ЕБИТДА

Долги по зарплате в России выросли пробили максимум с конца 2019 года

По данным Росстата, в апреле просроченная задолженность организаций перед сотрудниками достигла 2,88 млрд руб. За месяц она выросла на 35% (+750 млн), а год к году – почти вдвое. Больше всего долгов накопилось в энергетике, строительстве и обрабатывающей промышленности.

Причина прозаична: у компаний нет денег. На недостаток собственных средств приходится 2,09 млрд руб. долга. Еще 787,6 млн руб. возникли из-за задержек бюджетного финансирования – за месяц эта часть просрочки выросла в 62 раза.

Всего деньги не получили 19 тыс. работников – пока это меньше 1% занятых.

Общественники предложили депутатам ввести уголовную ответственность за производство и продажу фальсификата.

Обоснование следующее: сейчас максимальный штраф за такое деяние, которое может повлечь за собой нанесение вреда здоровью, незначительный для бизнеса - 500 тыс. рублей (при многомиллионных контрактах). Т.е. никакого сдерживающего эффекта это не оказывает.

С одной стороны, предложение не лишено здравого смысла. С другой - всё немного сложнее. Проблема с фальсификатом действительно существует. А решение проблемы исключительно через ужесточение наказания, как показывает богатая российская и международная практика, почти никогда не дает результатов.

Идеальный ответ на вызов - отстроить механизм, который не позволял бы физически случатся нарушению. В этом плане система маркировки, которая не позволяет провести фальсификат через кассу - инструмент, который реально работает и который должен гарантированно дать результат, если облегчить его применение на практике.

Российский рынок товаров для дома и ремонта начал восстанавливаться, но до полного восстановления ещё далеко.

Во II квартале 2026-го объем продаж превысил почти на 18% показатели первых трех месяцев года. При этом в целом DIY-сегмент продолжает стагнировать - ожидается, что продажи по итогам квартала упадут на 5% год к году (в I квартале было 8%).

По итогам года сектор, видимо, не сможет остановить падение, и емкость рынка уменьшится примерно на 1,5%.

Наш Neuralink ушел из "Сколково". Все потому что резидентство нельзя совмещать с IT-льготами

Компания "Нейрореволюция", которая развивает бренд Neiry и занимается нейроинтерфейсами, вышла из числа резидентов "Сколково".

Компания работает над технологиями взаимодействия мозга и компьютера – в том числе через имплантируемые чипы. То есть "Сколково" выглядело максимально органично.

Но с 1 января 2026 года компаниям запретили совмещать резидентство "Сколково" со статусом аккредитованной IT-компании. Раньше можно было пользоваться двумя наборами льгот одновременно, а теперь нужно выбирать.

Для Neiry выбор оказался в пользу IT-аккредитации. Даже с требованиями инвестировать 3% прибыли в вузы, чтобы сохранять IT-аккредитацию – у компании уже есть штат разработчиков, продукты и растущие расходы на команду, где IT-льготы могут быть полезнее сколковского режима.

Ситуация при этом показывает, что система господдержки диптек-проектов в РФ пока далека от идеала. Компания не должна выбирать между научной инфраструктурой и налоговыми льготами: первое (в идеале) должно быть по умолчанию всегда.

Само "Сколково" от этого не становится ненужным – для ранней науки, грантов и пилотов оно всё еще важно. Но если проект выходит из стадии эксперимента и начинает жить как IT-бизнес, сколковский статус может помешать. И это не ок.

Новые маркетплейсы никогда не догонят WB и Ozon по масштабам, но все равно могут отъесть свой кусок рынка

Forbes выпустил большой материал о "нишевых" маркетплейсах. Главный вывод: у небольших игроков есть будущее там, где экспертиза важнее удобства.

Универсальные маркетплейсы хорошо продают ширпотреб. Но чем сложнее категория, тем важнее становится экспертиза продавца: подбор, доверие селлеру, гарантия, проверка качества и нормальная навигация.

К таким относятся детские продукты, товары для ремонта, хобби, спорта, медицина и премиальная одежда – там понятный выбор приоритетнее бесконечного каталога.

Тут нишевая площадка вполне конкурентоспособна. Просто потому что она лучше понимает сценарий покупки.

Главная ошибка таких платформ – они пытаются копировать большие маркетплейсы: набирают огромный ассортимент, делают скидки на 100% ассортимента и пытаются соревноваться ценой с WB и Ozon. Эта стратегия тупиковая – дешевле гигантов каталоги не сделаешь, больше продавцов не зазовешь.

Параллельно "Ведомости" пишут об альтернативном тренде: продавцы всё чаще запускают собственные интернет-магазины.

Число доменов в зонах .market, .shop, .store и .trade выросло за год на 5,3%, до 30,3 тыс., быстрее всего растет .shop – плюс 15%.

Свой сайт дает контроль над клиентом, ценой и коммуникацией. Но не дает главного – трафика. Получить его можно либо при существенных вливаниях в рекламу (на которые сейчас ни у кого денег особо нет), либо через активность в соцсетях – тогда приходится уповать на алгоритмы, что уже вполне оправдано.

Российская музыка в 2026 году чувствует себя неожиданно хорошо: экспорт вырос на 43% и достиг €200 млн, внутренний рынок превысил 46 млрд руб. – плюс 23% за год. Почти весь оборот (45,8 млрд руб.) приходится на платные подписки – число подписчиков выросло на 20%, до 38,7 млн человек.

95% внутреннего рынка держат отечественные стриминги – "Яндекс Музыка", "VK Музыка", "Звук" и "Кион Музыка". После ухода зарубежных платформ ценовой ориентир исчез, и сервисы начали повышать цены – мы писали об этом раньше. Но спрос пока держится.

С экспортом интереснее. Классическая маркетинговая инфраструктура уходит на второй план за ненадобностью: российские треки находят аудиторию за рубежом через TikTok, шортсы и алгоритмические рекомендации.

Лучше всего распространяются хип-хоп, электроника и "TikTok-треки", где язык не играет роли. Основные рынки – релоканты и страны ближнего зарубежья: Казахстан, Армения, Беларусь, Узбекистан.

Неожиданно много ру-музыку слушают в Китае: альбом "Винтажа" и саундтрек к Atomic Heart получили продвижение на QQ Music и NetEase Music.

▪️Александр Шохин станет новым уполномоченным по правам предпринимателей в России с сохранением должности президента РСПП, сообщил пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков.

▪Канал РБК в «Максе»
▪Приложение РБК для iOS и Android

Предпринимателей все чаще вызывают на ковер из-за численности штата

Пока в основном в регионах: местные бизнесмены получают письма от межведомственных комиссий по противодействию нелегальной занятости. Красная тряпка для органов – это если у компании стало меньше сотрудников, а обороты не изменились. Тогда налоговая подозревает серые выплаты.

Краснодарский владелец кафе с четырьмя сотрудниками получил письмо о "10% отклонении от среднесписочной численности" – при этом юристы говорят, что такого норматива в законе не существует. Явиться на заседание всё равно придётся – там предпринимателя и его доклад о деятельности будут ждать ФНС, Соцфонд, центр занятости и прокуратура.

Похожие истории происходят по всей стране. Год назад так же вызывали владельцев ПВЗ маркетплейсов: налоговая считала, что работать 7/7 по 12 часов в одиночку невозможно. Семейный бизнес отстоять получилось – но нервы потрепали.

Мы писали, что за первый квартал 2026 года власти вывели из тени 219 тыс. работников. Судя по всему, письма счастья – один из инструментов этой кампании. Формального нарушения может не быть, но объясниться всё равно придётся.

Ещё одна российская компания сокращает штат в пользу ИИ

Речь об ИТ-гиганте "Софтлайн": уволены уже 800 человек – 7% персонала. Под сокращение попали не только администраторы, но и высококвалифицированные инженеры и разработчики – их стало меньше почти на 10% за год. В этом году сокращения продолжатся.

Гендиректор Владимир Лавров назвал три причины, почему так происходит:

1. ИИ закрывает рутину – обработку документов, учёт, отчётность, Следом алгоритмом передают HR-администрирование, рекрутинг и тестирование ПО. Живые люди на этих позициях просто перестают быть нужны.

2. За три года "Софтлайн" купил 17 компаний. Возникли задвоения административных и управленческих функций – теперь их устраняют.

3. Системная оценка эффективности подразделений, в том числе в продажах. Те, кто не тянет, уходят.

Финансовые показатели компании на этом фоне выросли: оборот за I квартал 2026 увеличился на 5% год к году – до 25 млрд руб., валовая прибыль – на 12%, до 6,17 млрд.

Короче, дефицит кадров, который в последние пару лет щедро одаривал работников высокими зарплатами и гарантировал им работу, постепенно теряет свои защитные свойства.

Совокупная выручка российских IT-компаний упала впервые за много лет. По данным Коммерсанта, выручка в 2025 году упала на 60 млрд рублей (0,75%). При этом в 2022–2024 годах в отрасли был бурный рост с 5,34 до 8,01 трлн рублей, совокупный среднегодовой темп роста достигал около 22,5%.

Рынку всё сложнее поддерживать прежние темпы роста выручки, отмечают эксперты. Бурный рост компаний наблюдался в 2022–2024 годах в условиях импортозамещения и цифровизации, а к 2025 году у части игроков снизился корпоративный бюджет, стала дороже разработка и усилилась конкуренция. Пока убыточными в IT являются только 0,01% юрлиц. Выручка проседает у всех компаний независимо от размера, а некоторые крупные игроки создают фиктивные обороты для отчётности, считает гендиректор CorpSoft24 Рензяев. @bankrollo

О как: Wildberries внезапно отказались уравнивать комиссии для российских и китайских селлеров.

Недавно мы писали о конских разрывах между комиссиями на площадках для китайских и российских селлеров: 11% для китайцев и 44% для россиян – последние в итоге теряли всю маржу, а иногда и вовсе оставались у маркетплейса в должниках.

ФАС по итогу продавил гигантов на уступки: WB обязался уравнять комиссии для всех к 25 мая.

Сегодня как раз 25 мая. Комиссии, сюрприз-сюрприз, остались прежними.

Часть селлеров получила уведомления в личных кабинетах: "маркетплейс продолжает обсуждения с органами власти и берёт дополнительное необходимое время". О том, почему компании не хватило предыдущего месяца с хвостиком, не сообщается.

Реакция еком-сообщества предсказуема. И все же – почему WB так непоследовательно решил притормозить?

Причин видится две:

1. А в какую сторону "уравнивать" комиссии? Если повысить сборы с китайцев, их дружба с российским маркетплейсом может довольно быстро прекратиться. Заменить собой всех китайских продавцов российские, при всем к ним уважении, в обозримом будущем не смогут.

Если пойти от обратного и снизить комиссии у россиян – прощай сверхприбыль.

2. Пойти на потерю прибыли RWB, по-видимому, не готовы. Мало того, что на дворе кризисный 2026-й – им и так предстоят большие расходы: компания инвестирует в образование, ЦОДы, интеграцию новых направлений и склады – их метраж хотят нарастить на 1,7 млн кв. м (по самым скромным оценкам, только это обойдется им в 150+ млрд руб. – почти вся чистая прибыль за 2025).

Новостей от прямых конкурентов из Ozon пока нет.

В машиностроении - нехватка кадров. Эта проблема актуальна для 2/3 отраслевых компаний. В основном речь идет об инженерах, технологах, IT-специалистах.

Прямо сейчас отрасль нуждается в специалистах гибридного типа: инженера с цифровыми навыками, способный понимать большие данные и работать в больших проектах трансформации процессов.

Решение же проблемы должно затронуть глубинные процессы подготовки кадров, т.к. сейчас очевиден разрыв между запросом на производстве и инертностью системы обучения, которая пока не успевает за новыми вызовами в виде широкого применения Big Data и роботизации.

Как выживать после налоговой реформы?

Недавно порог освобождения от НДС на упрощенке снизили с 60 до 20 млн руб. Следующие шаги – 15 и 10 млн. Ставка НДС же выросла с 20 до 22%. Бизнес, который уже не микро-, но продолжает пользоваться льготами, теперь должен платить.

Два стула

У тех, кто по новым правилам попадает под НДС есть два варианта: платить стандартные 22% с правом на налоговый вычет или пониженные 5-7% – но без вычета входящего НДС. Выбор неочевидный и зависит от структуры затрат:

1. Бизнес с низкой маржой – розница, общепит, мелкое производство. Если поставщики платят НДС 22%, а вы выбрали ставку 5% без вычета – вы субсидируете чужой налог из своей маржи. Переходящие авансы тоже стали ловушкой: получили предоплату в 2025, отгрузили в 2026 – платите НДС 22% со всей суммы. Многие об этом не знали и уже получили доначисления.

2. Высокомаржинальный бизнес без входящего НДС – консалтинг, IT, реклама. Ставка 5% плюс УСН 6% = 11%, при этом они легализуют вычеты для своих клиентов на ОСНО и могут поднять цены. Также выигрывают упрощенцы, работающие с крупными b2b-клиентами: раньше те избегали их из-за отсутствия счёт-фактуры, теперь проблема снята.

Главный риск – попытка сохранить старую схему через дробление. Налоговые органы все эффективнее выявляют такие юрлица, а в 2026 судебная практика станет жёстче. Экономия на НДС рискует обернуться доначислениями и уголовной ответственностью.

Москвичи теперь ищут работу в среднем по 5 месяцев, показал опрос Мосстата. Столько времени на поиск места уходит даже у айтишников, хотя раньше они получали по 5 предложений в неделю. Причём это ещё хороший сценарий: у кого-то на поиски уходит до 9 месяцев, а у топ-менеджеров — 1–1,5 года. @retailrus

Почему рыба в магазинах такая дорогая – и что с этим можно делать

Рыба проходит длинный путь от улова до полки. Рыбаки продают улов крупными блоками трейдерам ещё пока судно находится в море. Дальше дело за дистрибьюторами, переработчиками и логистами. Для понимания: только перевозка фурой с Дальнего Востока добавляет к финальной цене около 25%.

Добавьте к этому подорожавшее топливо для судов, выросшие тарифы на электричество и перевозки и растущую налоговую нагрузку.

В итоге форель при себестоимости 250 руб./кг продаётся от 850 руб. и выше.

ФАС придумал, что с этим делать

Антимонопольная служба небезосновательно заявляет, что в высоких розничных ценах виновата длинная цепочка поставщиков. Они предложили решение: сократить число звеньев между рыбаком и полкой.

Позиция рынка

По мнению игроков рынка цепочка только выглядит длинной – де-факто в ней три звена, просто у каждого может быть несколько юрлиц.

Убрать звенья при этом невозможно: рыбаки заточены ловить, логисты – возить, продавцы – продавать. Крупные рыбодобытчики, у которых есть склады в Москве, сами не умеют организовывать поставки в сети – опаздывают, получают претензии по качеству и, как итог, штрафы.

Настоящая проблема – это экспорт. Рыба уходит за рубеж за валюту без пошлины и НДС. В итоге внутренний рынок недополучает предложение. Когда в пандемию Китай отказался от российского минтая, цена на него внутри страны упала вдвое. При этом по мере роста доллара растут и цены в РФ. Когда же американская валюта дешевеет – цены не падают.

Коммунистический Вьетнам начал зарабатывать на мобильных играх

Сильная математическая база, молодое население, дешёвые таланты и господдержка – сочетание, которое уже сработало в производстве. Теперь Вьетнам пробует повторить это в цифре.

Страна, которая ещё недавно предупреждала о социальных рисках видеоигр, теперь официально включила их в список шести ключевых культурных отраслей – наряду с кино и ПО. Государство запустило переход к экономике с высокой добавленной стоимостью.

Игры станут одним из ключевых драйверов этого перехода

Результаты уже есть. В прошлом году игры вьетнамских студий скачали 4,9 млрд раз – это около 11% мирового рынка симуляторов, головоломок и аркад (второй показатель после Китая). Местные студии зарабатывают около $700 млн через внутриигровую рекламу и продажу цифровых предметов.

Пока это в основном дешёвые казуалки для коротких сессий – простые в освоении, но низкодоходные. Плюс и эта модель под давлением: рынок переполнен, платформы ужесточают правила таргетирования рекламы, появляется масса подражателей.

Поэтому сейчас государство инвестирует в переход индустрии на следующий уровень: игровые программы в университетах, привлечение иностранных талантов, поддержка студий, которые хотят делать сложные игры для консолей с серьёзной монетизацией.

В мае в Хошимина прошла выставка GameVerse. За два дня – 35 000 участников. 22-летний разраб с выставки за один день получил пять офферов.

Яндекс заходит в Африку. Зачем?

Yango (международный бренд "Яндекс Такси", на начало 2026 года работает независимо, штаб-квартира в Дубае) вложит $150 млн в выход на рынки ещё десяти африканских стран. В приоритете – Западная и Центральная Африка, а также более мелкие рынки юга континента: Намибия, Ботсвана, Мозамбик.

Логика, мягко говоря, нестандартная. Обычно крупные игроки едут в четыре крупные страны – Нигерию, Египет, ЮАР и Кению. Там уже высокая конкуренция с классической гонкой демпинга. Yango решила эти рынки обойти и пошла в средние города, где денег у конкурентов меньше, а свободного пространства – больше.

В чем смысл в целом идти на континент? Это местные проблемы: волатильность нацвалют, регуляторные ограничения и дорогое топливо, которое съедает до 25% цены поездки. Все это (а особенно последнее) создаёт преимущество для Yango: высокая стоимость бензина подталкивает рынок к электромобилям быстрее, чем где-либо ещё. Yango уже планирует поставить около 1000 электрокаров только в Абиджан – крупнейший город Кот-д'Ивуара.

Параллельно у компании есть и репутационные проблемы в Европе: в мае Yango оштрафовали в Финляндии на €100 млн за передачу данных пользователей в Россию, а Нидерланды прямо сейчас ведут своё расследование. Африка в этом смысле – рынок поспокойнее, хотя казалось бы.

В России продолжает со скрипом идти реновация санаториев возраста. В следующие пять лет в устаревших российских санаториях может быть реновировано на 22,4% меньше номеров, чем в предыдущие. И это при том, что в реновации нуждается около 80% объектов возраста 30+.

Главная причина торможения - рост стоимости работ. Только за прошлый год средняя стоимость выросла примерно на 30%. Кроме того, всё меньше остается привлекательных объектов, в которые готовы вкладываться инвесторы.

Как бы СМИ (в том числе мы) не трубили об исходе селлеров с маркетплейсов – цифры пока говорят об обратном.

За последние два года число компаний и предпринимателей в онлайн-торговле выросло почти на 15% – до 470 000. Во многих регионах регистраций больше, чем ликвидаций. Лидер роста – Дагестан: плюс 66% за два года.

Все из-за низкого порога входа на маркетплейсы: аудитории – сразу миллионы, операционка значимо проще, чем в офлайне. При этом в е-ком всё чаще приходят не новички, а опытные предприниматели, которые либо расширяют бизнес, либо полностью замещают розничные точки онлайн-каналом.

Жалобы на комиссии, задержки платежей и прочие косяки гигантов онлайн-ритейла никуда при этом не девались. Но судя по статистике, альтернативы маркетплейсам малый бизнес по-прежнему не видит: создавать свой онлайн-магазин – это совсем другой уровень вложений в маркетинг и логистику.

Российский рекламный рынок в 2025 году вырос на 8,5% – до 981,6 млрд руб. Уже в первом квартале 2026 картина неоднородная.

Больше всех нарастили бюджеты туризм и ПО – оба сегмента удвоились. Главный драйвер первого – Wildberries с их проектом WB Travel, второй – "Сбер" с активным продвижением ГигаЧата. Ритейл, финансы и фарма тоже прибавили – там работают крупные экосистемные игроки, которым есть что рекламировать.

Вложения в рекламу просели в категориях "авто" (-28%) и "бытовая техника" (-30%). Дорогие товары с высокой долей кредитования в условиях высокой ставки никто не продвигает – игроки считают это просто нецелесообразным и готовятся к неизбежному проседанию продаж