Что на самом деле делает руководитель корпоративной службы Family Office

Сегодня в Клубе корпоративных споров состоялась дискуссия «Руководитель корпоративной службы Family Office: роль бизнес-партнёра, специфика экспертизы и уровень ответственности».

Гостем встречи стала Марина Ильичева, кандидат юридических наук, руководитель корпоративной службы Family Office, преподаватель и научный руководитель программы бизнес-образования НИУ ВШЭ «Директор департамента корпоративного управления». Автор тг-канала Марина Ильичева

Мы начали с довольно простого вопроса — чем вообще занимается корпоративная служба Family Office. А дальше разговор быстро ушёл в практику, которую редко обсуждают публично.

Марина рассказала, почему руководителю такой службы недостаточно хорошо знать корпоративное право. В работе одновременно приходится понимать M&A, инвестиционные сделки, финансовые потоки, бухгалтерскую отчётность, корпоративные конфликты, наследственное планирование и логику самого собственника.

Отдельно обсудили, чего собственник ждёт от юриста, когда решение нужно принимать быстро. Длинное заключение с несколькими альтернативами здесь часто бесполезно. Нужно понять бизнес-задачу, оценить риски и предложить вариант, который можно реализовать.

Много говорили о том, что Марина назвала «памятью системы». Юрист может помнить, зачем несколько лет назад создавалась определённая структура, какие договорённости существовали между партнёрами, почему актив оформлялся именно таким образом и какие ограничения нельзя увидеть в документах. Иногда без этой информации новое решение способно разрушить первоначальную конструкцию.

Ещё один сильный блок — отношения с внешними консультантами. Обсудили, можно ли уверенно отвечать клиенту, если позиция требует проверки, почему один неверный ответ способен повлиять на доверие к консультанту и как внутри Family Office оценивают качество внешней юридической экспертизы.

Во второй части перешли к карьере и самой профессии.

Что происходит с юристом после десяти лет работы в Family Office? Можно ли перейти в консалтинг, если у тебя сильная экспертиза, но нет собственного клиентского портфеля? Есть ли смысл становиться членом совета директоров, уходить в собственную практику или оставаться советником бывшего бенефициара?

И довольно много говорили о цене такой работы — высокой интенсивности, постоянной готовности быстро включиться в новую задачу, ответственности за решения и ресурсе, который на это уходит.

Получился очень открытый разговор о профессии, которую обычно видят только снаружи.

Если вы работаете с собственниками бизнеса, сопровождаете сделки, корпоративные конфликты и инвестиционные проекты или рассматриваете Family Office как следующий карьерный шаг, рекомендуем посмотреть запись.

👉🏼 Смотреть запись

👉🏼 Мы в ТГ | Мы в ВК | Мы в MAX