Полищук. Карьерная проводница

Была тут забавная обратная связь по Хоган ⭐️
В духе нового времени.

Девушка получила отчёт и, конечно, прогнала его через нейронки. Нейронки ей выдали 10 вопросов ко мне — типа что спросить, чтобы сессия точно «состоялась». Ну и советик: «вам надо больше делегировать», чтобы стать лучшей версией руководителя.

Я пришла на дебриф тоже подготовленная, мои агенты давно прогоняют профили клиентов через нейронки. Странно было бы не автоматизировать эту работу. Так что могла бы случиться чудесная перестрелка формулировками)

Но штука то в том, что обратная связь по Хогану — это не выгрузка и зачитывание ему всего, что я могу сказать про человека на основе профиля. А совместное исследование.

В этом случае нейронка говорит: «Вам надо больше делегировать». Ну это логичный же совет, если хочешь стать хорошим руководителем, да? А я, скорее всего, спрошу: а надо ли вообще этому учиться? А есть кому? А что это за люди? И Хоган мне показывает, почему человек не делегирует сейчас. На этом я строю гипотезу, которую уже и обсуждаем. А команда тянет? А вы случайно руками поделать сами не любите? И что будет с вашей радостью, если эти 50% работы у вас забрать? И кстати контроль вас успокаивает)

Ну и главное: человеку вообще нужна эта управленческая роль? Или он в ней просто потому, что это был логичный трек: хороший специалист → руководитель → ещё больший руководитель → ну а дальше-то куда)

Хоган дает мне о человеке очень много контекста. И моя задача показать ему, кто он такой, и отсеять вместе с ним вот такие "общие советы" (потому что до нейронок были книжки по менеджменту и вдохновляющие спикеры), либо найти лазейки, чтобы он мог в это пойти: потому что что-то он про себя уже надумал, даже знает свои сильные стороны, но скорее всего застрял в контексте роли, компании, оргструктуры, убеждений.

Я сама люблю ночью спросить у нейронки: «Ну и как мне теперь жить?» И получить советик-другой. Иногда очень даже хороший. Но человеческий коучинг для меня начинается там, где тебе не только помогают ответить на вопрос, но иногда ещё и портят сам вопрос. Ты пришёл с «как мне стать лучшим руководителем?», а уходишь с «а я вообще хочу дальше быть руководителем?». Это перспектива чуть сложнее, но честнее, и сохраняет нам пару лет жизни и выгораний.

Пока ты всё это обсуждаешь, вылезает куча всего: сопротивление, облегчение, раздражение, узнавание. Иногда очень неприятное узнавание) И за 8 лет, пока я читаю людям Хоган, я заметила одну вещь: самые важные инсайты, с которыми человек выходит, почти никогда не звучат как «мне надо научиться лучше делегировать». Они обычно человеческие. Про него. Глубоко-жирные. Такие, о которых потом ночью ворочаешься.

Хоган даёт данные и статистику.
Нейронка помогает быстрее собрать гипотезы.
Разговор помогает понять, что из этого вообще про вас, а что очень убедительно звучащая версия.

Если вы вдруг не поняли, на каком языке я тут ругаюсь: Hogan (Хоган) — международная методика оценки потенциала и репутации, которой больше 30 лет. Она показывает ваши устойчивые склонности, мотивацию, риски поведения и то, какие роли и виды деятельности вам могут подходить больше или меньше.
По факту — это не «тестик, который скажет, кто вы». Это несколько призм, через которые можно посмотреть на себя. А дальше начинается самое интересное: не только «что мне делать», а сначала — а надо ли мне вообще туда?

На конец сентября — начало октября у меня есть несколько мест на такой дебриф. Пишите @assistant_olgapolishuk если нужно больше информации.

❤️А пока расскажите, как используете нейронки для самокоучинга?

«Скачущий» карьерный путь больше не выглядит ошибкой

Рекрутеры всё чаще ищут не человека в определенной должности, а подходящую комбинацию "профессиональных эпизодов". Это прекрасное выражение стащила у Юлей Горетой, ex Head of AI Trainers Recruitment в международном AI-стартапе. Юля на последней лаборатории рассказывала про "приколы текущего найма и поиска". 

И вот, что стало для меня неожиданным:

Рекрутеры ищут и готовы искать иголку в стоге сена: человека, который в разное время уже делал нужные кусочки работы. И поэтому совет "старайтесь отрезать все в резюме, что не соответствует больше роли", не работает

Именно карьерный микс компетенций оказывается причиной, по которой человека находят. При этом у тебя есть специализация, понимание твоей core-экспертизы. Юля принесла несколько очень показательных кейсов про людей, которых искали именно за редкое сочетание опыта — почитайте, они разобраны у нее в канале.

Тренд на ценность смешанных компетенций заметен не только в IT. Приведу пример: 

Ресторанная группа искала архитектора, который может не только проектировать пространства, но и отслеживать весь клиентский путь. Причём не разово, во время открытия ресторана, а постоянно — сопровождая разные проекты группы. Саму позицию называли customer experience. Про архитектурный опыт было сказано уже внутри описания вакансии.

Вы знаете мою мантру: бизнес всё чаще начинает не с названия должности, а с проблемы:

«Нам нужен человек, который сможет…»
Это как раз тот случай

Поэтому рекрутеры ищут специалистов на стыке функций. Но им нужна логика в резюме.

Отсюда совет Юли:

🔘 если у вас разнообразный опыт, можно иметь несколько версий резюме — под разные сегменты рынка и комбинации навыков. Но LinkedIn, HeadHunter и другие публичные профили должны подтверждать одну общую карьерную историю.

🔘Если в резюме вы архитектор с экспертизой в customer experience, а в публичных профилях этой части опыта вообще нет, у рекрутера может возникнуть вопрос: это реальный профессиональный путь или резюме искусственно собрано под вакансию?

С AI собрать убедительный текст стало очень просто. Поэтому рекрутеры всё чаще смотрят не только на само резюме, но и на то, чем оно подтверждается.

Что такое общая карьерная история и почему рекрутер обращает на неё внимание, Юля разобрала у себя: пост тут.

Сердечко 💭 тык-тык если у вас запутанная карьерная история.

Ты стал делать больше — а результата больше не стало.

Именно эту растерянность слышу в последнее время на сессиях с клиентами и друзьями. Так у предпринимателей, у сотрудников, у топов.

И на этом фоне очень легко сделать примерно такой вывод:

«Наверное, со мной что-то не так. Другие же как-то растут, находят клиентов, устраиваются, зарабатывают». Мне не хватает компетентности и профессионализма»

Так думают многие. И опрос это подтверждает тоже.

Но что, если дело не в том, что вы стали хуже? Что, если мы просто применяем стратегии стабильного рынка в момент, когда рынок меняет правила?

Поэтому мы сделаем эфир-разговор с Катей Лебедевой про стратегии переходного времени.

Универсальных советов точно не бывает, но что точно будет полезно — это посмотреть на рынок труда и на себя реалистично.

Будем разбираться, какие карьерные стратегии ещё работают, какие пора отпустить и поставить на полку до лучших времён, и какие эксперименты имеет смысл запускать прямо сейчас — чтобы не принимать дорогие решения из тревоги и сравнения себя с другими.

Что разберём:

⭐️Правда ли теперь нужно иметь три работы или несколько источников дохода, чтобы нормально зарабатывать
⭐️Когда пойти на понижение, сменить профессию или сферу — разумная стратегия, а когда решение из паники
⭐️ Можно ли в нестабильное время позволить себе идти за интересом, взять паузу или уйти в саббатикал
⭐️ Реально ли сейчас монетизировать экспертизу самостоятельно — или рынок частной практики уже перегрет
⭐️Что делать специалистам, которые не хотят и не собираются становиться техническими

Обязательно заполните анкету участника — тогда мы ещё и ваши вопросы сможем включить в разговор

Катя Лебедева — основатель сообщества «При чем тут внутриком», консультант по внутренним коммуникациям, лидерской и корпоративной культуре. Работала в VK и Яндексе, серый кардинал и источник большого количества ценной информации. Ведёт дельный канал @kateswans_vnutrikom

👉21 cентября, 18.30-20.00
Регистрация тут

Год назад было сложно представить, что опытный человек c хорошим социальным капиталом не найдёт работу за полгода. Сейчас это нормальный срок.

Так работает кризисный рынок. Вакансий для опытных стало просто меньше, меньше самих позиций открыто и закрыто. При этом меняется сама суть работы: от тебя ждут, что ты будешь человек-отдел. Или наоборот — человек-решение, точечно и под задачу. И там, и там себя приходится как-то описывать, и это эквилибристика акцентов просто изматывает. Где-то overqualified, а где-то наоборот "у вас слишком много опыта". А ещё именно у опытных есть свой запрос и свои требования, которые рынку сейчас трудно обеспечить.

Я стала сверяться с людьми, которые видят конкретные сегменты рынка и держат большой нетворк. И кажется, из этого рождается серия публичных разговоров про реалистичное состояние: как адаптироваться прямо сейчас и какие советы мирного времени больше не работают.

С Катей Лебедевой (делает сообщество внутрикомов), консультирует компании, а также человек, который прошел школу старого Vk, Яндекса 2022 года и к ней приходят за честным советом.
Мы уже разогнали свои антисоветы.

Мой первый: выходите из саббатикала и не уходите в него. Наличие занятости — это коэффициент доверия к вам. И ещё это гарантия, что вы не закроетесь в ракушку, когда пойдут отказы и неответы. Искать смыслы и справляться с усталостью — берите для этого другие способы.

Второй: я бы сейчас не стала делать ставку только на консалтинг. Это отличный инструмент — нетворк, насмотренность, дополнительный заработок. Но покупательская способность просела, а сроки принятия решений растянулись. Единственный источник дохода из этого пока не собирается.

Катя свои антисоветы расписала у себя — почитайте.

Мы хотим сделать эфир. И мне нужен ваш совет: что вас сейчас волнует больше всего?

Если вы ищете работу, думаете о смене компании, роли или профессии, выбираете между «потерпеть» и «уйти», примеряете понижение, консалтинг или шаг вбок — какой вопрос для вас сейчас самый сложный?

Пройдите опрос ниже. И если вашего варианта нет — напишите свой, это сильно поможет уточнить тему эфира ⤵️.

Что делать, если надо прокачивать новые навыки, а сил и энергии нет?

Этот вопрос прислали, пока мы готовили завтрашний эфир о том, как адаптироваться к рынку труда в 2027 году с Вероникой Климовой.

Ответ вам понравится:

не пытаться освоить всё, а сфокусироваться на задачах, которые становятся критическими для бизнеса и вашей роли.

Смотреть не на AI-инструменты в целом, которые «надо освоить». Масштаб этой задачи бесконечен: моделей много, инструменты меняются каждую неделю.

А выбирать, что освоить точнее. Начинать с мини-задач, сократить количество фокусов и спросить себя:

→ какие задачи становятся важнее для бизнеса?
→ что из этого я уже умею делать и как AI может меня усилить?
→ на каких рутинных задачах я могу попробовать это уже сейчас?

То есть изучать рынок, а не инструменты.
Думать про свое время, а не про то, что тебя заменит.

А если вы не знаете, что сейчас востребовано бизнесом, или хотите откаллиброваться, то на завтрашнем эфире с Вероникой разберём:

— какие AI-навыки сегодня действительно нужны бизнесу;
— как оценить свой уровень относительно рынка;
— что прокачивать, если нашли пробел;
— как экспериментировать прямо сейчас

🔗 1 сентября | 18:00–20:00 МСК

Регистрация тут

В 2026-м, похоже, мы вошли в эпоху пожизненной смены карьеры.

Как мы к этому пришли?

2005–2013: эпоха «деньги — статус — стабильность»
Золотые годы корпоративной лестницы. Ты выбирал направление, держался его и собирал должности. Менять работу раз в два года было красным флагом. Единственный альтернатива найму — свой бизнес, но это дорого, гемморойно и точно не для всех.

2014–2019: эпоха «найди своё призвание»
Предназначение, индивидуализация. Вопрос сместился с «сколько платят» на «есть ли в этом смысл». Начинающийся массовый тренд на психотерапию, которая приводила к саморазвитию и новым вопросам. Поиск своего пути романтизировали — идея о том, чтобы уйти в творчество или наоборот перейти в it, но большинство всё ещё боялось попробовать.

2019–2021: эпоха «живём один раз»
Выгорание получило официальное место в системе болезней. Потом — пандемия. Разрыв между тем, что люди делали, и тем, чего на самом деле хотели, стал очевиден. Плюс массовый переход на удаленку, который подсвечивал бессмысленность части работы. Общий шок от паузы и закрытия перетряс все ценности и ты начал делать то, что откладывал. Потому что жизнь коротка. «Живём один раз» и «а что я теряю превратилось в карьерное решение».

2022: массовые отьезды и перестройка рынка
Перемены, которые ты не выбирал. Когда ты переезжаешь, то тебе в любом случае приходится адаптировать часть опыта, и делать карьерный переход. Вопрос был уже не «менять ли», а «как менять». Перестройка рынка после отьезда части специалистов и локализации рынка после санкций. Схлопывание удаленки.

2023–2026: эпоха портфельной карьеры (снова)
ИИ начал перекраивать индустрии. Геополитика + волны сокращений добавили ощущение, что найм не равно безопасность. И увеличили тренд на общее разочарование в корпорациях. Линейная карьера в одном треке стала ощущаться хрупкой. Портфельная карьера превратилась напротив в стратегию выживания — вот у тебя есть найм и не найм. Денег в личных карманах меньше, отсюда желания несколько источников дохода. Финальная победа гибрида и походов в офис (снова).

2026: мы здесь!
Как думаете, что дальше?
И в какую эпоху вы попали со сменой карьеры?

Суперкомбо этой осени: зарплата перестала соответствовать стоимости жизни + задачи не развивают + статус больше не впечатляет + неопределённость рынка.

По отдельности всё это ещё терпимо. Но в комбинации превращается в ощущение: «Всё, надо менять».

Что, собственно, вы и хотите сделать, судя по результатам опроса на прошлой неделе 🙂.

Как бороться с этим комбо? (которое вынимает всю душу)

Понимать контекст и то, на что именно вы можете влиять в условиях неопределённости. У меня, например, есть твёрдая уверенность (даже знание), что я умею зарабатывать деньги и понимать, как экспериментировать, когда старая модель перестаёт работать. Это такой отдельный навык — адаптироваться, не загонять себя в рамки одной профессии и постоянно следить за контекстом.

Поэтому во вторник, 1 сентября, проведём эфир-разговор:

📎«Я всё»: как адаптироваться к рынку труда в 2027 году, если зарплата, задачи и компания не устраивают»

Поговорим о том:
— как понять, куда движется рынок и как меняться под новые требования;
— как сменить компанию, роль или рынок — какие здесь есть «мосты» и логичные ходы;
— как оценить свой реальный уровень AI-навыков и как его прокачать, если нашли пробел;
— что реально хотят работодатели и какие актуальные запросы есть на рынке прямо сейчас.

Эфир будет с

Вероникой Климовой, развивает Marketlead — сервис умного подбора маркетологов. По вакансиям и запросам бизнеса она видит, как меняются требования с каждым AI-апдейтом и как компании и стартапы пересобирают свои потребности. Ведет канал, в котором я читаю каждый пост: @marketlead_me

Для кого?
— вы продакт, проджект, маркетолог, финансист — и чувствуете AI-FOMO;
— думаете о переезде, но не понимаете, что делать с работой;
— хотите увеличить доход, но видите сокращение количества вакансий и вилок;
— чувствуете, что ваша профессия меняется, но пока не понимаете, куда именно двигаться.

➡️Регистрация на эфир [тут]
🔗1 сентября, 18:00–20:00

12 супер востребованных профессий в сфере AI ➡️LinkedIn выкатил очередной мини-репорт

Но, кажется, правильнее называть их не новыми профессиями, а сочетаниями навыков. А в отчете интересны циферки: сколько можешь зарабатывать, если умеет встроить AI в свою профессиональную экспертизу. И еще он фиксирует, что женщины получают меньше.

Все 12 ролей можно разложить на три блока.

1️⃣ Строители — Builders
AI Engineer, Machine Learning Engineer, AI Research Scientist, Member of Technical Staff, Data Engineer.
Здесь платят за создание AI-продуктов, моделей, данных и инфраструктуры. За то, чтобы технология вообще работала, масштабировалась.

2️⃣ Переводчики и внедренцы
Forward Deployed Engineer, AI Solutions Architect, AI Product Manager, Data Scientist.
Здесь платят за способность связать технологию с реальной работой компании. Найти стык, где AI действительно нужен. Перевести бизнес-задачу в техническое решение. Перестроить процесс, встроить инструмент, объяснить командам, как им этим пользоваться, и доказать эффект.

3️⃣Управленцы
Head of AI, Director of AI, VP of AI.
Здесь ценится умение определить приоритеты: куда вкладываться, какие сценарии масштабировать, где AI не нужен, как управлять изменениями, рисками, бюджетом, ресурсами и талантами.

Короче: новых специальностей почти нет. Это давно существующие роли — инженеры, продакты, аналитики, архитекторы, консультанты и руководители. Просто AI стал их специализацией. И ценность этой специализации выражается в деньгах.

LinkedIn указывает типичную компенсацию в AI-вакансиях на уровне около 177 тыс. долларов в год — против примерно 80 тыс. для вакансий вне AI в целом. Сравнение, конечно, не «один к одному»: в AI-вакансиях может быть выше уровень позиции, другой регион или крупнее компании. Но тренд понятен: сочетание базовой профессии и AI-компетенций ценится дороже.

И ещё заценила, что примерно треть списка — это роли, связанные с внедрением, адаптацией и объяснением технологии, а не с разработкой моделей. То есть растёт ценность тех, кто может встроить технологию в реальную работу компании и связать с бизнес-результатом.

Пупупу. Вот и считаем, какие свои навыки можно соединить с AI — и как это монетизировать.

А если вы уже это сделали, то вот тут хорошие люди исследование проводят, правда ли специалисты растут в доходе благодаря нейронкам.