🔥 HR сообществом последнюю неделю активно обсуждали тему: Кого все-таки нанимать в команду: похожих или «не таких, как все»?

Итоги дискуссии и комментарии коллег:
Владелица Matches Group Анастасия Лукина считает, что нужно нанимать людей со схожими ценностями, но разным видением, опытом и подходами к решению задач.

Автор канала и подкаста о современных женщинах «Встала и пошла» Нина Ванина считает, что на стадии стартапа команду двигают люди с похожими ценностями. А вообще, искать надо легких, быстрых, трудолюбивых, задающих вопросы, честных, любопытных и с чувством юмора, конечно.

Эксперт в области T&D Юлия Стрельцова уверена, что эффективность команд попадает вовсе не из-за разницы в ценностных ориентирах, а потому, что люди слишком долго работают в одних и тех же ролях, отношения попадают в колею, и наступает застой.

Екатерина Никитина считает, то без совпадения ценностей внутри команды под угрозой окажутся результаты компании, нервные клетки, а, возможно, даже миллионы денег.

Лучший инструмент для создания сильного HR бренда - это корпоративная культура, считает HR эксперт Александра Ковалева. А основываться она должна на ценностях собственника бизнеса.

PhD, профессор бизнес экономики Ольга Иванова на основе научных исследований делает вывод: чаще всего люди путают понятия ценностей, взглядов и видения - отсюда и сомнения при подборе кандидатов.

Профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Галина Водовжняя резюмирует: ищем схожие ценности и палитру профессиональных мнений и точек зрения!