Вчера я так радостно написала, что нижние этажи мышления можно отдавать нейросетям, а самим пора занимать верхние, а тем же вечером мы с Кружком пошли разговаривать с Олей Полищук — и реальность немножко внесла коррективы. 🙄

На встрече высказались пара десятков внутрикомов: рассказывали, откуда пришли в профессию, как сейчас оценивают свою роль и с каким настроением вообще смотрят на рынок. Многие недавно меняли работу, кто-то сейчас в поиске.

И как будто на рынке сейчас особенно хорошо видны две крайности:

1. Компании, которые всё ещё ищут внутрикома нижних этажей, «просто ведите канал». Если ты начинаешь спрашивать: «А для чего мы его ведём? Что должно измениться?», тебе отвечают что-нибудь вроде: «Оооой, вам у нас будет скучно».

Но работы сейчас мало, поэтому в какой-то момент вполне всерьёз начинаешь думать: а может, спрятать половину опыта и пойти на понижение?

2. Другие компании в роль внутрикома складывают вообще всё, что плохо лежит.
Спроектируй программу recognition без помощи HR, разложи логику компенсаций и бенефитов, сформулируй стратегию бренда работодателя; и всё это — в роли младшего специалиста по внутренним коммуникациям, с соответствующими полномочиями и зарплатой. Я сейчас не придумываю.

Мало кто на рынке вообще понимает, где заканчиваются внутренние коммуникации, поэтому туда отправляется всё, у чего пока нет оунера.

Наша профессия — папка Miscellaneous. «Всякая всячина». Вообще-то я такое люблю: хаос даёт много свободы, можно залезать в разные задачи и самому собирать себе роль. Но с текущим уровнем зарплат свобода ощущается уже не настолько романтично.

Так что мой вчерашний призыв «занимайте верхние этажи» пока хочется дополнить одним маленьким условием: по возможности не будьте безработными, будьте молодыми, здоровыми и красивыми. Аминь.

P. S. Переслала пост Оли про важность visibility и умение внятно формулировать собственную ценность. Кажется, это один из самых практичных выводов нашего вчерашнего разговора.