Страх отпустить контроль

В прошлом посте я писал про создание дублирующей траектории в управлении бизнесом. Страх отпустить контроль - одна из трех причин, которые приводят к ее появлению.

На уровне поведения это выражается в постоянном анализе решений, принятых сотрудниками, до того, как эти решения реализуются.

"Все, что делается, должно быть утверждено мной лично!"

В итоге:

1. Вы всегда в курсе всех мелочей по каждому проекту.

2. Ваши сотрудники теряют время, ожидая, пока вы утвердите их решение.

3. Ваши сотрудники не проявляют инициативу, потому что она будет отсечена вашими личными ограничениями.

4. Ваши сотрудники не развиваются, потому что вы не даете им брать на себя ответственность.

За страхом отпустить контроль может стоять много чего. Перечислю, что я встречаю чаще всего у клиентов в коучинге:

- травмирующий опыт (я доверился, и все пошло по бороде);
- подозрение сотрудников (они у меня отожмут все или будут воровать);
- неверие в способности сотрудников (они не вывезут, а мне расхлебывать).

Предвижу, что в этом месте кто-то скажет: "Так это же нормально! По-другому никак!"

На самом деле, это а) ненормально; б) сильно ограничивает развитие вашего бизнеса и ваше качество жизни.

Самый простой путь избавления от этого страха - это выяснить, какое убеждение стоит за страхом (три варианта я привел выше).

После того, как убеждение будет "на ладони" - работать с ним любым доступным вам инструментом:

- терапией (гештальт, КПТ, НЛП, гипноз, холодинамика, психоанализ);
- расписыванием с последствиями третьего-четвертого порядков;
- нахождением контрпримеров (вчера доверился таксисту, и он привез меня куда надо);
- расширением кругозора (найти, кто так делает, и ничего плохого не случается).

И напоследок добью.

Любой страх мешает действовать, а не приводит вас к безопасности, каким бы важным и полезным он ни казался.

#наподумать #коучинг