Получила приглашение Софьи Беляндиновой, автора канала Exec Insider, и Полины Потаповой, автора канала «Полина, выдыхай», поразмышлять на тему, с которой сталкиваются все руководители при формировании команды: нанимать только тех, у кого схожие с тобой ценности, — это благо или путь к застою?
С одной стороны, весь мой опыт и HR’а, и руководителя команды говорит о том, что задавать вопросы о ценностях на входе и резонировать в базовых ценностях с тем, кто составит твой «ближний круг», - принципиально важно.
Потому что, во-первых, ценности — это не красивые лозунги из презентаций и плакатов на стенах офиса, это установки, сквозь призму которых в компании принимаются реальные решения и совершаются конкретные управленческие действия.
И, во-вторых, я считаю странной идею изменений ценностей взрослого человека. Думаю, все, что мы можем делать в отношении ценностей другого взрослого человека, — это уважать и принимать их, либо же не принимать, но тогда и не брать в свою команду.
Но, отбирая кандидатов по ценностям, очень легко скатиться в крайность и брать на работу только тех, кто по всем рабочим вопросам имеет мнение, на 100% совпадающее с вашим. И это, как мне видится, управленческая ошибка. Я об этом, кстати, писала в своей книге «HR без стереотипов»:
Это не усилит вашу команду, вы просто через какое-то время получите набор из ваших клонов. Вам не с кем будет посоветоваться, по дискутировать, посмотреть на сложную ситуацию глазами другого человека. Поэтому не бойтесь брать в команду кандидата, мнение которого не во всем и не всегда совпадает с вашим. С ним, может быть, будет не так легко работать, но именно такие люди приносят наибольшую ценность организации
Так что моя формула: схожие ценности и палитра профессиональных мнений и точек зрения!