принимаются решения, киберриски становятся невидимыми и хуже управляемыми.

В общем, индекс неваляшности зашкаливает 😉 У многих "крен набок" или уже "как уронили, так и держится". Удивлён, как с такими показателями компании до сих не заказывают риск сессии, чтобы подготовиться к любым передрягам.

@futurin
  • ❤ 2
  • 👍 2
Older posts →

About this channel

How can I read @futurin without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Настоящее будущее с Антоном Поповым: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Настоящее будущее с Антоном Поповым have?
Настоящее будущее с Антоном Поповым (@futurin) has 3.05K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Настоящее будущее с Антоном Поповым know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →