Почему рабочие встречи превращаются в балаган

— Раскатываем эксп на 100%?
— Я бы не раскатывал, у нас p95 ответа подрос на 100мс
— Да это наверняка из-за того что железа не хватает, мы заявку оставляли, нам так и не выдали
— Говорят пока не дадут, бюджеты зарезали
— Блин, а у нас в другом сервисе нагрузка на пределе уже, как мы без железа будем?
...

И дальше 20 минут обсуждали, как экономить железо. Разумеется, жди в календаре встречу "Надо ли раскатывать эксп pt.2"

——

Вероятно странная аналогия, но я любые рабочие обсуждения представляю как стек вопросов

1. Есть исходный вопрос
2. Появился новый — проверяем: помогает ли он решить текущий вопрос?
• Да — кладем на стек, обсуждаем, возвращаемся к предыдущему
• Нет — паркуем на будущее

Иными словами, в обсуждении всегда есть некоторая цепочка "активных" вопросов, где каждый должен помогать решить предыдущий

В примере выше это как раз нарушилось. После того, как мы узнали, что железа не дадут, мы не вернулись к вопросу про эксп с новыми вводными. А вместо этого зачем-то полезли обсуждать, что делать с соседним сервисом, что никак не помогает решить исходную проблему

Поэтому когда кто-то (или ты сам) захочет во время обсуждения поднять новый вопрос, подумай, помогает ли он решить текущий. Если нет, просто припаркуй