TGViewer
Channel Public Channel
Рыжий HR | Юлия Стрельцова

Рыжий HR | Юлия Стрельцова

@julstrel_updates

Меня зовут Юлия Стрельцова и это мой интимно-профессиональный канал.
HR, EdTech, образование, а также дизайн, наука, современная культура и другие вещи, которые захватывают мое внимание и отвлекают от интересной работы.
@JulStrel_138
Subscribers
6.03K
Photos
449
Videos
15
Links
253
Recent Posts 11 shown
Post #926 118
🔝🔝🔝Проголосуйте за самый кризисный кризис 🔝🔝🔝 🙏🙏🙏!
Post #921 335
Что я узнала!!!

Мои глубоко уважаемые экс-коллеги по HR Сбера (Лена Титова, Лёня Свириденко — возможно, вы их тоже знаете и уважаете) реализовали мою детскую мечту и собрали курс по HR от практиков из ведущих мировых компаний: Visa, PepsiCo, BP/Castrol, TikTok, Mastercard, Netflix, Campari Group.

Тема наша любимая: «Организационная эффективность».

19–22 октября, 4 дня, в Zoom, с 13:00 до 18:00 МСК, с синхронным переводом.

Я вам просто скриншоты из программы сделала – думаю, никому не надо объяснять степень интересности и уникальности.

Программа и контакты – в комментариях.
  • 🔥 7
  • 😍 3
  • 👍 1
Post #920 451
Я такой человек, что иногда сама себе задаю разные вопросы. И, например, недавно мне пришел в голову такой вопрос – а почему некоторые отношения с годами только улучшаются, а некоторые – быстро сходят на нет? И сама себе же придумала ответ (так я тоже иногда делаю).

Мне кажется, долгосрочные отношения – это такой хитрый навык, причем этот навык в целом одинаковый и тот же и для любви, и для дружбы, и для бизнесово-производственных партнерств и тандемов. Долгосрочные отношения отличаются от situationship’ов и “небольших халтурок-проектов” не только количественно (годами и продлением контрактов), но и качественно. Причем это качество – оно сразу другое, даже в первые недели-месяцы. И вот чем это качество отличается:

1. Происходит накопление ярких совместных воспоминаний. “А помнишь командировку в Тынду в 2005?”, “А как мы ночью все фин модель пересчитывали в 2012-м?”, “А первую поездку в Париж?”. Воспоминания – они как эмоциональный клей, привязывают людей друг к другу. Забавно, что "яркое воспоминание” в моменте могло быть не очень радостным, а совместным преодолением сложностей и проблем – такое вполне может переработаться в хорошее клейкое воспоминание. Хитрость в том, что совместные счастливые моменты – их можно и нужно специально создавать. Больше скажу: думаю, что создание такие воспоминаний и есть основная работа родителей для детей, супругов – друг для друга, работодателей – для сотрудников.

2. Происходит утилизация негативных эмоций. Отношений без конфликтов, обид и боевых ранений не бывает. Но нужно уметь выносить сор из избы, находить все ложечки, а от осадочка – избавляться. Если нет – обиды копятся, старые раны гноятся и при даже небольших сложностях все это захлестывает и не дает конструктивно общаться. Я знаю интересный кейс, когда измеряли фин результаты команд у директивных и поддерживающих руководителей. И они были примерно одинаковые. Но как только компанию слегка тряхнуло – команды директивных сказали своим начальникам “пока-пока”, а команды поддерживающих – остались. И я подозреваю, что дело было как раз в накопившемся “осадочке”.

3. Происходит постепенная взаимная адаптация поведения. Результатом этой адаптации является то самое “понимаем друг друга с полуслова”, из-за которого руководители тащат с собой свои старые команды при переходе на новые должности в другие города. Даже если новым командам таких руководителей это не нравится, быстрому выходу на максимальную производственную мощность за счет слаженности и сработанности старички явно способствуют. А мужья возвращаются к женам от молодых любовниц, потому что молодые над сто раз рассказанными анекдотами не смеются и сырники не так готовят...

4. И last but not least: работают экологичные каналы обратной связи. Это когда можно сказать “это меня мотивирует/это демотивирует”, “это приятно/это неприятно”, “это понятно/это сложненько” – и знать, что тебя выслушают, зададут уточняющие вопросы и вы не скатитесь в пререкания и взаимные обвинения. И я готова поспорить, что долгие браки/дружбы/предпринимательские тандемы – это те, у которых такие каналы работали с самого начала.

Прикол в том, что наличие или отсутствие этих 4-х факторов можно оценить на довольно коротком временном периоде – за месяц-два уже понятно, копятся ли моменты радости, утилизируется ли негатив, можно ли дать обратную связь и происходит ли на ее основе подстройка. И тогда легко предсказать – это у вас надолго или до первого стресса или небольшой проблемки.
  • ❤ 11
  • 👍 5
  • 🔥 3
Post #919 436
Раз уж я теперь такой блогер, который пишет на хайповые темы (см. выше пост про античность), буду соответствовать. Хайповых тем в русскоязычном интернете последнее время было несколько. Но нам выпадает сектор “музыка”.

Так как среди моих читателей повышенный процент трудоголиков, которые актуальные новости внешнего мира узнают с изрядным опозданием из таких каналов, как мой, напомню суть скандала.
1. Есть такая прекрасная платформа для онлайн-курсов — Страдариум (от команды “Страдающего средневековья”). Они специализируются на довольно нишевых курсах на гуманитарные темы — антропология, история, лингвистика и подобные.
2. На этой платформе можно купить онлайн-курс “Музыка Средневековья и Возрождения” от Анны Виленской.
3. Никто не видел людей, которые этот курс проходили, но фрагменты курса команда Страдариум выложила в открытый доступ (в качестве рекламы, очевидно, рассчитывая привлечь несметное количество фанатов музыки Средневековья и обогатиться).
4. Эти фрагменты увидели эксперты по музыке Средневековья. И, о боже, нашли там неточности!!! А некоторые неточности так вообще тянут даже на ошибки. Особенно обидные формулировки касались терций, консонанса, мажорного трезвучия и хронологии полифонии.
5. Ну и тут, конечно, понеслось! “Треснул мир напополам”, священная война, все записывают оправдательные и обвинительные видео, 100500 комментариев, никто не спит и не кушает.

Почему история про средневековую музыку вызвала такой ажиотаж? Потому что она попала в “нерв” и “боль” образованного класса. Для них (нас?) не действует правило синих воротничков “сколько ты потопал — столько ты полопал”, а действует другое: “сколько ты знаешь — столько ты и полопал”. Но это если про количество. А если хочется еще и качества (скажем, не краюшку хлеба, а брускетту с икрой и маслом), то правило нужно уточнить — не “сколько ты знаешь”, а “насколько интересно и доходчиво ты умеешь про это рассказать”. И вот тут-то и был зарыт неожиданно разрытый Страдариумом топорик священной войны: в любой экспертной сфере всегда найдутся “настоящие глубокие экспертные эксперты” и “противные инфобизнесмены интересные популяризаторы”. Экспертность вторых не так велика, зато у них есть канал на ютубе, блог и приглашения выступать на конференциях и записывать онлайн-курсы. Подчеркну: на самом деле блоги-рилсы-приглашения — это вторично, а первично — умение, но еще первичнее — желание рассказывать интересно и доходчиво.

Встречаются ли “два в одном” — эксперты, которые одновременно и хорошие рассказчики? Встречаются. Но чаще всего, если вы захотите пригласить такого человека преподавать на ваш онлайн-курс, то вам надо будет найти в вашем бюджете такую сумму, за которую вы сможете нанять и экспертного эксперта, и популяризатора, а оставшихся денег хватит на психолога, который сможет их помирить и заставить работать вместе.

Поэтому в реальном мире вариант “два в одном” чаще всего — не вариант. Надо делать выбор, на что ставить. А как его сделать? А тут мы вспомним старый советский анекдот: “Сколько будет 2 на 2?” — “А мы продаем или покупаем?”

Если вы покупаете. Например, вы специалист по обучению и развитию и тратите деньги компании в обучение сотрудников. Тогда я бы делала ставку на экспертизу. Я бы условные 70% бюджета на обучение инвестировала бы в экспертов, пусть даже неуклюжих и скучноватых. И готовила бы аудиторию терпеть этих экспертов, задавать им наводящие вопросы, вытаскивать из них знания плоскогубцами. А оставшиеся 30% — в то, чтобы этих экспертов по возможности интересно “упаковать” или хотя бы дополнить кем-то веселым.

Если вы продаете. То есть у вас есть икс часов времени и вам надо решить, какие навыки вам надо “приобрести” за эти часы, чтобы потом их с выгодой продать и купить брускетту. Тогда я бы вам дала рекомендацию обратную предыдущей: инвестируйте 30% в углубление экспертизы, а 70% — на то, чтобы стать интересным рассказчиком. В эти 70% должны войти и сторителлинг как навык, и инвестиции в “личный бренд”, чтобы ваш сторителлинг кто-то захотел слушать. Почему так? Потому что мою рекомендацию покупателям мало кто прочитает и еще меньше тех, кто сможет ей последовать.

А вывод будет такой. Очень надеюсь, что команда “Страдариум” сможет воспользоваться внезапной популярностью в своих корыстных целях. И ребята каждый день будут есть брускетты. И больше людей будут изучать музыку, поэзию, философию, историю и другие важные приметы. Пусть даже и с неточностями — взрослые люди, ИИ у всех под рукой, уточнить все всегда можно.
  • 🔥 10
  • ❤ 5
  • 🤣 2
  • 😁 1
  • 😱 1
Post #918 359
⬆️⬆️⬆️Ребят, большая просьба – заполнить короткую анкет в исследования организационной сложности. Там всего 20 вопросов, а польза для управленческой науки — безмерна. И буду благодарна, если закинете в любые чаты, где есть офисные сотрудники!
  • 👍 2
  • 👌 1
  • 👀 1
Post #917 325

Forwarded from Исследования & Инновации | СберУниверситет

«Сделать за час, согласовывать три недели» — знакомо?

🔄 Нужно решить типовую задачу, но невозможно найти того, кто за нее отвечает. На согласование простого документа уходят недели. А приоритеты меняются быстрее, чем проект доходит до финала.

🪄 Со временем в любой компании накапливается не просто сложность, а запутанность — когда на преодоление внутренних процедур уходит больше сил, чем на саму работу.

➡️ СберУниверситет запускает исследование «Индекс сложности организаций». Мы собираем реальную картину того, как устроены рабочие процессы в российских компаниях.

💚 Оцените, с какими из 20 проявлений запутанности вы сталкиваетесь на работе. Опрос займет 5–7 минут и полностью анонимен. Результаты опубликуем в каналах СберУниверситета в сентябре.

⭐ В благодарность за участие вы получите саммари книг «Библиотеки Сбера» в формате Smart Reading:
🔘«Кратко. Ясно. Просто» Алана Сигела и Айрин Этцкорн — о том, как очистить регламенты и коммуникации от бюрократического усложнения, отсечь лишние согласования и формулировать задачи предельно понятно.
🔘«Сердце компании» Патрика Ленсиони — о том, как преодолеть несогласованность в руководстве, устранить размытие ответственности и выстроить единые приоритеты для всей организации.

Пройти опрос и поделиться опытом
  • ❤ 2
Post #916 481
Пока античность временно снова на хайпе, расскажу вам про книги, которые будут интересны на почве пересечения античности, психологии и менеджмента.

Это двухтомник Джин Шиноды Болен «Боги в каждом мужчине», «Богини в каждой женщине».

Эти книги не про то, как «открыть в себе богиню» и «поверить в себя» (нет, это не чатгпт эту фразу написал, сама смогла). То есть до некоторой степени так тоже можно эти книги использовать, но вообще идея несколько сложнее.

Болен — психолог, последовательница Юнга, а значит, считает, что структурными «кирпичиками», из которых состоит психика, являются архетипы. Архетип — некий собирательный, но при этом выразительный образ, который нам сразу понятен и быстро сам себя достраивает, как только вы видите один-два его элемента.

Понятно, нет какого-то конечного списка архетипов, а те, которые есть, потихоньку пополняются новыми образами, которые нам приносит современная массовая культура. Но древняя культура тоже так просто не сдается, старые архетипы весьма живучи.

Так вот, когда мы «строим» свою личность, особенно публичную «персону», архетипы — это готовые костюмчики, который использовать очень удобно. Когда мы знакомимся с новыми людьми, мы тоже будем всегда склонны видеть "костюмчик"-архетип и достраивать свои предположения о человеке на его основе. И получается, что мы тут и «обманываться рады», и «подыгрывать» рады, потому что эти «ролевые игры» мы впитали вместе с культурой.

Идея Болен в том, что осознание архетипов, которые «захватили власть» в личности, и тех, которым «не дают слова», хотя им есть что сказать, — хорошая стратегия для работы с психотерапевтом. Это как в мультике «Головоломка», только за пульт у вас борются не эмоции, а рациональная Афина, креативная Афродита, воинственная Артемида, ревнивая Гера, заботливая Деметра, легкомысленная Персефона, скромная Гестия и еще длинная очередь (это если вы — девушка; если вы мужик — там другие).

Развитие взрослого человека можно до некоторой степени представить как переход от одного ведущего архетипа к другому. Застревание в развитии — как попытку тащить с собой архетип, устаревший и неудобный в новых обстоятельствах.

Это было про психологию, теперь про менеджмент.


Интересно, что мужские архетипы максимально удобно выстраиваются в корпоративную иерархию:
- Есть топ-менеджмент: самовлюбленный Зевс, неуравновешенный Посейдон, угрюмый Аид.
- Есть средний менеджмент: перфекционист Аполлон, весельчак Дионис, пройдоха Гермес, изобретательный инженер Гефест, агрессивно конкурирующий Марс. И топы «нанимают» их под свои задачи и стратегии.
- А есть герои — они скорее линейный менеджмент. Где-то там — наш друг Одиссей.

С женскими архетипами в плане менеджмента чуть сложнее. У женщины-руководителя не так много «костюмчиков» для своего персонажа. Если пытаешься мужской натянуть, тебе быстро дают понять, что то, что позволено «Зевсу», тебе не позволено. Мне попадались исследования, где одинаковые слова с одинаковой интонацией со стороны мужчины-руководителя воспринимали как «справедливый гнев Зевса», а со стороны женщины-руководителя — как «истеричка, да у нее ПМС 100%». А женские архетипы в часто или вообще не про менеджмент, или про «советчиц» (как Афина, например). Я не хочу сказать, что разгадка проблемы женского лидерства лежит в плоскости нехватки архетипов женщин-руководителей в культуре, но это, возможно, вносит некоторый вклад.

Но так как архетипы — культурное явление, они еще и могут стать интересной оптикой для анализа и классификации корпоративной культуры. Мы сразу понимаем, что могут собой представлять рациональные иерархии Аполлона, стартапы Гермеса, интровертная инженерная культура Гефеста, бесконечно штормящие компании Посейдона, мрачные подземелья Аида, «рейдеры» Марса…

В общем, обе книги, и про богов, и про богинь, — легкие и интересные. Советую почитать как минимум том про богов или богинь своего пола. Есть несколько изданий, часть из них совершенно с непотребными обложками — не обращаем внимания, книги серьезные.

PS. На картинке — интерпретация античных богов by Netflix в довольно забавном сериале "Каос".
  • ❤ 8
  • 🔥 4
  • 👍 1
  • 🤣 1
  • 👀 1
Post #915 405
🔝🔝🔝🔝🔝🔝🔝
"Образы организации" Гарета Моргана — это была моя любимая книга в детстве (ладно, не совсем в детстве, она в 2008 году была издана на русском). Такой здоровенный кирпич с глазом на обложке: если бы не эта книга, я не знаю, где и кем я бы сейчас работала...
  • ❤ 4
Post #914 356

Forwarded from The Future Of Work (Evgeniy Volnov)

8 организационных метафор Гарета Моргана

«Организация как психическая тюрьма» — это одна из восьми метафор организации, которую придумал Гарет Морган 40 лет назад.

Интересно, что один из самых знаковых исследователей организаций вообще-то был бухгалтером.

Но вдруг у него начал проявляться интерес (и талант) к известной проблеме: организации и процессы действуют по формальным и рафинированным правилам, а люди с их реальным поведением и мотивацией в эти правила не всегда благополучно вписываются.

Он ушёл учиться, попал из бухгалтерии в behavioral science, а затем — в organizational studies. И начал погружаться, почему в организациях всё так странно работает (точнее, не работает).

Так он пришел к идее организационных парадигм. А потом и к теории восьми организационных метафор.

1. Organization as Machine
2. Organization as Organism
3. Organization as Brain
4. Organization as Cultural System
5. Organization as Political System
6. Organization as Psychic Prison
7. Organization as Instrument of Domination
8. Organization as Flux and Transformation

В двух словах эту тему нормально не раскрыть. Поэтому я сделал нам чуть более подробный обзор в пдф — в комментариях.

Ещё есть хороший доступный текст в блоге у NOBL.

https://nobl.io/changemaker/gareth-morgan-organizational-metaphors
  • 🔥 2
Post #904 477
Моя любимая рубрика — лучше написать поздно, чем не написать никогда.

У нас вообще-то есть дайджест по итогам форума «Больше чем менеджмент», который случился, напомню, в конце июня. Взглядами на менеджмент у нас делились самые первые лица МТС, X5, Авито, Сибура, Simple и других компаний, включая, естественно, Сбер. Мы решили не делать никаких саммари или аналитики, а отобрали для вас по несколько прямых цитат каждого спикера — буквально то, что было сказано.

А еще я для вас заскриншотила цитаты, которые меня лично заставили задуматься. На скриншотах вам не видно, кто именно это сказал – это интрига, чтобы вы все-таки открыли брошюру. На видеозаписи там тоже есть ссылки — и, возможно, вам покажутся важными совсем не те цитаты, которые запомнились мне.

Ссылка вот: https://sberuniversity.ru/research/management-practices/forum-bolshe-chem-menedzhment-2026/
  • 🔥 5
  • 👍 2
  • 👀 1
Older posts →

About this channel

How can I read @julstrel_updates without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Рыжий HR | Юлия Стрельцова: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Рыжий HR | Юлия Стрельцова have?
Рыжий HR | Юлия Стрельцова (@julstrel_updates) has 6.03K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Рыжий HR | Юлия Стрельцова know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →