Про Стратоплан и менеджмент (итог)

Я уже как ~месяц назад закончил обучение в Стратоплане на руководителя отдела https://stratoplan-school.com/head/

Обучение весьма удачно совпало с новой зоной ответственностью на работе, поэтому многое удалось попробовать на практике. Если меня попросить топ выводов/мыслей, в которых убедился на собственном опыте, я бы ответил так:

• Не хочешь внезапных разочарований (в т.ч. от себя) — явно проговаривай ожидания

• Регулярное обеспечение прозрачности таки действительно рождает доверие (как и наоборот)

• Эффективность каждого конкретного человека по отдельности ≠ эффективность команды

• Если проблемы со всеми людьми одновременно, то скорее всего проблемы не с людьми)

—

Еще на первом занятии упоминалось, что задача рук-ля отдела — строить систему, и в целом курс действительно направлен на то, чтобы абстрагироваться от решения локальных проблем, и решать их на уровне всей системы

Поэтому я думаю, обучение точно будет полезно:
• тимлидам, у которых начала разрастаться команда, и "уследить за всеми" уже стало как-то нереально
• M2 руководителям, которые не понимают, что происходит

Если у вас только-только появилась команда, то скорее всего будет полезнее тимлидское обучение

Подробности про обучение писал в постах
• раз
• два
• три
• четыре
• пять

Если интересно пообщаться лично и поспрашивать подробности, можно писать в личку, всем отвечу!