Дмитрий Киреев: стройка, коучинг и т.д.

Про Аяза

Попросили высказаться про арест Аяза Шабутдинова, который "Лайк-центр".

Я у него ничего не проходил, и вообще, не в курсе его продуктов.

Несколько моих клиентов в коучинге отзывались о нем хорошо. На них и ориентируюсь.

Все, что здесь написано - это мое личное дилетантсткое мнение, и не имеет ни юридической, ни моральной, ни какой-либо другой силы.

Дальше тезисно.

1. Насколько я знаю, Шабутдинову предъявляют мошенничество: обещал результат от курсов, и не предоставил, обещал вернуть деньги в этом случае, не вернул.

В качестве подтверждения мошенничества приводят кипу заявлений от потерпевших и договор, где вписана замороченная схема возврата платежа: надо выполнить все задания и предоставить письменное подтверждение этого.

Вроде бы, адекватно: хочешь результат - паши по схеме. Ты платишь за саму схему, упаковку необходимой теории и за дополнительную поддержку: курирование и мотивацию.

Не работаешь и ждешь, что миллионы сами упадут с неба сразу после оплаты курса - сам виноват.

Как по мне, все справедливо.

2. Аяз вваливал огромные деньги в продвижение и у него работала команда маркетологов.

Все креативы лично Аяз проверять не мог. Как настоящий бизнесмен, он ориентировался на KPI системы привлечения и продаж.

Что там вытворял отдел маркетинга, можно видеть по скриншотам в анти-инфоцыганских пабликах.

У моей жены где только можно маячил Шабутдинов со сладким обещанием научить делать "миллионы в декрете", хотя она уже давно не в нем.

Что обещала клиентам реклама и что им сулили в отделе продаж, не знаю. Но, возможно, там были ничем не подкрепленные обещания, за которые можно подтянуть.

В американском инфобизнесе считается нормальной статистика возврата денег не более 30%.

Это значит, что недовольных клиентов допустимо иметь примерно половину (не все обращаются за возвратом).

Поэтому там принято давать нереальные обещания и, пользуясь ошибкой выжившего, везде пиарить успешные кейсы, а иногда и откровенно пи%$еть.

Это стандартный подход для инфобизнеса, и команда Аяза ему следовала.

3. Не все клиенты одинаково полезны.

В случае "Лайк-центра" и их огромного оборота, среди клиентов, как ни крути, будет достаточно много неадекватов.

Все обиженные жизнью жертвы вселенской несправедливости радостно поддержали инициативу по маканию Аяза в какашки и присоединились к написанию заявлений.

Неадекваты всегда есть, их количество растет вместе с масштабом, и в какой-то момент достигает критической массы.

Ни в коем случае не хочу сказать, что все, кто писал заявления - неадекваты. Но уверен, что среди написавших их достаточно.

(продолжение - в следующем посте)

Самые лучшие заказчики - это какие?

У меня есть несколько критериев:

1. Знают о нас достаточно (и то, что знают, им подходит).
2. Понимают наш уровень цен и принимают его.
3. В курсе наших сильных сторон и ценят их.
4. Готовы согласиться с нашими стандартами работы.

Как найти таких заказчиков?

Стандартная схема Директ-сайт и таргет-паблик ВК стремятся подготовить заказчика, но проблема в том, что не все это читают/смотрят.

Особенно сейчас, когда информационный поток сносит все плотины, и за внимание идет нешуточная борьба.

Есть магнетический маркетинг (он же автоворонка), который дает хороший результат на выходе (если правильно организован), но с ним надо разбираться и он тоже требует концентрации внимания заказчика.

Что работает более просто и эффективно?

Сарафанное радио.

По рекомендации приходят подготовленные клиенты, уже лояльно настроенные, знающие о вас все необходимое и понимающие уровень цен.

Им продавать-то уже не надо, просто будьте собой и посчитайте побыстрее. За вас всю продажу уже произвел ваш рекомендатель.

К сожалению, сарафанное радио - неуправляемый канал. Вы просто хорошо работаете, набираете базу отработанных заказчиков, и она начинает работать на вас.

Но есть нюанс, которого не знает большинство строителей и отделочников.

На самом деле, сарафанным радио можно (и нужно) управлять.

Как это делать, мы в компании коллег разбирались на марафоне "Термоядерный сарафан".

Чтобы не лезть со своим, процитирую Владимира Зюкина из Курска:

"Осенью я выполнял работы по отделке фасада, а теперь получил в три раза больше контракт на внутреннюю отделку коттеджа. Это было реально круто, так как никаких затрат на рекламу, продавать ничего не надо - за меня всю работу сделали рекомендатели, я просто заключил сделку прямо на объекте даже без сметы, получил аванс и сегодня уже работает бригада на объекте."

Или Алексея Макридина из Тамбова:

"Самый большой урок, который я вынес из этого марафона – это то, что с Заказчиком обязательно нужно поддерживать контакт. И пусть он будет не частый – раз в 4-6 месяцев – но зато постоянный. И когда у него, или у его знакомых, появится потребность в ремонте, то он обязательно порекомендует именно вас."

Простые действия редко решают сложные проблемы. Но простые действия, собранные в систему - решают.

Именно такую систему мы собирали на марафоне.

Хотите запись марафона "Термоядерный сарафан в строительстве и отделке" БЕСПЛАТНО?

Оплатите полную программу СБСО до 23-55 среды 9 ноября, и вы получите "Термоядерный сарафан" в качестве бонуса №13. Времени осталось немного, и один бонус уже "сгорел".

Пройдите по этой ссылке и успейте оплатить программу: https://gc.dmitrykireev.com/sbso

"Что за херня тут происходит?"

Навеяло обсуждением в чате "Строитель при деньгах".

Система очень сильно меняется, только слепой этого не замечает.

На рынке труда ощутимый дефицит рабочих, причем, как мастеров, так и подсобников.

Это вызвано несколькими причинами:

1. СВО.

Кто-то ушел по мобилизации и погиб, ранен или служит.

Кто-то ушел на контракт, понимая, что в стройке сам 200К в месяц не заработает.

2. Восстановление новых территорий.

На восстановлении Мариуполя зарплаты строителей - 150К и больше. По крайней мере, я такое слышал от знакомых с Донбасса.

Там надо все делать быстро, деньги под это выделяются, и многие едут туда.

3. Слабый рубль.

Курс доллара скакнул, и ребятам из южных республик стало не так выгодно ездить сюда на стройку. Кто-то привык, и ездит все равно или уже прижился тут, но другие перестали: какой смысл в ноль кататься?

К чему все это приведет и уже приводит?

1. Себестоимость работ растет. Приходится поднимать цены.

2. Пока заказчик не привык к новому уровню цен, он ходит по рынку, как неприкаянный: ничего не покупает и ищет "разумную цену".

3. Кто-то не поднимает ценник, именно к ним радостно приходит неприкаянный заказчик из п.2. Они ничего не заработают, но пока об этом не думают, радуясь количеству внезапно упавших с неба заказов.

4. Кто-то реагирует на рост себестоимости и повышает цены, при этом замечает сильное падение в конверсии. Потому что раньше не надо было ничего делать, чтобы покупали, а теперь, оказывается, надо продавать. А они не умеют.

5. Рабочие ходят гоголем и ломят неприлично большую цену. Даже криворукие и косоглазые имбецилы. Хотя, чего это я? Как раз они - в первую очередь. От проявлений нездоровых амбиций рабочих иногда хочется потерять сознание.

6. В конечном итоге, как всегда, все устаканится, и на рынке наступит новое равновесие. Когда? ХЗ. Возможно, в середине следующего сезона, месяцев через 5-6. Кто-то дотерпит, для кого-то это будет сигналом, что пора искать себе другое применение.

7. Много мелких строителей и отделочников закроются. Особенно те, кто не планировал расти и работать над бизнесом: разбираться что как у него работает, систематизировать, искать новые схемы.

Это исключительно мое видение, основанное на моих же умозаключениях. Хрустального шара у меня нет, и будущее посмотреть негде.

С чем согласны, с чем поспорите?

#наподумать #точказрения

«Все деньги - в узĸих нишах!»

Услышал этот тезис в 2007 году от ĸого-то из западных марĸетологов. Я тогда работал в строительной фирме руĸоводителем направления, и не особо врубался.

В 2010, ĸогда уже сам вовсю предпринимал, попал на тренинг в Мосĸве, где умные люди пояснили мне за нишевание и пореĸомендовали не смешивать на одном сайте строительство домов, ремонт ĸвартир, сайдинг и ĸровлю.

Я прониĸся и разнес направления по разным сайтам. Конверсия подпрыгнула и зависла вверху, ĸаĸ левитирующий йог.

Оказалось, что продвигать отдельные направления гораздо веселее:
- маркетинг проще, потому что УТП даже придумывать не надо, достаточно описать нишу;
- конверсия выше, потому что в мире "всё для всех" заказчик вдруг находит компанию, которая "только для него";
- ведение объектов гораздо комфортнее, потому что в нише заказчики похожи друг на друга, и их легче понять;
- можно продавать дороже, потому что отстройка от конкурентов происходит сама собой: как сравнить яблоки с апельсинами?

Сплошные плюсы. Но моему пытливому уму было мало.

- Женя, с кем тебе больше всего нравится работать на ремонте квартир? - спросил я у партнера.

- С женщинами, только вменяемыми! - уверенно ответил он и сделал бровями "вверх-вниз".

Я снишевал привлечение для ремонта квартир под женщин: собрал боли, выбрал подходящий язык и картинки, пересобрал кампании в Директе.

Внезапно для моего партнера и ожидаемо для меня мы стали делать ремонты только женщинам, и все, как на подбор, были вменяемыми.

Евгений перестал пытаться понять, что я делаю, и уверовал в меня. Работы ему и без того хватало.

А я об этом всем никому особо не рассказывал, потому что для типичного строителя идея узкого нишевания противоречит здравому смыслу.

Типичный строитель находится в режиме выживания, и ему не до того: надо машину чинить и кредиты отдавать.

Но есть еще и атипичные строители. Те, у кого уже получается, но хочется большего: роста, развития, драйва и интереса от того, чем занимаешься.

Именно такие господа собрались в 2022 году на тренинг "Прибыльное нишевание в строительстве и отделке". 9 тренинговых дней каждый из них работал над выбором узкой ниши, чтобы добавить ее к существующей системе привлечения.

Было непросто, но мы справились.

Тренинг я записал, но продавать как отдельный продукт не стал. Он доступен в Банке инструментов "Миллиона" и клиентам в Личном коучинге я даю к нему доступ, если вижу, что будет полезно.

Так вот, вы можете получить "Прибыльное нишевание" БЕСПЛАТНО в качестве бонуса №14, если успеете купить полную программу СБСО до вечера 2 ноября.

Времени осталось мало, и с каждой минутой становится все меньше.

Пройдите по ссылке, почитайте описание и отзывы и оплатите программу до вечера 2 ноября: https://gc.dmitrykireev.com/sbso

Выныриваю из 4-х дневной тренерской стажировки, свалившейся, когда я уже надеялся расслабиться и отдохнуть.

Организм уже даже не протестует, а просто смотрит грустными красными глазами из зеркала, и ждет, когда же это закончится.

В эти 4 дня я стажировался на курсе «НЛП-практик», иногда отрабатывал техники с участниками, но больше снимал тренерскую модель Виктора Стрелкина. А в конце каждого дня синхронизировал снятое с Виктором.

Было мегаполезно, но учитывая болезнь, похороны брата и два четырехдневных обучения подряд за этот месяц, стажировка меня почти добила.

Теперь только отдых и работа в основном бизнесе, Миллионе и коучинге. Никакой учебы до декабря.

#личное #жиза #коучинг

У меня есть убеждение, что бизнес либо должен приносить намного больше денег, чем можно заработать в найме, либо обеспечивать наиболее комфортный стиль жизни.

А лучше - и то, и другое.

Что я имею в виду?

Средний менеджер условного "Газпрома" зарабатывает 400-500 тыс. в месяц, и это неплохо.

Но он не управляет своим графиком и вынужден выполнять поручения сверху. А если не выполняет, то получает по попе от начальства.

У него есть рабочий день, его работу могут проверить и она заключена в рамки, которые не он придумал.

Если не хочется работать, приходится изображать, вместо того, чтобы сказать: "Сегодня я отдыхаю, потому что так решил!".

Заработок есть, комфорта нет.

Комфорт есть, когда вы сами решаете: с кем работать, за какие проекты браться и что в них делать, во сколько начинать и заканчивать рабочий день, как много времени тратить на работу, когда уходить в отпуск и т.д.

Есть люди, для которых это даже важнее зарабатываемых денег. И я их понимаю, поскольку сам такой.

Подходящий мне образ жизни в иерархии ценностей располагается выше финансового достатка.

При этом, я понимаю и другую сторону - людей "отдохну потом, сейчас поработаю".

Чаще всего они больше зарабатывают, но платят за это невозможностью жить так, как они хотят глубоко внутри.

На самом деле, оно и лежит "глубоко внутри" только потому, что в какой-то момент было закопано в пользу других ценностей: заработка, финансового успеха, статуса или реализации какого-то глобального проекта.

Я считаю, что счастливых людей больше в первой категории, чем во второй.

Именно для людей "отдохну потом" придумали термин "синдром отложенной жизни". Погуглите, если интересно, можете узнать о себе что-то новое.

С другой стороны, для кого-то нет большего счастья, чем ведро денег или сданный крупный проект, стоивший ему пота, крови и пучка новых морщин.

Так тоже нормально.

Главное - чтобы это совпадало с тем, что вы искренне и честно считаете важным, а не уводило в сторону.

Проблема современного человека, и владельца бизнеса в частности: бывает крайне трудно войти в контакт с тем, что у нас внутри.

Слишком много слоев проложено: воспитание и родительские убеждения, общественные стандарты, мнения авторитетных фигур, взятые на себя обязательства.

Взрослую жизнь рисуют именно такой: терпи, преодолевай, забудь об играх, будь серьезным и смурным, соответствуй ожиданиям, зарабатывай деньги, чтобы дети жили в достатке.

Быть веселым несолидно, важный человек всегда сердит и ему не до шуток.

Короче, назвался груздем - лезь в кузов.

И во всей этой суете очень просто забыть спросить себя "а я так хочу?" и услышать ответ из глубины. А ведь самое важное - именно там.

Когда это важное извлекается, все меняется. Я писал об этом вот тут.

Напоследок расскажу историю.

У меня есть старый друг по кличке Лысый, я о нем писал в цикле про Африку.

Лет пять назад он рассказывал, что уходит в плавание не в той компании, на которую работал раньше.

Я спросил: "Больше платят?"

На что получил удивительный ответ: "Платят меньше, но маршрут интереснее".

И я подумал: "А что так можно было?"

Оказывается, можно. И не только Лысому.

#наподумать #жиза

Они не справятся сами!

Продолжу тему дублирующей траектории, когда вы делаете то же, что делают ваши подчиненные параллельно с ними, вместо того, чтобы делегировать.

Если вы забыли, напомню, почему дублирующая траектория - это зло:

1. Если вы делаете одно и то же, то кто-то из вас явно лишний и получает свои деньги зря.

2. Если вы слишком погружены в тотальный контроль сотрудников, то у вас нет ни времени, ни сил заниматься вашими делами (которые за вас никто не сделает).

3. Дублирующая траектория - это как пережевывать то, что уже переварили ваши сотрудники (а вдруг они пропустили что-то!). Знаю, что мерзкая метафора, но это так.

Теперь давайте о второй причине возникновения дублирующей траектории (о первой писал в прошлом посте).

Вы не верите, что кто-то другой сможет справиться с задачами "как надо".

И тут есть сразу два противоречащих друг другу факта:

1. Да, скорее всего, они справятся хуже, чем справились бы вы. Особенно, если делают это первый раз. Сделают не на 5+, а на 4-.

2. Они могут справиться даже лучше чем вы, если вы наняли правильных людей и объяснили им, что хотите получить в итоге. А вы можете не понимать этого в силу ваших личных ограничений.

Несмотря на то, что факты противоречат друг другу, они приводят нас к одному выводу: жестко контролируя подчиненных, вы не даете вашему бизнесу преодолеть ваши личные ограничения и вырасти за их рамки.

В первом случае это просто не дает вашим людям развиваться и расти, а во втором - не дает подчиненным, которые круче вас, проявить свою крутизну на благо вашего бизнеса.

И то, и другое очень печально, но поправимо.

Помогут два убеждения:

1. Вы - не отец, ваши сотрудники - не дети, а взрослые люди, способные нести ответственность за свои решения.

2. Любой человек в каждый момент времени стремится поступать наилучшим образом в соответствии со своими ценностями.

Из этих двух убеждений складывается понятная инструкция: находите людей, которые подходят вам по ценностям, ставьте задачи понятно и верьте, что ваши люди справятся.

В процессе обучения они будут лажать. Но если вы не п%@ите их палкой ругаете их и не делаете все за них, а помогаете понять ошибку и сделать выводы, они развиваются и справляются все лучше.

#коучинг #наподумать

Все-таки не вывез нагрузки и заболел. Недомогание чувствовал еще на последнем дне тренерского, в воскресенье, а во вторник свалился с температурой.

Предполагал, что будет что-то подобное, но надеялся, что пронесет.

Нельзя проходить тренинги с глубинной трансформацией так близко друг к другу. Еще из-за брата понервничал.

Организм сказал: раз такой умный и смелый, теперь будем лежать и восстанавливаться.

Лежу, восстанавливаюсь.

#жиза #личное

Осеннее обострение дает возможность немного встряхнуться и вспомнить, что не все клиенты одинаково адекватны.

Как раз недавно в Миллионе обсуждали с Петром осенний и весенний пики появления всяких интересных людей, которые поначалу выглядят, как потенциальные заказчики, но потом раскрываются.

#жиза

12 дней, разделенных на три блока.

Куча инсайтов о групповой динамике, структурировании и донесении информации и работе с группой.

Сегодня все это закончилось. Ну как закончилось... приостановилось на неопределенный пока срок.

Я в этом проходе брал индивидуальное сопровождение, так что на неделе еще надо будет с куратором встретиться, чтобы получить обратную связь.

Устал. Доволен. Буду готовить живую программу.

#разное #личное

С четверга по воскресенье завершаю сертификационный тренерский курс у В.Стрелкина.

Видео из серии "ничего не понятно, но очень интересно".

Давно пора делать живое мероприятие, но пока не решил, когда и о чем. Напишите в комментариях, какая тема для вас наиболее актуальна.

И вообще, приехали бы в Питер на двухдневный тренинг?

Вчера похоронил сводного брата. Чуть не дотянул до 40 лет.

Отличный был мужик, веселый, добрый и всегда готовый помочь.

Он тоже работал в стройке и погиб на работе. Взял субподряд на демонтаж трансформаторной подстанции, которая оказалась под напряжением, хотя все, в том числе генподрядчик, уверяли в обратном.

У Антохи были большие планы конкретно на этот объект и вообще. Учитывая производственный и жизненный опыт, который он успел набрать, планы вполне могли реализоваться.

Теперь его нет. Остались двое детей, родственники и много друзей.

И пустота, которую ничем не заполнить.

Земля тебе пухом, братан.

Вебинар прошел, а конспект остался :)
Собрал основные идеи, чтобы вы ничего не забыли из обсужденного за 2 с половиной часа прямого эфира: https://dmitrykireev.com/konspekt-vebinara-5-shagov-k-millionu-v-mesyats-v-stroitelstve-i-otdelke/

Прочитал "Метод Марины Мелия". Никогда раньше про нее не слышал, книгу посоветовала жена, которая сейчас учится оргконсультированию в гештальт-подходе.

Внезапно оказалось, что книга мегаполезная для любого коуча, уже понимающего, в чем состоит его работа.

Автор занимается консультированием еще с 90-х и в книге делится уникальным опытом коучинга владельцев и директоров "большого" бизнеса.

Пока читал, пережил множество инсайтов и моментов "вот почему это работает!".

Тем, кто далек от коучинга, как профессии, будет неинтересно, скорее всего. А коучам - мастрид, как говорят англосаксы.

#коучинг #книги #чужоенонечуждое

Неочевидный смысл бессмысленных действий

Если вы сказали заказчику, что кто-то из ваших (или вы сами) ему сегодня позвонит, то ему кто-то должен позвонить.

Даже если в этом нет смысла для вас.

Приведу пример из жизни.

Я подписал договор и согласовал с заказчиком интервал дат заезда на объект (7 дней).

Интервал подходит к концу.

Заказчик пишет мне в вотсап, интересуясь, как и что.

Я звоню начальнику производства (мой партнер), говорю ему, что надо позвонить заказчику и ввести его в курс дел.

Он отвечает, что передаст это прорабу, т.к. это его работа.

Я спокойно пишу заказчику, что ему позвонит прораб.

Заказчик пишет мне на следующее утро: ему никто так и не позвонил.

Какое настроение у заказчика?

Хуже чем могло быть.

Почему прораб не позвонил?

Потому что у него не было точной информации о том, закончат рабочие завтра или послезавтра.

"Какой смысл звонить, если не можешь сказать ничего точно?" - так думает прораб и не звонит.

А на самом деле смысл в том, чтобы оправдывать созданные у заказчика ожидания.

Мы ведь занимаемся именно этим: создаем ожидания, потом их оправдываем.

И каждое неоправданное ожидание делает заказчика менее лояльным и довольным.

А про недовольных заказчиков я писал: часть 1 - часть 5.

Все, что надо было сделать прорабу в описанной выше ситуации - это позвонить и сказать, что в данный момент точной информации нет.

Бессмысленно? Для нас да, для заказчика - нет, потому что он ждал звонка, и дождался.

#наподумать #жиза

Страх отпустить контроль

В прошлом посте я писал про создание дублирующей траектории в управлении бизнесом. Страх отпустить контроль - одна из трех причин, которые приводят к ее появлению.

На уровне поведения это выражается в постоянном анализе решений, принятых сотрудниками, до того, как эти решения реализуются.

"Все, что делается, должно быть утверждено мной лично!"

В итоге:

1. Вы всегда в курсе всех мелочей по каждому проекту.

2. Ваши сотрудники теряют время, ожидая, пока вы утвердите их решение.

3. Ваши сотрудники не проявляют инициативу, потому что она будет отсечена вашими личными ограничениями.

4. Ваши сотрудники не развиваются, потому что вы не даете им брать на себя ответственность.

За страхом отпустить контроль может стоять много чего. Перечислю, что я встречаю чаще всего у клиентов в коучинге:

- травмирующий опыт (я доверился, и все пошло по бороде);
- подозрение сотрудников (они у меня отожмут все или будут воровать);
- неверие в способности сотрудников (они не вывезут, а мне расхлебывать).

Предвижу, что в этом месте кто-то скажет: "Так это же нормально! По-другому никак!"

На самом деле, это а) ненормально; б) сильно ограничивает развитие вашего бизнеса и ваше качество жизни.

Самый простой путь избавления от этого страха - это выяснить, какое убеждение стоит за страхом (три варианта я привел выше).

После того, как убеждение будет "на ладони" - работать с ним любым доступным вам инструментом:

- терапией (гештальт, КПТ, НЛП, гипноз, холодинамика, психоанализ);
- расписыванием с последствиями третьего-четвертого порядков;
- нахождением контрпримеров (вчера доверился таксисту, и он привез меня куда надо);
- расширением кругозора (найти, кто так делает, и ничего плохого не случается).

И напоследок добью.

Любой страх мешает действовать, а не приводит вас к безопасности, каким бы важным и полезным он ни казался.

#наподумать #коучинг

Дублирующая траектория

Возможно, все, что дальше написано - не про вас. Вы - не такой. А может быть, просто не признаетесь.

Вам кажется, что вы делегируете, но это самообман.

Вникаете во все, запускаете руки во все процессы, контролируете, чтобы подчиненные не накосорезили.

Они принимают решения, а вы запрещаете их реализовывать, пока не проверили.

Если смотреть со стороны, то вы с ними делаете одну и ту же работу. С каждым из них.

Создаете дублирующую траекторию принятия решений, причем в большинстве случаев мешаете.

Почему мешаете?

Потому что чисто физически не можете справляться со всеми их задачами, выполняя еще и свои.

Есть критическое количество подчиненных, за которых вы можете работать с качеством "на троечку". Дальше - косяки, наносящие неприемлемый ущерб.

Почему вы так создаете дублирующую траекторию?

Надо разбираться.

Обычно тут несколько причин:

1. Страх отпустить контроль.

2. Неверие, что кто-то, кроме вас, может справиться "как надо".

3. Боязнь почувствовать себя бесполезным.

В следующих постах разверну подробнее каждый пункт. Но это не точно :)

#наподумать

Попалась картинка и поразила своей точностью и глубиной понимания ситуации :)

Не знаю, читают ли меня коучи, но это прям жиза жизненная.

Закончил с учебой на ближайший месяц. Было трудно, но я справился.

Сегодня отдохну, а завтра Миллион и прочее.

Впереди третий модуль тренерского в октябре и «Интеграция опыта рождения» в первых числах декабря.

Больше учебу в график не вписываю, надо осмыслить то, чего нагреб.

#жиза #коучинг

В ближайшие четыре дня качаю тренерские навыки под руководством Виктора Стрелкина.

Считаю его лучшим тренером из всех, у кого я учился когда-либо.

Устану 100% :)

#личное #разное

О франшизах

Михаил в чате "Строитель при деньгах" задал вопрос о франшизе, а потом продублировал его мне в личные сообщения с просьбой высказаться о франшизах вообще.

Я решил, что такой вопрос заслуживает отдельного поста.

1. Франшизу "Дом фасадов" я не знаю, поэтому о ней не могу сказать ничего.

2. Франшизы в России, по крайней мере те, которые я видел, очень бедно укомплектованы.

В большинстве случаев вы получаете бренд (и то, не всегда), сайт/лендинг, кампании в Яндекс.Директ (и то, не всегда), скрипты для обработки заявок (и то, не всегда) и шаблоны Эксель для расчета смет с отчетами.

Называть такое франшизой - очень смело, но что есть, то есть.

3. Если говорить о "правильной" франшизе, где все отстроено и детально прописано, то лично мне такой вариант не подходит, потому что существенно ограничивает свободу принятия решений и действий.

Я из найма ушел, потому что люблю думать сам и готов брать на себя ответственность за то, что делаю. А франшиза - это один из способов уйти от этой ответственности.

4. Для совсем новичков или очень тревожных предпринимателей франшиза - неплохой выход, потому что дает четкую понятную схему, как действовать, и часто предполагает консультации по запуску и ведению бизнеса.

Если вы совсем не знаете, что делать и до усрачки сильно боитесь накосячить (мир рухнет, если ошибетесь), то можно брать франшизу и запускаться по ней.

Но, скорее всего, за те же деньги вы сможете пройти какой-нибудь тренинг/коучинг/терапию и сделать все самостоятельно, при этом проработав большую часть страхов и вырасти как личность.

5. Подводя итог, скажу, что я не против франшиз в целом, но лично мне этот подход чужд.

#вответна #наподумать