Что такое стеклянный обрыв - и почему самые красивые офферы приходят в самый плохой момент?

Про стеклянный потолок знают все: невидимый барьер, выше которого не пускают. Про то, что происходит после его пробития, говорят гораздо реже.

В 2005 году исследователи Эксетерского университета Мишель Райан и Алекс Хаслам изучили назначения в компаниях FTSE 100 и обнаружили закономерность: женщин статистически чаще назначали в советы директоров компаний, которые перед этим несколько месяцев падали.

Феномен назвали стеклянным обрывом: нестандартному кандидату дают шанс тогда, когда шансов почти нет.

С тех пор закономерность многократно проверяли - на CEO, на политиках, на юристах, ведущих безнадежные дела.

Механика подтверждается и выходит далеко за пределы гендера: любого «не такого, как обычно» кандидата - по полу, происхождению, бэкграунду - системно чаще зовут туда, где вероятность провала максимальна.

Почему так происходит. Никакого заговора: просто когда все хорошо, рискованных назначений не делают - берут проверенный типаж, менять формулу победы незачем.

Нестандартному кандидату кресло достается, когда проверенные типажи уже провалились или отказались сами.

Плюс расчет: в кризис компании нужен сигнал перемен, и назначение «не такого как раньше» руководителя - самый дешевый способ его подать.

Если руководитель у обрыва вытаскивает компанию - это объясняют удачей или командой. Если не вытаскивает - вывод делается не про обстоятельства, а про человека: «эксперимент не удался».

Что с этим делать, если кресло у обрыва предлагают вам. Не отказываться - кризисные назначения делают карьеры, и половина великих управленческих репутаций построена именно там.

Но входить с открытыми глазами, и вот три вопроса перед подписанием.

Первый: почему позиция свободна на самом деле. Кто был до вас, где он теперь, скольким «проверенным» предлагали до того, как позвали вас.

Второй: что собственник назовет успехом через год. В кризисной роли особенно: если ожидание - «вернуть рост за два квартала» при разваленной операционке, вы подписываетесь не на работу, а на будущую формулировку «не справилась».

Третий: какой у вас путь выхода на сценарий, где компанию спасти нельзя. У обрыва проваливается большинство, вопрос лишь, на каких условиях.

Софья Беляндинова