Повышение обычно происходит, когда человек уже стабильно решает задачи следующего уровня
Думаю все слышали эту формулировку, но мало кто знает, что это за мифические задачи следующего уровня
На самом деле задачи следующего уровня часто находятся в зоне ответственности твоего руководителя: конфликтующие приоритеты, проекты между командами, технические риски, передача контекста, рост людей, предсказуемость результата
И при таком взгляде на вещи механика становится довольно простой:
Повышение обычно происходит, когда ты стабильно забираешь на себя часть проблем своего руководителя
И для этого не обязательно становится менеджером. Например, опытный IC может
• менторить и развивать разработчиков
• онбордить новичков
• отвечать за техностратегию
• вести проекты на стыке команд
А это и есть те вещи, которыми регулярно болят у твоего руководителя
Про проблемы тимлидов будем разгонять с ребятами из Стратоплана на завтрашнем интенсиве в 18:00 по мск. Можно будет послушать и потом обсудить со своим руководителем, что у него из этого болит:)