@Эквио инфоканал

Будьте в курсе всего, что происходит в 🛒торговых точках и на производстве👷🏻🏗

Продолжаем делиться идеями, как упростить работу с помощью модуля Задания. Сегодня расскажем, как контролировать сотрудников в разных торговых точках, салонах красоты и на производственных площадках.

Каждый руководитель оценивает сотрудников по-разному. Как обеспечить одинаково высокий уровень сотрудников во всех точках и филиалах сети?

Решение есть. Используйте модуль Задания для аудитов:
📥 создайте форму аудита с критериями оценки;

✍️ назначьте форму ответственному сотруднику для заполнения и фиксации нарушений;

📊 предоставьте результаты аудита руководителю для принятия управленческих решений по оптимизации бизнеса.

Автоматизируйте и стандартизируйте процесс оценки сотрудников, 💻 выявите сильные и слабые стороны и улучшайте бизнес-процессы.

👉 Остальные сценарии применения модуля Задания разберём в следующих постах. Бесплатное демо на 14 дней.

#Задания #кейс

Делимся с вами записью ноябрьского выпуска «Что нового, Эквио?» 👉 Смотреть в VK Видео

📈 Попробуйте бесплатный пробный период на модуль HR-аналитики Эквио!

*Получить доступ можно через персонального менеджера или отправив запрос на почту - team@e-queo.com.

Ошибки в подборе и управлении кадрами дорого обходятся компании — обидно платить зарплату неподходящим людям, обучать не тому и при этом постоянно бороться с текучкой.

Эксперты Эквио и СберПодбора собрали из опыта работы с тысячами компаний основные ошибки при работе с персоналом и подготовили для вас вебинар.

⏰ 20 ноября (среда), 11.00 - 12.00 (мск)

Вы узнаете, как избежать самых распространенных, но не всегда очевидных ошибок, какие процессы можно и нужно автоматизировать, а также о том, как правильно расставить приоритеты и кого на самом деле стоит привлекать в команду.

Бесплатная регистрация ⇒

Это нам надо! Важное обновление в модуле ИПР-LXP 🖤⚡️ — конструктор профилей должностей.

Профиль должности👤 — это описание навыков, которые нужны для конкретной должности. С его помощью можно определить, какие навыки, знания и опыт нужны сотруднику для успешного выполнения задач.

⚡️🆕 Теперь в модуле ИПР-LXP Эквио есть удобный конструктор для создания таких профилей. С ним будет проще сравнивать требуемый уровень с текущим результатом оценки и назначать сотрудникам нужные курсы.

В конструкторе можно:
— создать список навыков для каждого профиля;
— указать уровень этих навыков.

💡Например:

Должность — менеджер по продажам
Профессиональные навыки — знание техник продаж 10/10, опыт в B2B продажах 8/10, навыки телефонных переговоров 6/10, умение составлять скрипты 8/10.

Профили можно импортировать, создавать самостоятельно и экспортировать в файлы Excel. К одному профилю можно привязать несколько должностей, например, «Директор по прод.», «Дир. по продажам» и «Директор по продажам».

С новыми обновлениями администраторам будет проще назначать курсы для развития нужных навыков, а пользователи увидят, каких знаний им не хватает.
👉 Смотрите подробнее

#ИПРLXP #обновления

☝️Обучать, подсказывать, поддерживать — как работать с сотрудниками «в полях»

Модуль Задания в Эквио — настоящая палочка-выручалочка, которая пригодится вам в самых разных ситуациях. Какие это ситуации? Мы расскажем в наших постах про ТОП-8 сценариев применения модуля Задания.

Сегодня речь про сотрудников, которые работают вне офиса.

«В полях» работники сталкиваются с самыми разными ситуациями, иногда им бывает нужен совет и рекомендации более опытного коллеги. А вам важно знать, справляются ли сотрудники с рабочими задачами.

Используйте модуль, в котором можно:
📥 создать чек-лист для мониторинга работы сотрудника по заданным критериям;

✍️ назначить данный чек-лист руководителям групп и тренерам, которые будут заполнять его по результатам работы в полях;

📊 анализировать полученные результаты и задавать вектор развития сотрудников.

Зайти в задания можно с мобильного телефона📱 в любом месте и в любое время.

👉 Остальные сценарии применения модуля Задания разберём в следующих постах. Бесплатное демо на 14 дней.

#Задания #кейс

С подходящими инструментами вы сможете больше! 🚀

☝️Известно, что «шуруп, забитый молотком, держится крепче, чем гвоздь, закрученный отвёрткой» (с). Чтобы сэкономить время и усилия, важно использовать подходящие инструменты. На нашем предстоящем вебинаре мы как раз о них расскажем!

14 ноября (четверг) 11:00 - 12:30 по мск приглашаем вас на открытый вебинар «Что нового, Эквио?».

Обсудим:

✅ Мониторинг программ лояльности с помощью настроенных дашбордов.

✅ Как создавать и загружать контент в Эквио быстрее и проще. Расскажем подробнее о партнёрстве Эквио&SCROLL.

✅ Обновления платформы 12.0

Подробная программа и регистрация по ссылке

🎉 Эквио показала рекордный рост выручки в 3 квартале

Вышел новый рейтинг агентства Smart Ranking за третий квартал. Эквио, развивающая HR-платформу для управления развитием персонала и корпоративного обучения, заняла третье место среди крупнейших российских платформ.

Рейтинг строится на основе выручки компаний за квартал. Выручка Эквио в третьем квартале 2024 года составила 143 млн рублей. Это на 43% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

При этом средний рост выручки среди участников рейтинга (платформ) с начала 2024 года — 13%. Всего за три квартала 2024 года рост выручки Эквио составил 37%, то есть почти в три раза больше роста рынка.

👉👉👉 Подробнее здесь.

Геймификация — для тех, кто не наигрался

Раньше всё было просто: игры для детей, серьёзные задачи для взрослых. Однако оказалось, что взрослые люди тоже не против поиграть. А также получить за свои достижения баллы, значки или новые уровни.

⚡️Используйте это в корпоративном обучении!

Геймификация — стратегия обучения с использованием игровых механик. Её цель — повысить вовлечённость и мотивацию сотрудников, а также эффективность обучения.

Почему стоит внедрить её в обучающие программы для сотрудников?

💜 Баллы, рейтинги и награды стимулируют сотрудников активно участвовать в образовательных программах, а достижение целей помогает повысить самооценку и уверенность в себе.
💜 Игровые задания делают обучение более увлекательным и запоминающимся. Учащиеся усваивают информацию не пассивно, а активно взаимодействуют с материалом.
💜 В игре нужно анализировать ситуацию, принимать решения и создавать стратегии. Это помогает развивать критическое мышление и умение решать задачи в реальных условиях.
💜 Игровой формат позволяет сотрудникам получать новые знания и навыки быстрее, чем при традиционных методах.
💜 В процессе игры сотрудники учатся взаимодействовать друг с другом ради достижения общих целей.

👉👉👉 Как внедрить геймификацию в обучение сотрудников и какие инструменты вам для этого понадобятся — читайте в статье.

«Я больше не хочу работать по пятницам» — в Германии подвели итоги эксперимента с четырехдневной рабочей неделей

В течение шести месяцев сотрудники 75 немецких компаний работали четыре дня в неделю за ту же зарплату. Результаты обрадовали, но не всех.

Сокращение рабочей недели на один день привело к тому, что:
🔼 выросла продуктивность труда — сотрудники выполняли за четыре дня столько же задач, сколько и за пять;
🔼 часть компаний смогла сохранить прежний уровень выручки и прибыли;
🔼 физическое и психическое здоровье сотрудников улучшилось;
🔼 70% работодателей рассказали, что им стало проще нанимать сотрудников.

При этом больше всего новую схему работы оценили сотрудники.

Серен Фрике, соучредитель компании Solidsense:

Я больше не хочу работать по пятницам. Просто не хочу.

Что касается работодателей, то тут всё не так однозначно. Некоторые руководители отметили, что справляться с непредвиденными обстоятельствами стало сложнее. Кроме того, автоматизация рутины сделала рабочий график слишком плотным, из-за чего сотрудники в течение дня решали только сложные задачи и быстрее выгорали. В целом компании пришли к выводу, что укороченная неделя больше подходит для офисной работы, чем для производства.

Некоторые компании заявили, что готовы сохранить четырёхдневку. Например, Solidsense продолжит работать четыре дня в неделю и ожидает 40%-ный рост выручки в этом году.

Чему учить сотрудников в первые дни на новом месте?

Онбординг — как инструкция к новому рабочему месту. Выдайте её сотруднику в первые дни в компании, и он не наделает ошибок и не разочаруется в вас. 😇 От того, насколько хорошо вы обучите новичка, зависит его желание остаться в компании, уровень мотивации и вовлечённость в работу.

Поэтому грамотный welcome-курс может сэкономить вам время и деньги. Что в него включить?

Скорее всего, новому сотруднику будут нужны:
💜 информация о компании, правилах поведения и дресс-коде,
💜 знакомство с командой и рабочим местом,
💜 инструкция, в которой чётко прописано, что ему делать на работе,
💜 сведения о возможностях для развития.

1️⃣ В первый рабочий день фокус — на дружелюбии и снижении уровня стресса. Начните погружать новичка в основные процессы, предоставьте необходимые инструменты, но не требуйте от него слишком многого.

2️⃣ Первая неделя — время знакомства с основными обязанностями. Здесь важна помощь коллег и обратная связь от руководителя.

3️⃣ В последующие недели нужно погрузить сотрудника в рабочую атмосферу и познакомить со всеми основными процессами. Для выполнения сложных задач на этом этапе всё ещё может понадобиться помощь опытного наставника.

Как избежать ошибок во время адаптации новичка — читайте в статье.

👉👉👉 Посмотрите, как легко выстроить онбординг на платформе Эквио, и заберите подарок — чек-лист по запуску онбординга в компании.

Как хвалить сотрудников, чтобы они лучше работали?

Исследователи компании McKinsey спросили у более 1000 наёмных работников по всему миру: «Что побуждает вас работать эффективнее?». Вывод — чтобы управлять эффективностью сотрудников, нужно донести до них логику действий компании.

💜 Системы мотивации без четкой и ясной структуры респонденты назвали несправедливыми и менее мотивирующими.
💜 Многие сотрудники отметили, что их мотивируют оценки индивидуальных достижений от опытных менеджеров.
💜 72% участников опроса признали, что им важна постановка целей. Однако подойдут не любые цели. Они должны быть измеримыми и связанными с приоритетами компании, а также включать индивидуальные и командные цели.
💜 77% сотрудников, которые получают обратную связь, назвали себя более мотивированными.
💜 Нематериальная мотивация не менее важна, чем материальная. Работники рассказали, что ценят, когда компания даёт возможность повышения квалификации и профессионального развития, а также похвалу руководителя, большую самостоятельность и возможность возглавить важный проект.

🎉🎉🎉 Эквио снова среди лучших — мы финалисты в конкурсе СберУниверситета!

СберУниверситет вот уже три года выбирает лучшие решения в сфере EdTech. В этом году на конкурс подали 118 заявок, из которых выбрали 12 лучших компаний в четырёх номинациях. Платформа Эквио стала одним из победителей в номинации «Цифровая платформа возможностей». И получила награду «За вклад в развитие человека в эпоху технологий».

Победителей определило жюри, в которое вошли эксперты отрасли. В номинации «Цифровая платформа возможностей» рассматривали EdTech-решения, которые помогают организовать и поддерживать обучение в комплексе. Сюда вошли LMS-платформы и LXP-платформы, которые дают возможность оценивать и мотивировать учащихся, конструктор курсов, база знаний, система аналитики и управления обучением и т.д.

На платформе Эквио есть модули для создания траекторий обучения, мотивации, проверки знаний, создания курсов, добавления мероприятий в календарь, аналитики и хранения образовательных материалов. Дополнительно можно подключить дашборды для визуализации аналитики, модули ИПР-LXP, Оценка 360, Задания и др.

«У нашей компании есть три базовых принципа: профессионализм и экспертность, забота о клиенте, постоянное развитие. Мы помогаем решить задачи клиентов с помощью платформы, каждый из них — это отдельный проект, в котором мы делаем всё, чтобы заказчик был доволен. А ещё мы постоянно развиваемся, улучшаем наши продукты и сервис, потому что то, что хорошо работало вчера, сегодня может быть неактуальным. Мы рады, что наш подход к работе приносит не только финансовые результаты, но и признание экспертов. Поэтому эта премия очень важна для нас».

Алексей Вагин, генеральный директор и основатель компании «Эквио».

Дашборды: анализируем трафик пользователей на платформе

Специалист по корпоративному обучению должен учесть множество вопросов. Например, в каких городах, а, следовательно, и часовых поясах, живут сотрудники. С каких устройств они чаще всего заходят на обучающую платформу. В какое время аудитория наиболее активна. От этого зависит, как организовать обучение и какой контент добавлять на платформу.

Чтобы получить эти данные, не нужно проводить опросы и подсчитывать результаты. Гораздо эффективнее отслеживать трафик с помощью современных инструментов в режиме реального времени.

Поэтому мы разработали готовый дашборд для анализа трафика на платформе Эквио.

В дашборде — три вкладки.

1️⃣ Вкладка «Трафик во времени» помогает:
— отслеживать количество логинов, сессий и пользователей;
— смотреть, как меняются эти показатели с течением времени;
— отслеживать максимальные значение и среднее количество за месяц.

2️⃣ Во вкладке «География источников» можно посмотреть:
— из каких городов идёт трафик на платформу и откуда приходит больше пользователей;
— данные для российских городов можно посмотреть на карте.

3️⃣ На вкладке «Сегментация трафика» показано:
— с каких браузеров идёт трафик на платформу;
— с каких устройств (бренд/производитель) и платформ (Web/iOS/Android) заходят пользователи.

👉 Посмотрите, какие ещё есть готовые дашборды в модуле HR-аналитики от Эквио, закажите бесплатное демо.

#HR_аналитика #кейс

Эквио дарит подарки! 🎁🎁🎁

🆒 12=15 — при покупке платформы на 12 месяцев — 3 месяца в подарок!

🆒 Модули: Оценка 360, HR-аналитика или Практические задания — бесплатно на 3 месяца! Активируйте в любое время в течение года.

🆒 Персональный подарок для каждого клиента от Эквио и партнёров — индивидуальное предложение.

👉👉👉 Узнать подробности.

Привет! 👋

На связи Эквио!📢

Встречайте октябрьское обновление платформы Эквио 11.11🥳

В этом обновлении 💥
📍[Beta] Циклическое прохождение траекторий обучения.
📍Изоляция доступа администраторов – чтобы они работали в рамках своих групп и не вмешивались в работу других.
📍Модуль ИПР-LXP: Дерево навыков.
📍Техническое обновление функционала “Рейтинг” в административной панели.

❗️Важно: изменить текущие настройки рейтинга не получится до следующего обновления раздела «Рейтинг» в декабре.❗️

👉 Подробнее смотрите в нашем блоге.

✅ Рекомендуем обновить страницу веб-версии и административной панели платформы, чтобы применились новые настройки.

Желаем продуктивной недели,
Команда Эквио ❤️

Стоит ли менять тренера на экран телефона?

Чтобы организовать цифровое обучение, недостаточно просто перенести очные курсы на онлайн-платформу. Нужен другой подход к организации занятий, мотивации, проверке знаний и сбору статистики.

Есть ли смысл переносить занятия в онлайн?

Вот семь аргументов в пользу этого решения:

💜 Вы экономите деньги. Онлайн-обучение — это ноль затрат на командировки, проживание, аренду помещений и приглашение нескольких тренеров. Достаточно выбрать платформу и наполнить её контентом.
💜 Обучение становится доступнее. Даже самые занятые сотрудники смогут пройти курс, ведь это можно сделать в любое время и в любом месте, используя компьютер, планшет или смартфон.
💜 Вы можете подстраивать обучающую программу под каждого сотрудника. Например, учесть скорость усвоения информации, потребности в новых знаниях и т.д.
💜 Обучение станет более вовлекающим. Виртуальные тренажеры, симуляции и игры позволяют сотрудникам усваивать знания и навыки в игровой форме.
💜 Вы будете опираться на точные данные. Использование аналитики помогает отслеживать эффективность обучения каждого сотрудника.
💜 Обучение можно сделать непрерывным. Цифровые платформы предоставляют доступ к огромному количеству контента.
💜 У сотрудников будет постоянный доступ к учебным ресурсам. А в электронной базе знаний можно найти ответы на разные рабочие вопросы.

О том, какие минусы есть у перехода в онлайн, какие методы обучения могут подойти вашей компании, и как внедрить новый подход к развитию сотрудников — читайте в статье.

Дашборды: отслеживаем, как распределяется активность аудитории

Вы разработали обучающие программы, загрузили материалы на платформу Эквио, создали курсы и назначили их сотрудникам.

Какой шаг будет следующим?

Чтобы проверить, как ваша команда относится к образовательному контенту, нужно отследить её активность. Сколько сотрудников проходят обучающие материалы в течение года, а сколько в течение месяца? Если этот показатель растёт, всё в порядке. А если активность начала снижаться, важно вовремя это заметить и принять меры.

Для этого нужно знать, как именно распределяется активность сотрудников на платформе. То есть, какие курсы пользуются стабильным спросом, а какие сотрудники обходят стороной. Подсчёт этого показателя вручную потребует много времени. Чтобы упростить задачу, мы создали готовый дашборд для отслеживания активности на платформе Эквио.

Рассказываем, как работать с дашбордом.

Вы можете видеть активность по разным командам: сколько пользователей на платформе, сколько из них активны в течение года и сколько — в последние 30 дней.

В дашборде есть две вкладки:

💜 На графиках отображаются курсы, которые доступны выбранной группе пользователей. По каждому курсу можно проверить активность за год, за месяц и за день. А также сравнить обучающие материалы между собой.
💜 Во вкладке "История изменений" можно отслеживать, как менялись показатели активности аудитории.

👉 Посмотрите, какие ещё есть готовые дашборды в модуле HR-аналитики от Эквио и закажите бесплатное демо.

#HR_аналитика #кейс

Судя по всему, практика писать сопроводительные письма к резюме может уйти в прошлое. По данным Talantix, 71% руководителей считают, что этот формат устарел и не оказывает влияние на принятие решения о соискателе. Сопроводительные письма не ждут в сферах производства и сервиса (80% компаний), рабочих (75%), транспорта и логистики (71%) .

Одна из причин — дефицит кадров и высокий спрос на специалистов в этих областях. В таких условиях рекрутеры стараются сами привлекать подходящих соискателей и закрывать вакансии.

Когда сопроводительные письма будут полезны?

✔️ Чаще всего читают сопроводительные письма рекрутёры в средних и небольших компаниях.

✔️ Соискатели в сфере ИТ, продаж и менеджеры по-прежнему могут повысить шансы на трудоустройство с помощью сопроводительного письма. Для этого нужно описать удачные кейсы, опыт, ожидания и мотивацию работать в данной компании.

✔️ Также HR-специалисты ищут в письмах подтверждение тому, что соискатель внимательно прочитал текст вакансии.

Человек человеку наставник

Передавать знания от человека к человеку 🤝 — самый очевидный и естественный способ обучения. Поэтому система наставничества появилась в те времена, когда никто ещё не слышал про методологов и непрерывное развитие.

Почему сейчас наставничество так популярно?

💜 С ним процесс онбординга и адаптации становится проще и быстрее.
💜 Новые сотрудники обучаются прямо на рабочем месте.
💜 Каждому работнику обеспечен индивидуальный подход.
💜 Возможность быть наставником мотивирует опытных сотрудников.
💜 Улучшается психологический климат в команде.

При этом недостатков у такого метода обучения немного. В основном они сводятся к тому, что часть рабочих часов опытного специалиста уйдёт на обучение новичков. Чтобы оптимизировать временные затраты, наставник может записать видеоролики или написать инструкцию и перенести часть обучения в онлайн.

📌 О том, кому нужна система наставничества, какой она бывает, как её разработать и внедрить — читайте в статье.

Почти треть сотрудников, готовых обучаться, планируют делать это на работе

Исследование компании «Хекслет» показало, что 31% работников, готовых к обучению, планируют делать это на рабочем месте, 28% — после работы и 21% — в любое свободное время каждый день.

При этом опрос показал, что потребность в обучении действительно высока. 38% сотрудников признались, что им не хватает навыков для эффективной работы, а 16% боятся не справиться с рабочими обязанностями.

40% опрошенных россиян хотят научиться эффективнее использовать ИИ и рабочее ПО, чтобы оптимизировать рабочее время. 17% работников готовы осваивать навыки тайм-менеджмента.

47% планируют просить прибавку к зарплате после прохождения обучения.