Дублирующая траектория

Возможно, все, что дальше написано - не про вас. Вы - не такой. А может быть, просто не признаетесь.

Вам кажется, что вы делегируете, но это самообман.

Вникаете во все, запускаете руки во все процессы, контролируете, чтобы подчиненные не накосорезили.

Они принимают решения, а вы запрещаете их реализовывать, пока не проверили.

Если смотреть со стороны, то вы с ними делаете одну и ту же работу. С каждым из них.

Создаете дублирующую траекторию принятия решений, причем в большинстве случаев мешаете.

Почему мешаете?

Потому что чисто физически не можете справляться со всеми их задачами, выполняя еще и свои.

Есть критическое количество подчиненных, за которых вы можете работать с качеством "на троечку". Дальше - косяки, наносящие неприемлемый ущерб.

Почему вы так создаете дублирующую траекторию?

Надо разбираться.

Обычно тут несколько причин:

1. Страх отпустить контроль.

2. Неверие, что кто-то, кроме вас, может справиться "как надо".

3. Боязнь почувствовать себя бесполезным.

В следующих постах разверну подробнее каждый пункт. Но это не точно :)

#наподумать