Я такой человек, что иногда сама себе задаю разные вопросы. И, например, недавно мне пришел в голову такой вопрос – а почему некоторые отношения с годами только улучшаются, а некоторые – быстро сходят на нет? И сама себе же придумала ответ (так я тоже иногда делаю).

Мне кажется, долгосрочные отношения – это такой хитрый навык, причем этот навык в целом одинаковый и тот же и для любви, и для дружбы, и для бизнесово-производственных партнерств и тандемов. Долгосрочные отношения отличаются от situationship’ов и “небольших халтурок-проектов” не только количественно (годами и продлением контрактов), но и качественно. Причем это качество – оно сразу другое, даже в первые недели-месяцы. И вот чем это качество отличается:

1. Происходит накопление ярких совместных воспоминаний. “А помнишь командировку в Тынду в 2005?”, “А как мы ночью все фин модель пересчитывали в 2012-м?”, “А первую поездку в Париж?”. Воспоминания – они как эмоциональный клей, привязывают людей друг к другу. Забавно, что "яркое воспоминание” в моменте могло быть не очень радостным, а совместным преодолением сложностей и проблем – такое вполне может переработаться в хорошее клейкое воспоминание. Хитрость в том, что совместные счастливые моменты – их можно и нужно специально создавать. Больше скажу: думаю, что создание такие воспоминаний и есть основная работа родителей для детей, супругов – друг для друга, работодателей – для сотрудников.

2. Происходит утилизация негативных эмоций. Отношений без конфликтов, обид и боевых ранений не бывает. Но нужно уметь выносить сор из избы, находить все ложечки, а от осадочка – избавляться. Если нет – обиды копятся, старые раны гноятся и при даже небольших сложностях все это захлестывает и не дает конструктивно общаться. Я знаю интересный кейс, когда измеряли фин результаты команд у директивных и поддерживающих руководителей. И они были примерно одинаковые. Но как только компанию слегка тряхнуло – команды директивных сказали своим начальникам “пока-пока”, а команды поддерживающих – остались. И я подозреваю, что дело было как раз в накопившемся “осадочке”.

3. Происходит постепенная взаимная адаптация поведения. Результатом этой адаптации является то самое “понимаем друг друга с полуслова”, из-за которого руководители тащат с собой свои старые команды при переходе на новые должности в другие города. Даже если новым командам таких руководителей это не нравится, быстрому выходу на максимальную производственную мощность за счет слаженности и сработанности старички явно способствуют. А мужья возвращаются к женам от молодых любовниц, потому что молодые над сто раз рассказанными анекдотами не смеются и сырники не так готовят...

4. И last but not least: работают экологичные каналы обратной связи. Это когда можно сказать “это меня мотивирует/это демотивирует”, “это приятно/это неприятно”, “это понятно/это сложненько” – и знать, что тебя выслушают, зададут уточняющие вопросы и вы не скатитесь в пререкания и взаимные обвинения. И я готова поспорить, что долгие браки/дружбы/предпринимательские тандемы – это те, у которых такие каналы работали с самого начала.

Прикол в том, что наличие или отсутствие этих 4-х факторов можно оценить на довольно коротком временном периоде – за месяц-два уже понятно, копятся ли моменты радости, утилизируется ли негатив, можно ли дать обратную связь и происходит ли на ее основе подстройка. И тогда легко предсказать – это у вас надолго или до первого стресса или небольшой проблемки.