БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач

Как сейчас?

Условные 99% каждого дня мы действуем на интеллектуальном автомате: работаем в основном с ситуациями, в которых мы “знаем” как быть. Пробовать не надо, надежда не нужна. Мы просто знаем.


И в чём проблема?

Внутри этого автоматического быстрого (по Канеману) бизнес-мышления:

мой (и чужой) успешный (и неуспешный) опыт,
здравый смысл,
простые логические конструкции,
школьные мыслительные привычки и навыки мышления (тут уж у кого какие).


Быстрое мышление даёт нам возможность сделать за день огромный объем RUN-работы. Однако оно же полностью перекрывает путь к улучшению (change) и прорыву в новый бизнес (disrupt)


Но еще внутри быстрого мышления полным полно
когнитивных искажений,
интеллектуальной лени,
выученной беспомощности
спешки
стресса
давления
ограничений оперативной памяти


В итоге чем бОльшую часть дня мы провели “на автомате” — больше ошибок сделали и тем бОльше возможностей упустили


И что теперь делать? Как трансформироваться?
Сидеть и целыми днями размышлять? А вот, что:

1. Выделять специальное время для медленного мышления (один из наших клиентов назвал это “День думания”. Это может быть не день в месяц, а час в день или 4 часа в неделю; в одиночку, парами или командой — но время для медленного мышления нужно себе выгрызти в календаре.

2. Выписывать сложные задачи бизнеса и вместо стикера “невозможно” вешать на них стикер “Brainstorm”: правильно организовывать мозговые штурмы и решать сложные задачи через фреймворки

3. Делать стратегию более тактической, гибкой: чаще встречаться и на основе обновляющейся ситуации пересматривать ближайшие планы

4. Регулярно обучаться системному креативному мышлению, поддерживать острую интеллектуальную форму

5. Чаще проводить командную рефлексию. Включить командный коучинг и мастермайнды в зону “регулярной нормы”


Как конкретно действовать?

1. Провести креативную сессию / мозговой штурм
2. Организовать часы/дни думания
3. Подсказать методологию / дать фреймворк
4. Провести мастермайнд и сессию рефлексии или ретро
5. Провести командный коучинг
6. Обучиться методике мышления
7. Согласовать стратегию и тактику (раз в квартал/месяц/неделю)
8. Насмотреться подходящих бизнес-кейсов про Change и Disrupt

Собственно говоря, мы в Better than today этим и занимаемся. Но это пост не про нас. Это пост про вас.

Хорошей недели!

Самый большой потенциал бизнеса спрятан не в AI и не в бюджетах. Он спрятан в качестве мышления команд и лидеров. Потому что мышление — это дорога от “не знаю” к “можно попробовать”.

От растерянности — к действию с надеждой. Чем чаще и лучше вы “идёте” от незнания к действию — тем больше выигрывает ваш бизнес. Давайте разберемся (в следующем посте)

Чему бизнес может научиться у деревьев? 🌳🌲🌴

Есть термин в ботанике:

Апикальная доминантность — это феномен, при котором ростовая точка растения контролирует развитие, направляя большинство своих ресурсов на самые верхние части. Этот механизм важен для растений, позволяя им конкурировать за свет и обеспечивать своё выживание.

Внимание, друзья:

Дерево подаёт больше ресурсов на кончики веток и самые дальние, "продвинутые" свои точки, чтобы расти быстрее и успешнее конкурировать за свет. То есть ветки, которые "у нас уже есть" сравнительно меньше финансируются ресурсами, чем ветки, которые "нам еще только нужно отрастить" 🔥

В социальной жизни нас это не удивляет: например, мы привыкли финансировать детское (то есть точку роста) относительно больше, чем взрослое (то есть "то, что уже есть"): у кого есть дети - тот поймет .-🍼🍼🍼

Однако в бизнесе мы часто отклоняемся от этого правила. Например, кабинет "Биг Босса" проинвестирован лучше, чем "наш внутренний гараж молодых инноваторов"

___

Параллель между апикальной доминантностью и бизнесом заключается в том, что бизнес должен вкладывать больше своих ресурсов именно в точки роста и инновации.

👉Аналогично тому, как дерево конкурирует за свет, бизнес должен конкурировать на рынке, инвестируя в разнообразные направления.

___

Кроме того, Апикальная доминантность определяет не только скорость роста, но и его направление. Выигрывают растения с разнообразным ростом. Сбой в этом правиле приводит к "плоской кроне" и стратегической смерти дерева (если это не бонсай, за которым специально ухаживают)

Подобно этому, бизнес должен инвестировать в разнообразные направления, чтобы обеспечить своё сотрудничество и конкурентоспособность. 👋

Можно ли использовать "сказки" в бизнесе? Разумеется, сплошь и рядом.

И вот для этого карточка "Сказочник" из Бррр-эффект, которая активирует нашу способность фантазировать без ограничений.

Это всё сказки…

Вызов: Датская супружеская пара ювелиров Пер и Винни Эневолдсен открыли собственный небольшой магазин в 1979-ом году. Бизнес рос медленно, надежда была только на чудо.

Решение: Решение нашлось в области моды и мифов. На рубеже веков популярность обрел стиль Бохо, а в украшениях появилась мода на браслеты-подвески. Эневолдсены схватились за тренд, но добавили ему глубины и философии (греческой): согласно мифам, когда Пандора открыла подаренный ей ящик, все содержавшиеся в нём несчастья разлетелись по земле. Внутри осталась только надежда. Надежда стала вдохновением для браслетов с шармами, а героиня мифа дала название бренду: Pandora.

Теперь каждая обладательница браслета могла сама собирать и нанизывать разнообразные бусины-шармы, связанные с особыми воспоминаниями и эмоциями. Это делало каждое украшение индивидуальным и искренним, подчеркивая характер и особый жизненный путь владелицы.

Результат: Мифология Дара и Надежды, легшая в основу бренда, вывела Pandora в высшую ювелирную лигу. В 2010-ом компания вышла на IPO. В мире каждую секунду продается более одного украшения Pandora. Сейчас Pandora — третья ювелирная компания в мире с выручкой в $3,83 млрд за 2022 год.

Реверс-инжиниринг: владельцы бренда ухватились за существующий миф, использовали архетипическую сказочную историю, выстроив на архетипах всю концепцию бренда. Но можно быть еще более гибкими: столкнувшись с трудностями, можно переписать бизнес-ситуацию как сказку, найти в сказочном мире волшебных выход из ситуации, а затем... перепродумать его обратно в реализуемое решение в реальном мире. Используя магическое мышление, мы расслабляем неокортекс и новые идеи проникают в наше сознание из глубин рассудка.

П - Признание.

Когда клиент на мозговом штурме признает все выданные ему (случайно!) карточки Бррр-эффект подходящим для решения своей задачи )))

Доброе утро!

Беседа про креативное мышление в бизнесе: как управлять командной динамикой и своим мышлением, если нужно провести мозговой штурм

Поговорили с Дарьей Масленниковой, с ней всегда интересно.

Чтобы создать сильную идею — нужно на каждом шаге сделать правильный выбор? Или нет?

Новые бизнес идеи — ценный товар. Однако на каждой страт-сессии или обучающем модуле закипает этот спор.

Два классических мнения были еще несколько десятилетий назад представлены великими людьми:

Генрих Альтшуллер, автор ТРИЗ:

"Чтобы найти идею, необходимо сделать серию правильных выводов"

Эдвард Дебоно, автор Латерального мышления:

"Чтобы

выйти на правильную идею, не обязательно на каждой шагу быть правым"

Оба классика правы. Есть два пути к идеям, и оба нужно развивать в себе и в командах:

1. Конвергентное мышление: вы задаете себе правильные вопросы в правильном порядке, даёте точные чеканные ответы, идёте по фреймворку. На выходе - лучший ответ из возможных.

2. Дивергентное мышление: вы находитесь в открытом поиске, свободно накапливает широкий спектр альтернатив, подключаете воображение и интуицию, образное мышление, подсознание, культуру и искусство. На выходе - множество сырых идей, из которых вы системно выбираете лучшую.

Сила руководителя в том, чтобы включать в себе и в командах и то, и другое.

3 февраля (завтра в первой половине дня) вы можете за 4 часа освоить методологию дивергентного мышления в бизнесе. Ждем вас.

Сложные задачи бизнеса

Есть рутина, а есть вызовы. И хочу назвать несколько амбициозных, с которыми приходится иметь дело.

Контекст:
Уже 3 февраля в 11:00 состоится Бррр-игра для руководителей, предпринимателей и экспертов.

Участники с VIP-билетом могут сами предлагать темы для работы команд: то есть можно ррраз.... и воспользоваться интеллектом пришедших гостей для решения собственных задач.


👇👇👇👇👇👇👇
Сложные вызовы:
Я решил вбросить командам следующие формулировки для разбора

📍 Как недорого и быстро создавать цифровые продукты, если всех сильных IT-шников за большие деньги разобрали крупные корпорации?

📍 Как запустить новый продукт на старом и забитом рынке без маркетинга?

📍 Как в два раза ускорить бизнес-процесс, отточенный годами и наполненный написанными кровью инструкциями?

📍 Как получать удовольствие от непредсказуемого мира, при том что он постоянно обрушивает наши планы и обнуляет усилия?

📍 Как убрать "колодцы" в бизнесе?

📍 Как сформировать из ТОП-менеджеров настоящую команду, при том что все они "звезды"?

А вот и методика 👆, которая детально - по шагам - показывает, как можно такие же сильные решения видеть в вашей ежедневной рутине

Таких методик в "Бррр-эффект" 28. Если есть желание попробовать их для своих задач - мы ждем вас в эту субботу 🎉🎉🎉

Те же яйца, только круглогодично
Супер-актуальный бизнес-кейс 60-летней давности из Италии.

🔥 Вызов: Уже в 1960-х годах на кондитерском рынке было недостаточно "просто создавать сладости" для детей. Нужно было давать клиентом больше. Итальянская кондитерская компания Ferrero искала способ привлечь детей не только вкусом, но и ощущением праздника и особенными эмоциями.

👌 Решение: В 1968 году основатель компании Микель Ферреро подсмотрел идею в итальянской пасхальной традиции. На Пасху дети часто получали шоколадное яйцо с небольшой фигуркой внутри (чему крайне радовались). При этом формочки для отлива яиц простаивали без дела весь остаток года, а сами яйца были нестабильны по своей форме. Соратник основателя Уильям Салис улучшил рецептуру (добавив в шоколадные яйца молоко и тем самым улучшил имидж продукта в глазах родителей). Он же «спрятал» игрушку в желтый контейнер (чтобы дети до последнего момента не знали, что же их ожидает). А сам Ферреро масштабировал продукт до круглогодичного потребления.

🎉 Результат: За 50 лет с момента запуска компания продала 30 миллиардов яиц — "Киндер-сюрпризов". Ежегодно компания выпускает более 100 новых игрушек, а самая большая частная коллекция насчитывает почти 8500 экземпляров. Это все обеспечивает гигантские прибыли от продажи «простого» шоколадного яйца, вдохновлённого старой итальянской традицией.

🧠 Реверс-инжиниринг: Здесь мы имеем дело с двумя креативными стратегиями. Первая — это перенос идеи из одной "индустрии" (Пасхальные подарки) в другую (лакомства). История бизнеса и изобретательства полна “переносами”: приемные отделения больниц переизобретены по принципу питстопа, инженер Кройлер поднял затонувшее судно по примеру Дональда Дака, а липучки на кроссовках подсмотрены у репейника.

Вторая — превращение эпизодического действия (подарок раз в год) в постоянное (продажа круглый год); этот прием сегодня разработан и активно используется в ТРИЗ.

19 ноября представители более 10 компаний сыграли в Бррр-игру, решая самые сложные задачи бизнеса. Помните, как это было? В следующем посте напомним )))

🎉Входным билетом был наш сбор на благотворительные цели.

Отчитаемся:

👉💸
111.000 рублей мы отправили в фонд "Клуб Добряков", то есть 100% собранных средств.

Спасибо вам за доверие. 💜

Ждем вас и ваших коллег снова уже в эту субботу в 10:00 в центре Москвы

Слайд новый, но мысль на нём кочует в моих презентациях уже много лет.

Но вот только сейчас я понимаю, что слова эти являются прямым указанием к действию.

В следующий раз, когда вы соберетесь со своей командой решить какую-то сложную задачу, произвести прорыв, нагенерить идей и пр. — вспомните, что поисходит сейчас на самом деле:

1. Несколько живых существ вошли в замкнутое пространство

2. Они сфокусированы на выживании (социальном и физическом)

3. Они намерены сыграть в социальные игры и повысить шансы на выжидание (например через розыгрыш статуса, а статус - игра с нулевой суммой)

4. Вы можете перефокусировать их на создание нового, только если

А) соедините свои цели с их потребностями
Б) успокоите их тревоги
В) сформируете творческий контекст

___

На слайде три человека, которые рассказали об этом больше и понятнее других: Курт Левин, Роберт Сапольский, Андрей Курпатов

___

Буду говорить об этом во вторник в КУ Сбера с одной их команд топ-менеджеров.

А существует ли какой-то системный интеллектуальный приём, позволяющий "меньше опекать" и выигрывать от этого в стоимости и скорости бизнес-процессов?

Да. Забирайте карточку Бррр-эффект об этом.

А 3 февраля вы можете освоить 28 таких примеров. Приходите )

История из бизнес-жизни: как меньше значит больше

По окончании университета молодой врач Мария М. начала работу в психиатрической клинике в Риме и приютах для детей с умственным расстройствами. Наблюдая за маленькими пациентами, она заметила, что те собирают хлебные крошки после еды, а затем активно взаимодействуют с ними. Это наблюдение заставило ее задуматься о недостаточном количестве стимулов и возможностей для развития ребенка в стерильности и формальности слишком контролирующих все и вся образовательных учреждений.

М значит Монтессори. Мария сфокусировалась на разработке стимулирующей среды для детей, в которой они могли бы проводить время самостоятельно и увлеченно, занимаясь своими делами, осваивая новые навыки и достигая выдающихся результатов. Роль педагогов в системе Монтессори сводилась к тому, чтобы создавать безопасную среду, направлять и приходить на помощь в случае необходимости, оставлять детям полую свободу познания мира и себя.

Бизнес-результат:
Метод Монтессори стал культовым, а школы - фактически крупнейшей франшизой мира: более 25 тысяч Монтессори-школ и садов плюс бесчисленное количество образовательных учреждений, пользующихся этими принципами и методическими материалами. Выпускники Монтессори: основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин, колумбийский писатель и лауреат Нобелевской премии Габриэль Гарсиа Маркес, основатель Amazon Джефф Безос и известная американская певица и автор песен Тейлор Свифт. Метод также лег в основу Валдорфской системы, игра-ориентированного обучения и принципов домашнего обучения

Реверс-инжиниринг этой истории:
чрезмерная опека вредит обеим сторонам: у опекающей стороны сжирает ресурсы; у опекаемой убивает инициативность и самостоятельность. Отпускание подсистем на свободу, отказ от контроля, повышения самостоятельность бизнес-единиц — один из мощнейших инструментов развития бизнеса.

Мы давно не выходили в эфир, но понемногу начинаем разгонять новый сезон. И сразу новость, которая порадует москвичей.

БРРР-Игра будет в первых числах февраля. Только для лидеров команд, директоров и предпринимателей. 🏆

3 февраля

Поставили минимальные стоимости входа. Мест не более 25. Центр Москвы. Ведёт автор, Иван Дьяченко.

Зарегистрироваться здесь. Лучше сделать это сегодня-завтра.

Если у вас вопросы:

1. А что такое Бррр-игра?
2. А на какой методологии основана?
3. А кто автор?

- то по ссылкам вы получите все ответы.

___
Ссылки

Регистрация на игру
О методологии Бррр-эффект
Наш канал (если еще не там до сих пор)
Наш клуб с расписанием всех событий