Лидерство — это только навыки и опыт? Не совсем.

Исследование, опубликованное в PNAS, проанализировало генетические данные более чем 248 000 человек и показало: склонность занимать руководящие позиции действительно имеет частично наследуемую основу.

Исследователи нашли связь лидерских ролей с множеством генетических вариантов — то есть речь не идёт о каком-то одном «гене лидера».

Интереснее другое. Генетический профиль, связанный с руководящими позициями, также коррелировал с рядом характеристик: более высокой толерантностью к риску, интеллектом, экстраверсией и более низким уровнем нейротизма. При этом авторы подчёркивают: генетическая корреляция не означает предопределённость. Наличие определённых вариантов ДНК не делает человека автоматически хорошим руководителем.

Исследование обнаружило и парадоксальную связь с благополучием. С одной стороны, лидерские позиции генетически коррелировали с более высоким субъективным благополучием и меньшей выраженностью тревоги и депрессивных симптомов.

С другой — были обнаружены связи с некоторыми факторами риска, включая более высокое употребление алкоголя, сердечно-сосудистые риски и сокращение продолжительности жизни после учёта ряда социально-экономических факторов.
Для бизнеса из этого важен не тезис «лидерами рождаются».
Скорее наоборот: лидерство формируется на пересечении индивидуальных особенностей, среды, опыта и приобретённых управленческих навыков.

Люди действительно стартуют
с разными личностными предпосылками, но качество руководителя определяется тем, как он умеет принимать решения, коммуницировать, управлять конфликтами и выдерживать нагрузку.
Именно поэтому при развитии руководителей полезно не пытаться сделать всех одинаковыми, а сначала понять сильные стороны и ограничения конкретного человека, а затем развивать управленческие навыки с учётом его индивидуального профиля.

Источник: Song Z. et al., Genetics, leadership position, and well-being, PNAS, 2022.