Наталья Горячая. #МСПживи

#банкионитакие

Несколько лет назад Борис Дьяконов - основатель банка Точка - на каком-то из деловых мероприятий сказал, что банк должен быть незаметным. Это как само собой что-то. Как свет включить или воды в стакан налить.
Такое, что не заметно для предпринимателя или руководителя организации. Включил - сделал - выключил. Без изжоги. Без напряжения.

Но как раз именно эту изжогу уже некоторое время у меня вызывает .... Альфа-банк.

У этой кредитной организации есть зарплатный проект. Многие банки уже давно сделали его бесплатным для всех клиентов или берут символическую комиссию за этот сервис. Но Альфа-банк пошёл дальше: комиссия рассчитывается индивидуально, после созвона с представителем банка, который звонит на четвертый или пятый день после договоренности об этом в онлайн-банке. В переписке представители банка на вопрос о стоимости услуг не отвечают, требуют разговора с руководителем, говорят, что комиссия рассчитывается индивидуально.

Ну, ок. Индивидуально - так индивидуально.

Итог: комиссии за переводы через зарплатный проект нет, если все сотрудники компании имеют карты в этом банке. Если карты эмитированы "чужими" банками, то предлагается платить комиссию в размере 25 рублей за платежку, но при условии, что хотя бы 10% от общего количества получающих зарплату переведут свои средства в Альфа-банк.
А можно было об этом написать в чате, а не конопатить мозг сначала сотруднику, а потом и руководителю?

Мы ведём дела для двух сотен организаций и ИП, у примерно 10% из них счета в Альфа-банке. И каждый день поступает хотя бы один звонок от нового клиентского менеджера, который назначен куратором клиента, который хочет познакомиться, спросить что нужно нам, не нужно ли нам то, что может предложить банк, как нам сервис, как связаться с руководителем, почему он не отвечает на звонки сотрудников банка, не нужен ли нам лизинг, не хотим ли мы застраховать что-нибудь. И так - каждый день. И эти персональные менеджеры меняются каждые 2 недели. Зачем банк тратит деньги на эти бесконечные обзвоны, если можно сэкономленные деньги отправить на обслуживание зарплатного проекта как слуги, которая должна быть у банка на первом месте?

#мспживи

Предприниматели, которые не читают судебную практику, полагают, что главное – соответствовать критериям, указанным в видеороликах, размещаемых такими же предпринимателями. Только вот цели у этих предпринимателей разные – одному нужно платить меньше налогов, другому – заработать на том, чтобы сказать и за это никак не отвечать.
Вот и получается, что Горячая – просто чудовище какое-то, а не консультант по налогам, который, в отличие от блогеров, не одобряет агрессивную налоговую оптимизацию. А какая она ещё может быть? Налоговая оптимизация может быть только законная, то есть построенная на законе, а ещё – на здравом смысле и понимании того, что налоги не только неизбежно платить, но и важно делать это, чтобы потом иметь возможность повозмущаться на происходящие события. Иначе нужно сидеть тихо и не отсвечивать.
 
Северные льготы не греют в Москве: как ИП пытался платить 1% вместо 6% и проиграл

Предприниматель из Мурманской области применил при расчете налога за 2023 год льготную ставку 1%, установленную местным законом. Однако налоговая инспекция после проверки доначислила ему налог по стандартной ставке 6%, что привело к потерям предпринимателя в сумме 8,4 млн.руб.
Предприниматель обратился в суд, считая, что для льготы достаточно самого факта регистрации (прописки) в Мурманской области, независимо от того, где он фактически зарабатывает деньги.

А что суд?
 
1.      География. В 2023 году ИП заработал более 167 млн рублей на продаже 32 объектов недвижимости. Все эти объекты находились в Москве.

2.      Центр жизни. Суд установил, что договоры купли-продажи заключались в Москве, счета открыты в московских банках, и даже кассовая техника зарегистрирована в столице.

3.      Нулевые показатели в регионе. В налоговой декларации за 2023 год ИП не отразил ни одного рубля дохода, полученного именно от деятельности на территории Мурманской области.

4.      Условия закона. Местный закон Мурманской области четко прописывает: льготная ставка 1% предоставляется тем, кто и зарегистрирован, и осуществляет деятельность на территории области. Просто числиться в регионе недостаточно.
 
💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А42-968/2025 (Мурманская область, март 2026)
 
#мспживи
#мспсудится

Минфин в связи с возросшей волатильностью на финансовых рынках не будет проводить 24 июня 2026 года аукционы по размещению ОФЗ в целях содействия стабилизации рыночной ситуации.

Последний раз такая отмена была 2 года назад.

А вы вкладываетесь в ОФЗ?

#мспживи

В.Путин поручил Правительству минимизировать, свести к нулю последствия ударов по гражданским объектам

Правительство, наряду с Минобороны и другими силовыми ведомствами, должно принять дополнительные меры, чтобы минимизировать, свести к нулю последствия таких действий.

💡Для любителей почитать первоисточник здесь

#мспживи

Число заключений под стражу предпринимателей за год выросло в 2,5 раза

За год в 2,5 раза выросло число заключений предпринимателей под стражу — с 17 до 42 случаев — такую статистику привели на заседании рабочей группы по вопросам противодействия коррупции бизнес-сообщества и органов власти Петербурга. За 2025 год предприниматели пожаловались на давление со стороны силовиков 56 раз, при этом только с начала 2026 года таких жалоб насчитали почти 30. Одна из наиболее острых проблем – несоразмерная мера пресечения.

Предприниматели продолжают жаловаться на давление со стороны силовиков. Только за 2025 год в аппарат петербургского бизнес-омбудсмена поступило более 50 обращений, связанных с необоснованным уголовным преследованием, изъятием имущества и документов, а также с заключением под стражу.

В структуре жалоб, относящихся к уголовному судопроизводству, поступающих в адрес уполномоченного по защите прав предпринимателей:

25% — необоснованное уголовное преследование;
16% — изъятие и удержание имущества;
14% — меры пресечения в виде заключения под стражу и домашнего ареста;
45% — иная проблематика, включая волокиту, нарушение прав потерпевших и ограничение доступа нотариуса.

#мспживи

Формальный штамп на конверте не заменяет реальную налоговую отчетность

Индивидуальный предприниматель совмещала патент и УСН 6%. В конце 2021 года она якобы сменила объект налогообложения на УСН 15%.
Предприниматель пыталась доказать, что отправляла уведомление о смене объекта налогообложения обычным письмом еще 24 декабря 2021 года. В качестве доказательства был представлен конверт со штампом почты.
 
А что суд?

1.      Письмо, отправленное в пределах одного города в декабре 2021 года, поступило в налоговую инспекцию только в августе 2023 года — спустя полтора года, как раз после того, как налоговая начала проверку и выявила превышение лимита по патенту,
2.      Официальный ответ почтовой службы подтвердил: пересылка письма в одном городе в течение 1,5 лет невозможна. Служебная проверка показала, что оттиск штампа от 2021 года не соответствует действительности, а письмо фактически было отправлено в августе 2023 года. Виновный сотрудник почты был уволен.
3.      Весь 2022 год и начало 2023 года ИП подавала декларации и пояснения, в которых сама указывала объект «доходы». О существовании уведомления о смене объекта на «расходы» она вспомнила только тогда, когда возникла угроза крупных доначислений.
4.      Суд отметил, что всю остальную отчетность ИП подавала в электронном виде через личный кабинет, и только решающее уведомление почему-то решила отправить простым письмом без описи и трек-номера.

Итог: решение налоговой службы о доначислении налога и штрафа оставлено в силе. Фокус с задним числом не удался.

💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А36-2053/2024 (Липецкая область, март 2026)
 
В общем, следите за лимитами, ведите учёт доходов и расходов, фиксируйте дату отправку документов, ведите себя адекватно.
 
#мспживи
#мспсудится

Глава комитета Совета Федерации по экономической политике Андрей Кутепов предложил Правительству установить меры поддержки МСП, включая:

1) увеличение числа сотрудников микропредприятий с использованием АУСН,

2) освобождение от налогов доходов МСП, полученных в виде субсидий или грантов,

3) лимит для ПСН - 20 млн. как для УСН,

4) распространить применение пониженных страховых взносов на легкую промышленность,

5) ввести субсидии из федерального бюджета на закуп оборудования.

Никак не пойму: как у них (я про чиновников, депутатов и сенаторов) это работает? Одной рукой дружно голосуют за отмену льгот, другой - "а давайте это, а давайте то". Вдруг забеспокоились, что живопырки стали слишком стремительно подыхать?
Ой, простите за резкий слог, но за последние полгода я не встретила ни одного владельца бизнеса, который бы мне сказал, что у него от повышения налогов бизнес прёт как на дрожжах. Может, у вас такой пример есть? Я, наверно, притягиваю неудачные примеры. Ведь про налоги пишу. Писала бы про успешный успех - читали бы про примеры того, как всё хорошо.

#мспживи

Зарплата-онлайн для самозанятых: как ИП пытался обмануть систему и проиграл

Индивидуальный предприниматель занимался грузоперевозками и доставкой товаров для крупного ритейлера - DNS. В его распоряжении находился внушительный автопарк из 40 машин. Для выполнения заказов он привлек 78 самозанятых в качестве водителей и курьеров.
 
Налоговая инспекция в ходе камеральной проверки расчета по страховым взносам пришла к выводу, что предприниматель фактически нанял сотрудников в штат, но оформил их как независимых исполнителей, чтобы не платить страховые взносы и НДФЛ.   
 
А что суд?
 
1. К договорам с самозанятыми прилагалось «Приложение №1», которое суд признал завуалированной должностной инструкцией. В нем были четко прописаны обязанности водителя-курьера, которые не менялись от заказа к заказу.

2. Самозанятые работали по жесткому графику (с 09:00 до 23:00), установленному заказчиком проверяемого ИП. Это противоречит сути самозанятости, где исполнитель сам определяет время работы.

3. Курьеры использовали транспортные средства, принадлежащие лично ИП, а не свои собственные.

4. Регистрация в качестве самозанятых происходила за 1–2 дня до начала работы на ИП.

5. Предприниматель подключил самозанятых к банковской системе «Альфа-Зарплата Онлайн», что характерно для выплат штатным сотрудникам.

6. Выплаты носили регулярный и систематический характер.

7. Координация работы велась в закрытых группах WhatsApp, где раздавались оперативные поручения.

8.  Когда началась проверка, предприниматель пытался спешно переделать документы: убрал должностные инструкции, добавил дополнительные соглашения с детализацией стоимости услуг. Однако ИФНС выявила различия в подписях на новых документах и признала их попыткой устранить недостатки задним числом.

💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А53-32073/2024 (июнь 2026, Ростовская область)

Можно прямо все 8 пунктов забирать себе  и сравнивать с тем, что у вас в отношениях с подрядчиками и «подрядчиками». Этот подход, кстати, уместно применять не только в отношениях с самозанятыми – ИП без сотрудников тоже под присмотром со стороны фискальной службы.
 
#мспживи
#мспсудится
#самозанятаясреда
#мспдаётработу

Долги по налогам и налоговым санкциям выросли на треть

Совокупная задолженность по налогам, сборам, взносам, пеням, штрафам и процентам в государственный бюджет страны на 1 апреля 2026 г. составила 4 триллиона рублей, из нее недоимка составила 1,6 трлн.руб.

То есть остальное – налоговые санкции разного рода.

Больше всего любимому государству любимые граждане и бизнес должны по НДС (648 млрд.руб.), налогу на прибыль (294 млрд. руб.), страховым взносам (292 млрд.руб.).
По спецрежимам долг составляет 100 млрд.руб.

Сравним: по итогам того же периода прошлого года эта задолженность была 3,1 трлн. руб., из нее сама недоимка составляла 1,3 трлн.руб., остальное – санкции; по специальным налоговым режимам задолженность составляла 85 млрд.руб.

💡Для любителей почитать первоисточник здесь

А корова-то чахнет...

#мспживи

Как потерять 68 миллионов на бумажном НДС и забытой кредиторке

Компания попыталась оспорить решение налоговой инспекции о доначислении налогов и штрафов на общую сумму около 68 млн. руб. Суд кассационной инстанции встал на сторону налоговой службы, подтвердив, что компания создала фиктивный документооборот для занижения налогов.

Почему?

1. Работа с техническими фирмами
ФНС проверила контрагентов и выяснила:
- у них нет сотрудников, транспорта и оборудования,
- они не находятся по адресам регистрации,
- у них нет «цифрового следа» (бизнес-истории в интернете),
- налоги платились в минимальных размерах, а расходы почти равнялись доходам.

2. Финансовая подконтрольность
Выписки по банковским счетам показали, что «партнеры» были полностью зависимы от налогоплательщика. Например, 93% всех денег на счет одного из контрагентов поступало только от проверяемой организации. Это прямой признак подконтрольности.

3. Отсутствие должной осмотрительности
Директор не смог доказать, как и почему он выбрал именно этих подрядчиков. Суду не было представлено:
-деловой переписки;
-визиток представителей;
-результатов мониторинга рынка и тендеров.

4. Примитивная схема вывода денег
Налоговики проследили цепочку до 2-го и 3-го звеньев. Деньги уходили на фирмы, которые перечисляли их десяткам ИП, а те просто снимали наличные через банкоматы.

5. «Забытая» кредиторская задолженность
Компания не включила в доход долги перед старыми поставщиками, которые уже были ликвидированы или исключены из ЕГРЮЛ. Налоговая инспекция посчитала это сокрытием прибыли.

💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А40-47306/2025 (Москва, апрель 2026)

#мспживи
#мспсудится

По следам консультаций

Эволюция предпринимательства в России: почему схемы будут проигрывать системам

Мы видим, что рынок фундаментально изменился, но значительная часть предпринимателей продолжает играть по правилам десятилетней давности. Десятилетия в бизнес-сообществе доминировали две установки:
1)     налоги платить невозможно, белый бизнес обречен на убыточность, а успех - это умение обойти систему,
2)     налоговая нагрузка в размере 1% от выручки – нормально. Не нормально, если ты используешь максимальную налоговую ставку по налогам – ты точно проиграешь конкурентам.

Этот культурный код сформировал образ предпринимателя, который живет короткими циклами и быстрыми сделками. Однако в 2025–2026 годах эта модель не просто устарела - она стала опасной. Мы видим это по делам Блиновской, Портнягина, Лерчек, Митрошиной, IKEA и других.

С начала 90-х непрозрачность была преимуществом. Сегодня цифровая трансформация налоговых органов (внедрение АСК НДС-2, мониторинг банковских транзакций в реальном времени и интеграция баз данных Роструда и ФНС) сделала бизнес прозрачным для глаз контролирующих органов: согласно данным ФНС, разрыв по НДС в России сократился до исторического минимума (менее 0,5%). Это означает, что любая попытка использовать схемы видна алгоритмам мгновенно. Время договоренностей и надежды на то, что пронесёт, сменилось временем математического соответствия.

Белый бизнес - это не только уплата налогов, точнее - она, но как следствие глубинного планирования. Если «серый» предприниматель живет форматом «купил сегодня - продал завтра, налог 1%, остальное - моё», то системный бизнес переходит на горизонт планирования в 6–12 месяцев. Это кажется абсурдом в мире, в котором никто не знает, что будет завтра, и не понятно, как относиться к тому, что было вчера, но не планировать становится просто невозможно.

Современный бизнес - это управление оборотным капиталом, а не просто касса-тумбочка, где можно взять столько, сколько тебе нужно на хорошую жизнь.
Крупнейшие площадки (госпредприятия, крупные компании, электронные площадки) диктуют свои условия выплат и участия в акциях. Без четкой финансовой модели предприниматель попадает в кассовый разрыв: товар продан, но деньги заморожены на платформе или вложены в обязательный аванс поставщику для следующего сезона, или агент увеличил комиссию и мечты поехать в отпуск с семьей на Мальдивы превратились в тыкву.  Именно поэтому мы всё чаще видим короткие видеоролики расстроенных предпринимателей, которые рассказывают о том, что после подсчета всех вычетов они остаются в лучшем случае с небольшим минусом.

Сегодняшний успех строится на умении работать с неопределенностью. Завтрашний успех базируется на системном планировании в формате «оптимистичный, пессимистичный, где-то между и «о, какой кошмар, а так можно было?!»».
А ещё бизнес перестал быть игрой в «кошки-мышки» с государством. Теперь даже быстро бежать уже нет смысла – нужно просто отдать то, что положено по налоговому закону. Кошка прижала мышку и стребует с неё все до последнего уведомления, реестра, требования, платежа).  Сегодня бизнес - это сложная инженерная задача, где выигрывает тот, у кого лучше настроены бизнес-процессы: от управления запасами до прогнозирования спроса, от налогового планирования до мониторинга решений властей о введении новой обязанности. Маржинальность больше не может обеспечиваться за счет экономии на налогах – она зависит от операционной эффективности и долгосрочного планирования. В плюсе остаются те, кто строит систему, способную выдержать шторм, а не те, кто надеется проскочить между каплями дождя.

У меня нет других слов, чтобы объяснить, насколько важно сейчас выстроить работу своей бухгалтерии и всего финансового блока, чтобы не зависеть от того, кто ведёт этот учет, оптимизировать расходы, снизить зависимость от кадров и крупных клиентов (и поставщиков – тоже) – смотрите судебную статистику, количество требований налогового органа и соотношений, по которым фискальная служба определяет, надо ли вам что-то предложить или не трогать.

И поэтому, когда у меня спрашивают «что делать», я называю 10 базовых принципов, на которых мы можем хотя бы попробовать устоять в этом бушующем  мире:
1)     финансовая дисциплина,
2)     полное обеление бизнеса,
3)     работа с кадрами,
4)     диверсификация каналов продаж,
5)     гибкость в управлении всем,
6)     настройка бизнес-процессов,
7)     внимание на заботу о клиенте,
8)     формирование подушки безопасности,
9)     технологическая независимость,
10)  личная стрессоустойчивость.

Вчера успехом было получить прибыль и не платить налоги, сегодня главная задача – выстроить схему работы и благодаря ей устоять. Будьте прозрачными для государства, ценными для клиентов и гибкими для рынка. Пришла эра профессионального управления.
Я так думаю.
Некоторые предприниматели говорят, что мои слова порой лучше любых мотивационных тренингов работают. Пусть будет так. Для меня то, что написано выше, выстрадано, выплакано, вымолено годами. Всё то, что я пишу, не пустой звук для меня самой. Может, поэтому откликается.
 
#мспживи

Ставка на кончике ножа: 0,25% — это издевательство или ювелирная работа?

В минувшую пятницу мы в чате делали ставки: какой будет ключевая ставка. Конечно, для предпринимателя, который ждет глотка свежего воздуха, такие изменения выглядят как попытка напоить из пипетки жаждущего. Но высокая ставка — это лишь одна головная боль в целом списке хронических диагнозов нашей экономики. Если бы только от ключевой ставки зависело наше благосостояние, желание инвестировать, больше зарабатывать, привлекать новые кадры.

Проблемы накопились как в плохом детективном романе, где на героя наваливается всё и сразу:

1)     налоговый пресс: он закручивается так плавно, что мы начинаем привыкать к нехватке кислорода (да и вообще мы ко всему привыкаем, как бы это не звучало странно),
2)     кадровые голодные игры: за сотрудников приходится сражаться, а гонка зарплат напоминает аукцион, где ставки растут быстрее здравого смысла,
3)     туман будущего: планировать инвестиции на пять лет сегодня — это почти то же самое, что гадать на кофейной гуще. Даже на 3 года сложно планировать,
4)     затраты на безопасность и юридическую защиту порой превышают бюджет на маркетинг,
5)     занавес вместо мостов: закрытые внешние рынки — это как пытаться разогнать спорткар в гараже: места для роста производительности просто нет.

Теперь про инфляцию. На бумаге всё вроде бы симпатично: 3,3% с начала года против 3,57% в прошлом. Но мы же понимаем, что осенью нас ждет праздничный набор: повышение тарифов ЖКХ и непредсказуемый бензин. Добавьте сюда колоссальные расходы бюджета и растущий дефицит — это же отличные дрова для костра инфляции.

При этом за год ЦБ проделал путь от шоковых 20% до нынешних 14,25%. Низкая ставка сейчас — это не лекарство, а скорее жаропонижающее. Оно может сбить температуру (облегчить обслуживание долгов), но саму инфекцию в экономике оно не лечит.

Увы, Центральный Банк не может починить то, что не на его поляне. Он не может нанять вам токарей, не может открыть границы и не может уговорить налоговую службу быть нежнее.

Если сейчас резко опустить ставку, мы получим не экономический взлет, а просто инфляцию на стероидах. Свободных рук нет, мощностей нет, технологии за семью печатями, а некоторые даже своими руками эти технологии забирают, ограничивая то одно, то другое. Деньги просто не во что будет вкладывать, кроме как в перекупку тех же самых дефицитных ресурсов.

Бизнесу остается только одно: тренировать гибкость и помнить, что предпринимательству в России всего 30 лет и он переходил из одного кризиса в другой, пережёвывая и наезды силовиков, и рейдерские захваты, и высокую ставку, и инфляцию, и отзыв лицензий у банков, и повышение налогов, и «беспрецедентную» поддержку, и каникулы за счет работодателей, и неналоговые обязанности, и всегда выживали самые адаптивные.  
 
#мспживи
#горячаяпишет

Дробление бизнеса и визит полиции: уроки обороны предпринимателей из Новороссийска

Что случилось?
Группа индивидуальных предпринимателей из Новороссийска, занимавшихся розничной торговлей, столкнулась с пристальным вниманием ФНС. Налоговая служба заподозрила классическую схему — дробление бизнеса между аффилированными лицами для ухода от налогов.
 
Инспекция выставила поручение на осмотр помещений и документов сразу по нескольким адресам. Однако предприниматели проявили характер: они отказались впускать сотрудников ФНС, мотивируя это тем, что поручение подписано не тем должностным лицом (с превышением полномочий).

Последствия не заставили себя ждать:
1)     налоговики, не попав на объекты, написали письмо в МВД, сообщив о признаках преступления (схема дробления),
2)     полиция, имея более широкие полномочия, пришла с проверкой уже в рамках своей компетенции и провела осмотр.

Предприниматели обратились в суд, требуя признать незаконным само поручение налоговой на осмотр, считая, что именно оно запустило цепочку неприятностей с полицией.
Почему дело дошло до кассации и что решил суд?
Спор прошел три стадии. Апелляция сначала поддержала бизнесменов, признав, что незаконное поручение налоговой нарушило их права (ведь из-за него пришла полиция). Однако  в мае 2026 года это  решение было отменено.
 
И что суд?

Поручение — это не наказание. Суд указал, что поручение на осмотр, протокол или акт — это лишь средства фиксации доказательств. Сами по себе эти бумаги не обязывают вас платить налоги или штрафы.
Нельзя оспорить процесс, не дождавшись результата. Предприниматели пытались срезать проверку на корню. Но по закону оспорить можно только итоговое решение налоговой инспекции (где уже прописаны суммы доначислений). Промежуточные действия инспекторов (даже если они ошибочны) суд рассматривать отдельно отказался.

Полиция — это другая история. Суд подчеркнул: налоговая инспекция имеет право делиться подозрениями с полицией. То, что полиция пришла с обыском после жалобы ФНС, не является прямым нарушением прав со стороны налоговиков в рамках данного спора. Законность действий полиции нужно проверять отдельно.
Бессмысленность иска. Суд прямо заявил: даже если признать бумажку налоговой незаконной, это никак не восстановит права ИП, так как осмотр по ней все равно не состоялся, а полиция уже всё проверила по своим протоколам.

💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А32-32388/2024 (Краснодарский край, май 2026)
 
Выводы.

👉Отказ в допуске — это красная тряпка. Если вы не пускаете налоговую по формальным причинам (не та подпись, не тот бланк), будьте готовы, что завтра они вернутся вместе с ОБЭП. У полиции прав на вход гораздо больше.

👉Собирайте ошибки инспекторов для финала. Если инспекция нарушает процедуру (как в данном деле — подпись заместителя вместо начальника), фиксируйте это в возражениях. Эти нарушения станут вашим золотым запасом в суде, когда вы будете обжаловать уже само доначисление миллионов рублей.
Налоговая служба всё чаще использует силовые структуры для сбора доказательств. Общая касса, общие склады, одинаковые вывески и родственные связи — это прямой путь к проверке, которую не остановить простым отказом открыть дверь.
 
#мспживи
#мспсудится

Выплата зарплаты за отработанный месяц перед отпуском

Сотрудник уходит в отпуск с 1 июня. Вправе ли работодатель по согласованию с работником перед отпуском выплатить зарплату за май?

Отвечает Роструд.

Нет. Заработная плата должна выплачиваться в дни, установленные трудовым договором, коллективным договором и/или правилами внутреннего трудового распорядка.
Ибо согласно ч. 6 ст. 136 ТК РФ заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца. Конкретная дата выплаты заработной платы устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором или трудовым договором не позднее 15 календарных дней со дня окончания периода, за который она начислена.
 
💡Для любителей почитать первоисточник здесь
 
#мспживи
#мспдаётработу

Регулярные выплаты и общие каски: как налоговая служба разоблачает подмену трудовых отношений

Индивидуальный предприниматель обратился в арбитражный суд, чтобы отменить решение налоговой инспекции о доначислении НДФЛ, страховых взносов и штрафов. Налоговая служба в ходе проверки пришла к выводу, что предприниматель незаконно экономил на налогах, оформляя своих реальных работников как самозанятых. ИП настаивал, что его отношения с семью мастерами были гражданско-правовыми, а не трудовыми.
 
ИП занимался антикоррозийной защитой металлоконструкций. Для выполнения крупных заказов он привлек 7 самозанятых (маляров и пескоструйщиков).
 
Первая инстанция встала на сторону бизнеса, посчитав, что ФНС не доказала наличие трудовых отношений.
Апелляция и кассация полностью поддержали налоговую службу.

Суд выделил несколько признаков, которые превратили независимых подрядчиков в наемных рабочих:
 
1)     контроль и управление: в распоряжении ФНС оказались наряды-допуски и журналы инструктажей. В них ИП лично расписывался за допуск самозанятых на объект, проводил инструктажи по технике безопасности и назначал ответственных за надзор над ними. Это характерно для трудовых отношений (подчинение режиму), а не для заказа услуги,

2)     инструменты и спецодежда: ФНС проанализировала закупки ИП и увидела, что он массово закупал спецодежду и обувь всех размеров (с 40 по 45). Поскольку у ИП было всего 3 официальных сотрудника, суд сделал вывод: одежду покупали для самозанятых. В гражданском праве исполнитель обычно использует своё оборудование,

3)     трудовая функция вместо результата: самозанятые выполняли не разовый конкретный объем работ, а трудились по специальности (маляр) в течение длительного времени,

4)     связь с бывшим работодателем: выяснилось, что часть самозанятых ранее работали в компании-партнере этого же ИП, а после перехода на самозанятость ИП стал для них единственным источником дохода,

5)     регулярность: несмотря на привязку к объемам, выплаты носили систематический характер.

ИП пытался защититься тем, что если он заплатит НДФЛ и взносы, то налог, уже уплаченный самими самозанятыми (4-6%), станет лишним. Суд этот аргумент отверг: самозанятые могут сами вернуть свой налог через приложение «Мой налог» как излишне уплаченный, но это не освобождает работодателя от его обязанностей налогового агента.

💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А60-35821/2025 (Свердловская область, май 2026)

Выводы.

👉Наряды-допуски — это улика. Если вы подписываете за самозанятого документы по охране труда как за подчиненного, для суда это трудовые отношения.
👉Обеспечение материалами. Если вы выдаете самозанятому инструмент, каску и форму — вы работодатель. В договоре ГПХ должно быть четко прописано, чьими силами и средствами выполняются работы.
👉График и контроль. Самозанятый должен выдавать результат к сроку, а не находиться на объекте с 9 до 18 под руководством прораба. Любая фиксация присутствия (журналы входа-выхода, графики дежурств) работает против вас.
👉Прошлое сотрудников. Проверяйте, где работали ваши самозанятые последние 2 года. Если они перетекли к вам от аффилированного лица сразу после увольнения — это так себе стратегия.
 
#мспживи
#мспсудится
#самозанятаясреда

Деловая переписка как свидетельство реальности сделки и осмотрительности при выборе контрагента

Должную осмотрительность при выборе спорных субподрядчиков строительная компания смогла отстоять благодаря представлению судьям:

- деловой переписки с контрагентами,
- первичных документов в исчерпывающем объеме,
- бухгалтерской отчетности контрагентов,
- коммерческих предложений,
- служебных записок,
- протоколов тендерного комитета,
- электронной переписки,
- регламента по организации выбора исполнителей на выполнение субподрядных работ.

Доводы инспекции относительно оценки деятельности контрагентов второго и третьего звена суд счел неосновательными, поскольку общество не осуществляло хозяйственных операций с ними и, соответственно, не может нести ответственность за действия «неподконтрольных» ему лиц.

💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А40-85589/2022

У владельцев предприятий малого бизнеса порой не бывает времени на деловую переписку. Многие вопросы решаются в мессенджерах или по телефону. Мы зачастую больше доверяем слову, чем бумаге, просто потому, что для переноса договоренностей на бумагу нужно больше времени, чем позвонить и сказать. Но привычка фиксировать договоренности в переписке (как в электронной, так и на бумаге) может в какой-то момент помочь отстоять многомиллионные доначисления, как в приведенном выше случае. Я понимаю, что молодые предприниматели вообще электронную почту или бумажные носители считают пережитком прошлого, но что вы, дорогие мои, скажете в суде, когда надо будет отбиваться от претензий налогового органа в части выбора исполнителя по договору? Что вы сможете предложить в противовес доводам о том, что ваш субподрядчик не платит налоги и вы, предположительно, являетесь бенефициаром всей схемы?
А вы какой вид общения предпочитаете: устный или письменный?

#мспживи
#мспсудится

Бег от иллюзий в Одинцовском парке: история одного несостоявшегося договора

Свой путь в тернистые дебри предпринимательства он начал в далёком 1988 году, когда воздух пах переменами и дефицитным одеколоном «Консул». Сейчас у Александра сеть из 11 магазинов у дома и несколько объектов недвижимости в управлении. Вы спросите: «Какие магазины у дома, если всех давно съели «Магнит», Х5, «Ашан» и прочие зубастые акулы розничной торговли?!» Да, так бывает. Давайте разберёмся, в чём причина того успеха, о котором так любят говорить блогеры, коучи, тренеры и другие продавцы быстрого дофамина. Впрочем, про магию инфобизнеса мы поговорим в другой раз.

Я не знаю, что конкретно из жизненного опыта владельца сети повлияло на его текущее мировоззрение. Мы хорошо помним, как было нелегко бизнесу, да и обществу в целом в самом конце 80-х, в 1991, 1993, 1998, 2004, 2008, 2014… Перечислять эти даты — всё равно что листать медицинскую карту гипертоника. Но в жизни любого предпринимателя наступает тот момент, когда дальше уже нет сил жить и действовать как прежде, и надо что-то менять. Это так же, как некоторые из вас приходят ко мне на консультацию по налоговому планированию и говорят: «Чувствую, что делаю что-то не так, в воздухе как будто какая-то хрень витает, объяснить которую не могу, но что-то с бизнесом надо делать».

Болевой порог у каждого предпринимателя свой. Кому-то достаточно услышать в новостях про Елену Блиновскую и почитать статьи УК РФ, чтобы почувствовать холод в области шеи. Кому-то нужно, чтобы соседа под руки вывели из офиса, предварительно положив лицом в пол весь его штат. Третий сходил поучиться на МВА и вернулся оттуда другим человеком (правда, иногда — с долгом за обучение). Ещё одному важно пройти все круги ада судебного разбирательства с налоговым органом за право разделить бизнес на себя, жену и тёщу, ибо так делали все с начала времён. Четвёртый же решил, что не будет ничего менять до той поры, пока к нему не придут, а когда придут — тогда и решит, что с этим всем делать (обычно бывает поздно, но кто об этом думает).

На часах 9 утра. В парк Ларисы Лазутиной, что в Одинцово, мягко прокрадываются лучи субботнего солнца. На тренировку неспешно подтягиваются будущие марафонцы, мамы с колясками нагуливают круги под шелестящими кронами зелёных деревьев, пары гуляют в обнимку, наслаждаясь моментом, пока быт не постучался в дверь. Дети на роликах, скейтбордах и велосипедах создают новые нейронные связи, иногда, правда, ценой разбитых коленок, поэтому то тут, то там утренняя тишина прерывается визгом и вздохами. Девочка с белыми бантами и в кружевном платьице рванула маму за руку: «Мам, белка!».

Александр посматривает на часы, а я понимаю, что опаздываю и ускоряюсь. После разминки, которую провела мастер спорта Елена Бурыкина, которая, кажется, бегает быстрее, чем я думаю, мы начали беговую тренировку. Коллеги по цеху рванули вперёд, и мы с Александром начали разговор о своём, о наболевшем.

Несколько лет назад Саша с женой решили инвестировать часть денег в недвижимость. Одним из приобретённых объектов стал небольшой офис в бизнес-парке в южной части Москвы. Месяц назад съехал арендатор и Александр приступил к поиску нового. Было несколько звонков от заинтересованных лиц. Один из звонивших (назовём его Романом) попросил побыстрее показать помещение, ибо ему срочно, важно, скорее, новые проекты, договоры, переговоры. Мой собеседник — предприниматель со стажем, поэтому согласился на встречу в тот же день.

После просмотра Роман сообщил, что готов к подписанию договора. Обсудили ряд формальностей, и выяснилось, что арендатор не против был бы в будущем и вовсе приобрести помещение. По первому вопросу было всё понятно, а со вторым решили повременить. Перешли к оформлению документов. Роман рассказал, что его бизнес оформлен на жену, с которой приехал смотреть помещение. По его словам, у него 6 организаций, за позапрошлый год доход был 10 миллионов, в прошлом — 20, а в этом… пришлось поверить на слово, что в первом квартале Роман заработал 100 миллионов.

Это было похоже на правду: он был хорошо одет, а приехал на встречу на самом большом китайском кроссовере, который едва уместился на подземной парковке, жалобно попискивая парктрониками.
Когда предприниматель зарабатывает первые большие деньги, приходит искушение купить самую дорогую кофемашину, снять апартаменты в «Москва-Сити» или что-то вроде того, гонять на самой большой машине, работать в самом крутом офисе. Возникает странное ощущение, что тебе доступно то, что другим не по карману, и очень хочется выглядеть не так, как большинство, и так, как те, к которым очень хотелось примкнуть. Очень хочется ощутить тот незабываемый вкус достатка, когда другие видят, что ты можешь позволить себе всё (или почти), и искренне негодовать, что твоя машина не пролезает по габаритам в «этот грёбаный» паркинг.
В общем, всё, что требовалось, было выяснено, Александр и Роман с женой разъехались по своим делам, а юрист приступил к проработке документов. Владельцем помещения в соответствии с брачным договором была жена Александра, поэтому именно она должна была подписать договор аренды. У неё нет электронной подписи, поэтому было предложено обменяться скан-копиями по электронной почте, ибо Гражданский кодекс позволяет.

И тут началось самое интересное: Роман отправил документы со своей почты, а не с того адреса, который был указан в договоре — «а что такого?!». Сами документы были подписаны не его супругой, а им самим. Тогда Александр, ввиду того, что Роману очень «подгорало» заключить договор, чтобы помещение не ушло, предложил встретиться в субботу после полудня. Руководитель организации (напомню, это жена Романа) сказала, что в субботу у неё дела домашние, поэтому встречаться не будет.
Александр остановился, вытер пот со лба и посмотрел на белку, которую так активно звала девочка в кружевном платье. Белка спокойно грызла орех, не пытаясь казаться львом.
Надо ли говорить о том, что на этом Александр решил поставить точку в переговорах? Замедлив темп, я спросила, ибо у меня «чесалось».

— Знаешь, — ответил он, — в бизнесе, как в марафоне: если ты на старте пытаешься срезать угол и надеваешь чужие кроссовки, ты не добежишь.

Важно ли показывать, что ты стоишь миллион, если у тебя его нет? Говорят, чтобы заработать миллион, надо выглядеть на этот миллион. Слышала однажды версию, что надо выглядеть даже на два (чтобы наверняка?!). Что же это означает на самом деле? Может, вопрос вовсе не в том, что на тебе надето и на каком авто ты подъезжаешь к месту переговоров? Разве недостаточно просто выглядеть опрятно, держать себя в руках, убрать лишние эмоции, обращать внимание на детали, следовать договорённостям и научиться немного тормозить, чтобы не захлебнуться в собственном тщеславии?

Мы закончили круг. Александр улыбнулся и добавил:
— Моя жена сказала: «Если у неё дела домашние важнее контракта на миллионы, значит, и бизнес за неё ведут домашние эльфы». Мы решили подождать арендатора, который умеет пользоваться своей почтой и ценит чужое время больше, чем размер своего капота.

А солнце в Одинцово светило всё так же ярко, напоминая, что настоящие ценности не требуют ни огромных кузовов, ни фальшивых подписей.
Таки быть или казаться?
Пренебрежение юридическими формальностями и этикой переговоров (подмена подписи, игнорирование каналов связи, неуважение к времени партнера) — это красные флаги, которые сигнализируют о ненадежности контрагента, какими бы атрибутами богатства он ни прикрывался. И что важнее: заключить любой ценой договор здесь и сейчас, или не пускать в своё пространство людей, которые путают истинный успех с внешними его атрибутами, уважение и понты, бизнес и «контору на жену»?

#мспживи
#горячаяпишет