Бизнес-обучение в Сербии | PSConsult

📍 23 сентября, среда
Нови Сад | Коворкинг Maximum

Когда руководителю приходится постоянно мирить отделы — это уже не просто конфликт. Это управленческая проблема.

Продажи обещают одно, производство говорит, что это невозможно.

Бизнес требует быстрее, IT объясняет, почему не получится.

Решения затягиваются, ответственность размывается, а руководитель становится «вечным арбитром».

23 сентября — практический семинар
«Кросс-функциональные конфликты и медиативное лидерство»

Разберём:
✅ почему возникают конфликты между функциями;

✅ как находить реальные интересы сторон;

✅ как переводить спор из позиций в рабочее решение;

✅ как руководителю не застревать в роли посредника;

✅ какие медиативные инструменты помогают быстрее договариваться и фиксировать ответственность.

Для руководителей, собственников и тимлидов, которые управляют взаимодействием нескольких команд.

📅 23 сентября, 19:00 среда
Коворкинг Maximum

Вход свободный
Донаты приветствуются

Зарегистрироваться тут

"С ними невозможно договориться"

Конфликт не людей, а функций.
Продажи хотят быстрее.
IT — надёжнее.
Финансы — дешевле.
HR думает о людях.
Руководитель проекта — о сроках.
И каждый по-своему прав.
Проблема начинается, когда руководители перестают видеть за спором разные интересы бизнеса и начинают видеть друг в друге препятствие.
Тогда появляются бесконечные согласования, письма с копией генеральному, «мы предупреждали» и решения, которые формально приняли, но никто не хочет выполнять.
В итоге CEO становится главным переговорщиком между собственными подразделениями.
И это уже опасный симптом.
Сильная управленческая команда — не та, в которой нет конфликтов. При разных целях они неизбежны.
Сильная команда умеет договариваться, не превращая рабочее противоречие в борьбу людей и подразделений.
Для этого руководителю важно видеть, что стоит за позицией другой стороны, находить интересы  и помогать прийти к решению, не быть судьёй в споре.
Это один из принципов медиативного лидерства.
О нём — в следующем посте.

Белград.
Практические семинары для руководителей.

17 сентября, 20:00 — Как работать с деструкторами личности до того, как они станут проблемой команды?

Зарегистрироваться

✅ Разберём, какие
особенности поведения сотрудников могут становиться источником конфликтов и мешать взаимодействию в команде.
✅ Поговорим о том, как руководителю замечать такие проявления, отличать особенности от проблемного поведения и выстраивать работу до того, как ситуация станет серьёзной для команды.

30 сентября, 17:30 — Когнитивная устойчивость руководителя: как сохранять качество решений при высокой нагрузке

Зарегистрироваться

✅ Разберём, что происходит с мышлением при стрессе, дефиците времени и постоянных  задачах.
✅ Поговорим о том, почему даже опытные управленцы начинают принимать менее точные решения и какие практики помогают сохранять ясность, внимание и качество управленческого выбора.
17 и 30 сентября | Белград
📍 Лекционный зал центра «Нить», улица генерала Лешјанина, 2 (1 этаж)

Вход свободный
Наш канал PSconsult

Вчера прошёл семинар для руководителей в коворкинге Maximum.

Какие вопросы озвучивали?

✅Как руководителю быть уверенным в своих решениях и их качеству?
✅️Как не зафиксить команду и проект, когда сокращается штат, а проект растет?
✅️Как научиться самоорганизовываться в рутинных задачах?
✅️Какие есть лайфхаки чтобы стать продуктивным?

Прямо на семинаре учились оценивать свое состояние и выходить из красной зоны в жёлтую.
Применили упражнение
на удержание внимания/фокуса на разных действиях и переключении задач.

Все остальное вы сможете узнать на следующих наших мероприятиях.



17.09 Белград 20.00
Центр Нить
Как работать с деструкторами личности до того, как они станут проблемой команды?

Регистрация тут

23.09. Нови Сад 19.00
Коворкинг Maximum
Кросс функциональные конфликты и медиативное лидерство

Регистрация тут

30.09 Белград 17.30
Центр Нить
Когнитивная устойчивость руководителя: как сохранять качество решений при высокой нагрузке

Регистрация тут

Когнитивная устойчивость руководителя: что происходит с мышлением под нагрузкой

Высокая нагрузка влияет не только на уровень энергии. Она меняет само качество управленческого мышления.
Когда задач слишком много, снижается концентрация, сложнее удерживать в памяти важные детали, быстрее сужается количество рассматриваемых вариантов. Руководитель начинает чаще выбирать не самые важные задачи, а те, которые проще закрыть прямо сейчас.
Стресс влияет и на решения. Возникает желание быстрее поставить точку, особенно если ситуация эмоционально заряжена или в ней много неопределённости. В этот момент легко перепутать скорость решения с его качеством.

Отдельная ловушка — многозадачность. На практике это не одновременное выполнение нескольких задач, а постоянное переключение между ними, которое требует дополнительных когнитивных ресурсов.

Приглашаем узнать больше на семинарах:

9 сентября, 19.00 коворкинг Maximum Нови Сад.

Зарегистрироваться

30 сентября , 17.30 Центр Нить Белград

Зарегистрироваться

Лидерство — это только навыки и опыт? Не совсем.

Исследование, опубликованное в PNAS, проанализировало генетические данные более чем 248 000 человек и показало: склонность занимать руководящие позиции действительно имеет частично наследуемую основу.

Исследователи нашли связь лидерских ролей с множеством генетических вариантов — то есть речь не идёт о каком-то одном «гене лидера».

Интереснее другое. Генетический профиль, связанный с руководящими позициями, также коррелировал с рядом характеристик: более высокой толерантностью к риску, интеллектом, экстраверсией и более низким уровнем нейротизма. При этом авторы подчёркивают: генетическая корреляция не означает предопределённость. Наличие определённых вариантов ДНК не делает человека автоматически хорошим руководителем.

Исследование обнаружило и парадоксальную связь с благополучием. С одной стороны, лидерские позиции генетически коррелировали с более высоким субъективным благополучием и меньшей выраженностью тревоги и депрессивных симптомов.

С другой — были обнаружены связи с некоторыми факторами риска, включая более высокое употребление алкоголя, сердечно-сосудистые риски и сокращение продолжительности жизни после учёта ряда социально-экономических факторов.
Для бизнеса из этого важен не тезис «лидерами рождаются».
Скорее наоборот: лидерство формируется на пересечении индивидуальных особенностей, среды, опыта и приобретённых управленческих навыков.

Люди действительно стартуют
с разными личностными предпосылками, но качество руководителя определяется тем, как он умеет принимать решения, коммуницировать, управлять конфликтами и выдерживать нагрузку.
Именно поэтому при развитии руководителей полезно не пытаться сделать всех одинаковыми, а сначала понять сильные стороны и ограничения конкретного человека, а затем развивать управленческие навыки с учётом его индивидуального профиля.

Источник: Song Z. et al., Genetics, leadership position, and well-being, PNAS, 2022.

Деструкторы личности — это не просто «сложный характер».

Приглашаем на семинар в Белграде!
17 сентября, четверг , 20.00.

Регистрация

Часто они проявляются только в определённых условиях: под давлением, в конфликте, при неопределённости или угрозе статусу.

Мы подготовили материал, где собрали 45 деструкторов личности, их основные типы и способы работы с ними.

Хотите получить файл?

Поставьте «+» в комментариях — пришлём материал.

Channel name was changed to «Бизнес-обучение в Сербии | PSConsult»

Провели семинар для руководителей в Нови Саде «Деструкторы личности» — о том, как вовремя замечать поведенческие риски и работать не только с человеком, но и с контекстом, который запускает нежелательное поведение.
Все участники наших семинаров на спец условиях могут пройти MMPI (Миннесотский многоаспектный личностный опросник), получить свой личностный профиль и профессиональное заключение по результатам. 
По всем вопросам  @Consult_group

Нови Сад, 12 августа, среда 19.00 коворкинг Maximum

Семинар для фаундеров, кофаундеров и руководителей команд.

Деструкторы — это сильные качества человека, вышедшие из-под контроля.
Один и тот же человек в одной компании становится лидером, а в другой — источником конфликтов.

Почему? Потому что поведение часто определяется формулой:
Личность × Среда = Поведение
Руководитель управляет не только людьми, но и средой, которая усиливает или ослабляет деструкторы.

На встрече поговорим:

✅— какие условия активируют деструктивные сценарии;
✅— почему деструкторы особенно опасны у руководителей;
✅— как сильные стороны превращаются в риски для команды;
✅— как заметить проблему до того, как она станет организационной.

Задача современного руководителя — понимать, что запускает деструкторы, и управлять этими условиями раньше, чем они начнут влиять на всю команду.

🗓 12 августа, среда
📍 Коворкинг Maximum
Нови-Сад, Железничка, 20
⏳ 19:00–21:00

Вход свободный

Регистрация

В Белграде прошла ещё одна практическая встреча.

Как самостоятельно оценивать сотрудников, опираясь не только на субъективное впечатление, но и на понятные критерии и наблюдаемое поведение.

Один из инструментов, с которым познакомились , — модель личностных особенностей Big Five. Её пять факторов часто запоминают с помощью аббревиатуры OCEAN:
Openness — открытость новому
Conscientiousness — добросовестность
Extraversion — экстраверсия
Agreeableness — доброжелательность
Neuroticism —  эмоциональная чувствительность и реакция на стресс ( нейротичность).

Важно не только знать, но и понимать, как они проявляются в реальных рабочих ситуациях, какие вопросы задавать сотруднику и за каким поведением наблюдать.

Этому мы учимся на наших практических семинарах.

Следующую встречу в Белграде планируем провести в сентябре на тему:
✅ Как работать с деструкторами личности до того, как они станут проблемой команды?

А 12 августа ждём всех на этот семинар в Нови Саде в 19.00 , в коворкинге Maximum.
Регистрация участников

📌Белград 29 июля, среда  практический семинар для руководителей.
Как провести оценку своей команды? И как помочь сотрудникам использовать её результаты? Ассессмент своими руками

Привлечение HR-консультантов может быть затратным. Но у руководителей есть доступные инструменты для оценки результативности и потенциала команды.

Если вам важно понимать реальную эффективность людей, приглашаем на семинар.
На встрече:
✅ Разберём критерии, с которых начинается объективная оценка.
✅ Познакомимся с  методом 360 градусов и интервью по компетенциям.
✅ Обсудим регулярные чек-поинты: движется ли команда вперёд и в нужном ли направлении?
✅ Потренируемся давать сотрудникам подкрепление, которое закрепляет результат.

🗓 29 июля, среда
📍 Белград, Психологический центр "Нить", лекц.зал
Улица генерала Лешјанина, 2 (2 этаж, офис 6)
⏳ 19:00–21:00
Вход свободный.
Донаты приветствуются
По всем вопросам @Consultgroup_rs

Регистрация участников

22 июля в Нови Саде в коворкинге Maximum прошёл семинар на тему "Ассессмент своими руками".

А вы знали , что за два дня можно выявить ключевые компетенции руководителя, оценить его переговорный потенциал и понять, с кем и в каких условиях он способен эффективно договариваться? Для этого используются специальные методики диагностики, основанные на компетенциях, признанных значимыми на Всемирном экономическом форуме в Давосе.

На семинаре разобрали по каким ключевым критериям выбирать руководителей и подрядчиков.

Продолжение следует...

А 29 июля этот семинар пройдет в Белграде в 19.00 в среду в лекционном зале психологического центра " Нить"

Регистрация тут

📍 Продолжаем цикл семинаров для руководителей
16 июля в пространстве «Аудитория» в Белграде прошла встреча о сложных разговорах руководителя.
Обсуждали, как уволить сотрудника и сохранить эмоциональное равновесие. Тема актуальная: у руководителей тоже есть сердце.
Определили топ-5 сложных управленческих разговоров — и увольнение оказалось далеко не на первом месте. Практиковались в переговорах, разбирали ситуации участников и обсуждали инструменты.
Присоединяйтесь к следующим встречам, чтобы обсуждать реальные ситуации с единомышленниками.

Продолжаем цикл семинаров в Белграде и Нови-Саде:

✅ Как оценить команду и помочь сотрудникам использовать результаты? Ассессмент своими руками.
✅ Как работать с деструкторами личности до того, как они станут проблемой команды?
✅ Что из арсенала руководителя работает, а что осталось на слайдах?
✅ Кросс-функциональные конфликты и медиативное лидерство.
✅ Как сегодня растить людей, которыми предстоит управлять завтра?
По всем вопросам: @Consultgroup_rs

Медиативное лидерство

Руководителю необязательно быть профессиональным медиатором. Но важно уметь работать с разногласиями.
Медиативное лидерство — это способность:
— сохранять нейтральность;
— отделять позиции от реальных интересов;
— возвращать разговор к фактам;
— выявлять скрытые противоречия;
— переводить взаимные претензии в договоренности.
Руководитель не обязан немедленно давать готовый ответ. Иногда его ключевая задача — создать процесс, в котором стороны смогут услышать друг друга и найти рабочее решение.
Конфликт, которым управляют, может усиливать систему. Конфликт, который игнорируют, начинает управлять командой.

📌 22 июля, в среду, в коворкинге Maximum — практический семинар для руководителей.
Как провести оценку своей команды? И как помочь сотрудникам использовать её результаты? Ассессмент своими руками

Привлечение HR-консультантов может быть затратным. Но у руководителей есть доступные инструменты для оценки результативности и потенциала команды.

Если вам важно понимать реальную эффективность людей, приглашаем на бесплатный семинар.
На встрече:
✅ Разберём критерии, с которых начинается объективная оценка.
✅ Познакомимся с методом 360 градусов и интервью по компетенциям.
✅ Обсудим регулярные чек-поинты: движется ли команда вперёд и в нужном ли направлении?
✅ Потренируемся давать сотрудникам подкрепление, которое помогает закреплять результат.
Главная тема встречи — что происходит между людьми при работе над общей задачей и как повысить точность своих представлений о команде, а затем использовать эти знания
🗓 22 июля, среда
📍 Коворкинг Maximum
Нови-Сад, Железничка, 20
⏳ 19:00–21:00
Вход свободный

Регистрация

В Нови Саде 1 июля прошёл семинар Сложные диалоги для руководителей.

Были собственники компаний, руководители отделов в подчинении от 7 до 100 человек.

Говорили про конфликты, про ценности , про то как строить отношения внутри компании.

Из интерактивного - прям на месте инсценировали несколько конфликтных ситуаций и выход из них.

Актуально?

Ещё решили запустить Тренажёр по переговорам

Приходите на семинары, все анонсы смотрите тут канале и на рекламных площадках вашего города .

До встречи!

#оценкакоманды
#корпоративноеобучение
#управленческиепрактики
#лидерствовбизнесе