Фактор человека

🔥Выгорание: ошибка, которая стоит бизнесу ценных кадров

Известия: синдром профессионального выгорания — это не просто модный термин, а реальная угроза для продуктивности и удержания сотрудников. Эксперты определяют его как форму психологической защиты, когда мозг просто «отключает» эмоции, чтобы сохранить ресурсы.

Важный момент, который упускают многие руководители: выгорание бывает двух принципиально разных типов.

1️⃣ Экзистенциальное: сотрудник разочаровался в самой профессии, потерял веру в ее смысл.
2️⃣ Организационное: человек по-прежнему любит свое дело, но его истощают токсичная атмосфера, перегрузка или неэффективные процессы в компании.

Ошибка в диагностике стоит дорого: можно уволить классного специалиста, решившего, что он ненавидит свою работу, хотя на самом деле ему нужно просто поменять окружение или проект. И наоборот.

✍️ Как распознать угрозу?
Эксперты предлагают простой чек-лист. Ответьте «да» или «нет»:
• Постоянная усталость и опустошение, даже после выходных.
• Снижение эффективности, рост цинизма и раздражительности.
• Мысли о работе вызывают в основном негатив.

Два «да» — тревожный звоночек. Далее нужно понять: проблема в профессии как таковой или в конкретном рабочем месте?

🛡 Что делать?
Для профилактики предлагают три стратегии:

1. Найти внутри работы источники энергии (новые задачи, оптимизация процессов).
2. Вне работы активно восстанавливаться: спорт, хобби, отдых.
3. Регулярно «сканировать» свое состояние: раз в месяц честно оценивать уровень мотивации и удовлетворенности.

Важно: возвращение после выгорания должно быть постепенным. Резкое включение на полную мощность часто приводит к новому витку истощения.

Подписывайтесь на Фактор человека

Свой бизнес вместо тимбилдинга? Почему каждый третий наемник мечтает о своем деле и чем это грозит работодателю.

Forbes: почти каждый третий россиянин, работающий по найму, всерьёз задумывается о запуске своего дела. Такие данные приводят эксперты с отсылкой на исследования крупных рекрутинговых сервисов.

Тренд на совмещение только набирает обороты: удалёнка дала понять, что можно успевать больше, а технологии (например, маркетплейсы) позволяют начать с минимальными вложениями.

Но у медали есть и обратная сторона:

⚡️ Риск выгорания от тотальной многозадачности и работы без выходных.
⚡️ Внутренний конфликт: где твои обязанности как сотрудника, а где — твой предпринимательский интерес.
⚡️ Важно, чтобы стремление к самореализации не превратилось в гонку за постоянным доказательством своей ценности.

А что работодатели?
Здесь всё неоднозначно. Закон не запрещает быть, например, самозанятым или ИП параллельно с наймом. Но многие компании, особенно в IT, продажах и маркетинге, опасаются конфликта интересов и утечки данных.

Эксперты отмечают, что идеальная ситуация — когда предпринимательская энергия сотрудника находит применение внутри компании и направлена на её пользу. Некоторые российские компании уже поддерживают такие инициативы, если нет конфликта с рабочими задачами.

Если решаешься на совмещение — нужна высокая самоорганизация и открытость с работодателем. И помни: выгорание не сделает тебя успешнее.

Подписывайтесь на Фактор человека

🚀 Тренд: наёмные работники мечтают о своём деле

Коммерсантъ: новое исследование hh показывает интересный сдвиг в сознании российской рабочей силы. Каждый седьмой сотрудник, активно ищущий вакансии, на самом деле планирует уйти в предпринимательство в ближайшие год-два.

Кто готов рискнуть?
Наиболее решительно настроены специалисты из сферы B2B-услуг (обучение, консалтинг), а также те, кто работает напрямую с конечным потребителем (услуги, IT, HR, управление). Традиционно более стабильные сектора, like медицина и образование, демонстрируют меньший интерес к смене статуса.

Портрет предпринимателя
Чаще всего о своём деле задумывается молодёжь 18-24 лет — поколение, которое ценит самостоятельность и предъявляет высокие требования к карьерному пути и работодателям. Примечательно, что более половины планируют открыть бизнес вне своей текущей профессиональной области.

Но эксперты советуют трезво оценивать риски. Эксперты обращают внимание на то, что в условиях текущей экономической нестабильности реализовать эти амбициозные планы будет крайне непросто. Бизнес-среда требует навыков, которых часто нет у наёмных сотрудников: от маркетинга и финансов до готовности брать на себя все риски и колоссальную ответственность.

Что это значит для бизнеса?
Компаниям стоит задуматься: если ваши лучшие кадры смотрят в сторону предпринимательства, возможно, стоит пересмотреть внутреннюю культуру. Предоставление большей автономии, реализация идей сотрудников через интрапренерство и понятные карьерные треки могут помочь удержать таланты.

Подписывайтесь на Фактор человека

Краткий дайджест недели:

Газета.ру: Эксперты советуют назначить заместителей и настроить автоответчик, чтобы отдых не нарушали рабочие звонки. Это помогает избежать стресса и полноценно восстановить силы.

RG.ру: Большинство россиян не готовы доверять ИИ проведение собеседований. Основные причины — недоверие к алгоритмам и боязнь ошибок, которые не простят машине.

Forbes: Лишь 5% пилотных проектов с генеративным ИИ приносят рост выручки. Остальные 95% не масштабируются из-за неумения бизнеса встраивать их в процессы.

Коммерсантъ: Бизнес испытывает дефицит лидеров, адаптированных к новым реалиям. Кандидатам нужен опыт работы с Азией и навыки внедрения ИИ, а не просто управленческий стаж.

Подписывайтесь на Фактор человека

Топы в дефиците. Почему при профиците резюме бизнес остаётся без лидеров?

Коммерсантъ: на рынке труда Северо-Запада — парадокс: резюме топ-менеджеров пруд пруди, а компании не могут найти подходящего кандидата. Эксперты объясняют это резкой сменой запросов бизнеса.

Кого ищут теперь?
Не просто «управленца», а лидера, который:
✅ Уже успешно адаптировал бизнес под санкции.
✅ Имеет опыт работы с азиатскими рынками и альтернативными логистическими цепочками.
✅ Обладает гибкими навыками (soft skills) и умеет управлять распределёнными командами.
✅ Интегрирует в бизнес-процессы инструменты ИИ. Опыт работы с искусственным интеллектом становится must have.

Где самый большой голод?
Наиболее востребованы топы в госсекторе (+53% вакансий), в компаниях с многопрофильными активами (+50%) и в тяжёлом машиностроении (+47%). Острый дефицит ощущается в судостроении, автопроме и нефтегазе.

В чём подвох?
Рынок переполнен менеджерами «старой закалки», которые не успели за технологическими переменами. Бизнесу же нужен «играющий тренер» — лидер, готовый и стратегию разработать, и «принять товар за кладовщика», если это необходимо.

Зарплаты растут (в среднем +10%), но и требования взлетели до небес. Конкуренцию Северо-Западу составляют и другие регионы,

Работодатели стали чаще соглашаться на гибридный формат для топов, но ключевой тренд — не место работы, а конкретные навыки. Бизнес учится жить в новых реалиях и ищет тех, кто уже прошёл этот путь.

Подписывайтесь на Фактор человека

ИИ-проекты горят: почему за большими ожиданиями следуют большие разочарования

Forbes: мировой бум вокруг генеративного ИИ пока оборачивается для бизнеса разочарованием. Эксперты приводят данные: лишь 5% пилотных проектов действительно ускоряют рост выручки. Остальные 95% застревают на стадии экспериментов и не масштабируются.

В чем же проблема?
Дело не в слабости технологий, а в «разрыве в обучении». Компании массово инвестируют в ИИ, но не умеют встраивать его в процессы так, чтобы получить отдачу. Часто деньги уходят в маркетинг и продажи — там эффект заметнее, но отдача ниже. А вот автоматизация бэк-офиса, где скрыт максимум экономии, остается без внимания.

Есть и другая статистика: проекты на базе готовых решений от вендоров успешны в 67% случаев. Внутренние разработки с нуля достигают цели лишь в трети случаев. Глобальный тренд — партнерство с AI-провайдерами работает лучше, чем долгие R&D.

Особняком стоит «теневая» цифровизация: сотрудники используют публичные ИИ-сервисы без контроля IT. Это создает риски утечек, но показывает высокую потребность в инструментах.

А что в России?
Внедрение идет осторожно. Компании запускают пилоты, но часто сталкиваются с завышенными ожиданиями. Однако тренд на рост есть: если в 2023 году GenAI использовали 20% крупных компаний, то в 2025-м — уже 57%.

Есть и первые успехи: например, один университет смог масштабировать работу маркетинга, методистов и поддержки с помощью ИИ, став лидером в своем сегменте. Кейсы есть у банков и ретейла — чат-боты, обработка документов, генерация контента. Но пока это точечные истории.

Бизнес в России только учится работать с GenAI. Главное — не изобретать велосипед, а начинать с готовых решений, учиться на пилотах и закрывать «разрыв в обучении» внутри компании.

Подписывайтесь на Фактор человека

ИИ vs. живое общение: почему россияне не готовы доверять алгоритмам на собеседованиях

RG.ру: только 5% россиян согласны полностью доверить ИИ проведение собеседований. 43% допускают частичное использование технологий, а еще 43% категорически против. Такие данные приводит опрос сервиса «Суперджоб».

Кто готов к собеседованию с ИИ?
12% респондентов однозначно согласны, 28% — скорее да. Одних привлекает новизна, других — отсутствие человеческой субъективности. Но 22% категорически против, а 38% скорее не поддержат эту идею. Основные аргументы: недоверие к алгоритмам и ощущение, что работодатель экономит на персонале.

Кто против и почему?
🔹 Мужчины чаще женщин отвергают ИИ (55% vs. 32%).
🔹 Молодежь более лояльна к технологиям, но финальное решение все равно хочет оставить за человеком.
🔹 Люди с высшим образованием чаще выступают за помощь ИИ, но не за его полное доминирование.

Проблема доверия
Эксперты отмечают: люди не прощают ИИ ошибок, которые легко списали бы на человека. Чем больше алгоритм имитирует живое общение, тем меньше ему доверяют. А собеседование — процесс эмоциональный, связанный с карьерными амбициями и самооценкой.

Где ИИ полезен, а где — нет?
✅ Массовый подбор (колл-центры, ритейл) — ИИ ускоряет отбор резюме и первичные интервью.
✅ Проверка hard skills — тестирование технических навыков.
❌ Креативные и управленческие роли — здесь важны ценности компании, soft skills и человеческая оценка.

Главное правило: ИИ должен помогать, а не заменять рекрутера. Алгоритмы экономят время, но финальное решение — за экспертом-человеком.

Подписывайтесь на Фактор человека

Как уйти в отпуск без рабочих звонков? Советы экспертов

Газета.ру: перед отпуском важно правильно организовать рабочий процесс, чтобы коллеги не тревожили вас на отдыхе. HR-эксперты рекомендуют заранее предупредить команду о своём отсутствии и чётко обозначить, кому переадресовывать вопросы.

Что сделать?

🔹 Назначьте заместителей и укажите, по каким вопросам к ним обращаться.
🔹 Настройте автоответчик в почте и мессенджерах с информацией об отпуске и контактами ответственных.
🔹 Если звонок всё же поступил, вежливо уточните, можно ли решить вопрос позже или письменно.

Постоянные отвлечения на работу мешают полноценному отдыху и могут привести к стрессу. А ведь отпуск нужен именно для восстановления сил!

Интересно:
Исследования показывают, что большинство россиян предпочитают отдыхать всей семьёй (55%), и только 1% выбирает путешествия в одиночку.

Подписывайтесь на Фактор человека

Краткий дайджест недели

🤖 Коммерсантъ: ИИ-директора — новый тренд в российском бизнесе. Зарплаты топовых специалистов достигают 1,5 млн рублей. В топе спроса — металлургия и агросектор, где ИИ оптимизирует логистику и прогнозирует спрос.

🎨 Forbes: Генеративный ИИ лидирует в IT (78%) и науке (60%), но медленно внедряется в медицину и промышленность. Ключевые барьеры — "галлюцинации" ИИ (34%) и вопросы конфиденциальности (24%).

📞 Ведомости: 60% россиян отвлекаются на онлайн-созвонах — готовят, играют с питомцами или тренируются. 82% не против делегировать расшифровку встреч нейросетям.

⚡️ Известия: Конфликты на работе съедают 2-4% выручки компаний. Эксперты предлагают системный подход: от корпоративных ценностей до обучения руководителей.

Подписывайтесь на Фактор человека

Конфликты на работе съедают прибыль: как их решать системно?

Известия: эксперты предупреждают: из-за нерешенных конфликтов компании теряют 2–4% выручки. Причина — ухудшение атмосферы, выгорание сотрудников и текучка.

Какие бывают конфликты?

1. Системные — ошибки в процессах.
2. Ролевые — путаница в зонах ответственности.
3. Межличностные — личные разногласия.

Как выстроить управление конфликтами?

🔹 Ценности: открытость и честность в корпоративной культуре. Без этого проблемы замалчиваются, а решения принимаются эмоционально.
🔹 Методика: четкий алгоритм действий, как «инструкция при пожаре». Должна быть частью адаптации сотрудников.
🔹 Компетенции: обучение руководителей и HR работе с конфликтами.

3 этапа решения конфликтов:

1. Подготовка: письменная фиксация сути проблемы и привлечение нужных экспертов (HR, аналитиков, психологов).
2. Диалог: обсуждение без поиска виноватых, цель — найти взаимоприемлемое решение.
3. Итог: документ с договоренностями и планом действий.

Внедрение системы занимает около года, но снижает финансовые потери и улучшает климат в коллективе.

Подписывайтесь на Фактор человека

60% россиян отвлекаются на онлайн-созвонах — и это проблема

Ведомости: новое исследование показало: 60% сотрудников в России во время рабочих видеовозвонов занимаются посторонними делами — готовят, играют с питомцами или даже тренируются. Данные собраны в июле 2025 года среди 1250 респондентов из 17 регионов.

🔹 Почти половина участников признались, что скучают на таких встречах.
🔹 Только 27% чувствуют вовлеченность в обсуждения.
🔹 30% тратят от 15 минут на конспектирование после звонка, а 9% — больше получаса.

При этом 82% опрошенных не против делегировать расшифровку нейросетям, а 6% уже используют такие сервисы.

А еще россияне не умеют отдыхать
Ранее эксперты выяснили, что 52% сотрудников работают в отпуске. Еще 30% готовы взяться за задачи только в форс-мажоре. 55% признают, что работа мешает отдыху, а каждый пятый и вовсе не против такого совмещения.

Дистанционные форматы требуют пересмотра — иначе эффективность встреч и баланс работы-жизни останутся под вопросом.

Подписывайтесь на Фактор человека

Генеративный ИИ в работе: кто в лидерах, а кто пока в стороне?

Forbes: генеративный ИИ уже стал незаменимым помощником для творческих профессий — дизайнеров, разработчиков и управленцев. Но в финансах, промышленности и медицине его внедрение идёт медленнее. Почему?

🔹 Кто использует GenAI чаще всего?
Лидеры — IT (78%) и наука (60%). Меньше всего — промышленность и медицина.
🔹 Для каких задач?
67% — креативные задачи, 33% — рутинные.
🔹 Какие барьеры?
34% — «галлюцинации» ИИ и сложности с промптами,
29% — высокая стоимость,
24% — вопросы конфиденциальности.

Эксперты прогнозируют: через 2-3 года ИИ станет таким же привычным инструментом, как Excel, но ключевое условие — безопасные и узкоспециализированные решения.

💡 Главный тренд
GenAI меняет сам подход к поиску информации: вместо выдачи ссылок — готовые аналитические ответы. Это не просто удобно, это новая парадигма.

📈 А что с вакансиями?
Спрос на навыки работы с ИИ растёт:
▫️ Копирайтеры — +271%
▫️ Помощники руководителя — +193%
▫️ SMM-специалисты — +75%

ИИ перестаёт быть экзотикой и становится must-have в HR-требованиях. Главное — научиться им пользоваться.

Подписывайтесь на Фактор человека

ИИ-директора — новый must-have для российского бизнеса?

Коммерсантъ: спрос на директоров по искусственному интеллекту в России растёт, особенно в металлургии и агросекторе. Зарплаты таких специалистов в топовых компаниях достигают 1,5 млн рублей, а число вакансий с начала 2025 года увеличилось на 40%.

🔹 Чем занимаются ИИ-директора?

Они не просто тестируют гипотезы, а внедряют готовые ИИ-решения в бизнес-процессы. Это стратегическая роль: от оптимизации логистики до прогнозирования спроса. Например, в ритейле нейросети помогают с ценообразованием, а в нефтегазе — с мониторингом оборудования.

🔹 Кого берут на эту должность?

Чаще всего — продакт-менеджеров или внутренних кандидатов с опытом в data science. Важны не только технические навыки, но и управленческие компетенции: аудит процессов, проектирование автоматизации, кросс-функциональное взаимодействие.

🔹 Сколько платят?

— Стартапы и средний бизнес — 200–400 тыс. руб./мес.
— Крупные IT, ритейл, телеком — 400–800 тыс. руб.
— Топ-корпорации (нефтегаз, банки) — от 800 тыс. до 1,5 млн руб.

Эксперты прогнозируют, что через 3 года должность станет стандартом для компаний с большим объёмом рутинных операций. Уже сейчас Сбербанк инвестирует 1 млрд рублей в обучение ИИ-специалистов, а ведущие вузы (ВШЭ, МФТИ, ИТМО) активно готовят кадры.

Бизнес делает ставку на ИИ, а спрос на гибридных управленцев будет только расти.

🔔 Подписывайтесь на Фактор человека

Краткий дайджест недели

🔥 Forbes: как не выгореть на работе? Эксперты советуют не брать роль "спасателя компании" — иногда нужно позволить проблеме стать заметной для руководства. Четкие границы и умение говорить "нет" сохранят вашу эффективность.

👨‍💻 Коммерсантъ: зумеры выбирают IT (17%), финансы (14%) и госслужбу (13%). Но 16% молодых специалистов не понимают, чего хотят от карьеры. Главные сложности — тестовые задания (57% против) и многоэтапные собеседования (41%).

🎓 КП: российское образование отстает от рынка труда на 3-7 лет. Работодатели теперь ценят навыки, а не дипломы. Особенно востребованы специалисты, сочетающие IT с другими сферами.

💻 РИА Новости: к 2026 году взлетит спрос на IT-специалистов, инженеров и "цифровых" медиков. В топе — разработчики ИИ, аналитики данных и эксперты по кибербезопасности. Soft skills становятся ключевым требованием.

Защищайте границы, прокачивайте актуальные навыки и следите за трендами — так вы останетесь востребованным специалистом в меняющемся рынке труда.

🔔 Подписывайтесь на Фактор человека

Какие специалисты будут на пике спроса в 2026 году?

РИА Новости: эксперты прогнозируют, что в ближайшие годы российский рынок труда ждёт повышенный спрос на IT- и цифровых специалистов, инженеров, а также медиков нового поколения.

🔹 Цифровизация остаётся ключевым трендом: особенно востребованы будут разработчики ПО, специалисты по ИИ, аналитики данных и эксперты по кибербезопасности.
🔹 Инженеры (включая DevOps и специалистов по автоматизации) нужны бизнесу для поддержки технологического развития и промышленного роста.
🔹 В медицине растёт спрос на профессионалов, сочетающих IT и здравоохранение: телемедицина, биоинформатика и цифровые внедренцы.
🔹 Также ценятся HR- и бизнес-аналитики, эксперты по устойчивому развитию и экологии, а также тренеры в сфере переквалификации.

🔔 Подписывайтесь на Фактор человека

📢 Высшее образование в РФ: диплом ≠ зарплата?

КП: эксперты отмечают, что российское высшее образование отстает от реалий рынка труда на 3–7 лет. Это значит, что нынешние студенты рискуют столкнуться с невостребованностью после выпуска.

🔹 Почему так?

Академические программы не успевают за изменениями в профессиях. Связь между дипломом и доходом слабеет — работодатели все чаще смотрят на навыки, а не на «корочку».

🔹 Что еще влияет?

Скорость развития технологий, например, нейросетей, которые уже могут заменять часть специалистов (вроде программистов). Молодежь теперь ценит не только зарплату, но и корпоративную культуру — отсюда ажиотаж вокруг крупных IT-компаний.

⚠️ Зарубежные тренды (например, прогнозы о массовых увольнениях из-за ИИ) на Россию пока не распространяются, но игнорировать риски тоже нельзя.

Как бизнесу адаптироваться? Пересматривать требования к сотрудникам, делать ставку на переобучение и soft skills. А вузам — срочно обновлять программы.

🔔 Подписывайтесь на Фактор человека

Куда хотят идти зумеры? Разбираем карьерные предпочтения молодых специалистов

Коммерсантъ: опрос среди россиян 18–26 лет показал, какие отрасли молодежь считает самыми перспективными для карьеры:
🥇 IT – 17%
🥈 Финансы – 14%
🥉 Госслужба – 13%
Также в топ-5 вошли маркетинг (11%) и образование (9%).

Но вот проблема: 16% опрошенных вообще не понимают, чего ждут от профессии, а лишь 16% уверены, что легко реализуют свои карьерные планы. Остальные сомневаются.

Главные сложности при трудоустройстве:

🔹 Тестовые задания – 57% (только 25% готовы их делать без вопросов)
🔹 Многоэтапные собеседования – 41%
🔸 Необходимость очных встреч – 29%

Эксперты отмечают: зумеры часто отказываются от вакансий на этапе тестовых заданий, хотя это важный опыт. Зато оплачиваемые стажировки их мотивируют – особенно если есть шанс закрепиться в компании.

🔔 Подписывайтесь на Фактор человека

🔥 Как защитить личные границы на работе и не выгореть?

Forbes: работаете за двоих, потому что коллега уволился, а нового не спешат нанимать? Эксперты советуют: не стоит брать на себя роль «спасателя компании». Иногда лучше дать ситуации развиваться естественно — так руководство быстрее увидит проблему.

Как обсудить нагрузку с начальством?
1️⃣ Конкретика важна. Разбейте задачи, оцените время на каждую и покажите, как это вписывается в ваш график.
2️⃣ Избегайте расплывчатых формулировок. Вместо «хватит ли ресурсов?» — спрашивайте: «Смогу ли я выделить 5 часов на этот проект на этой неделе?»
3️⃣ Предлагайте решения. Если задач слишком много — придите с вариантами: что можно делегировать, отложить или автоматизировать.

Почему иногда нужно «отпустить»?
Если вы постоянно подменяете отсутствующего сотрудника, компания может решить, что проблема решена — вашими силами. Не бойтесь позволить системе дать сбой (в разумных пределах). Иногда только так можно добиться изменений.

Как сказать «нет» коллегам?
🔹 Четко обозначьте границы: «Я могу помочь, если ты обратишься до 15:00. После — только на следующий день».
🔹 Подкрепляйте слова действиями — иначе привычка «спасать» никуда не денется.

Чем выше статус собеседника, тем сложнее отстаивать границы. Но даже топ-менеджер не поспорит с фактом: в сутках всего 24 часа.

👉 Выгорание — не личная слабость, а следствие системных проблем. Умение говорить «нет» поможет сохранит не только вашу эффективность, но и здоровье.

🔔 Подписывайтесь на Фактор человека

Краткий дайджест недели

🔹 Коммерсантъ: работодатели стали лояльнее к "неидеальным" резюме — но только в дефицитных сферах (ИТ, медицина, образование). Успешными оказываются лишь 14% попыток устроиться на неподходящую вакансию.

📊 Известия: треть россиян заметили ухудшение на рынке труда. 33% считают, что найти работу стало сложнее. Медиана зарплат — 75 тыс. руб., конкуренция выросла (5,5 резюме на вакансию).

💼 АиФ: каждый пятый россиянин подрабатывает. 40% получают дополнительно 25–50 тыс. руб. в месяц. Главные цели — накопления и инвестиции.

🔥 Forbes: кризис управления: бизнес переходит на краткосрочные решения. Компании отказываются от долгосрочного планирования, делают ставку на ИИ и микроОбучение.

🔔 Подписывайтесь на Фактор человека

Кризис управления в России: как бизнес адаптируется к новым реалиям

Forbes: санкции, уход западных компаний и экономическая нестабильность привели к кризису в управлении российскими корпорациями. Нагрузка на топ-менеджеров резко выросла, а конкуренция среди них снизилась. В результате многие руководители перешли на краткосрочное планирование, отказались от долгосрочных программ обучения и стали активнее внедрять ИИ в корпоративные процессы.

Что происходит с менеджментом?
🔹 Жесткая иерархия вместо гибкости – компании возвращаются к авторитарным методам управления, что снижает эффективность командной работы.
🔹 Дефицит квалифицированных кадров – опытные руководители уходят, а новые не всегда готовы к вызовам.
🔹 Рост роли middle-менеджеров – в условиях неопределенности именно они принимают ключевые оперативные решения и удерживают сотрудников.
🔹 Смена поколений в коллективах – HR пересматривает подходы к найму, но управлять разновозрастными командами с разными ценностями становится сложнее.

Какие тренды в обучении ушли в прошлое?
❌ Долгосрочное планирование – в быстро меняющихся условиях оно теряет смысл.
❌ Классический тайм-менеджмент – теперь важнее результат, а не жесткий график.
❌ Массовые тренинги по soft skills – компании фокусируются на профессиональных навыках.

Что приходит на смену?
🔹Цифровизация обучения – курсы по работе с ИИ, нейросетями и аналитикой.
🔹Короткие форматы – вместо многочасовых тренингов микродозы знаний за 20 минут.
🔹Эмпатия и мотивация – игровые методики, наставничество и борьба с выгоранием.

Российский бизнес вынужден балансировать между краткосрочными решениями и долгосрочными ESG-целями. Удастся ли сохранить человекоцентричность в условиях жесткого управления – покажет время.

Основано на исследовании корпоративных практик 2025 года.

Подписывайтесь на Фактор человека