Как хвалить сотрудников, чтобы они лучше работали?

Исследователи компании McKinsey спросили у более 1000 наёмных работников по всему миру: «Что побуждает вас работать эффективнее?». Вывод — чтобы управлять эффективностью сотрудников, нужно донести до них логику действий компании.

💜 Системы мотивации без четкой и ясной структуры респонденты назвали несправедливыми и менее мотивирующими.
💜 Многие сотрудники отметили, что их мотивируют оценки индивидуальных достижений от опытных менеджеров.
💜 72% участников опроса признали, что им важна постановка целей. Однако подойдут не любые цели. Они должны быть измеримыми и связанными с приоритетами компании, а также включать индивидуальные и командные цели.
💜 77% сотрудников, которые получают обратную связь, назвали себя более мотивированными.
💜 Нематериальная мотивация не менее важна, чем материальная. Работники рассказали, что ценят, когда компания даёт возможность повышения квалификации и профессионального развития, а также похвалу руководителя, большую самостоятельность и возможность возглавить важный проект.