Кризис управления в России: как бизнес адаптируется к новым реалиям

Forbes: санкции, уход западных компаний и экономическая нестабильность привели к кризису в управлении российскими корпорациями. Нагрузка на топ-менеджеров резко выросла, а конкуренция среди них снизилась. В результате многие руководители перешли на краткосрочное планирование, отказались от долгосрочных программ обучения и стали активнее внедрять ИИ в корпоративные процессы.

Что происходит с менеджментом?
🔹 Жесткая иерархия вместо гибкости – компании возвращаются к авторитарным методам управления, что снижает эффективность командной работы.
🔹 Дефицит квалифицированных кадров – опытные руководители уходят, а новые не всегда готовы к вызовам.
🔹 Рост роли middle-менеджеров – в условиях неопределенности именно они принимают ключевые оперативные решения и удерживают сотрудников.
🔹 Смена поколений в коллективах – HR пересматривает подходы к найму, но управлять разновозрастными командами с разными ценностями становится сложнее.

Какие тренды в обучении ушли в прошлое?
❌ Долгосрочное планирование – в быстро меняющихся условиях оно теряет смысл.
❌ Классический тайм-менеджмент – теперь важнее результат, а не жесткий график.
❌ Массовые тренинги по soft skills – компании фокусируются на профессиональных навыках.

Что приходит на смену?
🔹Цифровизация обучения – курсы по работе с ИИ, нейросетями и аналитикой.
🔹Короткие форматы – вместо многочасовых тренингов микродозы знаний за 20 минут.
🔹Эмпатия и мотивация – игровые методики, наставничество и борьба с выгоранием.

Российский бизнес вынужден балансировать между краткосрочными решениями и долгосрочными ESG-целями. Удастся ли сохранить человекоцентричность в условиях жесткого управления – покажет время.

Основано на исследовании корпоративных практик 2025 года.

Подписывайтесь на Фактор человека