Тут коллеги-хедхантеры Софья Беляндинова и Полина Потапова задали HR-блогерам такой вопрос:

Нанимать в команду нового человека с похожими ценностями и видением - это благо или путь к застою? Как найти баланс?

Что я думаю? Конечно же, нанимать по ценностям — это база.

Теоретически можно было бы предположить, что слишком одинаковые люди в команде — путь к застою. Но на практике мне сложно представить себе такой сценарий: даже чуть-чуть близких людей непросто найти и нанять, а уж во всем с вами согласных — из области фантастики.

Откуда тогда берутся «застойные» команды, которые, думаю, многие наблюдали? Думаю, что они возникают они вовсе не из-за слишком строгого найма по ценностям. А из-за того, что люди слишком долго работают в одних и тех же ролях, мало внешнего найма в целом, мало продвижений/перемещений. Постепенно происходит «стерпится-слюбиться», отношения попадают в колею, типы мышления и идеи становятся однородными. Найм людей, близких по ценностям, но со свежим взглядом и другим опытом тут пойдет только на пользу. Ну и карьерных перемещений просто должно быть больше, в том числе кросс-функциональных